廠長個人述職報告

———廠長個人述職報告廠長個人述職報告隨著個人的素養(yǎng)不絕提高，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有肯定的竅門。信任很多伙伴都對寫報告感到特別苦惱吧，以下是我收集整理的廠長個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。廠長個人述職報告120xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結(jié)實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達(dá)300臺，未顯現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不但關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實際問題，減少了各類事故的`影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維護(hù)和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重點，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫忙協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年引導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101.102.401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導(dǎo)參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。總之，一年來在上級部門的引導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結(jié)實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。廠長個人述職報告2公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人在主持工作以來，今后年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下：一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長本身的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及嫻熟的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵從標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不絕的積累與錘煉；本領(lǐng)上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策本領(lǐng)，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)本領(lǐng)不足。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與溝通。2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不足，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3、工作指標(biāo)方面：具體在下面予以說明匯報。4、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來打開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有連續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有自動服務(wù)。5、重要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不足細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。6、重要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)得到了本身的責(zé)任與過失，在工作中可以承當(dāng)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，認(rèn)真回想確實是工作沒有做好，但公司一次次予以機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。7、工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與連續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。二、團(tuán)隊的組建：1、今年加強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較孱弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、本錢工程師沒有引進(jìn)到位；2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系上進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊能認(rèn)真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理本領(lǐng)上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。4、對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團(tuán)隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不足，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵方面：1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，訂立了月度培訓(xùn)計劃，并組織進(jìn)行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；2、訂立了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自發(fā)通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動加強了員工的工作熱誠、驗證了員工的操作技能。四、安全方面：1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立刻進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月末組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門相互查找安全隱患，進(jìn)行整改。2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，樂觀宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)重要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有依照四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面：下步改善思路：1、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月增補10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會由于市場訂單的變動影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。2、通過員工隊伍的建設(shè)與人員的增補，予以員工周日的休息；對于淡季予以一些員工休假或輪流休假。3、與物控部門進(jìn)行常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；4、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡單的調(diào)整；5、鼓舞員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工酷愛崗位工作；提高了員工本身獨立解決問題的本領(lǐng)，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；6、組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的防備維護(hù)和修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2～3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作；10、招聘IE工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面：1、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻袈裨狗矫妫航衲昕蛻袈裨?0次，重要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。2、重要影響因素：a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中顯現(xiàn)壓傷；b.人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序本領(lǐng)指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不足，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；e.過程掌控沒有嚴(yán)格、產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。3、下步改善思路：a.從原材料子的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加重視每道工序的過程掌控，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，訂立合理的工藝參數(shù)，保證半產(chǎn)品和產(chǎn)品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的更改、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維護(hù)和修理頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良；f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與矯正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量掌控力度；h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量掌控與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗人員；j.對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不絕改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承當(dāng)。七、本錢管理方面：1、在上半年始終對本錢指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差別很大；目標(biāo)名稱20xx（毛目標(biāo)實績（單位月）計算公式目標(biāo)年度區(qū)分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利毛利率產(chǎn)值毛利毛利率毛利毛利率投料數(shù)在制品數(shù)達(dá)成率投料數(shù)年%毛利率利÷產(chǎn)值）×100×年同比在制庫存達(dá)成率（實際在制品數(shù)÷投料數(shù)）×100%月實際投料數(shù)10×年在制品數(shù)達(dá)成率2、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，重要表現(xiàn)在以下幾個方面1）料子本錢比去年下降3.8%，通過技術(shù)改進(jìn)，降低原材料子采購本錢及生產(chǎn)廢品率下降，使得料子成得到掌控。2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新工工資支出下降。3）制造費用下降3.8%，重要是水費下降0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，實現(xiàn)3.5%，低值易耗品得到有效掌控，下降5.7%,其它費用下降1.2%，分?jǐn)傎M用較少，降本錢方面較有成效。4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間漸漸提升的關(guān)鍵；八、技術(shù)管理方面在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：1、工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；九、存在的不足之處1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、本錢等方面還有一段差距；2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強；3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不足，需要進(jìn)行連續(xù)教育。十、下步的工作布置1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；2、提升服務(wù)部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；3、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課維護(hù)和修理小組重要對設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動線；4、招聘管理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才；5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動；6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種揮霍，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師構(gòu)成特地的精益生產(chǎn)小組