生產(chǎn)車間消防工程確保工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施

生產(chǎn)車間消防工程確保工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施（一）施工管理方法本工程采用流水式施工以節(jié)省人、財、物、并合理使用資源。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對項目需要的施工要素（人、料、機(jī)）進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過分析、求進(jìn)等方法，制定施工進(jìn)度計劃保證施工項目高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成。（二）保證工期進(jìn)度的措施1、施工前對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等做好充分準(zhǔn)備。2、熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場實際制定施工具體方法。3、預(yù)測完成工程計劃量所需時間，提出加快某些工序的具體方案。4、每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集計劃落實情況，研究存在問題，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。5、根據(jù)施工情況及時調(diào)整施工計劃，保證按甲方要求完成施工任務(wù)。（三）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收工作。2、加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。3、建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度。4、建立質(zhì)量保證體系。（四）、確保安全、文明施工的技術(shù)組織措施1、建立安全崗位責(zé)任制和安全教育培訓(xùn)制度。（1）施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場前，項目部與各施工班組簽訂安全崗位責(zé)任書。（2）進(jìn)場前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。（3）不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。（4）配備具有專業(yè)資格的安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)獨立處理。（5）現(xiàn)場施工應(yīng)做到工完料盡地清。2、編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員應(yīng)底。3、按照現(xiàn)場安全管理規(guī)程進(jìn)行施工，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。4、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46—2005要求，施工臨時用電線路采用三相線制，配電箱應(yīng)配置空氣自動開關(guān)，漏電保護(hù)器等配電設(shè)備。5、對施工現(xiàn)場的清理由專人負(fù)責(zé)，并制定出文明施工管理制度（1）施工現(xiàn)場文明施工管理由專人負(fù)責(zé)。（2）施工現(xiàn)場禁止動火做飯。（3）居住區(qū)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。（4）定期檢查文明施工管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6、建立安全保證體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場安全檢查公告欄，完善安全獎罰制度。（五）、配合施工總承包人及其他專業(yè)工程分包人施工的措施方案為了確保系統(tǒng)工程的順得竣工，并能如期交付使用，我們對配合土建部承包方與機(jī)電安裝總承包方工作界面及對分我的管理方案作出以下初步考慮：．對消防系統(tǒng)在工程管理中角色的理解我們對各分包之間的隸屬關(guān)系理解是：消防系統(tǒng)在組織構(gòu)構(gòu)上既從屬于總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。消防系統(tǒng)在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其它與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣我們也希望在類似問題上各分包方能與消防系統(tǒng)工程承包方能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證大樓的工程進(jìn)度和質(zhì)量。我們認(rèn)為消防系統(tǒng)工程在配合土建在管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建進(jìn)行協(xié)調(diào)。力爭在最短時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決安裝等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩作工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。分包方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、包裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、分包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強(qiáng)化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和消防系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。我們對配合分包和相關(guān)設(shè)備安裝單位界面及分包的管理方案的內(nèi)容的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為為主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位在我方進(jìn)場前，為我方提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對我方進(jìn)行安全交底并對我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)在問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。(六)、降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案技術(shù)方面（1）選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，提高施工機(jī)械化程度，節(jié)約用工，提高工效，降低工程成本。（2）優(yōu)化管材下料方案，減少短頭，避免浪費。（3）提高測量放線和標(biāo)高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。（4）狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。2、施工方面（1）改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。（2）開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。（3）勞務(wù)費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。（4）做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時間。（5）做好現(xiàn)場半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。3、安全方面（1）確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。（2）做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。（3）抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。4、實施強(qiáng)制式機(jī)械管理（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。（2）做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。（3）提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。5、采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。（2）建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。（3）合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管工作，減少二次搬運、運輸與保管損失。（4）做好進(jìn)場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。（5）做好邊角料的回收利用，節(jié)約材料攤銷成本。（6）做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。6、利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測控制、材料采購管理，要械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。7、