Ct-uhshl成本管理會計論文：論經(jīng)濟時代中小企業(yè)會計成本管理的新思路文庫

、.~我們‖打〈敗〉了敵人。②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。成本管理會計論文：論經(jīng)濟時代中小企業(yè)會計成本管理的新思路【摘要】在本文件中，目前的成本管理的中小型企業(yè)中存在的一些問題提出了一些建設性的想法。【關鍵詞】經(jīng)濟；企業(yè)；成本；管理；思路1.正確定位的主要企業(yè)成本管理許多中小型企業(yè)，特別是在成本管理存在的主要錯誤，以成本管理為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，即成本效益應該由商界領袖和財政部門，以及各種研討會，各部門班組的工人只能做生產(chǎn)者不會導致管理成本的技術，誰不知道技術的成本。大部分的成本意識的員工，其中的費用，應加以控制，如何控制的問題也不能說，不打算。和工會認為干好干壞一樣，認為沒有市場壓力，控制成本的積極性無法調動，和浪費是一個嚴重的問題。虧損企業(yè)的管理成本管理這樣一個大的集團，很難真正取得成果。2.強烈抑制行政開支中小型企業(yè)是麻雀雖小，五臟俱全。企業(yè)管理和生產(chǎn)，以滿足自我的職位，部門，階層的消費上限，如果它不增加，隨著時間的推移將成為一個沉重的負擔。減少行政費用談何容易艱苦，我們可能會受到口頭空，而且還可能刺激更高和更低的水平和部門。因此，中小型企業(yè)是根據(jù)現(xiàn)代管理理論行事，零基礎。零基理論的定義是一個問題多的爭議，雙方回到起點，這就是思想從零開始。公司各部門，各部門的行政費用的預算進行詳細的重新申報的業(yè)務需求的組織，負責審計工作人員，在適當情況下，成本節(jié)約，注重資金的使用情況，并最終評價。就是所謂的“好鋼用在刀片服務器的”行政費用不開支，但將支出。3.利用作業(yè)成本管理成本是指成本會計中心的基礎是成本管理，它無疑是重要的位置。目前，絕大多數(shù)的中小型采用傳統(tǒng)的計算方法的成本，其中包括一個總結，分配，然后計算出總的形式，制造成本和標準成本為核心手段的費用估計數(shù)。泰國有限公司，新馬的實際成本法使用的物種根據(jù)該法案。在這種會計制度，間接費用或間接費用的分配標準直接人工小時，物種的分布在小型企業(yè)的產(chǎn)品和間接費用的情況并不等于適用。然而，增加產(chǎn)品品種，人工工時都難以準確界定的產(chǎn)品，而且還間接費用或間接費用也逐漸增加，因此很難實現(xiàn)合理分配。經(jīng)營成本是基于傳統(tǒng)的成本會計制度的間接費用或間接成本分配，并提出不真實的。運營成本的系統(tǒng)，擁有成本的因果關系從一開始，間接費用或間接費用不是直接分配的產(chǎn)品，并在行動之間的分配，以便使分布反映了成本因果關系。運營成本，使產(chǎn)品成本的計算更準確。并提出了概念的活動為基礎的成本是要加深理解的費用。它敘述的過程中生產(chǎn)和經(jīng)營，以滿足客戶需求的一系列行動，目的收集。其中，操作的價值的過程中逐漸積累的企業(yè)，轉讓，直到最后形成轉讓的總價值為客戶（即最終產(chǎn)品的成本）的進程。中小企業(yè)需要這種“以客戶為中心”的經(jīng)營成本管理?；诨顒拥某杀竟芾硎亲钪匾囊稽c，而不是在成本的費用，但費用的把著眼點放在的原因和后果的發(fā)生。通過跟蹤所有業(yè)務活動，以反映的過程中形成的最終產(chǎn)品發(fā)生在有效控制運營成本。在當前激烈的市場競爭，中小型在成本管理戰(zhàn)略必須考慮到。從純物質工程，以減少項目的生產(chǎn)管理成本，擴大產(chǎn)品的設計從一開始，包括技術開發(fā)，制造，銷售，營銷，服務的費用的全過程管理，進一步深入的最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有的經(jīng)營成本管理，以實現(xiàn)長期目標，以實現(xiàn)持續(xù)的成本管理的動力。4.建立一個符合成本效益的概念目前大多數(shù)公司的成本管理業(yè)務是好還是壞的基礎養(yǎng)護。從降低成本，以及盡一切努力避免發(fā)生的一些工作人員的費用，同時強調保護和節(jié)約，就意味著降低產(chǎn)品成本的收益增加。也許人們會說，沒有什么錯，但與市場經(jīng)濟，賣方市場逐步轉變?yōu)橘I方市場。