一級建造師難點易出錯點解析項目管理

建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項H策劃和項目控制，以使項

目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資

目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好

的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對簿弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成木控

制，克服盲目性，提高預(yù)見性

建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項II組成和工程進(jìn)度編制。

以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實踐中，往往是將這幾種

方法結(jié)合起來使用，從而取得揚(yáng)長避短的效果

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,

它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

建設(shè)工程施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,

并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范

圍內(nèi)。包括以下具體環(huán)節(jié)：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏。其中，糾偏是施工成

本控制中最具實質(zhì)性的一步

施工圖預(yù)算實際上是項目概算，是【成本控制的依據(jù)工成本計劃實際上是施工單位的成本

預(yù)算。

施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，其編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主

要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得

更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、

材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求

材料用量控制方法有四種：①定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依

據(jù)，實行限額發(fā)料制度；②指標(biāo)控制，對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和

按指標(biāo)控制的辦法；③計量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢

查；④包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)

根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制

費(fèi)用偏差是贏得值法的四個評價指標(biāo)之一，施工成本的節(jié)約應(yīng)計算費(fèi)用偏差指標(biāo),

即費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實際費(fèi)用(ACWP)

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)

度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步

形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

大型建設(shè)工程項目的一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);二級工

作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級工作任務(wù)目錄，將每一個

子項目分解為若干個工作項。

選擇工程承發(fā)包模式和選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措

施

事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分

析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策

事中控制對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑

企、也或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不

同點在于：①建立的目的不同；②服務(wù)的范圍不同；③控制的目標(biāo)不同；④作用的時

效不同；⑤評價的方式不同

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程

序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。

各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理

部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。其監(jiān)督的內(nèi)容包括：①開工前的

質(zhì)量監(jiān)督；②施工期間的質(zhì)量監(jiān)督；③竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。

在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請

對行政管理干部進(jìn)行安全教育的主要內(nèi)容包括（）。

A.安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化

B.典型事故案例剖析

C.基本的安全技術(shù)知識

D.員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序

答疑：參考答疑：

C【解析】行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)方針、政策和法律、

法規(guī)；②基本的安全技術(shù)知識；③本職的安全生產(chǎn)責(zé)任。A項屬于企業(yè)法定代表人

安全教育的內(nèi)容;B項屬于項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)

容;D項屬于企業(yè)安全管理人員安全教育的內(nèi)容。

下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是（）。

A.培訓(xùn)、意識和能力B.協(xié)商和溝通

C.文件和資料控制D.職業(yè)健康安全方針

答疑：參考答疑:

D【解析】職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括:①職業(yè)健康安全方針;②對危險源

辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；③法規(guī)和其他要求；④目標(biāo)；⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

⑥職業(yè)健康安全管理方案；⑦運(yùn)行控制；⑧績效測量和監(jiān)視；⑨審核；⑩管理評審。

ABC三項屬于輔助性要素

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(GB/T24001)中的二級要素"環(huán)境管理體系審核"

中所講的"審核"是指環(huán)境管理內(nèi)部審核。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行

的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評

價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點有：①管理目標(biāo)基本一致；②管理原理基本

相同；③不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。其不同點有：①需要滿足的對象不同：②管理的側(cè)

重點有所不同。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下

原則進(jìn)行：①時限。招標(biāo)人對巳發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在

招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15H前發(fā)出。②形式。所有澄清文件必須

以書面形式進(jìn)行。③全面。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

在建筑工程合同中雙方約定需要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車。試車有單機(jī)無負(fù)荷試車、

聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車。承包人組織單機(jī)無負(fù)荷試車；發(fā)包人組織聯(lián)動無負(fù)荷

試車；投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個階段進(jìn)行工程預(yù)付款、

工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘

驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗、檢驗筆錄具有C門

性

發(fā)包人可以針對承包人的索賠進(jìn)行反索賠；承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進(jìn)行反

索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁

和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。

為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的

信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項fl參與各方編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理

工作

于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP-rojectInformationPortal)ASP模式為眾多項目服務(wù)的

公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的

信息交流、協(xié)同工作和文檔管理s為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺

項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)

目錄的全部內(nèi)容，包括:①設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項;②設(shè)計階段的工作項;③招投標(biāo)工

作項;④施工和設(shè)備安裝工作項;⑤項目動用前的準(zhǔn)備匚作項。

項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項目

管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理：③對資源進(jìn)行動態(tài)管理；④建立各種

專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料?，準(zhǔn)

