《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣貫課件9.21

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement8/17/20241

一、新規(guī)范的基本情況二、新規(guī)范的重點(diǎn)介紹三、貫徹新規(guī)范的建議8/17/20242

一、新規(guī)范的基本情況8/17/20243為什么要修改訂范？

擴(kuò)大應(yīng)用范圍增加規(guī)范內(nèi)容適應(yīng)新形勢(shì)走向國(guó)際化提出新理念條文更嚴(yán)密8/17/20244新舊規(guī)范對(duì)比新規(guī)范原規(guī)范

章1818

節(jié)6869

條328367

適用范圍各相關(guān)組織施工企業(yè)新章8個(gè)組織、范圍、采購、環(huán)境、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、收尾8/17/20245

新規(guī)范

總則術(shù)語范圍規(guī)劃組織項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)性管理非目標(biāo)性管理8/17/20246目標(biāo)性管理非目標(biāo)性管理進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境成本合同采購資源風(fēng)險(xiǎn)溝通收尾信息8/17/20247二、新規(guī)范的重點(diǎn)介紹8/17/202481總則

8/17/202491制定規(guī)范的目的是通過“四化”提高水平（1）科學(xué)化，就是按項(xiàng)目管理的規(guī)律辦事；不按主觀辦事。（2）規(guī)范化，就是項(xiàng)目管理按標(biāo)準(zhǔn)辦事；不按習(xí)慣辦事。

8/17/202410（3）制度化，就是把項(xiàng)目管理當(dāng)作必須做好的工作；不可不做。（4）國(guó)際化，就是國(guó)內(nèi)外工程都要搞項(xiàng)目管理，且能與國(guó)外互認(rèn)。8/17/202411

2規(guī)范的適用范圍

（1）適用于新建、改建、擴(kuò)建工程。

（2）適用于相關(guān)的各類組織：發(fā)包人、承包人、分包人、總承包人、供應(yīng)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，外國(guó)人。

8/17/202412

3規(guī)范的作用（1）建立項(xiàng)目管理組織。（2）明確職責(zé)與工作關(guān)系。（3）規(guī)范項(xiàng)目管理行為。（4）考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果。（5）作為制定項(xiàng)目管理規(guī)程的依據(jù)

8/17/2024134規(guī)范的新理念（1）堅(jiān)持自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新有三種：原始創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。項(xiàng)目管理屬第三種。（2）堅(jiān)持以人為本：項(xiàng)目管理為人（顧客）；依靠人（員工和作業(yè)人員）。8/17/202414（3）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀：項(xiàng)目管理要講科學(xué)，用科學(xué)；項(xiàng)目管理要發(fā)展，項(xiàng)目管理促發(fā)展。（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)不斷發(fā)展。8/17/202415建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方向：1、科學(xué)化2、計(jì)算機(jī)化3、集成管理化4、社會(huì)服務(wù)化5、國(guó)際化8/17/202416

5全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（1）項(xiàng)目管理的基本制度。（2）核心是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的責(zé)任。8/17/202417

6進(jìn)行項(xiàng)目管理要受5項(xiàng)約束（1）本規(guī)范（2）法律、法規(guī)（3）政策（4）規(guī)范性文件（5）強(qiáng)制性條文8/17/202418我國(guó)項(xiàng)目管理的8項(xiàng)自主創(chuàng)新理論

項(xiàng)目管理生產(chǎn)力理論項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論項(xiàng)目管理組織理論項(xiàng)目管理人本理論項(xiàng)目管理方法理論項(xiàng)目管理規(guī)范理論項(xiàng)目管理發(fā)展理論項(xiàng)目管理文化理論

8/17/2024192術(shù)語

8/17/2024201、術(shù)語共24個(gè)，分成了6大類（1）工程項(xiàng)目管理（2個(gè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（2）項(xiàng)目承發(fā)包術(shù)語（4個(gè)）

項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目承包、項(xiàng)目分包（3）項(xiàng)目范圍管理（1個(gè)）

項(xiàng)目范圍管理8/17/202421（4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語（5個(gè)）

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理術(shù)語（5個(gè)）

項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理；8/17/202422（6）項(xiàng)目的非目標(biāo)性管理術(shù)語（7個(gè)）

