注冊建造師二級（建設工程施工管理）模擬試卷44

注冊建造師二級(建設工程施工管理)模擬試卷44一、單項選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A市甲建設公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設任務，甲公司針對該鋼鐵廠建設編寫了施工組織設計。按照施工組織設計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關資料，結合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部1、按照施工組織設計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應該進D、施工總平面圖設計知識點解析：暫無解析A、施工規(guī)劃D、分部分項工程施工組織設計知識點解析：暫無解析A、建設工程監(jiān)理合同B、批復的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設計知識點解析：暫無解析A、全場性施工準備計劃B、施工總進度計劃知識點解析：暫無解析某建筑企業(yè)承包一項大型賓館的建筑業(yè)務，為轉移風險擬向保險公司進行投保建筑5、對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。B、風險控制知識點解析：暫無解析6、該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當，導致施工延誤，這種A、工程環(huán)境風險B、組織風險D、經(jīng)濟與管理風險知識點解析：暫無解析7、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的B、風險區(qū)BC、風險區(qū)C知識點解析：暫無解析A、損失發(fā)生的概率C、實際損失的大小D、風險因素的多少9、在施工管理中，風險管理人員必須針對項目風險采取相應的風險對策，形成風B、風險識別方法C、風險分類和風險排序要求知識點解析：暫無解析A、施工管理人員的能力B、施工機械操作人員的經(jīng)驗D、安全管理人員的知識水平知識點解析：暫無解析某工程項目由A施工單位消耗，該施工單位首先在施工前對成本進行估算，然后在編制施工成本計劃時，將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制。11、場景中項目施工成本計劃編制的方法屬于()。A、按施工成本組成編制施工成本計劃B、按項目組成編制施工成本計劃知識點解析：暫無解析A、控制目標的措施知識點解析：暫無解析A、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算A、招標文件C、企業(yè)定額D、擬采取的降低施工成本的措施A、指導性成本計劃B、實施性成本計劃C、競爭性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃某市擬建一座圖書館，預計建設工期為兩年。在進行招標時已具備了施工詳圖和詳C、成本加固定酬金D、成本加獎金17、該工程在招標時選擇A企業(yè)為中標單位，在雙方擬訂合同時，需要明確工程結算方式。試分析該工程采用()方式結算對業(yè)主有利。A、按月結算B、竣工后一次結算C、分段結算18、該工程施工兩個月后，業(yè)主要求修改設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，在此情況下，承包商可索賠的下列費用中，屬于間接費的是()。A、人工費B、材料費C、通訊費D、現(xiàn)場管理費知識點解析：暫無解析A、預留金C、材料的購置費知識點解析：暫無解析某施工單位承接了一施工項目，擬派王某擔任項目經(jīng)理，在此階段，王某編制了預算成本計劃。為了控制施工成本，項目部加強了施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。還分析了某預制構件的定額，生產該構件的工人小組有3人組成，其時間定額為0.65工日/m3;還分析了某挖土機的定額，其挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3:工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)k=0.85。A、競爭性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析22、挖土機的產量定額為()m3/臺班。A、組織措施A、預算定額D、投資估算指標知識點解析：暫無解析25、材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，不包括()。A、在運往工地的過程中材料的損耗量B、直接使用在工程實體上的材料的凈用量C、在施工操作過程中不可避免的材料損耗量D、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量知識點解析：暫無解析A、確定最佳的施工方案D、選用合適的合同結構知識點解析：暫無解析27、某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于()。A、按施工成本組成編制施工成本計劃B、按子項目組成編制施工成本計劃知識點解析：暫無解析某施工總承包單位于2006年6月與某公司簽訂了工程施工合同。該工程建筑面積28000m2,地上20層，地下2層。在項目實施過程中，為進行項目進度控制，編28、施工方的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃屬于()的計劃。A、同一個系統(tǒng)內的同一個層次C、兩個不同系統(tǒng)，毫不相關知識點解析：暫無解析29、編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事A、控制性D、規(guī)劃性知識點解析：暫無解析31、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的B、編制總進度綱要C、編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)D、編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃知識點解析：暫無解析某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，已知計劃工期等于計算工期。33、上述網(wǎng)絡計劃工期Tc()天。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析36、上述網(wǎng)絡計劃中，H工作的自由時差F知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、最早開始時間知識點解析：暫無解析某項目經(jīng)理進行工程施工。抹灰組8人，外墻刷涂料施工23天(每天平均工作9小時),完成外墻1980m2。某勞動定額員對工人工作時間進行測定?；竟ぷ鲿r間300分鐘；輔助工作時間45分鐘；準備與結束工作時間20分鐘；不可避免中斷時間35分鐘；因材料供應不及時導致停工260分鐘，人工幅度差1%。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析C、統(tǒng)計分析法42、工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質基本可分為：必需消耗的時間和損失時間，下列選項中屬于必需消耗的A、休息時間B、停工時間C、施工本身造成的停工時間知識點解析：暫無解析D、準備與結束工作時間知識點解析：暫無解析A、測時法D、理論計算法知識點解析：暫無解析工作名稱ABCDEF緊前工作 BA、邏輯關系表達不正確46、若在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，其緊后工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第14天和第16天，則該工作的自由時差為()天。