標(biāo)志標(biāo)線綜合項目施工組織設(shè)計

總體施工組織部署及計劃1．工程概況淄河大道慢車道、北京路取直及慢車道標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)桿工程關(guān)鍵包含淄河大道、北京路南段標(biāo)桿、標(biāo)志、標(biāo)線工程。2．施工總體目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2.2安全目標(biāo)：項目施工中無安全責(zé)任事故發(fā)生。2.3工期目標(biāo)：3月31日開工；4月29日完工，施工總工期：30日歷天。3.人員、機械設(shè)備動員周期及進場方法工程中標(biāo)后，我單位將在3日內(nèi)做好人員、設(shè)備動員和安排布署。管理人員5天內(nèi)抵達施工現(xiàn)場，組建項目經(jīng)理部，和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作；前期施工人員7天內(nèi)抵達施工指定地點，著手臨建和施工準(zhǔn)備工作；首批投入施工機械設(shè)備7日內(nèi)抵達施工地點，保養(yǎng)維修，做好施工前準(zhǔn)備工作。我企業(yè)將依據(jù)工地施工需要有組織、有計劃分批調(diào)配機械設(shè)備到位。

第二章關(guān)鍵工程項目標(biāo)施工方案、方法及技術(shù)方法1．施工準(zhǔn)備1.1測量及檢測(1)組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進行熟悉，查對是否齊全，有沒有遺漏或相互矛盾之處，要查看所設(shè)標(biāo)志是否和地形、地貌相符。如發(fā)覺差錯或不完善之處應(yīng)立即上報監(jiān)理工程師。(2)進場后對設(shè)計移交平面控制點、水準(zhǔn)點進行復(fù)測，增設(shè)施工用水準(zhǔn)點，并對其定時進行復(fù)測，在閉合差滿足精度要求條件下方可使用。(3和臨近標(biāo)段平面和高程控制點進行聯(lián)測，對交界處由兩家施工單位聯(lián)合設(shè)置平面和高程控制網(wǎng)。1.2技術(shù)準(zhǔn)備開工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉工程情況，認(rèn)真做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：(1)熟悉設(shè)計圖紙，查對工程數(shù)量，掌握施工規(guī)范、技術(shù)要求、操作關(guān)鍵點、檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)主動和設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，完成技術(shù)交底，依據(jù)監(jiān)理要求制備開工所需施工文件、圖紙及多種試驗、檢驗表格。(3)建立中心試驗室：在項目部建立試驗室，配齊多種試驗設(shè)備，提前調(diào)試后，經(jīng)相關(guān)部門檢測合格投入使用。(4)材料試驗：從擬選材料供給單位取樣，送中心試驗室或監(jiān)理認(rèn)可其它試驗室進行試驗，經(jīng)監(jiān)理確定后簽署供貨協(xié)議。(5)編制實施性施工組織設(shè)計：結(jié)合項目部各相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行深入調(diào)查研究所給出提議，依據(jù)投標(biāo)書內(nèi)容編報實施性施工組織設(shè)計，同意后對工程技術(shù)人員及工程管理人員進行技術(shù)交底。(6)進行技術(shù)交底：依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐層做好技術(shù)交底工作。(7)編制開工匯報：在含有開工條件后，編制開工申請匯報，申請正式開工。2．標(biāo)志、標(biāo)牌施工依據(jù)工程內(nèi)容分為三部分進行：第一、基礎(chǔ)開挖、澆筑；第二、鋼立柱及標(biāo)志板面制做；第三、標(biāo)志及鋼柱安裝：2.1基礎(chǔ)開挖、澆筑(1)測量放樣：依據(jù)圖紙設(shè)置樁號，實地測量找出控制樁，并做好控制點，用水準(zhǔn)儀測出標(biāo)高及控制點，并拉距校核，誤差必需控制在許可范圍之內(nèi)。(2)基礎(chǔ)開挖：嚴(yán)格按圖紙設(shè)計施工，經(jīng)緯儀定線，以路基中樁，打出90度角，確定基礎(chǔ)中心，量出基礎(chǔ)尺寸，誤差必需控制在規(guī)范內(nèi)。