項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理。8/17/202423

2建設(shè)工程項(xiàng)目

constructionproject（1）定義為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程；（2）過程：策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。（從投入到產(chǎn)出的一切相關(guān)活動(dòng)活動(dòng)）8/17/202424（3）是項(xiàng)目的一類。它和科研項(xiàng)目、IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目等是同地位的項(xiàng)目。（4）“建設(shè)工程項(xiàng)目”與國(guó)際概念是一致的。

運(yùn)用了GB/T19016-2000中規(guī)定的“項(xiàng)目”的概念：“項(xiàng)目是由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)”。8/17/202425（5）“項(xiàng)目”有目標(biāo)，目標(biāo)是結(jié)果。

除了產(chǎn)品的功能以外，時(shí)間、成本和資源既是項(xiàng)目的約束條件，也是目標(biāo)。（6）“有起、止日期”。就是一次性。

一次性是項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，是與重復(fù)性操作的最大區(qū)別。8/17/202426（8）一個(gè)項(xiàng)目的生命期分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段

1）“策劃”既可以屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)，也應(yīng)是其他階段應(yīng)有的活動(dòng)；

2）“勘察”和“設(shè)計(jì)”屬于規(guī)劃階段的活動(dòng)；

3）“采購”和“施工”屬于實(shí)施階段的活動(dòng)；

4）“試運(yùn)行”和“竣工驗(yàn)收”屬于收尾階段的活動(dòng)。8/17/202427

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagement

（1）定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。8/17/202428（2）這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法”

比GB/T19016-2000中“項(xiàng)目管理”的定義更科學(xué)。

GB/T19016-2000的定義是：“項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測(cè)等連續(xù)過程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)”。8/17/202429（3）強(qiáng)調(diào)管理的職能

策劃（計(jì)劃）、組織、指揮、協(xié)調(diào)（監(jiān)測(cè)）和控制

8/17/202430（4）本規(guī)范所規(guī)定的是建設(shè)項(xiàng)目生命期后三個(gè)階段的管理。

即勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交的管理。（5）管理的范圍合同、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息、溝通和收尾。8/17/202431（5）項(xiàng)目管理程序確定項(xiàng)目管理范圍建立項(xiàng)目管理組織進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃采購與合同管理目標(biāo)管理非目標(biāo)管理收尾管理項(xiàng)目管理的程序8/17/202432

（6）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

依據(jù)程序方法結(jié)果8/17/2024333項(xiàng)目范圍管理

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1項(xiàng)目范圍為完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)所需的全部工作

（1）最終交付成果的范圍（2）合同約定的工作和活動(dòng)（3）因環(huán)境和法律、法規(guī)制約需要完成的工作和活動(dòng)8/17/202435

2項(xiàng)目范圍管理

projectscopemanagement（1）概念：對(duì)工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。8/17/202436（2）“項(xiàng)目范圍管理”是項(xiàng)目管理初始階段應(yīng)首先進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，并貫穿管理全過程。

1）對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行歸類；

2）逐級(jí)分解至可管理的子項(xiàng)目（工作單元）

3）對(duì)子項(xiàng)目加以定義、編碼，明確責(zé)任人

4）對(duì)子項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)界面分析

5）對(duì)范圍的變更及其影響進(jìn)行檢查、跟蹤、調(diào)整、控制8/17/202437（3）項(xiàng)目范圍管理的根本目的確定目標(biāo)、職責(zé)、界限保證項(xiàng)目管理的充分性、有效性8/17/2024384項(xiàng)目范圍管理的過程項(xiàng)目范圍的確定（WBS）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制8/17/202439

5項(xiàng)目范圍的確定

（1）

項(xiàng)目范圍確定的基本方法是項(xiàng)目分解（WBS），項(xiàng)目分解的結(jié)果，形成有編碼的樹形結(jié)構(gòu)圖或工作任務(wù)表。8/17/20244010000120001300014000110001110012100122001310011200122101220014100132001420012220122301222112222項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子結(jié)構(gòu)圖工作包工作包8/17/202441（2）項(xiàng)目分解的基本思路

以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)以技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過程為依據(jù)按照一定規(guī)則由上而下，由粗到細(xì)地進(jìn)行8/17/202442

（3）項(xiàng)目分解要求

1）內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。

2）一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元

3）每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的責(zé)任者

4）工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

5）應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。8/17/202443

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工采購收尾與竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（4）

