注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷64

注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷64一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共601、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成大量的損失，因此工程建知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、一個(gè)石油公司為謀求自身發(fā)展，與他國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)新的油田項(xiàng)目，充分體現(xiàn)A、市場(chǎng)需求C、經(jīng)營(yíng)需要知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃，充分體現(xiàn)了PDCA循環(huán)中的()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、為了保證產(chǎn)品上市的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可能考慮時(shí)間目標(biāo)優(yōu)先于費(fèi)用目標(biāo)，要求工程項(xiàng)目必須按時(shí)完成，充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目目標(biāo)C、優(yōu)先性7、通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，D、提出項(xiàng)目目標(biāo)8、采用()模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的()階段有做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作的義務(wù)。D、竣工驗(yàn)收10、政府對(duì)項(xiàng)目管理的()要求政府對(duì)項(xiàng)目的管理不可隨意，任何指令都要慎重，以A、嚴(yán)肅性11、對(duì)于資金資源的管理，在國(guó)家發(fā)改委關(guān)于實(shí)行()的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》12、涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出()的措B、加強(qiáng)重要資源管理D、制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策13、可持續(xù)性平價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)等工作是咨詢工程師按業(yè)主的委托在()階A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目實(shí)施A、復(fù)雜性A、發(fā)送者具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望B、發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境C、相互之間文化背景的了解16、在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，沒(méi)有好的信息溝通，情況不明就無(wú)法實(shí)施科學(xué)的管A、為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B、是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件C、作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段D、是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段A、變更設(shè)計(jì)資料C、變更費(fèi)用D、變更令附件18、影響項(xiàng)目組織的因素表現(xiàn)為社會(huì)因素和組織內(nèi)部A、組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)D、上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式B、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作A、工程項(xiàng)目目標(biāo)D、工程項(xiàng)目規(guī)模21、在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)原則中的()原則。D、彈性設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目信息管理D、項(xiàng)目進(jìn)度管理23、不同類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類(lèi)型的項(xiàng)目，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄B、矩陣式24、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得了兩個(gè)成果，即項(xiàng)目人員的A、人員來(lái)源分析B、人員獲取的實(shí)施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效中也由高層考核，權(quán)限也由高層決定的是知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、工作環(huán)境的狀況可以影響人的工作情緒、工作效率、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響工作質(zhì)量與工作進(jìn)度，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法中()的途A、改善環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在招標(biāo)開(kāi)始前應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作和應(yīng)準(zhǔn)備的有關(guān)條件A、組織開(kāi)標(biāo)A、國(guó)家特許的融資項(xiàng)目B、使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目C、使用外國(guó)政府貸款資金的項(xiàng)目D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府援助資金的項(xiàng)目A、資格預(yù)審知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)自收到備案材料之日起()個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有提出異議，招標(biāo)人C、定標(biāo)34、經(jīng)評(píng)審的()一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)B、綜合評(píng)估法D、最低報(bào)價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起10日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)B、向行政主管部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告屬于備案C、招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告包括招標(biāo)范圍D、招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告包括中標(biāo)結(jié)果知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、《民法通則》的一項(xiàng)原則，也是訂立合同的一項(xiàng)基本原則是()。D、等價(jià)有償知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、根據(jù)FIDIC合同通用條件規(guī)定，構(gòu)成知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的()天內(nèi)開(kāi)工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。A、工程承包范圍C、《專(zhuān)用條款A(yù)、工程范圍知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、FIDIC合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率()個(gè)百分點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、原報(bào)價(jià)C、分包費(fèi)用D、直接索賠款A(yù)、存在循環(huán)回路C、存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)45、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作E的總時(shí)差為()周。A、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C、進(jìn)度協(xié)議計(jì)劃A、簡(jiǎn)潔明確48、某建設(shè)工程的直接費(fèi)為2300萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1886萬(wàn)元，年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開(kāi)支額為12萬(wàn)元，全年建安產(chǎn)值為1600萬(wàn)元，直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例為80%.,則二次搬運(yùn)費(fèi)為()萬(wàn)元。49、市區(qū)某建筑公司承建某縣城一建筑工程，工程不含稅造價(jià)為8000萬(wàn)元，則該50、某工程施工到2008年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程際投資為1500萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為1300萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)進(jìn)51、在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入(),可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的A、橫道圖法C、贏得值法52、除了項(xiàng)目的物理化學(xué)功能特性外，還要考慮可靠性、耐久性、安全性與環(huán)境的A、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素較多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般不考慮A、符合國(guó)家要求B、符合業(yè)主要求C、滿足各相關(guān)方的要求D、有利于提高咨詢單位的威望A、工藝方案C、工藝水平D、施工工藝知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、質(zhì)量要求D、技術(shù)說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、保證項(xiàng)目質(zhì)量B、預(yù)期貨幣價(jià)值分析D、項(xiàng)目的概率分析D、管理評(píng)審知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、ISO和FIDIC都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括(知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目()等內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，管理學(xué)家們提出了72、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)73、在項(xiàng)目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析