備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括（）。

A.施工質(zhì)量控制B.工程合同管理

Co.工程造價控制D.工程信息管理

E.工程分包管理

答疑：參考答疑：

ABD

【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理

方面的主要任務(wù)是；①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進(jìn)度控制；④施工

質(zhì)量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程組織與協(xié)調(diào)等。

因素分析法的計算步驟包括：①確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；②

確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實

物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)

相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照以上順序進(jìn)行替換計算，

并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)

果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;⑥各個因素的影響程度之和，

應(yīng)與分析對象的總差異相等

施工成本管理人員在進(jìn)行工程變更管理時?，應(yīng)及時掌握（）等情況。

A.已發(fā)生工程量B.將要發(fā)生工程量

C.工期是否拖延D.支付情況

E.變更范疇進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制時，可以采取的糾偏措施包括（）。

A.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

E.改變施工機(jī)具

答疑：參考答疑：

BCDE解析：B、C、D、E選項均為糾偏措施，B選項屬于管理措施，C選項屬于組織

措施，D選項屬于經(jīng)濟(jì)措施，E選項屬于技術(shù)措施。A選項是改變進(jìn)度目標(biāo)，不屬于

糾偏措施。

答疑：參考答疑：

ABCD

施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更

情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，

判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列敘述正確的有（）。

A.一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點

B.要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，

C.節(jié)點編號允許重復(fù)

D.一張雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中必定有一條以上的虛工作

E.無時間坐標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的箭線長度原則上可以任意畫

答疑：參考答疑：

BE【解析】A項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制中，一項工作由惟一的一條箭線和相應(yīng)的兩個

節(jié)點表示。C項，節(jié)點編號木允許重復(fù)，但允許間隔。D項，無時間坐標(biāo)雙代號網(wǎng)

絡(luò)圖中箭線長度與此工作時間大小無關(guān)，原則上可以任意畫；虛工作表示工作之間

的邏輯關(guān)系，所以在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制中，如果邏輯關(guān)系上不需要，可以不存在虛

工作。

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括:①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；③增、

減工作項目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間；⑥對資源的投入

作相應(yīng)調(diào)整。

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E.檢查工程實體施工質(zhì)量

答疑：參考答疑：

CE【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參

與各方主體的質(zhì)量行為，包括檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或

資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢

查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②檢查工程實體的施工質(zhì)量，特

別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)

督工程質(zhì)量驗收，監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在

驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是

否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)

施工作業(yè)質(zhì)量自控程序包括（）。

A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)活動的實施

C.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查D.專職管理人員的質(zhì)量檢查

E.作業(yè)質(zhì)量會診

答疑：參考答疑：

ABCD【解析】施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的

控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施利作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查

以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)包括:①工程施工承包合同;②批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙

及說明書；③工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；⑤國家

相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法；⑥其他相關(guān)文件。

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和

氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；由

多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管

理環(huán)境。

按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括：①工程延期索賠；②工程加速索賠;③工程變

更索賠；④工程終止索賠；⑤不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；⑥不可抗力事件引

起的索賠：⑦其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因

引起的索賠。

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)

果與趨勢，合同實施趨勢分析包括：①最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成

本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；②承包商將承擔(dān)什

么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)

略的影響等；③最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。

項目成本項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、

預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資

目標(biāo)的動態(tài)控制。

文件和資料控制的目的和意圖包括：①建立并保持文件和資料的控制程序；②識別

和控制體系運(yùn)行和職業(yè)健康安全活動績效的關(guān)鍵文件和資料

項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確

定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進(jìn)度計

劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測

對建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按信息的內(nèi)容屬性，如組織類

信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息

索賠的依據(jù)主要是三個方面：合同文件，法律、法規(guī)及工程建設(shè)慣例。合同文件是

索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、專用條款、

通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預(yù)算書

標(biāo)書的提交有固定的要求，其基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足

要求，則投標(biāo)是無效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公

章及企業(yè)法人的名章（或簽字o

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包

括建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)

備供應(yīng)廠商等。這些質(zhì)量責(zé)任和控制主體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承

擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬

質(zhì)量控制系統(tǒng)中的H控主體。

直方圖法的主要用途包括：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)

分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否

處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

索賠成立的條件如下：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，

或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行

為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂

委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)

監(jiān)理工程師參加編制乂3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)」:程的相關(guān)法律、法規(guī)