范圍的WBS舉例8/17/202444施工圖設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備庭院工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)8/17/202445AA211甲建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)工程A施工單項(xiàng)工程B施工單位工程A1單位工程A2單位工程B1單位工程B2分部工程施工A21分項(xiàng)工程A211分項(xiàng)工程A2112分項(xiàng)工程A2138/17/202446施工項(xiàng)目管理范圍管理組織管理目標(biāo)管理非目標(biāo)管理進(jìn)度質(zhì)量成本安全環(huán)境編制計(jì)劃計(jì)劃交底計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制總結(jié)8/17/202447--編制計(jì)劃收集依據(jù)確定范圍計(jì)算工程量計(jì)算持續(xù)時(shí)間分析邏輯關(guān)系編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化編正式計(jì)劃（劃分項(xiàng)目）8/17/202448（5）編碼

項(xiàng)目分解后的每一個(gè)單元都應(yīng)該編碼編碼是一門學(xué)問，是文字和數(shù)字的組合體。上下編碼的關(guān)系基本是父子關(guān)系8/17/20244910000120001300014000110001110012100122001310011200122101220014100132001420012220122301222112222項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子結(jié)構(gòu)圖工作包工作包8/17/202450

7項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（1）項(xiàng)目分解以后，組織應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。

1）工作單元定義。

2）工作界面分析。8/17/202451

（2）工作單元

工作單元即工作包，可以落實(shí)責(zé)任、實(shí)施、核算和收集信息，體現(xiàn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用。所以，應(yīng)編制工作包表。8/17/202452工作包表

項(xiàng)目名稱工作包日期子項(xiàng)目名稱編碼版次工作包名稱工作包內(nèi)容

前提條件工程活動(dòng)（或事件）計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)際費(fèi)用實(shí)際工期其他參加者

8/17/2024531)子項(xiàng)目名，即該工作包所屬的子項(xiàng)目。2)工作包編碼。3)

這里記載著最近一次的變更日期和變更次數(shù)。4)工作包名稱。包括工作包的名稱及其任務(wù)范圍和總體要求的簡(jiǎn)要說明。5)工作包內(nèi)容(結(jié)果)描述

。包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實(shí)施工作的說明等。6)前提條件。開始或完成該工作包所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件？有哪些緊前工序？大的工作包，要描述它的里程碑時(shí)間，設(shè)置檢查點(diǎn)。

8/17/2024547)工序描述。工作包由許多工序(工程活動(dòng))組成。8)責(zé)任人。即負(fù)責(zé)該工作包的承包商(分包商)、或工程小組、或?qū)I(yè)職能部門。9)其它參加者。即其它有合作和協(xié)調(diào)責(zé)任的項(xiàng)目參加者。10)費(fèi)用(成本或投資)。包括計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)。l1)工期。包括該項(xiàng)目單元的計(jì)劃開工期，結(jié)束期，實(shí)際工期。8/17/2024558工作界面分析（1）工作界面就是工作包之間的結(jié)合部。

目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。大量的矛盾、爭(zhēng)執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上。主要的界面要進(jìn)行分析。8/17/202456施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的界面編制分工大綱和實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全之間8/17/202457項(xiàng)目施工組織界面總分包施工與設(shè)計(jì)土建與設(shè)備施工與供應(yīng)施工與業(yè)主

施工與監(jiān)理8/17/202458

界面說明項(xiàng)目子項(xiàng)目界面號(hào)部門部門技術(shù)界限已清楚尚未清楚工期界限已清楚尚未清楚成本界限已清楚尚未清楚簽字簽字8/17/202459項(xiàng)目范圍控制（1）依據(jù)項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件8/17/202460（2）范圍控制的工作

跟蹤檢查；

記錄檢查結(jié)果；

建立文檔。8/17/202461（3）方法1）對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤；2）建立各種文檔；記錄；項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告。3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問、現(xiàn)場(chǎng)觀察。8/17/202462

（4）判斷工作范圍有無變化范圍的變更和影響分析、處理。分析與處置范圍有無變化跟蹤檢查是否8/17/202463（4）舉例：以下行為都會(huì)導(dǎo)致范圍變更

1）設(shè)計(jì)變更；2）工程變更；

3）索賠；4）合同變更；

5）指令變更；6）環(huán)境變化

7）上層組織戰(zhàn)略和計(jì)劃變化；

8）目標(biāo)變化；9）工程技術(shù)系統(tǒng)變化；

10）實(shí)施方法變化。8/17/2024644項(xiàng)目管理規(guī)劃

8/17/202465項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的確定項(xiàng)目管理的

目標(biāo)、依據(jù)、程序、組織內(nèi)容、資源、方法、措施

保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行和項(xiàng)目成功。

8/17/202466

3項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類（1）按編制目的不同分類

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8/17/2024674編制分工（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或的項(xiàng)目管理單位編制。

