競優(yōu)運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)相關(guān)介紹

競優(yōu)運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)相關(guān)介紹IFCAOperationalPlanningControlSystems運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)簡介：競優(yōu)運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)將計(jì)劃模塊化管控的先進(jìn)管控思想在集團(tuán)落地，把計(jì)劃、進(jìn)度、項(xiàng)目管理與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理層對各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管控。通過系統(tǒng)，集團(tuán)可對各區(qū)域公司的計(jì)劃進(jìn)行分層級管理，明確計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部形成計(jì)劃完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的快速復(fù)制。系統(tǒng)對各級計(jì)劃執(zhí)行跟蹤督辦分析，適時(shí)發(fā)布預(yù)警，能滿足項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接，提升每個(gè)開發(fā)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式。運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)功能框架圖：運(yùn)營計(jì)劃管控系統(tǒng)重點(diǎn)功能介紹：計(jì)劃桌面：計(jì)劃管控系統(tǒng)以界面簡潔、突出重點(diǎn)工作的設(shè)計(jì)理念為原則，計(jì)劃桌面包括四大管理工具：到期預(yù)警、中期預(yù)警、待辦事項(xiàng)以及節(jié)點(diǎn)動態(tài)。簡明扼要地體現(xiàn)了整個(gè)計(jì)劃管控系統(tǒng)的管控理念及前衛(wèi)的預(yù)警管理機(jī)制。計(jì)劃模板：啟動，由集團(tuán)統(tǒng)一制定計(jì)劃模版。系統(tǒng)可支持多項(xiàng)目共用項(xiàng)目進(jìn)度模版庫?？梢詫?shí)現(xiàn)對不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目如：酒店、商業(yè)、住宅等設(shè)置計(jì)劃模版。計(jì)劃模版可支持多種分級節(jié)點(diǎn)及專項(xiàng)計(jì)劃。各級的節(jié)點(diǎn)包括了節(jié)點(diǎn)工期、節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、權(quán)重占比等，并且將其任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任部門。統(tǒng)計(jì)查詢：通過不同的條件組合，篩選出所關(guān)注的節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；通過按計(jì)劃名稱鉆取，查看計(jì)劃的基本信息包括（計(jì)劃的關(guān)鍵日期）；通過以業(yè)務(wù)事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的鉆取功能，查看節(jié)點(diǎn)填報(bào)信息、執(zhí)行情況、審批意見。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃一級、二級、三級節(jié)點(diǎn)亮紅燈的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過以計(jì)劃綜合完成率計(jì)算的方法得到項(xiàng)目排名。項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)分布在全國各地項(xiàng)目信息的維護(hù)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。集團(tuán)總部對各項(xiàng)目下達(dá)的項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等經(jīng)營指標(biāo)管控，建立項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間維度的標(biāo)桿如工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、工期、部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，可以通過項(xiàng)目管理的列表界面，鉆取查看項(xiàng)目的詳細(xì)信息。計(jì)劃管理：以計(jì)劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實(shí)現(xiàn)了對計(jì)劃的精細(xì)化過程控制。通過計(jì)劃列表的狀態(tài)了解計(jì)劃所發(fā)生變化的情況，通過鉆取能查看計(jì)劃變化的信息。根據(jù)創(chuàng)建計(jì)劃過程中填寫的計(jì)劃確認(rèn)人角色，確認(rèn)人有權(quán)限確認(rèn)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程當(dāng)中，當(dāng)計(jì)劃變更某關(guān)鍵日期時(shí)，與之相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間重新計(jì)算，與關(guān)鍵日期無關(guān)聯(lián)的任務(wù)事項(xiàng)不發(fā)生改變?？己斯芾恚合到y(tǒng)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的級別設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)完成的進(jìn)度評分。對于延期的事項(xiàng)進(jìn)行扣分，提前完成和按時(shí)完成的業(yè)務(wù)事項(xiàng)得分。考評所其中計(jì)劃運(yùn)營管理平臺實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃編制過程中，分層級、顆粒度由粗到細(xì)的逐層遞進(jìn)編制模式；通過會議決議與月度職能計(jì)劃互相支撐作為計(jì)劃管理清晰化、精確化的手段；同時(shí)結(jié)合安卓、IOS移動端APP實(shí)時(shí)推送，任務(wù)預(yù)警的形式，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃任務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享、預(yù)警推送、主動催辦，從而達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃管控中無死角、實(shí)時(shí)報(bào)的最佳管控策略。圓融計(jì)劃運(yùn)營管理平臺重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的累積，每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中的執(zhí)行周期等數(shù)據(jù)都可作為項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀，成為為下一個(gè)項(xiàng)目的成功基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目中偏多的執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，競優(yōu)提出了項(xiàng)目全景的概念