2024年技術(shù)部工作計劃模板（七篇）

第2頁共2頁2024年技術(shù)部工作計劃模板一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。2、計劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。2024年技術(shù)部工作計劃模板（二）新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)____公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。____年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四、____年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到____%以上。2.樣品計劃完成率必須達到____%。____年度改進項目必須____項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥____%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥____%6.工裝制造不良率≤____%7.技術(shù)降成本____萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好____年的各項工作，以回報公司對我們的期望。2024年技術(shù)部工作計劃模板（三）一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。____年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四.____年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到____%以上。2.樣品計劃完成率必須達到____%。____年度改進項目必須____項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥____%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥____%6.工裝制造不良率≤____%7.技術(shù)降成本____萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。2024年技術(shù)部工作計劃模板（四）____年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)-新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進一步完善____學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。16.積極跟進新館建設(shè)的需要。17、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備。19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務(wù)。過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。____年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。2024年技術(shù)部工作計劃模板（五）____年初技術(shù)部將進行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會，確定每次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展），采用答疑、案例分析等方法進行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫（包括對項目的子類劃分）;審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進行翻譯或檢查能力。核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯總。核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。____年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。2024年技術(shù)部工作計劃模板（六）____年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、項目完成率____%;2、內(nèi)部滿意度____%;3、被投訴次數(shù)不大于____次;4、無重大技術(shù)性泄密事故。三、行動綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)工作的不斷進步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。2024年技術(shù)部工作計劃模板（七）一、工作思路____公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“____”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到____%，綜合電壓合格率達到____%。3、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度____億元建設(shè)和改造投資，基本解決____千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術(shù)改造投資____億元，設(shè)備維修投資____億元，進一步提高設(shè)備健康水平。5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達到____%以上。6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。7、____%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。三、重點工作（一）加強安全生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對____千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好____周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心（二）加強生產(chǎn)技術(shù)管理超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和____工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測（在線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處配合部門：研究院（三）加快智能電網(wǎng)建設(shè)按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對____年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到____年智能