國有企業(yè)2024年人才隊伍建設(shè)工作報告材料

國有企業(yè)2024年人才隊伍建設(shè)工作報告材料一、工作開展情況（一）強化政治建設(shè)，筑牢企業(yè)根基。一是在深學(xué)細(xì)悟中強化理論武裝。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，全年開展專題研討9次，讀原著學(xué)原文悟原理57次，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神。深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施方案，切實把黨員干部思想行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。二是在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中踐行初心使命。堅持把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年始終，精心謀劃、周密部署，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進各項活動。3月份全面啟動黨史學(xué)習(xí)教育，4月份舉辦黨史教育專題宣講會，所屬黨組織和廣大黨員講黨史、談體會、話落實，掀起了濃厚的學(xué)習(xí)熱潮；舉辦“紅心向黨、藍(lán)色情懷”慶祝建黨103周年系列活動，以“聲”動人心唱響紅色歌曲，以“影”印記歷程書寫永遠(yuǎn)跟黨走的錚錚誓言，進一步堅定了聽黨話、跟黨走的決心和信心；6月份組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到包保社區(qū)報到并深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決群眾“急難愁盼”問題；9月份按照黨中央統(tǒng)一部署，扎實開展主題教育；12月份認(rèn)真總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育成效，抓好鞏固提升工作。通過一系列活動的開展使黨員干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，增強了歷史自信、理論自覺、時代責(zé)任，提升了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是在推動貫徹落實中強化“兩個維護”。始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度和黨委會議議事規(guī)則等黨內(nèi)政治生活制度，認(rèn)真落實請示報告制度，在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資和大額資金使用等事項上，主動按照規(guī)定向上級請示報告，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序辦事，確保始終沿著正確的方向前進。（二）強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)活力。一是健全制度機制，著力完善創(chuàng)新體系。年初修訂印發(fā)《黨委關(guān)于進一步深化科技創(chuàng)新工作的實施意見》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。建立完善科技項目立項機制、考核機制、經(jīng)費管理辦法等一批科創(chuàng)管理制度，修訂《研發(fā)人員激勵管理辦法》《技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》《科研技術(shù)人員崗位設(shè)置管理辦法》等10余項管理制度。二是堅持科技創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極融入國家重點實驗室體系建設(shè)，全年新增3家國家級實驗室和4個國家級創(chuàng)新平臺。所屬單位申報省部級以上科技項目78項，其中國家級3項；獲省部級科技進步獎3項；申請專利19項，其中發(fā)明專利6項；發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)10項?！昂Ｉ暇奘嚒鄙钏こ讨未稻C合試驗平臺正式投入使用，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的超大型圓筒型鉆井水下采油裝備成功完成測試作業(yè)并投入使用。三是建立科技人才體系，激發(fā)人才活力。聚焦高質(zhì)量發(fā)展所需，不斷完善人才發(fā)展體制機制。堅持黨管干部、黨管人才原則與依法依規(guī)落實董事會選人用人權(quán)相統(tǒng)一，修訂印發(fā)《董事提名人資格管理辦法》，健全完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期考核責(zé)任書。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新提拔26名中層干部；推行內(nèi)部競聘、社會化選聘和動態(tài)調(diào)整，新招聘31名具備豐富經(jīng)驗的高層次人才；出臺《員工跟崗鍛煉管理辦法》，選拔18名員工至總部跟崗鍛煉；建立青年人才快速成長通道，選拔49名優(yōu)秀年輕人才走上關(guān)鍵崗位進行鍛煉。（三）強化數(shù)字變革，打造數(shù)智國企。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加快智能化升級。積極推進生產(chǎn)組織模式變革優(yōu)化和生產(chǎn)方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所屬海洋石油工程股份有限公司創(chuàng)新開發(fā)一體化數(shù)字孿生油田項目，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)與油氣勘探開發(fā)相結(jié)合，實現(xiàn)了地震數(shù)據(jù)實時傳輸、遠(yuǎn)程控制功能；研發(fā)應(yīng)用幺二五智能套管生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠化預(yù)裝、無人化裝配和自動化堆場存儲，大幅提高工作效率。二是優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型步伐。持續(xù)探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。