【A裝飾有限公司工程造價實(shí)踐報告2500字】

A裝飾有限公司工程造價實(shí)習(xí)報告目錄TOC\o"1-2"\h\u15798A裝飾有限公司工程造價實(shí)習(xí)報告 119797一、實(shí)習(xí)目的 115509二、實(shí)習(xí)的時間和地點(diǎn) 123274三、公司概況 110335四、實(shí)習(xí)崗位 216529五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 218559（一）關(guān)于施工安全方面 22201（二）關(guān)于資料管理方面 29292（三）工程造價成本控制方面 321024六、總結(jié) 4一、實(shí)習(xí)目的工作實(shí)習(xí)考驗(yàn)著我們，也是更好的理解我們所學(xué)的主要科目——設(shè)計(jì)成本，檢驗(yàn)我們所學(xué)的理論知識，并借此機(jī)會，鍛煉自己的實(shí)踐動手能力，了解工程類工作的流程，進(jìn)一步了解社會工作的特性，為后續(xù)進(jìn)入社會打下心理預(yù)防針。同時，克服作為學(xué)生的眼高手低的毛病?？偠灾?，這次實(shí)習(xí)是學(xué)校給我們的一次難得的機(jī)會，這對于我們進(jìn)行自我改造有著重要意義。二、實(shí)習(xí)的時間和地點(diǎn)2022年7月至2022年9月。A裝飾有限公司三、公司概況在2008年12月份，A裝飾有限公司成立,經(jīng)營的范圍有房地產(chǎn)開發(fā)，房屋工程建筑，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)施工，物業(yè)管理，房屋經(jīng)紀(jì)，汽車零配件的制造、生產(chǎn)等，汽車零配件的銷售。內(nèi)設(shè)6個直屬職能部門，即計(jì)劃財務(wù)部，工程技術(shù)部，營銷策劃部，項(xiàng)目信息部，資金管理部，綜合辦公室。在編職員18名，其中中級職稱10位，高級職稱3位。公司以現(xiàn)代化企業(yè)制度管理模式，沿用有限公司運(yùn)營模式，由總經(jīng)理帶領(lǐng)，協(xié)同配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，初步形成了一支上進(jìn)心強(qiáng)，勇于開拓精神強(qiáng)的企業(yè)隊(duì)伍。四、實(shí)習(xí)崗位工程造價咨詢部助理五、實(shí)習(xí)內(nèi)容2個多月的緊張實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過去了，經(jīng)過公司總工們的指導(dǎo)和工地工程師們的解釋，筆者實(shí)習(xí)期間仍有很多收獲，下面談?wù)勛约旱膶?shí)習(xí)收獲和心得。（一）關(guān)于施工安全方面在施工時,施工現(xiàn)場有序性，條理性和整潔程度是建設(shè)單位，監(jiān)理單位和其他單位考核過程管理水平高低的一個重要標(biāo)志。采取安全文明施工措施，切實(shí)有效減少或者避免工地工傷事故發(fā)生是參建單位應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，更是建設(shè)單位，監(jiān)理單位和其他單位都寄予厚望。所以，把這項(xiàng)工作做得很好，有利于各單位之間工作的展開和協(xié)調(diào)，同時還可以提高對工程實(shí)體驗(yàn)收工作的總體評價，并為今后再合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在工程質(zhì)量良好的工程中，通常都能很好的落實(shí)安全文明施工方法，其管理能力相當(dāng)高，因此可以確保施工質(zhì)量。相反，工地缺少必要的監(jiān)督，對安全文明施工措施常認(rèn)為是片面功夫，不加理會，常易發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量一般差，保修，維修費(fèi)用高。必須注重現(xiàn)場安全文明施工各項(xiàng)措施的策劃和實(shí)施，唯其如此才能遠(yuǎn)離意外，確保質(zhì)量。（二）關(guān)于資料管理方面在資料整理的工作中，我知道項(xiàng)目的許多情況，當(dāng)我知道這些信息時，我就知道項(xiàng)目的一般情況，還知道項(xiàng)目里某些信息應(yīng)該如何處理和改為何時處理。如某些零星工程：如施工期前期拆除，土建及其他零星工程，經(jīng)決算員、施工員進(jìn)行項(xiàng)目核查，同時要求業(yè)主開具項(xiàng)目聯(lián)系單，經(jīng)聯(lián)系單進(jìn)行簽證整理，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交由監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審核審批。