物流社會調查報告范本2

寧波申洲針織有限公司采購管理的調查報告寧波申洲針織有限公司(以下簡稱“申洲公司”)為中國具規(guī)模的縱向一體化針織制造商，集織布、染整、印繡花、裁剪與縫制四個完整的工序于一身。連續(xù)幾年為中國出口規(guī)模排名第一的針織服裝出口企業(yè)，也在中國出口至日本的針織服裝制造商中列第一位。申洲公司的主體生產基地位于寧波市經濟技術開發(fā)區(qū)區(qū)域內，并策略性地在柬埔寨金邊市設有一個制衣工廠，在上海、香港、大阪均設有銷售辦事處或代表處?，F時該公司員工逾2.8萬人,廠房面積逾590,000平方米，生產各類針織服裝逾9,000萬件。二零零五年營業(yè)額超過人民幣24.8億元，凈利潤實現人民幣逾3.5億元。隨著市場經濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一門專業(yè)，一種為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的資源。為了能夠更深入的了解到采購這個行業(yè)，本人于2009年1月15日至2009年2月10日對一、申洲公司采購運作現況描述申洲公司工作流程圖接單樣品開發(fā)、資料準備試樣采購入庫檢驗織造試樣、質量確認染整試樣、質量確認成衣打樣、質量確認NO客戶確認OK簽訂合同織造計劃面料計劃合同審批染色計劃生產計劃管理輔料計劃批量采購制衣計劃成衣計劃繡花計劃入庫檢驗印花計劃織造檢驗染整檢驗制衣檢驗檢品報關出運收匯總的來看，如以上組織結構圖所示，申洲公司采購分為供應商開發(fā)（Sourcing）、物料計劃采購(Buyer)兩部分。其中，供應商開發(fā)部直屬總裁管理，主要職責是配合研發(fā)部對新產品進行供應商搜尋、開發(fā)、打樣、封樣、以及審批價格、簽訂合同條款和采購設備等；物料計劃采購由物流總監(jiān)管理，主要職責是根據公司主生產計劃結合實際銷售訂單及市場預測做出物料采購計劃、下發(fā)采購訂單、跟催物料交期與質量以及控制庫存、供應商付款申請和采購記錄整理歸檔為公司考核供應商提供基礎數據等。申洲公司供應商開發(fā)部又根據公司實際采購產品分為織造用原料采購組（主要負責PVC、PET、HDPE、色母粒等原料）、組裝配件采購組（主要負責管材、五金件、塑料件等）、包裝材料采購組（主要負責紙箱、印刷品、塑料袋、保護膜）和設備采購四大塊。其中除了設備采購由供應商開發(fā)部經理直接負責以外其余三個小組均由兩名成員（其中一人負責對外談判，一人負責收集資料、價格審批、擬定合同等），六人都直接向供應商開發(fā)部經理匯報。具體在作業(yè)過程中，首先各個sourcing小組要根據研發(fā)部門所提供圖紙、技術資料或者樣品來搜尋供應商，然后通過初步篩選、預評估、正式評估、請示核準等流程來確定部分合適的供應商列為正式供應商；其次,在正式供應商中通過詢價、打樣、封樣、議價后審批確定產品價格以及簽訂合同；最后，將首單采購成功的產品轉交給物流部buyer進行大批量產，并且再根據Buyer定期所提供的供應商準時交貨情況和質量合格情況來對供應商的績效進行考核、監(jiān)降低采購總成本從而達到為企業(yè)創(chuàng)造附加價值的最終目標。通過本次對申洲公司采購管理工作的學習和參與，我徹底改變了“采