知識點解析：暫無解析47、在網(wǎng)絡計劃的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度延后了3天，而該工作的總時差和自由時差分別為7天和4天，則此工作的進度拖延()。A、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的最早開始時間推遲3天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將使總工期及其后續(xù)工作的最早開始時間均推遲3天48、雙代號網(wǎng)絡圖中引入虛工作2-3是為了表示()。C、工作A完成后，工作B才能開始某工程項目施工階段，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同、施工合同。在主體施工階段(12層框架一剪力墻結構),施工之前監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工單位存放的一批鋼筋進行了檢查。施工單位出具了鋼材的試驗報告(合格),專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進行施工。在施工過程中監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，并對某檢驗批完成后進行了驗收，對其主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗批質量合格。當施工到某層(框架)時，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進場一批同規(guī)格的鋼筋(同上一批鋼筋為同一廠家),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書面材料，施工單位出具進場材料的出廠合格證、技術說明書、材質化驗單等質量保證文件(齊全)。施工單位認為長所以該批材料可以免檢，由于工期較緊，施工單位取得專業(yè)監(jiān)理工程師同意指令使知識點解析：暫無解析50、村料質量是工程質量的基礎，施工中對工程材料質量的控制，主要是按標準控制材料的力學性能、物理性能和()。A、生產工藝B、化學性能D、可再生性能知識點解析：暫無解析51、大理石板拼縫尺寸與超級數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測知識點解析：暫無解析52、在材料的檢驗過程中，對進口材料、設備和重要工程部位的材料、以及貴重材D、免檢、抽檢和全檢相結合知識點解析：暫無解析53、通過對提供的材料質量保證資料、試驗報告進行審核，屬于材料質量的檢驗方法中的()方法。A、書面檢驗B、外觀檢驗C、理化檢驗D、無損檢驗A、工序的質量控制B、最終產品質量控制C、實體質量控制D、質量控制點某項工程進行施工，施工單位為了縮短工期，需夜間加班澆筑混凝土，每天僅在凌晨2點至5點停止施工，其余時間均正常施工。該工程施工時間的延長嚴重影響了附近居民的休息。投訴電話不斷打到有關管理單位。有關管理單位對這些意見進行了處理，對該項目組進行了教育，并處以罰款；同時承包商在施工過程中產生的各體廢棄物、粉塵等給周邊環(huán)境造成了較大的污染和危害，有關單位要求該承包商建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，并對有關人員進行培訓。知識點解析：暫無解析56、我國政府對安全生產的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。其中，對全國的建設工程安全生產實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的是()。B、國務院建設行政主管部門C、地方政府建設行政主管部門D、國家安全生產監(jiān)督管理局57、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場()必須進行硬化處理，以使達到A、所有運輸?shù)缆稡、主要運輸?shù)缆稢、所有場地D、運輸和人行道路知識點解析：暫無解析58、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至()以知識點解析：暫無解析A、使用密封式的圓筒或采取其他措施處理高空廢棄物C、采取有效措施控制施工過程中的揚塵D、未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排入城市排水設施和河流知識點解析：暫無解析60、施工安全管理策劃必須覆蓋施工生產的全過程和全部內容，使施工安全技術措施貫穿到施工生產的始終，從而實現(xiàn)整個施工系統(tǒng)的安全是遵循了()原則。知識點解析：暫無解析61、施工生產全過程中的不安全因素是不同的、動態(tài)的，所以對施工安全生產必須A、持續(xù)改進D、動態(tài)控制知識點解析：暫無解析62、在施工安全技術交底制度中，(),由總承包公司的總工程師組織有關部門向項A、一般工程項目B、特大型工程項目C、大規(guī)模群體性工程D、小型項目工程知識點解析：暫無解析63、()要對其管轄施工人員進行詳細的安全技術措施交底。B、分包商技術負責人C、施工班組長知識點解析：暫無解析某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1500萬元，固定酬金是300萬元。施工完成后實際的成本是1600萬元。知識點解析：暫無解析65、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它不包括()。D、利潤知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析67、在本工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用()形式，有知識點解析：暫無解析A、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同知識點解析：暫無解析69、在招標時，當圖紙規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一B、成本加固定比例費用合同D、最大成本加費用合同知識點解析：暫無解析70、當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CMC、可變動單價合同知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(組題)(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某分部工程中各項工作間邏輯關系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。工作ABCDEFGHIJ緊后工作CHH 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括項決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。與單位的()不同，因此就形成了不同類型的項目管理。質量管理的全過程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始地運轉，每運轉一次，工程質量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進、螺旋式上要求，企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企