建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及對策

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)健康發(fā)展可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，這也是實(shí)現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要因素。所以，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在某種程度上能夠幫助建筑施工企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，削減市場中不穩(wěn)定因素，在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的同時(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在信息化背景下，通過把信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)市場調(diào)查分析，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，協(xié)助建筑施工企業(yè)長效發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對于建筑施工企業(yè)來說，也就是指從事房屋建設(shè)、設(shè)備安裝等工作的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營活動(dòng)具有特殊性質(zhì)，因此從某種角度來說，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)比較存在一定的差異性。無論如何，財(cái)務(wù)管理是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)自身具有特殊性，并且在合同簽署、工程施工建設(shè)等方面需要得到財(cái)務(wù)管理的支持，所以，在財(cái)務(wù)管理過程中，需要注意一些問題[1]。結(jié)合當(dāng)前情況來看，我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)上將會面臨因?yàn)殚T檻低于其他企業(yè)同類企業(yè)數(shù)量多，使得行業(yè)競爭比較激烈，并且企業(yè)承攬工程過程中需要得到充足資金支持。為了將該問題全面處理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理成為建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善全面合理，滿足行業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而當(dāng)前我國部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。以某建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制編制上，雖然制定了包含資金管理、成本控制、投資管理等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，但是采取的都是通用管理方法，與企業(yè)自身發(fā)展需求不符。大部分建筑施工企業(yè)在重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)上缺乏具體指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員在實(shí)施本職工作時(shí)缺少依據(jù)，存在相關(guān)機(jī)制不完善的問題。（二）會計(jì)核算基礎(chǔ)不足受到建筑施工企業(yè)自身因素影響，如點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱苦等，大部分建筑施工企業(yè)沒有對會計(jì)核算提出嚴(yán)格地要求，更不會給予高度重視，會計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱，在這種情況下，使得建筑施工企業(yè)會計(jì)核算體系缺乏全面性，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法保證會計(jì)核算工作質(zhì)量。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)自身水平，影響財(cái)務(wù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。并且，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目數(shù)量多，工序復(fù)雜，每個(gè)工程消耗的材料量各不相同，再加上缺乏完善的會計(jì)核算體系，必然會給最終工作效果帶來直接影響。（三）財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新性針對大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，采取的管理模式主要以傳統(tǒng)為主，缺乏創(chuàng)新性，一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約施工成本，控制成本支出。在這種模式下，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不但會給企業(yè)技術(shù)改革和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來嚴(yán)重影響，同時(shí)也影響企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的完成。與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度低，比較注重工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，忽略財(cái)務(wù)指標(biāo)完成度。并且，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，存在欺瞞財(cái)務(wù)利潤的狀況。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位預(yù)算管理對于建筑施工企業(yè)來說，屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理上將會面臨各種問題，如對預(yù)算管理認(rèn)識不全面，對于事前預(yù)測、事中管理、事后分析不夠徹底，在預(yù)算編制上，主要依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，缺少對工程實(shí)際情況深入探究，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況不符，影響預(yù)算執(zhí)行效率，容易發(fā)生隨意修改預(yù)算方案的狀況，無法保證預(yù)算管理效率和質(zhì)量。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失近幾年，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，大部分企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，開始大量墊資施工，這將讓企業(yè)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資施工、拖欠工程款在建筑施工企業(yè)中比較常見，再加上企業(yè)內(nèi)部控制不足，沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警，使得其無法及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，更不會采取有效措施進(jìn)行控制，從而讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，不利于建筑施工企業(yè)更好發(fā)展[3]。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的處理對策（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制為了提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，獲得理想的工作效果，要求建筑施工企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制過程中，需要設(shè)有明確的規(guī)章要求，只有這樣，才能對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范約束，保證工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)過程中，還要完善激勵(lì)機(jī)制，對于工作表現(xiàn)好的人員，企業(yè)可以適當(dāng)提供一些獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作表現(xiàn)差的員工，應(yīng)該及時(shí)予以處罰。通過這種方式，才能規(guī)范員工工作行為，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。除此之外，在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的同時(shí)，還要將這些機(jī)制落實(shí)到具體位置，不可讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制流于形式，嚴(yán)格執(zhí)行，將財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮。（二）夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)要想夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)，應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)核算制度建設(shè)，并且根據(jù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，成立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，通過采取獎(jiǎng)罰制度，將其落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)各級人員工作積極性。并且在會計(jì)核算流程和要求上，應(yīng)該做到規(guī)范明確，例如企業(yè)票務(wù)報(bào)銷制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，將成本支出嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行，將成本控制在預(yù)算范疇內(nèi)，提高資金使用效率[4]。與此同時(shí)，做好原始憑證采集與整理工作，將財(cái)務(wù)核算與預(yù)結(jié)算管理相互融合，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式為了創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念和方法進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，將信息化理念融入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，樹立正確的財(cái)務(wù)信息化管理思想。財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略決策、資源和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重新梳理，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集，為管理者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，需要秉持以人為本的工作要求，在新形勢背景下，企業(yè)之間競爭主要以人才競爭為主，所以建筑施工企業(yè)需要積極引進(jìn)高水平高能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人才保障。建筑施工企業(yè)還要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加大考核力度，在具體工作中，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想和方法，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高提供保障。（四）實(shí)行全面預(yù)算管理在供給側(cè)改革環(huán)境下，給各個(gè)行業(yè)發(fā)展提出“三去一降一補(bǔ)”政策要求，促進(jìn)企業(yè)管理者朝著精細(xì)化管理方向發(fā)展。通過引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理控制，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成。對于建筑施工企業(yè)來說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)上，造價(jià)成本高，施工工序復(fù)雜，資金投放量大。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了將全面預(yù)算管理價(jià)值充分發(fā)揮，需要在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作，保證將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有效能。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，編制具體的預(yù)算管理方案，采取零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式，保證預(yù)算編制的科學(xué)性[5]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算考核管理，將各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范疇內(nèi)，從而達(dá)到降本增效的效果。全面預(yù)算管理作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中重要方法之一，需要加強(qiáng)績效考核，防止發(fā)生重預(yù)算輕執(zhí)行的狀況，對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤考察，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找出問題產(chǎn)生原因，并制定詳細(xì)的控制對策，完善績效考核體系，增強(qiáng)預(yù)算約束力，提高預(yù)算管理效果。（五）加強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，受到各種因素的影響，難免會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控，對建筑施工企業(yè)而言是非常必要的。在此過程中，要求企業(yè)各級人員都要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，關(guān)注市場發(fā)展變化，結(jié)合國家發(fā)布的相關(guān)政策，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，時(shí)常會面臨墊資施工狀況，企業(yè)將會承擔(dān)一定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑施工企業(yè)需要做好資產(chǎn)負(fù)債率的控制工作，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范疇內(nèi)。如果發(fā)生異常比率，企業(yè)需要及時(shí)查明原因，大量資金墊資施工工程是讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要因素。為了避免該問題出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要對承攬項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止企業(yè)陷入高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)中