預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（四篇）

第1頁共1頁預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板1、建立和完善成本核算和控制體系;2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;6、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算;7、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析，并編寫分析報告;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（三）1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門各專業(yè)預(yù)算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制;3、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;4、做好施工單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（四）一、全面預(yù)算管理1）各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);2）各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);3）各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;4）各經(jīng)營單位年度KPI的制定。二、預(yù)算過程控制1）預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;2）組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉環(huán)落地;3）將預(yù)算改善重大專項進(jìn)行立項，以項目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。三、分權(quán)管理1）制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);2）過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。四、經(jīng)營風(fēng)險管控1）協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;2）監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險;3）完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口。五、人員培養(yǎng)1）大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)BP人員，讓財務(wù)BP下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;2）對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。六、流程優(yōu)化1）協(xié)同IT流程