家政服務(wù)版塊工作階段性分析總結(jié)報(bào)告

家政服務(wù)版塊工作階段性分析總結(jié)報(bào)告目前經(jīng)營狀況：家政做了什么?（哪幾個(gè)方面著手去做的、成功案例、失敗點(diǎn)）品牌樹立（XXXX家政XXXX，口號(hào)）形象展示（工服、工具、頭花、工牌）社區(qū)宣傳（下小區(qū)扎點(diǎn)）、廣告投放（推廣卡片、宣傳單頁、X展架、廣告海報(bào)）、優(yōu)惠政策（辦理保潔卡40張）組建辦公室、員工宿舍、庫房員工招聘培訓(xùn)到崗派工單及其它線下單據(jù)微信公眾號(hào)線上系統(tǒng)的建立業(yè)務(wù)版塊的開發(fā)（在家居全方位保潔、小時(shí)工、月嫂、保姆）商業(yè)項(xiàng)目的介入（樣健身、慈愛婦產(chǎn)醫(yī)院、逸翠園四期別墅）失敗點(diǎn)：業(yè)務(wù)推廣量欠佳成功點(diǎn)：樣健身轉(zhuǎn)介紹客戶的增加２、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掙了多少，支出多少，賠了多少？實(shí)際性存在的問題：物業(yè)無作為支持社區(qū)推廣的大力配合，每個(gè)小區(qū)設(shè)置大幅廣告牌，長年投放廣告宣傳家政品牌和服務(wù)。手機(jī)短信息投放，對(duì)接聯(lián)系難度偏大2、管理人員縮編裁員只會(huì)委縮，不是根本問題，而是需要將業(yè)務(wù)量做開做大，創(chuàng)收解決當(dāng)下最棘手問題。3、內(nèi)部溝通障礙4、蔚藍(lán)生活體系與家政版塊之間架構(gòu)的整體布局、工作界面未來發(fā)展趨勢（參考最早的合作說明）家政保潔類：√全方位家庭保潔√新房拓荒√鐘點(diǎn)工√專業(yè)擦玻璃√木質(zhì)、石材地板養(yǎng)護(hù)、打蠟、拋光√地毯、窗簾清洗、殺菌拋毛除螨√紅木家具養(yǎng)護(hù)、真皮布藝沙發(fā)清洗保養(yǎng)√整體廚房保潔、衛(wèi)生間清洗、養(yǎng)護(hù)、殺菌√管道疏通、清洗抽油煙機(jī)√空調(diào)清洗√魚缸清洗；中介類月嫂、保姆、家庭保潔托管工程保潔類：√工程開荒保潔√商場、學(xué)校、酒店、工廠、辦公室、會(huì)所等商業(yè)保潔托管√大理石、花崗巖翻新結(jié)晶、晶面養(yǎng)護(hù)√外墻、戶外廣告牌、門頭清洗。商業(yè)帶動(dòng)家政（人員分配上項(xiàng)目共享與數(shù)量把控，節(jié)省人工成本）商業(yè)小區(qū)項(xiàng)目共計(jì)17個(gè)，小區(qū)保潔員工人數(shù)達(dá)到440多人，按照一個(gè)人頭盈余300元，每月收入小計(jì)12萬；現(xiàn)有保潔外包出去的小區(qū)適當(dāng)收回，完全可以包住家政公司所有人員成本，并且可以把小區(qū)項(xiàng)目保潔人員組織起來、個(gè)人休假時(shí)間分配到家政項(xiàng)目，一方面解決用人問題（自己項(xiàng)目人員安全可靠）一方面解決人工成本高的問題（項(xiàng)目人員兼職臨時(shí)工資的體現(xiàn)）員工與業(yè)主的黏性和干活積極性調(diào)動(dòng)也會(huì)比較好。２、資金上自負(fù)盈虧（家政項(xiàng)目降低現(xiàn)有人員成本，為贏利點(diǎn)再增值）３、利用集團(tuán)小區(qū)項(xiàng)目資源，面向社會(huì)商業(yè)，首先從自己內(nèi)部對(duì)接，社會(huì)外界商業(yè)介入更有說服力（首先有項(xiàng)目案例、實(shí)實(shí)在在，不用再胡編濫造）附加說明：讓公司在XX體現(xiàn)存在的價(jià)值，不是為了個(gè)人領(lǐng)取穩(wěn)定的高工資，原有個(gè)人企業(yè)XX可以直接注銷，以避免業(yè)務(wù)交接上的質(zhì)疑。XX線上系統(tǒng)的XX及服務(wù)器、域名等全部掛靠在XX公司名下，賽班科技晁總曾經(jīng)商量用XX公司的名義繼續(xù)運(yùn)作XX延伸的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，包括用XX公司簽合同與轉(zhuǎn)賬和開發(fā)票。如果持續(xù)目前這種“做不動(dòng)”的狀態(tài)，等同本版塊項(xiàng)目能看到未來的失敗，與其被動(dòng)接受墊付工資，不如提早結(jié)束。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給到工作界面上的政策與大格局上的支持，蔚藍(lán)