對于設(shè)計(jì)變更要結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單配合項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證、并針對確認(rèn)后的設(shè)計(jì)更改工程，提出相應(yīng)的更改報價，項(xiàng)目經(jīng)理已確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。主要材料價格的變動應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算的盈利限額進(jìn)行計(jì)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理和材料人員合作。對于要確認(rèn)的主材價格，我們需要和業(yè)主確認(rèn)價格。目前我們將《材料采購報審表》通知給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)檢部和跟蹤檢查確認(rèn)。盡管上述內(nèi)容雖僅僅是材料上的，但從中學(xué)到了許多成本控制方面的知識，同時對今后自我進(jìn)行造價提供了大量幫助。制作材料時，可由《工序質(zhì)量報驗(yàn)單》及《施工組織設(shè)計(jì)/方案報審表》得知項(xiàng)目的某些基本情況，并可由此了解施工工序。正如本人進(jìn)行個人設(shè)計(jì)成果時，若沒有了解室外管網(wǎng)過程，完全沒有進(jìn)行室外管道工程量設(shè)計(jì)。接觸《工程計(jì)量報審表》時，就是知道該項(xiàng)目工程款繳納情況。盡管我這資料員僅僅是送材料和整理材料，但從中還是有很多收獲。（三）工程造價成本控制方面因公司材料員疏忽大意，造成公司材料超多余缺，受到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲訓(xùn)斥，因無法諒解而辭職。公司領(lǐng)導(dǎo)安排我一邊當(dāng)資料員一邊當(dāng)材料員，通過慢慢學(xué)習(xí)，逐漸變成價控造價員。以控制乙供材料采購為主，實(shí)現(xiàn)成本控制。當(dāng)價控造價員時，我學(xué)過如何樣控制成本。起初公司只要求我做收貨工作，并在臺賬上注冊，事后再做驗(yàn)收和調(diào)撥。之后經(jīng)過自己所熟知的此類流程，就開始引導(dǎo)自己購買物資了。其流程是：項(xiàng)目部專工提材料方案--施工經(jīng)理簽章確認(rèn)--本人負(fù)責(zé)詢價--挑選供貨商--接收貨物--傳工接收貨物--調(diào)撥隊(duì)伍--驗(yàn)收，調(diào)撥手續(xù)注冊臺賬——對供貨商催開發(fā)票--上報公司財務(wù)。這個過程讓我認(rèn)識到了管理的重要性。六、總結(jié)為了能夠很好的進(jìn)步，公司一定要在招標(biāo)過程中取勝，也就是說，他們應(yīng)該專注于招標(biāo)報價的準(zhǔn)備。只有當(dāng)投標(biāo)報價準(zhǔn)備充分時，他們才能在投標(biāo)期間得高分，唯有如此，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)較大的盈利。因?yàn)楣静牧先藛T的疏忽，公司材料過剩，受到了主管的嚴(yán)厲批評。因?yàn)闆]能明白，離職了。公司管理者安排我兼職擔(dān)任材料人員。同時作為預(yù)算人員。學(xué)習(xí)中，逐漸將價格控制轉(zhuǎn)型為成本官。主要目的是管理采購交付材料的成本。我在做成本顧問的時候?qū)W會了管理成本。一開始公司只是讓我先收貨，然后登記賬目，再辦理接收和交接手續(xù)。該流程的環(huán)節(jié)是:項(xiàng)目部專工提交材料計(jì)劃——施工經(jīng)理簽字確認(rèn)——我負(fù)責(zé)詢價——選擇供應(yīng)商——收貨——運(yùn)工驗(yàn)貨——交接隊(duì)伍——辦理接收交接手續(xù)，為供應(yīng)商登記臺帳。催款單——向公司財務(wù)匯報。在這個過程中，我理解了領(lǐng)導(dǎo)力的必要性。同時，通過此實(shí)習(xí)也讓我了解到了，我們在學(xué)校里學(xué)的不是知識，那是一種叫做自我學(xué)習(xí)的能力，只有參加工作后你才會深刻理解這句話的含義。我起初是一名預(yù)算員，伴隨新的定額、新的價格、建筑部門新的計(jì)算規(guī)則等的實(shí)行。學(xué)的專業(yè)知識用的不多，只好學(xué)新的計(jì)算方式?，F(xiàn)在信息更新的速度太快了，依靠原始信息肯定是不夠的，而必須在工作中不斷的苦中作樂，不斷的學(xué)習(xí)和收集。當(dāng)面對你不理解的事情時，你必須首先嘗試自己解決它。如果你真的不知道如何學(xué)習(xí)，你可以虛心向別人請教，那些沒有自學(xué)能力的人遲早會被公司和社會所淘汰。這次實(shí)習(xí)，雖然只是