人力資源的個(gè)人總結(jié)8篇

———人力資源的個(gè)人總結(jié)8篇人力資源的個(gè)人總結(jié)篇120_年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，全部長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以20_年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并搭配公司的工作重心漸漸開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善：1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定：人力資源部于20_年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并訂立了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，而且不絕依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況實(shí)現(xiàn)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其緊要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系確實(shí)立：人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①訂立了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20_年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，20_年將正式付諸實(shí)施。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作：20_年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在20_年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包含春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成績顯著，不但為公司的長期發(fā)展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分緊要的作用。公司在20_年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已實(shí)現(xiàn)118人。三、員工的培訓(xùn)工作：公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司將來的發(fā)展起側(cè)緊要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一、但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20_年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是20_年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、日尋常人事管理工作：我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂觀的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能定時(shí)完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織打開。20_年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不絕發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。人力資源的個(gè)人總結(jié)篇2時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與引導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的搭配下，我經(jīng)過了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)過，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：一、工作總結(jié)剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的布置是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。那時(shí)候存在的問題重要有兩個(gè)：一是儲備干部的招聘，依照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也漸漸取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，介紹到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參加的工作重要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)近況，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的布置，重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓(xùn)布置與跟進(jìn)。由于第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)過著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的變化，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更緊要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在xx基地的培訓(xùn)工作已做了充分布置。這些工作都在有條不紊的開展中。二、對集團(tuán)文化的理解與感悟三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別河蟹，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，搭配默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在xx上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)布置，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。去年大地震后，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣；而前不久臺風(fēng)“xx”使xx受到了50年來最嚴(yán)重的禍害，集團(tuán)同樣毫不遲疑伸出幫助之手，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分呈現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)猛烈的社會責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心。三、下部工作計(jì)劃依據(jù)部門分工布置，我以后開始主持部門工作，重要計(jì)劃如下：1、招聘：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的重要崗位是：營銷副總、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標(biāo)是9月末前力爭保質(zhì)保量到位。連續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標(biāo)在招聘渠道拓展、核心人才儲備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)布置與實(shí)施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的布置與實(shí)施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進(jìn)，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。3、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面：對于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求，訂立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶，讓下屬人員本領(lǐng)與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面。生活方面，予以更多關(guān)懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂。4、其他方面：依據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力搭配分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作，提升本身全面管理與綜合本領(lǐng)。通過三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，還有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，特別珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會。希望能與集團(tuán)共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不絕提升自我，并結(jié)合本身過去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。人力資源的個(gè)人總結(jié)篇3來到人力資源部工作已有一年，時(shí)間雖然不長，但卻讓我學(xué)習(xí)到很多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對我個(gè)人的辦事本領(lǐng)和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時(shí)間是緊張而充實(shí)的，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：1、20xx年1月份參加本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成對報(bào)名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報(bào)送報(bào)名料子。本年度全院各專業(yè)各級別共報(bào)名251人。2、20xx年2月份參加我院jci復(fù)認(rèn)證工作，參照jci管理標(biāo)準(zhǔn)幫助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。3、招聘工作：（1）20xx年3月參加各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認(rèn)工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)本領(lǐng)考核。本次招聘共有687人報(bào)名，其中260人符合報(bào)名條件。（2）20xx年4月參加本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員招聘工作。（3）20xx年7月參加本年度應(yīng)屆研究生招聘工作，本次招聘通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名共計(jì)324人，其中170人符合報(bào)名條件。（4）20xx年11月參加本年度第二批臨床護(hù)理人員招聘工作。4、薪酬、福利工作：（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報(bào)考勤完成各月日常工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等處理工作。（2）為8月份到崗的應(yīng)屆研究生45人及有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干23人訂立工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財(cái)務(wù)核算中心核發(fā)。（3）20xx年11月依據(jù)前10個(gè)月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理嘉獎(jiǎng)。（4）20xx年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi)。（5）本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報(bào)批27人，退休辦理及離退費(fèi)報(bào)批7人。5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參加組織新員工體檢219人。6、20xx年8月幫助科室領(lǐng)導(dǎo)完本錢院20xx年高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報(bào)名、聘任料子呈現(xiàn)等工作。7、幫助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。20xx年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)，督促本身連續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完美。人力資源的個(gè)人總結(jié)篇4自20xx年3月進(jìn)入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。我的工作繁瑣，需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)系和溝通，到工作內(nèi)容確實(shí)定，從知識和政策的準(zhǔn)備，到員工的宣傳解釋，我都傾心傾力，不計(jì)較個(gè)人得失，反復(fù)測算數(shù)據(jù)，精心準(zhǔn)備方案，樂觀溝通，努力尋求支持。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本身。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完整，現(xiàn)將20xx年工作