企業(yè)信息化管理與創(chuàng)新 課件 恒順集團案例

恒順集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示4恒順數(shù)字化變革32恒順數(shù)字化推進過程目錄百年恒順1百年恒順PART01一恒順的起源恒順，源自佛家《華嚴經(jīng)》：恒順眾生——永遠順隨眾生善性所需。1840年，丹徒人朱兆懷秉承“恒順眾生”經(jīng)營理念創(chuàng)立“朱恒順糟淋坊”，由此開啟“百年恒順”發(fā)展征程。百年歷程1955年公私合營1910年獲南洋勸業(yè)會金獎恒順香醋走出國門1960年——中山路廠區(qū)建成2001年在上交所掛牌上市2012年高新技術企業(yè)2020年全面數(shù)字化重塑PART02二恒順數(shù)字化推進過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路起步階段快速發(fā)展階段協(xié)同創(chuàng)新階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段199520032008201320201989

引入行業(yè)內(nèi)第一條自動化流水線首次將計算機技術引入傳統(tǒng)釀造行業(yè)全面應用U8/ERP系統(tǒng)使用OA自動化辦公系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)、質(zhì)量溯源系統(tǒng)、物流編碼規(guī)范系統(tǒng)和倉儲管理系統(tǒng)建設智能車間建設萬噸級自動生產(chǎn)線2021正式啟動”全數(shù)字化重塑項目”

SAP系統(tǒng)正式上線數(shù)字化規(guī)模化標準化數(shù)據(jù)化流程化自動化集團化人工作業(yè)傳統(tǒng)制造機械制造智能制造勞動密集型全部人工作業(yè)機械化、自動化替代了人工操作自動控制、數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)技術+智能制造釀酒醋醅農(nóng)田肥料灌裝儲存食醋發(fā)酵全生態(tài)鏈數(shù)據(jù)中臺——企業(yè)數(shù)字化總體框架小前臺大中臺穩(wěn)后臺后勤人員運營人員客戶終端營銷者轉(zhuǎn)化和交易營銷推廣ERP微信微博互聯(lián)網(wǎng)（移動）社交平臺社群會員傳統(tǒng)營銷通道經(jīng)銷商二批商體驗式營銷通道自助體驗情景導購運營支撐內(nèi)部管理及后勤支持電商門店研發(fā)管理微商天貓京東物料管理生產(chǎn)管理物流倉儲需求管理供應鏈管理協(xié)同辦公管理（OA）電銷直營店線下門店自建商城零售業(yè)務其他業(yè)務店鋪中心搜索中心數(shù)據(jù)服務中心會員中心商品中心交易中心支付中心訂單中心營銷中心評價中心內(nèi)容中心會員數(shù)據(jù)商品數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)互動與位置數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)電商數(shù)據(jù)社交數(shù)據(jù)標簽體系結(jié)算中心業(yè)務中臺數(shù)據(jù)中臺合作店采購管理如何幫助用戶解決問題怎么提供更好的產(chǎn)品和設計不斷迭代產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務業(yè)務產(chǎn)生數(shù)據(jù)尋找用戶并用規(guī)范的話語與之溝通，可復制性是前臺業(yè)務的核心考量批發(fā)業(yè)務創(chuàng)新業(yè)務PART03三恒順管理變革過程推進業(yè)務變革業(yè)務變革是將對原有業(yè)務模式和流程帶來的變革和優(yōu)化，需要決策層強有力的領導和支持，并進行快速決策。業(yè)務部門作為流程擁有者、執(zhí)行者和系統(tǒng)使用者，關鍵業(yè)務人員參與項目，共同設計業(yè)務流程，共同提出基于系統(tǒng)的優(yōu)化方案，如果投入不足，將可能導致流程論證不充分、難以執(zhí)行。流程

新的業(yè)務流程現(xiàn)有的業(yè)務流程國內(nèi)外先進實踐基于參照模型的實施持續(xù)的改進借鑒變革PART04四數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略=想做+可做+能做機會環(huán)境驅(qū)動資源能力驅(qū)動愿景理想驅(qū)動該做（戰(zhàn)略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略組織文化戰(zhàn)略+執(zhí)行業(yè)務+技術自主+合作頂層設計平臺賦能生態(tài)落地持續(xù)迭代一個戰(zhàn)略兩個保障三個核心四個行動變革是一個過程，沒有輕而易舉的成功變革接受度示意圖不了解情況盲目樂觀漠視抵觸反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展變革接受度示意圖工作產(chǎn)出時間培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關鍵要素戰(zhàn)略明確、結(jié)果導向高層重視、業(yè)務投入信息驅(qū)動、組織保障擁抱變