《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》第六章

第六章職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估第一節(jié)對(duì)職業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知第二節(jié)對(duì)職業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的認(rèn)知第三節(jié)對(duì)職業(yè)所處的組織環(huán)境的認(rèn)知經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平社會(huì)階層地域的發(fā)展社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)價(jià)值觀念政治制度和氛圍科學(xué)技術(shù)的發(fā)展國際貿(mào)易狀況第一節(jié)對(duì)職業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常景氣時(shí)，百業(yè)興旺，就業(yè)渠道、薪資提升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)大增。反之，就會(huì)使人的職業(yè)發(fā)展受阻。當(dāng)然，除了一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢外，各地區(qū)的勞動(dòng)力市場的供求狀況、勞動(dòng)力價(jià)格的市場化程度、人們的收入水平等因素都對(duì)職業(yè)的選擇及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。二、社會(huì)階層

社會(huì)階層算是相對(duì)比較封閉的一種形態(tài)，因?yàn)槿送幌矚g和自己所屬階層的人聚合。社交圈為某一類型的人提供機(jī)會(huì)，“生存機(jī)會(huì)”多半即由社交圈決定。雖然社會(huì)階層深深地影響個(gè)人的職業(yè)生涯，但是階層界限并非牢不可破。它不但有變動(dòng)的可能，而且是被人接受的。事實(shí)上，很多人為了提升自己的社會(huì)地位，有時(shí)候需離開原來的階層，加入到工作及生命旅程中的新階層，教育和婚姻就是非常重要的因素。三、地域的發(fā)展從整個(gè)國家范圍來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及生產(chǎn)率的提高，職業(yè)化速度的加快，就業(yè)崗位的增加，往往都是在發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行的；而對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和落后的區(qū)域，其就業(yè)信息、崗位相對(duì)較少，造成職業(yè)提升也相對(duì)緩慢。因此，不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域呈現(xiàn)出了各自的發(fā)展特點(diǎn)。我國就業(yè)區(qū)域主要可劃分為幾大模塊：長江三角洲、京津冀經(jīng)濟(jì)圈、中西部珠江三角洲、中西部地區(qū)、東北老工業(yè)基地和其他地區(qū)。珠江三角洲四、社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化是影響人們行為、欲望的基本因素。它主要包括教育水平、教育條件和社會(huì)文化設(shè)施等。在良好的社會(huì)文化環(huán)境中，個(gè)人能力受到良好的教育和熏陶，從而為職業(yè)生涯打下了更好的基礎(chǔ)。五、社會(huì)價(jià)值觀念

一個(gè)人生活在社會(huì)環(huán)境中，必然會(huì)受到社會(huì)價(jià)值觀念的影響，大多數(shù)人的價(jià)值取向，在很大程度上都是為社會(huì)主體價(jià)值取向所左右的。一個(gè)人的思想發(fā)展、成熟的過程，其實(shí)就是認(rèn)可、接受社會(huì)主體價(jià)值觀念的過程。社會(huì)價(jià)值觀念正是通過影響個(gè)人價(jià)值觀念而影響個(gè)人的職業(yè)選擇。有些職業(yè)可能現(xiàn)在還不被人們所接受，但是未來的發(fā)展空間卻很大，如果你要從事這樣的行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)價(jià)值觀要承受一定的壓力。六、政治制度和氛圍

政治和經(jīng)濟(jì)是相互影響的，政治不僅影響到一國的經(jīng)濟(jì)體制，而且影響著企業(yè)的組織體制，從而直接影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。政治制度和氛圍還會(huì)潛移默化地影響個(gè)人的追求，從而對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生影響。分析和了解影響職業(yè)的社會(huì)環(huán)境因素，有助于我們個(gè)人制訂正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，使個(gè)人在變化的社會(huì)環(huán)境中不斷取得職業(yè)生涯的新發(fā)展。七、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

科技的發(fā)展會(huì)帶來理論的更新、觀念的轉(zhuǎn)變、思維的變革、技能的補(bǔ)充等，而這些都是職業(yè)生涯規(guī)劃中不可或缺的要素。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有時(shí)候直接決定著一個(gè)行業(yè)的興衰，認(rèn)清科技的發(fā)展對(duì)不同行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，對(duì)職業(yè)選擇有很大的幫助。八、國際貿(mào)易狀況

我國加入WTO后，與國際間的貿(mào)易更加頻繁。大學(xué)生應(yīng)該不斷提升自己的國際競爭能力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀國際、國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測第二節(jié)對(duì)職業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的認(rèn)知一、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

首先，一定要結(jié)合社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢。我們應(yīng)了解目標(biāo)行業(yè)是什么行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前是怎樣一個(gè)發(fā)展趨勢，是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)？

其次，還要了解行業(yè)的“冷熱”。不能僅考慮行業(yè)的“冷熱”，關(guān)鍵還要發(fā)現(xiàn)那些適合你個(gè)性和能力的職業(yè)。

然后，還要分析目標(biāo)行業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段？是行業(yè)發(fā)展的引入期？成長期？成熟期還是衰退期？

最后，要分析目標(biāo)行業(yè)未來有什么樣的發(fā)展優(yōu)勢？你想從事的行業(yè)中要面對(duì)的競爭者形勢如何？現(xiàn)在正急需人才，還是已經(jīng)處于人才飽和期？二、國際國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響

行業(yè)的發(fā)展容易受到國際國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響，進(jìn)而影響到該行業(yè)能否提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，比如2008年的北京的奧運(yùn)會(huì)、2010的上海世博會(huì)、2010年的廣州亞運(yùn)都給建筑業(yè)、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)提供了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。三、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測發(fā)展前景預(yù)測可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：

