基于BIM的智慧建造解決方案

基于BIM的智慧建造解決方案一、沃土介紹二、技術(shù)背景三、XXBIM智慧建造解決方案四、技術(shù)樣本介紹沃土項(xiàng)目作為XX轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商中重要的一環(huán)，旨在從股東、客戶、員工三個(gè)層面支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沃土項(xiàng)目三大目標(biāo)股東保持核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)拓展業(yè)務(wù)快速發(fā)展“一個(gè)XX“一個(gè)XX”，豐富、高品質(zhì)的極致客戶體城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型提升組織績(jī)效基于核心住宅開發(fā)業(yè)務(wù)未來業(yè)務(wù)邏輯的變化，業(yè)務(wù)流程梳理診斷將圍繞流程重構(gòu)創(chuàng)新，跨業(yè)態(tài)協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化三大主線展開業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯黃金時(shí)代.“買方市場(chǎng)”行業(yè)增長(zhǎng)放緩，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素從資源獲取轉(zhuǎn)換為以客戶需求為中心.純住宅土地資源稀缺，向“多業(yè)態(tài)綜合體”模式拓寬，跨業(yè)態(tài)協(xié)同.“賣方市場(chǎng)”行業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)以稀缺土地資源獲取為核心、追求周轉(zhuǎn).傳統(tǒng)“買地賣樓”，以單一住宅業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程（獲取開發(fā)）產(chǎn)品（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）運(yùn)營(yíng)（報(bào)批報(bào)建/成本（獲取開發(fā)）產(chǎn)品（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）運(yùn)營(yíng)（報(bào)批報(bào)建/成本/采購/工程）客戶（營(yíng)銷/售后/客戶管理）.以獲取稀缺土地資源作為業(yè)務(wù)模式核心驅(qū)動(dòng).基于土地資源稟賦而非客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品.通過標(biāo)準(zhǔn)化與精益運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)與低成本綜合支持服務(wù)能力（如財(cái)務(wù)人資）.處于綜合支持服務(wù)能力（如財(cái)務(wù)人資）.局限于售后與客戶關(guān)系維護(hù)客戶（客戶管理/營(yíng)銷前端）（獲取開發(fā)）運(yùn)營(yíng)（報(bào)批報(bào)建/成本/采購/工程）客戶（營(yíng)銷后端/售后）客戶（客戶管理/營(yíng)銷前端）（獲取開發(fā)）運(yùn)營(yíng)（報(bào)批報(bào)建/成本/采購/工程）客戶（營(yíng)銷后端/售后）.以創(chuàng)新營(yíng)銷與服務(wù)模式滿足客戶需求為核心驅(qū)動(dòng).以創(chuàng)新營(yíng)銷與服務(wù)模式滿足客戶需求為核心驅(qū)動(dòng)涉及土地獲取、產(chǎn)品定位、客戶營(yíng)銷等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)聚焦在客戶營(yíng)銷及產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)品（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）.以客戶需求為導(dǎo)向產(chǎn)品（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）聚焦生產(chǎn)制造、售后環(huán)節(jié).聚焦生產(chǎn)制造、售后環(huán)節(jié)綜合支持服務(wù)能力（如財(cái)務(wù)人資）.通過復(fù)制領(lǐng)先城市公司優(yōu)秀流程實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)綜合支持服務(wù)能力（如財(cái)務(wù)人資）資料來源：小組分析經(jīng)過一年半，沃土初步建立一個(gè)后臺(tái)融合和前端開放的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)統(tǒng)一，并可隨業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展不斷更新迭代供應(yīng)商設(shè)計(jì)成本采購供應(yīng)商注冊(cè)、認(rèn)證發(fā)標(biāo)公告履約信息供應(yīng)商類管理、評(píng)估管招標(biāo)管匠心現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工序管理工程質(zhì)量簽證變更材料驗(yàn)收材料商城供應(yīng)商設(shè)計(jì)成本采購供應(yīng)商注冊(cè)、認(rèn)證發(fā)標(biāo)公告履約信息供應(yīng)商類管理、評(píng