工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（4篇）

第1頁共1頁工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板1、全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)項目的施工組織工作，并根據(jù)公司計劃，編制項目年度、月度工作計劃并實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項工程管理制度;3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;5、參與項目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計、優(yōu)化工作;6、負(fù)責(zé)各項目實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（二）____組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作;2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度;3.根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;4.抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量;5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;6.負(fù)責(zé)整個工程項目的技術(shù)管理工作;7.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;8.控制工程項目的各項成本，合理運(yùn)用各項支出;9.妥善處理好工程項目所設(shè)計的諸多方面關(guān)系;10.監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作;11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);12.監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作計劃的執(zhí)行情況;13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（三）1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計算管理，并對職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)2、參與設(shè)計方案制定工作，確保方案及設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;3、參與審核有關(guān)設(shè)計變更、施工圖及專項設(shè)計技術(shù)交底;4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)5、促進(jìn)并落實對設(shè)計方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項目及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題并將設(shè)計修改量控制在合理范圍;6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計劃的制定及組織實施;7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗收工作;8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板（四）1、打造項目工程管理團(tuán)隊，做好項目工程團(tuán)隊內(nèi)部考核及人才梯隊培養(yǎng);2、對項目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項目總經(jīng)理，根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)，合理制定項目開發(fā)的全周期節(jié)點計劃，在項目現(xiàn)場落實設(shè)計、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點計劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時召開項目生產(chǎn)例會及監(jiān)理例會，確保項目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展;4、根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部