理由：它涉及戰(zhàn)略問題和經(jīng)營(yíng)問題8/17/202468（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。理由：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是用于實(shí)施的。8/17/202469

3承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。8/17/202470（1）不論稱為施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，都應(yīng)按項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容要求進(jìn)行編制。

8/17/202471（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應(yīng)外傳。但是如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，可從項(xiàng)目管理規(guī)劃中摘錄。

8/17/202472（3）要求有關(guān)部門在相關(guān)規(guī)定上和配套標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）上加以調(diào)整、補(bǔ)充或改變，不能有多套模式或各有一套的做法，更不能在規(guī)定和政策上產(chǎn)生矛盾而使業(yè)界無所適從的情況。8/17/202473

8項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)戰(zhàn)略性；全局性；宏觀性。8/17/202474（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用

1）為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。

2）作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。

3）作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。

4）作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。8/17/202475（5）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

1）項(xiàng)目概況

2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃8/17/202476

7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

9）項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃11）項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃13）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃8/17/202477

9項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)對(duì)大綱細(xì)化；有可操作性。8/17/202478（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的要求

1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2)它的編制應(yīng)符合合同和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求。

3）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。8/17/202479

（3）

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

2）項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

3）工程合同及相關(guān)文件

4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料8/17/202480

（4）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

1）項(xiàng)目概況

2）總體工作計(jì)劃

3）組織方案

4）技術(shù)方案

5）進(jìn)度計(jì)劃

6）質(zhì)量計(jì)劃

7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃8/17/202481

8）成本計(jì)劃

9）資源需求計(jì)劃

10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11）信息管理計(jì)劃

12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

14）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8/17/202482（5）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

保證進(jìn)度目標(biāo)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保護(hù)環(huán)境的措施保證文明施工措施8/17/202483

（6）控制措施的類別組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施法規(guī)措施8/17/2024845項(xiàng)目管理組織

8/17/202485定義

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人、其他有關(guān)單位8/17/202486

2項(xiàng)目管理組織的作用（1）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率（2）項(xiàng)目目標(biāo)分解（3）優(yōu)化資源配置（4）項(xiàng)目活動(dòng)的管理（5）項(xiàng)目關(guān)系的協(xié)調(diào)8/17/202487

3項(xiàng)目管理組織的建立的原則

（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格（4）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整8/17/2024884項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系（2）人員配備要求（3）制約和限制8/17/2024895項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序（1）確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)；（2）劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力；（3）制作工作任務(wù)分配表；（4）確定工程項(xiàng)目管理流程；（5）建立規(guī)章制度；（6）設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。8/17/2024906常見的組織結(jié)構(gòu)形式

1）職能組織結(jié)構(gòu)

2）線性組織結(jié)構(gòu)

3）矩陣組織結(jié)構(gòu)

4）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

5）事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)8/17/202491項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部不適用8/17/202492法定代表人部門項(xiàng)目經(jīng)理適用于小項(xiàng)目8/17/202493法定代表人部門項(xiàng)目經(jīng)理8/17/202494法定代表人部門A部門B部門C項(xiàng)目式項(xiàng)目經(jīng)理部8/17/202495法定代表人部門A部門B部門C

事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理部子項(xiàng)目經(jīng)理部子項(xiàng)目經(jīng)理部8/17/2024967項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部是在組織法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照組織的相關(guān)規(guī)定組建的進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。8/17/202497（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)1）項(xiàng)目經(jīng)理部的相對(duì)獨(dú)立性

2）項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性

3）項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)性

4）項(xiàng)目經(jīng)理部是團(tuán)隊(duì)8/17/202498（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的地位項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)構(gòu)，要服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的代表和全權(quán)負(fù)責(zé)人，其行為必須符合項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益。8/17/202499（4）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟

1）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

4）確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

5）制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。8/17/20241009關(guān)于項(xiàng)目管理組織的建議