)估管招標(biāo)管匠心現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工序管理工程質(zhì)量簽證變更材料驗(yàn)收材料商城訂單收發(fā)貨銷售系統(tǒng)服務(wù)家一、沃土介紹二、技術(shù)背景三、XXBIM智慧建造解決方案四、技術(shù)樣本介紹建筑業(yè)的發(fā)展方向–制造業(yè)自動(dòng)高效化的生產(chǎn)制造三維數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)高效化的生產(chǎn)制造三維數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)高度精細(xì)化的過程管理勞動(dòng)密集、低效的加工建造勞動(dòng)密集、低效的加工建造二維、圖形化的設(shè)計(jì)表達(dá)擁抱新時(shí)代虛擬建筑建筑大數(shù)據(jù)人工智能通過建設(shè)綠色智慧新城建設(shè)的新思路一、沃土介紹二、技術(shù)背景三、XXBIM智慧建造解決方案四、技術(shù)樣本介紹XXBIM智慧建造解決方案規(guī)劃設(shè)計(jì)v生產(chǎn)運(yùn)輸v施工建造v竣工交付v運(yùn)營(yíng)維護(hù)業(yè)務(wù)功能支撐功能支撐功能基礎(chǔ)工具基礎(chǔ)工具XXBIM技術(shù)基礎(chǔ)XXBIM技術(shù)基礎(chǔ)城市智慧模型智慧醫(yī)療智慧教育智慧教育建筑信息模型建筑工程模型 智慧醫(yī)療智慧教育智慧教育建筑信息模型建筑工程模型 軌道交通模型市政道路模型地理信息系統(tǒng)3D打印綠色建筑大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)綠色智慧新城人工VR技術(shù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)裝配式云計(jì)算GISXXBIM應(yīng)用價(jià)值一、沃土介紹二、技術(shù)背景三、XXBIM智慧建造解決方案四、技術(shù)樣本介紹客戶端APP設(shè)計(jì)成本采購施工銷售運(yùn)維深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)模型施工過程模型運(yùn)維模型設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)更安全數(shù)據(jù)更安全與具體軟件解綁，數(shù)據(jù)更安全管理更高效管理更高效數(shù)據(jù)從模型文件中抽離，集中進(jìn)行存儲(chǔ)、疊加、流轉(zhuǎn)、共享，數(shù)據(jù)管理更高效，能發(fā)揮更大的價(jià)值數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘積累設(shè)計(jì)問題數(shù)據(jù)、處理流程數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步用于設(shè)計(jì)審查和供應(yīng)商評(píng)估等工作降低模型使用難度降低模型使用難度普通的手機(jī)、筆記本、平板都可以輕松打開和瀏覽大體量模型方便資料信息查詢方便資料信息查詢可直接查看圖紙、模型、模型相關(guān)聯(lián)的信息和資料支撐功能–大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提取設(shè)計(jì)、工程、成本、采購等數(shù)據(jù)，分析和展示工程建設(shè)整體狀態(tài)，有效支持管理決策支撐功能–GIS地理信息系統(tǒng)通過GIS系統(tǒng)定義、管理和使用空間位置數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、時(shí)溝通交底溝通交底方案決策數(shù)據(jù)積累規(guī)劃銜接建設(shè)時(shí)序操作演示無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包，未建立部品操作演示無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包，未建立部品部件的多維度標(biāo)簽產(chǎn)品選型和采購確認(rèn)需多部門線下協(xié)同溝通供應(yīng)商產(chǎn)能未提前規(guī)劃，導(dǎo)致進(jìn)度滯后設(shè)計(jì)條件與部品規(guī)格不匹配，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)變更各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未打通，無法質(zhì)量追溯和缺陷知識(shí)積累客戶的喜好傾向、趨勢(shì)無法及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)端口、反應(yīng)不敏捷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫提高設(shè)計(jì)、成本、采購等部門產(chǎn)品選型和采購工作協(xié)同真實(shí)產(chǎn)品信息提前進(jìn)行采購規(guī)劃，避免因供應(yīng)商產(chǎn)能問題影響進(jìn)度減少因設(shè)計(jì)條件與部品規(guī)格不匹配導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)變更產(chǎn)品數(shù)據(jù)打通打通產(chǎn)品上下游使用數(shù)據(jù)，如匠心、采筑等，支持質(zhì)量追溯、履約評(píng)價(jià)、客戶畫像模型瀏覽、問題模型瀏覽、問題保存視點(diǎn)保存視點(diǎn)協(xié