及項目審批文件：與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、

委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

造成個人溝通障礙的原因有多方面，包括（）。

A.個性因素所引起的障礙

B.年齡懸殊造成的障礙

C.個體記憶不佳所造成的障礙

D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙

E.生活習(xí)慣不同造成的障礙

答疑：參考答疑：

ACD解析：造成個人溝通障礙的原因除A、C、D外，還包括：對信息的態(tài)度不同所

造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感及個人心理品質(zhì)也會造成

溝通障礙

在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括（）。

A.將項目目標(biāo)分解B.確定目標(biāo)控制的計劃值

C.收集項目目標(biāo)的實際值D.將實際值與計劃值比較

E.找出實際值與計劃值的偏差

答疑：參考答疑：

CDE【解析】在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：收集項目目標(biāo)的實際

值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值

的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

質(zhì)量體系內(nèi)部審核的目的是：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適應(yīng)性；揭露存在的

問題.為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有

效的證據(jù)。

在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編

碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識、不同工作的標(biāo)

識

關(guān)于管理體系合規(guī)性評價，下列說法正確的有()o

A.合規(guī)性評價分公司級、項目級和班組級評價三個層次進(jìn)行

B.各級合規(guī)性評價后,對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾

正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)

C.公司級評價每年至少進(jìn)行一次

D.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，項目組級合規(guī)性評價不少于一次

E.項目組級合規(guī)性評價至少需要進(jìn)行二次

答疑：參考答疑：

BD解析：選項A,正確的表述應(yīng)為“合規(guī)性評價分公司級和項目級評價二個層次進(jìn)

行”；選項C,正確的表述應(yīng)為“公司級評價每年進(jìn)行一次”；選項E,正確的表述

應(yīng)為“項目組級合規(guī)性評價次數(shù)至少進(jìn)行一次，視項目實施階段的施工時間長短而

定”。

下列關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()。

A.會計核算主要是成本核算

B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算

C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動作出完整、全面、持續(xù)的反應(yīng)

D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣

答疑：參考答疑：

BDE【解析】施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，

對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。會計核算主要是價值核算,

具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；'也務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要

而建立的核算制度.其范圍比會計核算、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)

發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生

的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有OO

A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)

D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本

E.防止分包商的索賠

答疑：參考答疑：

CD解析：A項屬于組織措施；B項屬于技術(shù)措施；E項屬「合同措施。

設(shè)計圖紙需要有國家批準(zhǔn)的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。

總價合同的特點包括：（1）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可

以較早確定或預(yù)測工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；（3）

評標(biāo)時易于迅速確定最低價的投標(biāo)人；（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積

極性；（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；（6）必須完整而明確

地規(guī)定承包人的工作；（7）必須將設(shè)計和施工方面的變化捽制在最小限度內(nèi)

投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計

劃值；相對于工程合同價，則丁程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等

工程師代表是代表工程師行使工程師的部分責(zé)任，所以，工程師代表的權(quán)利由工程

師授予。

自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟

件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基砒上編制的

建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)類信息包括投資控制信息和工作量控制信息

隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位及有關(guān)方面進(jìn)行驗收，并形成驗收文

件

］建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安

全。

環(huán)境是指"組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水，土地、H然資源、植物、動

物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系"。這個定義是以組織運(yùn)行活動為主體，

其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它

（他）們之間的相互關(guān)系。

工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理

中的開發(fā)和應(yīng)用

政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在開工前召開首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行

第一次監(jiān)督檢查。編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告是政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工

階段所進(jìn)行的工作

了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@

些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，采用合同措施控

制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開_到合同終結(jié)的全過程。

重新檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允

許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接

致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人

或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動

時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作影響其緊后工

作的最早開始時間

惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是'也主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的

窩工費(fèi)的索賠

廢水處理的方法主要有物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法。物理法是利用篩濾、

沉淀、氣浮等方法對污水進(jìn)行處理；利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)

化為無害物質(zhì)的處理方法是化學(xué)法；物理化學(xué)法主要有吸附法、反滲透法和電滲析

法；生物處理法是利用微生物的新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態(tài)的有機(jī)

污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。

合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系

在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。

A.總進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度綱要

C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D.作業(yè)進(jìn)度計劃

答疑：參考答疑：

B【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作量是通過編制點進(jìn)度綱要

論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要任務(wù)包括：項目實施的總體部署；總

進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo):總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的