作為初踏入社會(huì)的畢業(yè)生來說，可以通過上網(wǎng)、去書店、找懂行的人、參加各種展會(huì)或會(huì)議以及甚至可以深入到這個(gè)行業(yè)的企業(yè)去從事一些事務(wù)，來了解行業(yè)的環(huán)境。一方面是行業(yè)自身的生命力，是否有技術(shù)、資金支持等；另一方面也要考慮和研究國家對(duì)相關(guān)行業(yè)的政策。企業(yè)實(shí)力企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃狀況企業(yè)性質(zhì)第三節(jié)對(duì)職業(yè)所處的組織環(huán)境的認(rèn)知

企業(yè)環(huán)境分析包括：用人單位的聲譽(yù)和形象是否良好？組織（企業(yè)）實(shí)力怎樣？在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景怎樣？所面對(duì)的市場狀況如何？產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的發(fā)展前景怎樣？能夠提供哪些工作崗位，是否與自己適合？有無良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣？企業(yè)管理制度怎樣，是否先進(jìn)開明？企業(yè)文化是否與自己吻合？福利待遇是否完善等若干方面。具體如下：一、企業(yè)實(shí)力企業(yè)在社會(huì)中的地位和聲望如何？企業(yè)目前的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)范疇是什么？企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域在哪些方面？發(fā)展前景如何？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？技術(shù)力量和設(shè)施是否先進(jìn)？在本行業(yè)中是否具備很強(qiáng)的競爭力？是發(fā)展擴(kuò)張，還是倒退緊縮，處于一個(gè)很快就會(huì)被吞并的地位？誰是競爭對(duì)手？企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況如何？

只有適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。二、企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作，是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。企業(yè)結(jié)構(gòu)是管理人員達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種手段，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)結(jié)構(gòu)有“三角形”和“菱形”兩種。企業(yè)結(jié)構(gòu)處于企業(yè)最高層的管理者、執(zhí)行者、辦公人員和部門主管等只占全體員工的15%，而由于不存在足夠的空間讓更多的人進(jìn)入企業(yè)管理的更高水平，大部分工作者的生涯呈現(xiàn)在三角形中更低的部分。三角形除了5%～10%的高層執(zhí)行者和管理者外，還有50%～80%的員工稱為企業(yè)中的核心員工。在大型企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為典型的職能結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充；而在小型企業(yè)中，可以拿團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式，在投資銀行、顧問公司等新型管理行業(yè)中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)幾乎成為公司開展業(yè)務(wù)的主要組織形式。菱形三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)及能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。而且個(gè)人在職場的運(yùn)氣很大一部分來自于你的老板。很多成功的大企業(yè)都有一位出色的企業(yè)家作為掌舵領(lǐng)航人。當(dāng)然炒老板魷魚也是職場的一道家常菜。要了解企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人是真心要干一番事業(yè)，還是想撈取名利？管理是否先進(jìn)開明？他有足夠的能力帶領(lǐng)員工開創(chuàng)新天地嗎？他有沒有戰(zhàn)略眼光和措施？他尊重員工嗎？四、企業(yè)文化與企業(yè)制度（一）企業(yè)文化組織文化（又稱企業(yè)文化），是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。它可以分為企業(yè)的精神文化、制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。

物質(zhì)層面是組織文化的表層，包括設(shè)備、產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)境，還有視覺形象、廠房外觀、顏色、服裝等。

制度層面是組織文化的淺層，包括管理體制、規(guī)章制度、經(jīng)營機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法及行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。

行為層面是組織文化的中層，包括會(huì)議、活動(dòng)、典禮儀式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為語言及習(xí)慣等。

精神層面是組織文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值趨向、標(biāo)語口號(hào)等。精神層面的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，即企業(yè)全體員工共同信奉的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念。組織文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是凝聚員工最重要的法寶。組織文化是個(gè)人決定在一個(gè)組織內(nèi)發(fā)展前必須了解的信息。如果到一個(gè)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀相抵觸的單位工作，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不僅處處受到限制，而且自認(rèn)為很得意的成績往往得不到應(yīng)有的贊許，不利于自身的成長。企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)如何看待其員工，故員工的職業(yè)生涯是為企業(yè)文化所左右的。一個(gè)主張員工參與管理的企業(yè)顯然比一個(gè)獨(dú)裁的企業(yè)能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；渴望發(fā)展、追求挑戰(zhàn)的員工也很難在論資排輩的企業(yè)中受到的重用。所以企業(yè)文化是個(gè)人在制訂職業(yè)生涯時(shí)要考慮的重要因素。因此，在求職時(shí)選擇什么樣的企業(yè)文化氛圍讓你覺得最舒服，才是至關(guān)重要的。（二）企業(yè)制度企業(yè)制度包括管理制度、用人制度、晉升制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等，盡可能了解這些信息，了解企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的特征與發(fā)展變化趨勢，分析這種安排對(duì)自己的未來可能帶來什么樣的影響。當(dāng)然，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也只有滲透到制度中，才能使制度得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，沒有制度或者制度定得不合理、不到位的企業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。特別要注意企業(yè)用人制度如何，能否提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供的條件是什么？自己將來有沒有可能在該企業(yè)擔(dān)任更高級(jí)的職務(wù)或擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任？個(gè)人待遇提升的空間有多大？是基于能力還是工作年限？企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間怎樣？是固定的還是可以變通？當(dāng)然也還要考慮企業(yè)提供的薪酬和福利待遇與行業(yè)內(nèi)其他公司比較如何？五、企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃狀況通過人力資源規(guī)劃，可以預(yù)測組織未來的人力資源需求總量和人力資源供給總量，這包括企業(yè)未來需要什么類型的人才和各種類型人才需要多少？哪些需要從本企業(yè)的員工中培養(yǎng)出來？一方面