1）企業(yè)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部組織制度

2）盡量建立矩陣組織、項(xiàng)目式組織、事業(yè)部組織

3）建立項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行研究、優(yōu)化、決策

4）項(xiàng)目經(jīng)理部部門要按管理任務(wù)設(shè)置8/17/20241015）分配責(zé)任要使用任務(wù)分工表和職能分工表

6）把項(xiàng)目經(jīng)理部建成高效團(tuán)隊(duì)

7）建一次性項(xiàng)目經(jīng)理部，不固化

8）項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行按合同、規(guī)章制、責(zé)任制

9）不搞項(xiàng)目經(jīng)理部承包8/17/20241026項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

8/17/20241031項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是“組織制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度”。（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。8/17/2024104

（3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

8/17/2024105（4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)

對(duì)象終一性管理內(nèi)容全面性承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性8/17/2024106（2）

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用1）明確項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系。2）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理。3）有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高工程質(zhì)量。4）不斷提高項(xiàng)目管理生產(chǎn)力。8/17/20241072項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是組織的法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。8/17/2024108

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的分類：

1）發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理

2）承包人的項(xiàng)目經(jīng)理

3）設(shè)計(jì)人的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理有專業(yè)差別

4）咨詢?nèi)说捻?xiàng)目經(jīng)理

5）供應(yīng)人的項(xiàng)目經(jīng)理

6）其他人的項(xiàng)目經(jīng)理8/17/2024109（3）

大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書。專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書，包括：建造師，建筑師，結(jié)構(gòu)工程師，監(jiān)理工程師，咨詢師等相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書8/17/2024110（4）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型人才

1）符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

2）相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

8/17/2024111

3）項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

4）良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。

5）身體健康。8/17/2024112（6）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理

按A、B、C、D四級(jí)資質(zhì)建立項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)共分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)：A級(jí)為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理；B級(jí)為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理；C級(jí)為中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理；D級(jí)為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。8/17/20241132）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)：①具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷10年以上；8/17/2024114②具有建設(shè)部認(rèn)定的原一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，或建設(shè)工程類相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格（一級(jí)建造師、結(jié)構(gòu)工程師、一級(jí)建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師），或取得過國(guó)際（工程）項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證C級(jí)以上證書，并參加過工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);③具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近5年內(nèi)至少承擔(dān)過兩個(gè)以上承包范圍投資在1億元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù);8/17/2024115④能夠根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),

采取不同項(xiàng)目管理方法,圓滿地完成建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù);⑤具有一定的外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。8/17/20241162）B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):①具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上；②具有建設(shè)部認(rèn)定的原一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，或建設(shè)工程類相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，或取得國(guó)際（工程）項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)C級(jí)以上證書。8/17/2024117③具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近3年至少承擔(dān)過一個(gè)承包范圍投資在1億元以上的工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù);④具有一定的外語知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。8/17/20241183）C級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):①具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；②具有?。ㄊ校?、行業(yè)原認(rèn)定的地方性或行業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，或相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格；③具有中型以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近3年內(nèi)至少承擔(dān)過一個(gè)承包范圍投資在3000萬元以上的工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù)。8/17/20241194）D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):①具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或具有中專及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；②經(jīng)過小型項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，或國(guó)際（工程）項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書;③具有小型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。8/17/20241205）項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍①A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各類建設(shè)工程總承包項(xiàng)目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理承包的各項(xiàng)任務(wù);②B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)大型建設(shè)工程的施工總承包項(xiàng)目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù);③C級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)中型建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的任務(wù);④D級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)小型建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的任務(wù)。8/17/2024121（7）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

原因是使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力把在手的項(xiàng)目管理搞好。8/17/20241223項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（1）定義：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是組織的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核、評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。8/17/2024123（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。8/17/2024124（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的作用

1）明確工作關(guān)系；2）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式；3）明確各項(xiàng)目標(biāo)4）為項(xiàng)目經(jīng)理部提供工作標(biāo)準(zhǔn)；8/17/20241255）規(guī)定項(xiàng)目管理行為6）項(xiàng)目管理的效果評(píng)定、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)7）明確責(zé)任、權(quán)利和利益8）對(duì)其離任和解體做出明確的規(guī)定8/17/2024126（4）編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)

1）項(xiàng)目合同文件。

2）組織的管理制度。

3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。8/17/2024127（5）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容：

1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。

2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。

4）項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。8/17/2024128

5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

7）項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。

8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。8/17/2024129（6）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