條件和采取的措施

在竣工驗收準(zhǔn)備階段，自檢合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗收申

請報告

代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時

差。

在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)和其他所有在談判中

雙方達(dá)成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺"或"會議紀(jì)要”方

式作為合同附件并說明它構(gòu)成合同的一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的

其他組成部分

風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行

相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（）合同。

A.純單價B.成本加酬金

C.不可調(diào)值總價D.可調(diào)值總價

答疑：參考答疑：

D【解析】可調(diào)值總價合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本

增加，可對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險，承包方承擔(dān)

了合同實施過程在實物工程量、成本和工期等的其他風(fēng)險。

建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。

A.投資控制B.質(zhì)量控制

C.合同管理.D.安全管理

答疑：參考答疑：

D【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全關(guān)系到人身。

有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還需要進(jìn)行復(fù)核，這直接影響到投標(biāo)報

價及中標(biāo)的機(jī)會；對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；

對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，而且是對投標(biāo)者不利的

情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按

實際完成量計算

在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工

作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時

差為（10天）?

不影響緊后工作的最晚開始時間，4+6小于3+8,本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時

間與本工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差等于緊后工作的總時差與本工作與緊

后工作自由時差所得之和的最小值

排列圖法是分析影響質(zhì)量主要問題的方法

施工成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程。

數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類

】《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治

污染的設(shè)施必須經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該項目方可投人生產(chǎn)或使用

:窩工費(fèi)的計算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?

如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算。

質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管

理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量

管理體系實施管理

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

邏輯關(guān)系

對于爭議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式，一般不進(jìn)行訴訟程序

對中型及中型以上或?qū)?、亞性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實

施細(xì)則，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)。

按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，

必須經(jīng)C業(yè)管理部門驗收合格方能使用。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施

工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。

工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、

付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)

的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，外立面施工工作

流程等

施工安全控制的程序包括：（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)（2）編制建

設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；⑷安全技術(shù)措

施計劃的瞬證；⑸持續(xù)改進(jìn)。

成本加酬金合同，是指成本費(fèi)按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外

向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤的合同方式。

在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)

主方、設(shè)計方、項目總承包方。C項，施工方對施工的成本目標(biāo)進(jìn)行管理；D項，供

貨方對供貨的成本目標(biāo)進(jìn)行管理

目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如

各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之

間的組織關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間

的組織關(guān)系。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班了內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理

職能分工表也可用于企業(yè)管理。

項目管理信息系統(tǒng)PMIS的應(yīng)用，主要是用計算機(jī)的手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的

收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，它是項

目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng).

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;

②項目目標(biāo)的分析和再論證：③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤

項目實施的合同策劃;⑥項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃;⑦項目實施的技術(shù)策劃;⑧項目實施

的風(fēng)險策劃。

建設(shè)工程項目總承包方式的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是：通

過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增

值的目的，即實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合；實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集

成；為項目建設(shè)增值。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.項目的目標(biāo)分析和論證B.項目決策

C.投資控制的方法和手段D.信息管理的方法和手段

E.設(shè)計過程的管理

答疑：參考答疑：

ACDE

【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：①項目概述；②項目的目標(biāo)分析和論

證；③項目管理的組織；④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;⑤投資控制的方法和手段；

⑥進(jìn)度控制的方法和手段；⑦質(zhì)量控制的方法和手段；⑧安全、健康與環(huán)境管理的

策略；

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。

A.工程概算與工程預(yù)算的比較B.工程概算與工程合同價的比較

C.工程支付款與工程概算的比較D.工程決算與工程概算的比較

E.工程預(yù)算與工程估算的比較

答疑：參考答疑：

BCD

【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概

算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④

工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與

工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

能檢查各分部分項工程施工成本是否完整的分解項目的方法有（）。

A.橫向按施工成本構(gòu)成分解B.縱向按項目分解

C.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.按施工成本組成編制施工成本計劃

E.按子項目組成編制施工成本計劃

答疑：參考答疑：

AB

【解析】將按項目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)

合，橫向按施I：成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢

查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算；同時還有助于檢

查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的

結(jié)果有無錯誤。

施工成本計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)