)同效率提升協(xié)同效率提升將溝通從線下、零散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上、集中的方式進(jìn)行；最終顯著提升溝通協(xié)同效率、減少甲方工作量溝通更直觀基于模型進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通和問題協(xié)調(diào)，比傳統(tǒng)文字或二維圖紙描述更加容易理解數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘積累設(shè)計(jì)問題數(shù)據(jù)、處理流程數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步用于設(shè)計(jì)審查和供應(yīng)商評(píng)估等工作設(shè)計(jì)管理–聯(lián)合審圖操作演示操作演示工程管理–進(jìn)度管理TheTrackofPrefabricatedComponent數(shù)據(jù)來源：匠心智能預(yù)警提醒智能預(yù)警提醒可設(shè)置關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)，對(duì)延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能預(yù)警、對(duì)已延期進(jìn)度自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度可視化用不同顏色三維展示當(dāng)前進(jìn)度情況，建設(shè)進(jìn)展直觀掌控工程管理–進(jìn)度管理操作演示操作演示工程管理–質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)來源：匠心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析提取問題描述、分類、歸屬及處理等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全情況整體分析，支持監(jiān)管決策更直觀問題掛接對(duì)應(yīng)模型高亮顯示未關(guān)閉問題位置，快速定位和查詢處理情況，實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)管監(jiān)管更透明問題處理全過程留痕，問題數(shù)據(jù)永久保存在模型中，可快速查詢支持監(jiān)管工程管理–一戶一檔供材信息隱蔽工程供材信息隱蔽工程數(shù)據(jù)來源：匠心工程管理–預(yù)制構(gòu)件管理…線下信息反饋管理更直觀管理更直觀可查詢每個(gè)構(gòu)件的狀態(tài)，并通過不同顏色區(qū)分，直觀展現(xiàn)整體進(jìn)度情況，使管理和決策更直觀提高施工效率掃碼即可實(shí)現(xiàn)快速定位確定安裝位置、查閱相關(guān)信息（如圖紙、安裝說明等輔助施工安裝、提高效率成本管理-工程量計(jì)算誤、更深的設(shè)計(jì)深度，軟件自動(dòng)識(shí)別計(jì)算減少人工誤差提高算量精度50%以上效率提高重復(fù)建模，需要同步計(jì)算，支持限額設(shè)計(jì)成本管理-工程量計(jì)算操作演示操作演示成本管理–變更分析溝通更直觀用不同顏色區(qū)分變更前后模溝通更直觀用不同顏色區(qū)分變更前后模型的變化，使變更決策和變更交底更直觀決策更科學(xué)可快速比對(duì)變更前后工程量的差異，進(jìn)而對(duì)變更的經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析，支持變更決策監(jiān)管更透明變更審批全過程留痕項(xiàng)目歷次變更清單化、可查詢對(duì)比，支持審計(jì)工作成本管理–變更分析操作演示操作演示成本管理–投資管理資源預(yù)測(cè)可對(duì)每季度、每月、每周的資源預(yù)測(cè)可對(duì)每季度、每月、每周的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，輔助采購規(guī)劃、優(yōu)化采購計(jì)劃優(yōu)化現(xiàn)金流通關(guān)關(guān)聯(lián)資源價(jià)格，進(jìn)一步可對(duì)每季度、每月、每周的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，優(yōu)化現(xiàn)金流工程管理平臺(tái)EngineeringManagementPlatform舊舊4大痛點(diǎn)難點(diǎn)制約工程管理難以提效新新6大業(yè)務(wù)場(chǎng)景突破創(chuàng)新工程管理質(zhì)量、效率提升項(xiàng)目實(shí)情項(xiàng)目實(shí)情難以監(jiān)控溝通協(xié)作溝通協(xié)作效率低下過程數(shù)據(jù)無法沉淀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程數(shù)據(jù)無法沉淀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以貫徹報(bào)表中心變更簽證節(jié)點(diǎn)管理資料管理材料管理BusinessbenefitsofEngineeringManagementBusinessbenefitsofEngineeringManagement層級(jí)業(yè)務(wù)收益“工程管理平臺(tái)”業(yè)務(wù)鏈條全景定位InterviewoftierofEngineeringManagement質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)/分析報(bào)表安全問題統