1）滿足組織管理目標(biāo)的要求。

2）滿足合同的要求。

3）預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4）具體且操作性強(qiáng)。

5）便于考核。8/17/2024130（7）組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。8/17/2024131

4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。8/17/2024132

5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。

8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。8/17/2024133（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。8/17/2024134

5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。

6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

7）參與選擇物資供應(yīng)單位。

8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

9）法定代表人授予的其他權(quán)力。8/17/2024135（3）項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：

1）獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。

2）項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3）獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。8/17/20241365關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建議（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度（2）普遍使用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）努力使項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化（4）項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高水平8/17/2024137

7項(xiàng)目合同管理

8/17/2024138（1）項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)

1）項(xiàng)目合同管理的程序。

2）項(xiàng)目合同評(píng)審的內(nèi)容。

3）重視并利用好合同實(shí)施計(jì)劃。

4）搞好合同跟蹤控制。

5）重視并搞好索賠8/17/2024139（2）利用合同結(jié)構(gòu)圖一個(gè)項(xiàng)目管理組織要對(duì)合同關(guān)系編織合同結(jié)構(gòu)圖，以便進(jìn)行合同的實(shí)施和系統(tǒng)管理

1）合同結(jié)構(gòu)圖可通過WBS分解

2）合同結(jié)構(gòu)圖是雙向箭線圖8/17/2024140項(xiàng)目總承包組織業(yè)主自分包甲分包供貨方設(shè)計(jì)方設(shè)備供應(yīng)方外方中介方8/17/2024141二、合同管理工作過程索賠管理合同策劃/合同評(píng)審合同實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理項(xiàng)目結(jié)束階段合同后綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目合同管理過程工程招標(biāo)投標(biāo)階段合同訂立8/17/20241428項(xiàng)目采購管理

8/17/2024143（1）采購的概念是廣義的

產(chǎn)品+服務(wù)8/17/2024144（2）學(xué)習(xí)重點(diǎn)1）采購的對(duì)象是多元的，不但包括傳統(tǒng)的資源，還包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等服務(wù)。2）采購管理是在市場(chǎng)條件下對(duì)項(xiàng)目中交易活動(dòng)的管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)合同的條件。3）采購管理涉及企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好。因此要學(xué)會(huì)采購計(jì)劃的編制；掌握采購控制的主要環(huán)節(jié)。8/17/2024145（3）采購管程序

1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。8/17/2024146

5）簽訂采購合同。

6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

8）采購資料歸檔。8/17/20241479項(xiàng)目目標(biāo)管理8/17/2024148（1）學(xué)習(xí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管理等目標(biāo)管理的重點(diǎn)

1）了解把“項(xiàng)目控制”改“項(xiàng)目管理”的理由。主要理由是這些章涉及了項(xiàng)目管理的全部職能而不只是項(xiàng)目控制。8/17/2024149

2）建立相關(guān)的目標(biāo)管理體系。

3）明確目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)程序，特別重視其控制環(huán)節(jié)。

8/17/2024150

4）掌握各項(xiàng)目標(biāo)管理的主要專業(yè)管理方法。包括進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；質(zhì)量管理的貫標(biāo)方法、TQC方法；職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的管理措施和檢查方法；成本管理的核算方法等。

5）加大計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的力度

8/17/2024151（3）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的使用

1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理要重視計(jì)劃，尤其是進(jìn)度計(jì)劃

2）進(jìn)度計(jì)劃的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在項(xiàng)目管理學(xué)科中具有決定性作用

4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全面有效性

5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用計(jì)算機(jī)的必要性8/17/2024152（4）目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系必須尊重成本工期統(tǒng)一對(duì)立8/17/2024153質(zhì)量成本統(tǒng)一對(duì)立8/17/2024154

10項(xiàng)目資源管理8/17/2024155（1）資源的多樣性人力資源物資資源技術(shù)資源機(jī)械資源資金資源其他資源8/17/2024156（2）資源管理的目的

節(jié)約使用資源8/17/2024157（3）資源管理的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1）范圍、目的

2）依次進(jìn)行的四大環(huán)節(jié)：計(jì)劃、配置、控制、分析總結(jié)和考核

3）人力資源管理的特別重要性、管理方法

8/17/2024158

（4）各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制說明

2進(jìn)度計(jì)劃表

3資源需要量及供應(yīng)平衡表8/17/2024159（5）推薦適用資源動(dòng)態(tài)圖資源