方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖

潛措施，確定施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式有:①按施工成本組成編制施

工成本計劃；②按施工項目組成編制施工成本計戈?、郯词┕みM(jìn)度編制施工成本計

劃。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法正確的有（）。

A.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示自由時差

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛箭線表示虛工作

C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不用虛箭線

D.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路

E.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的總時差

答疑：參考答疑：

ABCD

【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。單

代號網(wǎng)絡(luò)圖中不用虛箭線。

A,B、C、D四項工作，A引出虛工作①⑦

7完成后，C才能開始，A、正確的表達(dá)點儲

B完成后，D才能開始^=4=^=0間的邏輯關(guān)系

A、B、C、D、E五項工作,

A,B,C完成后，D才能

開始，B、C完成后，E才

能開始間的邏輯關(guān)系

07

A、B、C、D、E五項工作,

9A、B完成后，C才能開始,0

B、D完成后，E才能開始cj

關(guān)于工程成本分析的基本方法，下列說法正確的有（）。

A.比較法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點

B.因素分析法用來分析各種因素對成本的影響程度

C.差額計算法不屬于因素分析法

D.比率法是指用1個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法

E.常用的比率法有相關(guān)比率法、靜態(tài)比率法和構(gòu)成比率法

答疑：參考答疑：

ABD

【解析】C項，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式；E項，常用的比率法有相

關(guān)比率法、動態(tài)比率法和構(gòu)成比率法

有關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的有（）。

A.對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而

導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控

B.技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和主要的生產(chǎn)技術(shù)

C.管理因素包括決策因素和組織因素

D.環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境

E.社會因素屬于不可控因素

答疑：參考答疑：

ACE

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、

決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)

因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。B項，技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和

輔助的生產(chǎn)技術(shù)；D項，環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。

建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T1900標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量

管理體系的區(qū)別有（）。

A.建立的目的不同B.服務(wù)的范圍不同

C.控制的目標(biāo)不同D.作用的時間點不同

E.評價的方式不同

答疑：參考答疑：

ABCE【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體

系，其與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體

系相比較，有五個不同點：①建立的目的不同；②服務(wù)的范圍不同；③控制的目標(biāo)

不同；④作用的時效不同；⑤評價的方式不同

實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量

控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為"見證點"和"待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的

監(jiān)督和檢查。凡屬"見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門I：藝等施工

方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)

過程

對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制

是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)

量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)

的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后

可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有:①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使

用要求的;②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;③法定檢測單位鑒定合格的;④出現(xiàn)的

質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和

使用功能的。

機(jī)械傷害是指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車

輛、起重設(shè)備引起的傷害

噪聲按來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽

輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打班機(jī)、推土機(jī)、混凝土攬拌機(jī)等發(fā)出的

聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。

】對合同價格的分析內(nèi)容包括:①合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；

②工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；

③合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索賠有效期規(guī)

定；④拖欠工程款的合同責(zé)任。

固定總價合同適用的范圍包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素

變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范

圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；④投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的

時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃

】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托

的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制

支付擔(dān)保通常采用的形式有（）。

A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行匯票C.銀行保函D.履約保證金

E.擔(dān)保公司擔(dān)保

答疑：參考答疑：

CDE【解析】支付擔(dān)保通常采用的形式包括：①銀行保函；②履約保證金；③擔(dān)保公

司擔(dān)保。

通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工

程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實

施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實施偏差的責(zé)任分析;③合

同實施趨勢分析

工期索賠的計算方法包括：①直接法，如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路匕造

成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索

賠值；②比例分析法，可以按工程量的比例分析索賠值；③網(wǎng)絡(luò)分析法，通過分析

干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各

種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解

決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

】對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目動用的時間目標(biāo)，即

項目交付使用的時間目標(biāo)

建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

義。

施工總承包管理模式的特點包括以下五個方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理、組織與協(xié)調(diào)。其中，質(zhì)量控制方面包括：①對分包人的質(zhì)量控制由施I：總

承包管理單位進(jìn)行；②分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制

有利；③各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管

理的工作量

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇；

根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（項目經(jīng)理）組織編制

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)

行糾偏。具體措施包括：限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、價值工程

的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計、優(yōu)化施工方法等。

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：①項目經(jīng)理是企業(yè)任

命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）’但它并不一定是（多數(shù)不是）一

個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上

的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太da

有關(guān)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，下列說法不正確的是（）。

A.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

B.審查施工組織設(shè)計

C.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同

D.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料

答疑：參考答疑：

C

【解析】施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：①審查施工單位提交的施工

組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合性；

②參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理

制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

⑤審核分包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的試驗室；⑦查驗施工單位的施工測量

放線成果;⑧審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

下列關(guān)于成本預(yù)測的正確表述是（）。

A.成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計

B.成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工前對成本進(jìn)行概算

C.成本預(yù)測可以促使項目經(jīng)理克服盲目性，提高創(chuàng)造性

D.成本預(yù)測是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

答疑：參考答疑：

A

【解析】施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門

方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。B項，施工成本預(yù)測

是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，而不是概算；C項，成本預(yù)測可以促使項目

經(jīng)理針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性；D項，施工成本計

劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)