面對激烈的市場競爭，成本管理的中小型企業(yè)再也不能簡單地等同，以降低成本。因為公司不僅注重生產(chǎn)成本，并注意其產(chǎn)品在市場上取得成果。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，適應不斷變化的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益的持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理人員一直是最重要的問題是必須加以考慮。因此，成本管理的企業(yè)應建立一個符合成本效益的概念。成本管理的所有企業(yè)的活動應概念的基礎上，具有成本效益的主導思想。從“投入”和“產(chǎn)出”看的比較分析“輸入”的重要性，合理性，也就是努力支付的費用盡可能少，并創(chuàng)造最大價值，為企業(yè)更具成本效益。支付的費用盡可能少的使用成本效益的新產(chǎn)品概念，以指導設計和改進老產(chǎn)品。如果調查的市場需求分析的基礎上，理解，如果原來的產(chǎn)品功能的基礎上添加功能，會使產(chǎn)品的市場份額增加。因此，盡管實現(xiàn)新的功能性產(chǎn)品的一部分，將相應地增加成本，但只要這部分增加的成本的產(chǎn)品，以提高市場競爭力，并最終為公司帶來更大的經(jīng)濟利益，成本的概念，符合成本效益。另一個例子是，企業(yè)推廣合理化建議，雖然增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效率;引進新設備，以增加政府開支，但維護設備可以節(jié)約成本和提高設備效率，以便提高效率的綜合性企業(yè);以減少有缺陷的發(fā)展，廢水檢驗費，并提高產(chǎn)品質量和其他有關費用，雖然短期的業(yè)務費用將增加，但其市場競爭力和生產(chǎn)效率將逐步提高;充分證據(jù)的可行性，選擇決策和先進的合理的費用和支出，以確保正確的決策，使企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。不能用于這些開支。這反映了成本的概念，“金錢是為了省錢”的觀念，以減少大量的長期的支持（相當于一個現(xiàn)實的機會，將來的收入或實際收入）應支出部分成本似乎很高。這是一個表現(xiàn)概念的成本效益。通過建立中小企業(yè)的概念，成本效益，將降低成本的使用更加靈活。向市場提供更高質量，更全面的產(chǎn)品和服務，使企業(yè)能夠獲得更多的利潤。5.注重資金使用效益，使用“群集成本管理”中小型小的資金，融資渠道有限，如果盲目投資，失敗，再有可能恢復?？梢钥闯觯\作的資金經(jīng)過仔細的分析。投資的計劃，在市場調研的基礎上，技術經(jīng)濟可行性分析。并不過分追求尖端技術和產(chǎn)品，更多的投資不應該是一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以穩(wěn)定的最高，以避免失敗。但是，如果舊的，公正，也不可取，以維持現(xiàn)狀，企業(yè)以及世界各地的密切關注我國產(chǎn)業(yè)結構升級。持續(xù)的改革進程，以更新設備，積極儲蓄的資金，技術和人員力量，瞅準時機，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，該基金的最大工作效率。另一方面，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境共存的大型企業(yè)，甚至反對，有必要打破生產(chǎn)小型和完善傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，培育自己的核心競爭力，同時鏈的中小型工業(yè)，形成聯(lián)盟，通過合資，技術交流，交流的生產(chǎn)能力，市場占有率等，大大提高產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)，從而大大減少了設計，生產(chǎn)和營銷成本，提高企業(yè)資金運作效率。6.選擇合適的目標市場，根據(jù)一個單一的生產(chǎn)由于小規(guī)模的中小型生產(chǎn)，銷售，能力有限，缺乏資金的廣告。如果投凈，彌漫海上捕魚，必須難以收獲，將企業(yè)營銷