酒店工程工作計劃5篇

———酒店工程工作計劃5篇酒店工程工作計劃篇1今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經(jīng)營面對著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，加添客房數(shù)量。在資金布置恰當?shù)那疤嵯?，改造提?0～12層客房的設施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工肯定要從強電維護和修理到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。（來自）對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱誠，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產(chǎn)品，要徹底轉變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務程序，加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。而且由維護和修理班組定期對前臺使用人員敘述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、依據(jù)酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，加添客房數(shù)量4—6套。掌控好工程改造造價。4、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來自）日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，掌控萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重點配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包含對用于裝修改造的裝飾工程料子的價格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可予以適當嘉獎。堅決杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良工作作風。（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢掌控。（5）加強料子，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，認真各配件料子價格，便于掌控。用于各部門的料子必需經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部料子報表檢審核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。（6）嚴格掌控外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維護和修理嚴格掌控外委。盡量掌控維護和修理本錢。6、工程部員工要加強美學美感意識，學習掌握新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境?？傊覀兪虑闊o論大小，要干就干，我們也信任，沒有，只有更好，只有我們不絕自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充分激情，對工作充分熱誠，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必定成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市__局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子四周，通過成功實施“情滿__，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得客人滿堂紅，贏得效益年年紅。酒店工程工作計劃篇2新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的情形，以及酒店經(jīng)營面對著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部明年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、娛樂部設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強本錢意識，完善物耗料子管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、掌控人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維護和修理到配電、電梯方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲乏情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才略使整個團隊隨時有競爭有活力。2、改進工程服務程序，加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，而且有維護和修理定期對使用部門人員敘述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中央空調(diào)主機及配套設備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，掌控降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關，對重點配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者予以適當嘉獎，堅持杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良作風；合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕揮霍現(xiàn)象，對能源使用部門講解本錢掌控的`緊要性，加強料子、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量本身解決，設備維護和修理，嚴格掌控維護和修理本錢，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店建立和諧美好的環(huán)境。總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好；只有我們不絕努力創(chuàng)新，找尋工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。酒店工程工作計劃篇3一、目標概況1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面對著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必需全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才略成為顧客至上的理由。二、重點工作1、改進以望工作方式，加強服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應更優(yōu)質(zhì)的服務。2、改進工作服務程序，加強自動性服務意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、依照維護和修理保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理方法，掌控降低物耗能耗本錢。○1把握工程配件質(zhì)量關，對重點配件料子登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。○2合理掌控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源使用檢查。○3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良作風?！?嚴格掌控外委維護和修理，能自行維護和修理的盡量自行維護和修理，盡量掌控維護和修理本錢?！?樂觀做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備。三、具體計劃1月份為安全檢查月，重要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄必需維護的工程，并做出工程預算上報。4月份維護和修理維護施工月，布置工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。酒店工程工作計劃篇4一、充分提高對“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認得，從嚴掌握工作標準和要求?！扒闈Mxx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，努力探求杰出”所提倡的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永久的努力探求。不絕改善工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高客人滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必定要求，也是酒店立足市場，吸引客人，搶占市場份額的必定要求?！扒闈Mxx，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的由衷認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重點舉措。我信任，廣闊員工團結、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來引導和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超出顧客期望，認真捕獲客人需求，充分依照三星級星評標準來引導工作，做優(yōu)秀的員工，供應優(yōu)質(zhì)的服務，品牌戰(zhàn)略肯定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經(jīng)營面對著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，加添客房數(shù)量。在資金布置恰當?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0～12層客房的設施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工肯定要從強電維護和修理到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱誠，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產(chǎn)品，要徹底轉變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務程序，加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。而且由維護和修理班組定期對前臺使用人員敘述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、依據(jù)酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，加添客房數(shù)量46套。掌控好工程改造造價。4、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來自）日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，掌控萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重點配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包含對用于裝修改造的裝飾工程料子的價格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可予以適當嘉獎。堅決杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良工作作風。（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢掌控。（5）加強料子，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，認真各配件料子價格，便于掌控。用于各部門的料子必需經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部料子報表檢審核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。（6）嚴格掌控外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維護和修理嚴格掌控外委。盡量掌控維護和修理本錢。6、工程部員工要加強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不絕自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充分激情，對工作充分熱誠，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必定成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子四周，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得客人滿堂紅，贏得效益年年紅。在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強本身的各種人際交往本領，在每天的工作中更加認真，對每天維護和修理單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素養(yǎng)和技術本領，提高對各種突發(fā)事件的處理本領。首先決議清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。近期我將率領工程部全部員工對發(fā)電機和高處與低處壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期打開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部全部成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術監(jiān)督檢察，并從中幫助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問題：為加強自身技術和管理本領也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、搭配，在今后我會更樂觀地去對待工作，同時打開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排出和各種常用家電設備技術上的陪訓。對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設備老化，又在高不冷不熱各種酸咸水中工作，常常顯現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不足用，客人時不時提出水不足熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機掌控系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術本領比較強的人去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店全部人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會不絕的學習、借鑒，提高自身素養(yǎng)、技術、管理水平，以求完美。展看將來，我對本身充分信心，對工作我全身充分精神和力氣，在錦鵬酒店有我理想和美好將來的憧境。我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變動，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了實現(xiàn)更理想化，我也在構想著能不能我們本身研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不足用或是不足熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生肯定程度上損傷，所以