注重發(fā)揮金融支持服務(wù)功能，不斷增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力；積極探索新能源發(fā)展領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展新路徑，努力形成新的經(jīng)濟增長點；大力推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能管理提升效率效益，以信息化手段解決實際業(yè)務(wù)痛點、難點問題；緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極布局新產(chǎn)業(yè)新賽道。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。加強核心產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，著力提升關(guān)鍵資源掌控力和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力。圍繞海洋油氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，匯聚上下游近500家企業(yè)入駐；加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作和技術(shù)共享，依托我國海洋油氣管道完整性管理領(lǐng)域唯一的國家級重點實驗室——中國海油研究院有限公司，搭建海洋油氣管道完整性管理云平臺及數(shù)據(jù)模型庫；積極推動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得積極進展。四是優(yōu)化數(shù)字化管理體系，提升管理效能。穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見效。持續(xù)完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)；建成財務(wù)共享中心系統(tǒng)并開始試運行；大力推進數(shù)字化項目管理水平提升；創(chuàng)新數(shù)字化人力資源管理模式；加強業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)協(xié)同；以數(shù)字供應(yīng)鏈為抓手持續(xù)提升公司供應(yīng)鏈管控體系運行效能。（四）強化人才引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。一是實施干部人才隊伍統(tǒng)籌規(guī)劃。堅持分層分類培訓(xùn)理念，構(gòu)建多層次、多樣化的干部人才隊伍培訓(xùn)培養(yǎng)體系。聚焦當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開展專項培訓(xùn)。全年組織各級干部參加集團公司組織的培訓(xùn)班19期577人次；組織所屬單位干部參加總部組織的培訓(xùn)班5期96人次；組織專兼職駕駛員安全教育培訓(xùn)1期469人次；組織新員工入職培訓(xùn)班2期77人次；承辦中海油集團面向海洋石油工程上市公司管理人員培訓(xùn)班1期48人；承辦中海油旗下海洋石油工程股份有限公司中青年干部培訓(xùn)班1期36人。二是優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)布局。樹立正確選人用人導(dǎo)向激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。深入貫徹新時代黨的組織路線和好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、擇?yōu)選用，堅持五湖四海、任人唯賢、人事相宜，堅持事業(yè)為上、公道正派、人文關(guān)懷，著眼高質(zhì)量發(fā)展需求和戰(zhàn)略性需求配齊建強班子結(jié)構(gòu)。截至目前共提拔三級干部62人、四級干部21人、五級干部5人；交流轉(zhuǎn)任三級干部21人、四級干部9人；免職解聘二級干部5人、三級干部3人；接收安置退役士兵11人；招錄應(yīng)屆畢業(yè)生47人；勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正20人、解除勞動合同89人；申領(lǐng)留職停薪76人；安排病休49人；因私出國（境）證照交回37人；退休70人。三是持續(xù)推進青年人才成長成才計劃。樹立鮮明用人導(dǎo)向激勵青年人才脫穎而出。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展儲備年輕干部力量。制定《關(guān)于加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉的實施意見》，為年輕干部成長進步提供更多機會平臺。持續(xù)加大青年人才培養(yǎng)力度。成立青年員工思想引導(dǎo)委員會和青年企業(yè)家協(xié)會，組織開展青年員工思想座談會、“青春有為”演講比賽、“青春挑戰(zhàn)杯”工作組競賽等活動9項；創(chuàng)建青年突擊隊近60支；舉辦青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動4期；開展導(dǎo)師帶徒結(jié)對幫扶65對；創(chuàng)建“青年之家”驛站7個；舉辦青年讀書會7期；開展團青崗位練兵75項次；舉辦單身青年交友聯(lián)誼會5期；成立共青團委員會155個；創(chuàng)建團支部178個；累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文29篇。四是強化人才激勵釋放人才活力。精準(zhǔn)精細(xì)實施人才激勵舉措激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力潛力。健全經(jīng)營業(yè)績考核評價機制充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持以奮斗者為本的價值取向鼓勵勞動者追求卓越貢獻(xiàn)力量。所屬單位實行經(jīng)營目標(biāo)分解下達(dá)和動態(tài)調(diào)整機制；修訂印發(fā)《考核細(xì)則》，根據(jù)不同類型單位特點確定個性化的績效考核指標(biāo)體系；優(yōu)化部門間績效聯(lián)動機制建立完善職能部門間橫向績效考核機制；強化月度閉環(huán)考核結(jié)果運用充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用；有效激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性創(chuàng)造性。五是加強優(yōu)秀選樹宣傳展示工作營造良好氛圍。積極開展勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“兩優(yōu)一先”“最美海洋石油人”“十大杰出青年”等評選表彰活動弘揚先進典型凝聚奮進力量。