倉庫主管年度工作計劃

———倉庫主管年度工作計劃2024倉庫主管年度工作計劃時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，又解鎖了新的工作，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是我精心整理的2024倉庫主管年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。倉庫主管年度工作計劃1一、倉庫管理1、認真檢查庫房四周有無污染源。2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持肯定的溫度和掌控相對濕度。物品避開陽光直射。3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。4、食品應分類存放，隔墻離地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。6、有異味的食品應密閉存放，防止串味7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目過錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。11、食品入庫前要認真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理布置，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關。二、人員管理通過我這幾天的察看，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人自動性，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我本身來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的移動電話在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調(diào)動他們的工作樂觀性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員布置是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把本身負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的特別好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，而且跟負責特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差別及時查出差錯漏環(huán)節(jié)。1分3、庫存進出管理表上面必必需填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1—5分4、未定時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5—10分5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5—10分6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1—5分7、上班時間事情沒做完的情況玩移動電話，看小說，以及屢次上洗手間，私自離開工作地方時間較長。5—10分8、每月必需盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5—10分獎金分為三類：第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi)、乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超出50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。第二則是樂于助人獎，100元。即在本身的工作完成前提下，及時的去幫忙未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人緊密合作，搭配默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懈怠懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。三、個人目標我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，那時候我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很愉快能進入到順卓工作，也很感謝公司給我一個特別好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。1、庫存我會努力把庫存差別降到最低2、生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快實現(xiàn)允收期的產(chǎn)品對重點提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應當重點重視，由于稍不注意，就可能造成貨物超出允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的.庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將實現(xiàn)允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超出允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點本錢，過期就什么價值都沒，假如領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。3、倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的布置工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。4、努力搭配完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，搭配各部門，準確及時的把貨物送達客戶。5及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。倉庫主管年度工作計劃2光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。認真衡量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能定時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門樂觀溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年即將過去，回想本身在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足重要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能實現(xiàn)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要自動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺實現(xiàn)資源共享，從而提高本身的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不足明確，主次矛盾不清，常常實現(xiàn)事倍功半的效果，領導不滿意不說，本身還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真訂立工作計劃，做事加強目的認得，分清主次矛盾，爭取能實現(xiàn)事半功倍的效果。三、工作計劃1、保證工作順利開展。確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗。在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面本領，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決議員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓。培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求本身做的更好，不絕的在進步就好了，我知道本身的本領有限，但是本領是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會認得到，我信任我能夠做好！倉庫主管年度工作計劃3我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實際情況進行合理分工、合理布置，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體打開如下：一、倉庫管理1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料子倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原材料子的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品應依照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及次序編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必需嚴格依照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物全都。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件料子的單重進行核對并記錄，如有更改及時向領導反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格掌控各類物資的.庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員、二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，而且字跡清楚。每批料子入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。三、出庫管理1、各類料子的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包含原材料子、半產(chǎn)品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情形，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。2、產(chǎn)品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨票據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。倉庫主管年度工作計劃4現(xiàn)在的我始終在公司擔負倉庫主管，這是一個很緊要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重點。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認得，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采取相應措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的