醫(yī)院經(jīng)營管理一本通

醫(yī)院經(jīng)營管理一本通演講人202x-11-11202x01前言如何做好一位醫(yī)院管理者前言如何做好一位醫(yī)院管理者02一醫(yī)院那些事兒一醫(yī)院那些事兒我國醫(yī)院的現(xiàn)狀02導(dǎo)致「過度醫(yī)療」的原因05醫(yī)院發(fā)展簡史01營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院04國外醫(yī)院的現(xiàn)狀03「看病難、看病貴」問題的背后06一醫(yī)院那些事兒用什么挽救「談醫(yī)色變」醫(yī)院經(jīng)營管理者要具備的觀念用精益管理改進(jìn)醫(yī)院運營03二市場定位要接地氣二市場定位要接地氣中小醫(yī)院的生存之道e你了解競爭對手嗎d醫(yī)療市場中的尷尬問題a怎樣細(xì)分醫(yī)療市場b如何對醫(yī)院進(jìn)行定位c醫(yī)療行業(yè)的市場調(diào)研f二市場定位要接地氣醫(yī)院內(nèi)部的摸底調(diào)研患者滿意度調(diào)研案例：南方醫(yī)院惠僑樓04三醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)三醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)01醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重要性及其6個原則02學(xué)科建設(shè)要以市場為導(dǎo)向03學(xué)科建設(shè)的差異化策略04學(xué)科建設(shè)要設(shè)備、人才兩手抓05學(xué)科建設(shè)與醫(yī)教研一體化06如何規(guī)劃建設(shè)重點學(xué)科三醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)民營醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)之道學(xué)科建設(shè)的發(fā)展趨勢案例：廈門大學(xué)附屬中山醫(yī)院05四改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)四改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)完善醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)品策略e以患者為中心d人文關(guān)懷是醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)a患者首先需要幫助與安慰b樹立良好的執(zhí)業(yè)形象c提高醫(yī)療服務(wù)，重構(gòu)價值f影響醫(yī)療創(chuàng)新的9個因素一項醫(yī)療服務(wù)的生命周期持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)案例：北京和睦家醫(yī)院四改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)06五醫(yī)院怎樣做營銷五醫(yī)院怎樣做營銷醫(yī)院營銷的《九陽真經(jīng)》e互聯(lián)網(wǎng)時代下的醫(yī)院營銷d醫(yī)院營銷與經(jīng)營管理a醫(yī)院的一對一營銷b醫(yī)患關(guān)系與忠誠度管理c醫(yī)院怎么做好活動營銷f電子商務(wù)與醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷醫(yī)院做新媒體營銷并不難案例：一家口腔醫(yī)院的營銷五醫(yī)院怎樣做營銷07六如何提升醫(yī)院效益六如何提升醫(yī)院效益民營醫(yī)院提升效益的技巧e增強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理能力d醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益a怎樣提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益b醫(yī)院的運營成本分析c臨床科室的經(jīng)營管理術(shù)f六如何提升醫(yī)院效益醫(yī)院運營者的項目管理思維案例：某三甲醫(yī)院臨床科室管理08七績效分配是門大學(xué)問七績效分配是門大學(xué)問設(shè)計薪酬體系的「七步走」e績效管理中的3個誤區(qū)d醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀a績效分配中的6個爭議b如何規(guī)避「九不準(zhǔn)」c績效分配方案怎么做f七績效分配是門大學(xué)問公立醫(yī)院的績效分配民營醫(yī)院的績效分配案例：長庚紀(jì)念醫(yī)院09八醫(yī)院的人力資源管理醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀突破人才困局引發(fā)的辦醫(yī)瓶頸人力資源管理的三大功課人力資源管理六大模塊醫(yī)院hr五步找到核心員工醫(yī)院培養(yǎng)人才及用人的原則八醫(yī)院的人力資源管理單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡明扼要的闡述您的觀點。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加標(biāo)題科室團(tuán)隊就該這樣帶公立醫(yī)院的人力資源管理民營醫(yī)院的人力資源管理案例：梅奧診所的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊八醫(yī)院的人力資源管理10九醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理九醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈的優(yōu)化e成本管控是一項基本功d供應(yīng)鏈管理與商業(yè)模式a醫(yī)院與供應(yīng)鏈管理b醫(yī)院采購管理怎么做c供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈f九醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理全面強(qiáng)化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理及其競爭力什么是精益化供應(yīng)鏈管理案例：鳳凰醫(yī)療集團(tuán)11十醫(yī)院的品牌影響力十醫(yī)院的品牌影響力品牌影響力的量化分析01醫(yī)院品牌擴(kuò)張的動力與常見模式02醫(yī)院公共關(guān)系的建設(shè)03醫(yī)院品牌擴(kuò)張的原則04如何與國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作05品牌建設(shè)是我國民營醫(yī)院的必走之路06十醫(yī)院的品牌影響力案例：上海瑞金醫(yī)院12十一醫(yī)院與資本運作十一醫(yī)院與資本運作新醫(yī)改與社會資本辦醫(yī)e社會資本辦醫(yī)的政策規(guī)定d資本的力量a醫(yī)院集團(tuán)化成為趨勢b醫(yī)院集團(tuán)的優(yōu)勢c美國私立醫(yī)院如何運營f十一醫(yī)院與資本運作我國民營醫(yī)院如何擁抱資本公立醫(yī)院在資本面前的選擇案例：美國醫(yī)院有限公司（hca）公立醫(yī)院在資本面前的選擇案例：美國醫(yī)院有限公司（HCA）13十二文化建設(shè)與基業(yè)長青十二文化建設(shè)與基業(yè)長青醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵e醫(yī)院文化建設(shè)的5個誤區(qū)d文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的意義a醫(yī)院文化建設(shè)的3個重點b醫(yī)院文化建設(shè)的4個層次c文化建設(shè)與可持