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)/分析報(bào)表安全問題統(tǒng)計(jì)/分析報(bào)表形象進(jìn)度報(bào)表計(jì)劃進(jìn)度分析報(bào)表變更/材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)管控匠心產(chǎn)品模塊概述-工序及施工計(jì)劃自定義管理……外檐落架完成正負(fù)零主體封頂綜合管線圖道路基礎(chǔ)施工……外檐落架完成正負(fù)零主體封頂綜合管線圖道路基礎(chǔ)施工完成供電方案確定施工證……工規(guī)證層層層層……《ICPICP項(xiàng)目綜合計(jì)劃施工節(jié)點(diǎn)樁基檢測(cè)完成施工至±0落架完成竣工驗(yàn)收樁基檢測(cè)完成土方工程土方工程驗(yàn)收樁基施工灌注/預(yù)置樁驗(yàn)收地下室工程支護(hù)工程支護(hù)工程土方工程土方工程驗(yàn)收樁基施工灌注/預(yù)置樁驗(yàn)收地下室工程支護(hù)工程支護(hù)工程驗(yàn)收模板驗(yàn)收墻柱鋼筋驗(yàn)收梁板鋼筋驗(yàn)收砼驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收外墻防水保護(hù)主體工程模板驗(yàn)收墻柱鋼筋驗(yàn)收梁板鋼筋驗(yàn)收砼驗(yàn)收砼驗(yàn)收承臺(tái)、基礎(chǔ)砼驗(yàn)收鋼筋驗(yàn)收鋼筋驗(yàn)收抹灰工程抹灰施工驗(yàn)收室內(nèi)地坪工程驗(yàn)收室內(nèi)地坪工程抹灰工程抹灰施工驗(yàn)收室內(nèi)地坪工程驗(yàn)收室內(nèi)地坪工程公司模板+++XX項(xiàng)目＞七期XX項(xiàng)目＞七期＞2#＞3層XX項(xiàng)目＞七期＞2#＞3層XX項(xiàng)目＞七期＞2#＞3層支護(hù)工程主體工程＞墻柱鋼筋驗(yàn)收主體工程＞樓板鋼筋驗(yàn)收主體工程＞模板驗(yàn)收…精裝修精裝修防滲漏廚衛(wèi)間門檻石后貼地漏主芯的中心線未與管道的中心線重合地漏主芯的中心線未與管道的中心線重合精裝修防滲漏精裝修防滲漏集團(tuán)模板防水基層未處理，基礎(chǔ)不平整，缺陷較多防水基層未處理，基礎(chǔ)不平整，缺陷較多陰角部位未做R角處理+精裝修防滲漏精裝修防滲漏公司模板防水涂膜開裂、孔洞、粉團(tuán)等缺陷防水涂膜開裂、孔洞、粉團(tuán)等缺陷防水完成后保護(hù)不到位，破損+三寶四口樓層、樓梯臨邊防護(hù)欄桿不到位安全帽未佩戴或佩帶不正確精裝單位土建總包防水專業(yè)分包集團(tuán)模板三寶四口電梯井未按要求設(shè)置柵門、硬封閉和擋腳板洞口無防護(hù)，或防護(hù)未固定+集團(tuán)模板三寶四口電梯井未按要求設(shè)置柵門、硬封閉和擋腳板洞口無防護(hù)，或防護(hù)未固定+公司模板三寶四口卸料平臺(tái)存在超載或墜落風(fēng)險(xiǎn)洞口未防護(hù)/防護(hù)措施松動(dòng)、被移除+匠心產(chǎn)品模塊概述-交付評(píng)估管理導(dǎo)入輸出《評(píng)估模板版本發(fā)布生效模板歷史版本歸檔/查詢?cè)u(píng)估模板版本發(fā)布生效模板歷史版本歸檔/查詢?cè)u(píng)估目錄維護(hù)/編輯問題項(xiàng)目錄維護(hù)/編輯結(jié)算權(quán)重維護(hù)/編輯問題評(píng)分邏輯維護(hù)/編輯指定測(cè)區(qū)負(fù)責(zé)人員指定測(cè)區(qū)負(fù)責(zé)人員《測(cè)區(qū)抽選條件維護(hù)/編輯測(cè)區(qū)手動(dòng)抽選評(píng)估成績(jī)結(jié)算評(píng)估報(bào)告預(yù)生成評(píng)估記錄查詢?cè)u(píng)估成績(jī)結(jié)算評(píng)估報(bào)告預(yù)生成評(píng)估記錄查詢?cè)u(píng)估報(bào)告發(fā)布生效《《評(píng)估成績(jī)編輯評(píng)估報(bào)告審核發(fā)布部品問題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表類比/同比/環(huán)比報(bào)表供應(yīng)商問題統(tǒng)計(jì)報(bào)表從工程數(shù)據(jù)一戶一檔消費(fèi)終端出發(fā)，以終為始，拉通各方數(shù)據(jù)消費(fèi)需求，解決終端痛點(diǎn)；并指導(dǎo)匠心采集優(yōu)化，觸類旁通，留痕追溯，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范。消費(fèi)終端檔案呈現(xiàn)數(shù)據(jù)采集業(yè)主監(jiān)管維度工程維度《房屋說明書《房屋說明書過程記錄結(jié)果留痕規(guī)范管理過程分析過程記錄結(jié)果留痕規(guī)范管理過程分析管理提效數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息透明明確責(zé)任審批依據(jù)過程采集過程采集問題關(guān)閉記錄問題過程圖冊(cè)問題關(guān)閉記錄問題過程圖冊(cè)驗(yàn)收過程記錄驗(yàn)收過程圖冊(cè)《《物料定位物料定位部品物料要/收貨詳情過程圖冊(cè)定點(diǎn)拍照定點(diǎn)拍照隱蔽驗(yàn)收詳情數(shù)據(jù)固化對(duì)應(yīng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)分類命名/尺寸外觀規(guī)范參數(shù)設(shè)置位置圖冊(cè)輕量模型項(xiàng)目綜合管理報(bào)表項(xiàng)目綜合管理報(bào)表動(dòng)態(tài)進(jìn)度質(zhì)量安全分析合作方綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商