算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。C項，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較

大，在編制的依據(jù)、適用的范圍以及發(fā)揮的作用方面都不同。

項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)

任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性計劃

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論

的一個重要結(jié)論。為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在

項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制

工作。

事中質(zhì)量控制又稱作'也活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)

控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為

的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。他人監(jiān)控是指作業(yè)者

的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查

檢驗。

施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承

包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包

工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施

工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。

施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)包括：①建設(shè)單位的控制目標(biāo)；②設(shè)計單位的控制目

標(biāo)；③施工單位的控制目標(biāo)；④供貨單位的控制目標(biāo)；⑤監(jiān)理單位的控制目標(biāo)。其

中，設(shè)計單位的控制目標(biāo)指設(shè)計單位在施工階段，通過對關(guān)鍵部位和重要分部分項

工程施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更

設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件（包括變更文件）

所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予

整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企

業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請

由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析,

必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思

想。B項，因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可

能原因，然后確定其中最主要原因；C項，排列圖法通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到

的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)

據(jù)；D項，直方圖法勇于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察分析生產(chǎn)過

程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點：

①復(fù)雜性。建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條

件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。②多變

性一方面是項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大，另一方面由于技術(shù)進(jìn)步，

項目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝，這都加大了相應(yīng)的管理難度。③協(xié)調(diào)性。

項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、

施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。④持

續(xù)性。項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工

序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。⑤經(jīng)

濟(jì)性。產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性

第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方

法中，（）是控制第二類危險源的方法。

A.采取個體防護(hù)措施B.隔離危險物質(zhì)

C.限制能量D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

答疑：參考答疑：

D

【解析1第二類危險源控制方法包括:①提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、

增.加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等；②最重要的是加強(qiáng)員工的

安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程

中保持良好的生理和心理狀態(tài)。ABC三項屬于第一類危險源控制方法。

重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報

告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時

間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日

大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)

物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。

在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（）。

A.管理評審是組織最高管理者的職責(zé)

B.評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充分

的討論和分析

C.評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

D.管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性

答疑：參考答疑：

D

【解析】D項，管理評審的目的是判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部

環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)

構(gòu)和程序等

1合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序是：①協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；②中標(biāo)通知書；③

投標(biāo)書及其附件；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文

件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預(yù)算書等

變動總價合同又稱可調(diào)總價合同，是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進(jìn)行計算，得

到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程

中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價

進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會造成總工期的推

遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤；D項，對于非關(guān)鍵路

線的延誤，如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可

能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化

為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤

關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）

A策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程

B項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃

D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

答疑：參考答疑：

答案：B

A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；C錯，建設(shè)工

程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)；D錯，建設(shè)工程項目

實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項

目特點而定。故

關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.具有直觀、主次分明的特點

C.通常采用QC小組活動的方式運(yùn)行

D.可以了了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征

答疑：參考答疑：

答案：C

因果分析圖應(yīng)用時的注意事項：1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用—張圖分析；2）通常

采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，公共分析；3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)

人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入A一張因果分析圖可以分

析一個質(zhì)量問題。B排列圖法的特點。D是直方圖的主要用途

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。

【分層次規(guī)劃】原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）

和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

規(guī)劃【目標(biāo)分解原則工總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體?！举|(zhì)量責(zé)任制原則】：根據(jù)。。。界定

各方的質(zhì)量責(zé)任要求。【有效性原則】：從實際出發(fā)，建立有效的運(yùn)行機(jī)構(gòu).

檢驗批的驗收符合下列規(guī)定一一1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2.具

有完整

的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

建設(shè)工程安全事故處理的原則有（BCDE）。

A.事故單位未受到處理不放過

B.事故原因未查清不放過

C.事故責(zé)任人未受到處理不放過

D.事故未制定整改措施不放過

E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過

關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。

A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保

B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具

D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低

E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模

A-有條件的銀行保函。C-是由擔(dān)保公司或保險公司開具的。-履約保證金額的大小取決

于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模。P280-281投標(biāo)擔(dān)保：2%的投標(biāo)總價，最高不超過80萬；履約

保函：10%合同金額：保留金：10%的進(jìn)度款，總額一般限制在合同金額5%（最高不得超過

10%）；支付擔(dān)保：20~25%的工程合同總額。

P239市區(qū)主要道路和其他設(shè)計市容景觀路段的工地圍擋的高度不