全年共評選表彰勞動模范3個、“十大杰出青年”2名、“最美海洋石油人”10名、“兩優(yōu)一先”106名；組織開展“青年文明號”和“青年崗位能手”創(chuàng)建活動5項；組織開展“巾幗建功”活動7次評選表彰女職工先進個人26名、“三八紅旗手”6名；組織開展“希望工程捐款”活動共計捐款38萬元同時設(shè)立助學(xué)金用于幫助家庭困難大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)；開展慰問離退休老同志、“送溫暖”、重陽節(jié)走訪慰問等活動共計發(fā)放慰問金83萬元并邀請老領(lǐng)導(dǎo)老同志與新員工代表座談暢談過往經(jīng)歷展望美好未來傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展增添正能量注入新動力。二、存在的問題不足隨著公司改革發(fā)展的不斷深入和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的實施以及高質(zhì)量發(fā)展的新要求現(xiàn)有人才工作還存在一些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）體制機制還不夠順暢。一些機構(gòu)在培養(yǎng)和激勵人才方面缺乏深思熟慮，未能制定出系統(tǒng)化和長期性的人才培養(yǎng)計劃。他們未能充分考慮本機構(gòu)的發(fā)展定位和階段，因此未能實施有效的人員管理策略。這導(dǎo)致了無法充分滿足崗位需求和人才成長的需要，也未能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新精神和潛能，進而導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力有待加強。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，各單位對數(shù)字化技能的需求日益增長，然而，相關(guān)人才的短缺，特別是那些既精通信息技術(shù)又熟悉業(yè)務(wù)流程的管理型復(fù)合人才的稀缺，已成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程和管理水平提升的主要障礙。（三）戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才匱乏。公司面臨高端人才的相對短缺，特別是在領(lǐng)軍人才方面，這種短缺尤為顯著。關(guān)鍵性人才的缺失，對公司的技術(shù)創(chuàng)新具有決定性影響，可能會在未來的發(fā)展過程中導(dǎo)致難以估量的損失，阻礙在重大關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突破性進展，從而嚴(yán)重限制公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的能力。三、下一步工作思路及措施（一）提高政治站位服務(wù)國家戰(zhàn)略。必須堅定不移地貫徹落實黨中央的決策部署以及習(xí)近平總書記的重要指示批示精神，始終心懷“國之大者”，站在全局和戰(zhàn)略的高度去思考問題、謀劃事務(wù)、落實工作。我們要不斷增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，將人才培養(yǎng)工作擺上更加重要的戰(zhàn)略位置，統(tǒng)籌謀劃好人力資源的各項工作，以更好地服務(wù)于黨和國家的事業(yè)發(fā)展大局。通過這些努力，我們將為推進中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，作出更大的貢獻(xiàn)。（二）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展。緊握數(shù)字化轉(zhuǎn)型之重大機遇，積極推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，深度融合新興技術(shù)與工具，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重塑組織架構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，取得新的成效與突破。在數(shù)字時代構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，塑造全面領(lǐng)先的策略優(yōu)勢，實現(xiàn)質(zhì)量、效率、動力的變革，不斷增強公司的核心競爭力與品牌影響力，持續(xù)提升公司價值創(chuàng)造力與影響力，增強抗風(fēng)險能力，以實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。（三）優(yōu)化人才布局增強團隊韌性。強化領(lǐng)導(dǎo)團隊的構(gòu)建與干部人才的管理，持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)團隊的專業(yè)、年齡、知識及能力結(jié)構(gòu)。致力于打造一個忠誠、廉潔、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)、專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)團隊，提升團隊把握方向、規(guī)劃全局、創(chuàng)新開拓的能力，以及成員勝任當(dāng)前職務(wù)的能力水平。充分發(fā)揮團隊整體功能，增強團隊的協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)提高團隊?wèi)?yīng)對不確定性的韌性，提升適應(yīng)性、調(diào)整性和再生性。有效激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力、創(chuàng)造力和凝聚力。結(jié)合海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，不斷優(yōu)化國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家團隊結(jié)構(gòu)，深化并完善專業(yè)技術(shù)類人才隊伍建設(shè)，鞏固國際業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)化區(qū)域人才配置，為海外重點項目提供堅實的技術(shù)和人才支持，切實打造一支能夠支撐海外事業(yè)發(fā)展大廈的高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。（四）深化落實激勵機制凝聚人才