(3)基礎(chǔ)澆筑：每個基礎(chǔ)坑尺寸控制點檢驗合格后，才能開始澆筑混凝土。在開工前試驗項目，關(guān)鍵是對砂、石子、水泥、鋼材等關(guān)鍵材料進行常規(guī)化檢驗，為選購材料提供可靠理論依據(jù)；對施工中需要混凝土，嚴(yán)格根據(jù)公路施工手冊要求配合比設(shè)計施工。我們在工地現(xiàn)場設(shè)專員，對多種原材料進行質(zhì)量把關(guān)，不合格材料果斷不準(zhǔn)進場。對混凝土配合比設(shè)計，我們中心試驗室嚴(yán)格設(shè)計，為確保該工程施工質(zhì)量提供可靠理論依據(jù)。砼澆筑時采取鋼制模板，立模澆筑滾筒拌合，鋼尺拉距定出鋼筋位置及模板邊線尺寸，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測好定位法盤標(biāo)高及水平，各項工序經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后開始澆筑混凝土。澆筑時均采取連續(xù)不間斷澆筑措施。為確保砼澆筑質(zhì)量，我們采取以下方法：a、使用校恰好并經(jīng)嚴(yán)格驗收模板。b、嚴(yán)格控制混凝土拌合質(zhì)量，確保多種材料正確量，拌合充足、均勻；c、確保振搗質(zhì)量，確保不過振，不漏振；d、模板內(nèi)側(cè)一律刷脫模劑，掌握好拆模時間，立即養(yǎng)護。2.2鋼立柱及標(biāo)志板面制做(1)材料選擇：材料依據(jù)圖紙設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范選擇優(yōu)質(zhì)材料，質(zhì)檢單合格證均需齊全，缺一不進。并依據(jù)要求進行檢驗，不合格材料絕不使用。(2)鋼立柱及鐵件制作：依據(jù)圖紙設(shè)計尺寸，采取優(yōu)異生產(chǎn)設(shè)備和施工工藝，完全能夠滿足制作精度和要求。(3)標(biāo)志牌制作：采取大型平臺，從劃線下料、鉚固焊接至貼膜均采取專用設(shè)備和工具，板面文字、圖案采取優(yōu)異電腦刻字機，各項精度全部能達成設(shè)計要求。2.3標(biāo)志安裝標(biāo)志、鋼立柱制作完成合格出廠后即全部運至施工現(xiàn)場，隨即開始安裝，安裝時首優(yōu)異行正確定位，確保標(biāo)志牌面和交通流方向成直角，為消除牌面產(chǎn)生眩光，安裝標(biāo)志應(yīng)后旋轉(zhuǎn)一定度數(shù)，標(biāo)志垂直軸向后仰成一定角度，以確保工程質(zhì)量。在安裝過程中，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求施工，使安裝質(zhì)量和進度均達成監(jiān)理工程師滿意。外業(yè)工作完成后，項目經(jīng)理將組織全方面質(zhì)量自檢，使全部工程完全符合施工技術(shù)規(guī)范要求，同時整理相關(guān)施工原始資料，并分類保留，歸入完工檔案。3．標(biāo)線施工3.1施工準(zhǔn)備工程開工前，向監(jiān)理工程師提供所采取標(biāo)線涂料樣品及出廠檢驗合格證書供監(jiān)理工程師審查同意。全部運往工地材料均應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運到工地后進行抽測，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。抵達現(xiàn)場以后，首先做好安全工作，依據(jù)道路寬度，在施工路段和單幅雙向通行路段按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公路管理要求，設(shè)置好"交通工程施工中"等醒目標(biāo)各類警示、警告、預(yù)告標(biāo)志及標(biāo)志尖錐，方便于行人或車輛不致于誤闖施工區(qū)，造成對標(biāo)線沾污和損壞。全部施工人員全部要身著有顯著標(biāo)志和醒目顏色工作服。正式開展施工前，按技術(shù)規(guī)范要求或監(jiān)理工程師指令，刮涂一長約100m試驗段，用以驗證涂料配方（包含玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠數(shù)量是否滿足圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，和施工機具和工藝是否適宜。經(jīng)同意后，方可開展大面積施工。3.2施工方法(1)清掃路面清掃路面是確保附著效果首要條件。路面上灰塵污物、松散石塊及其它廢棄雜物，必需要清除潔凈，而且還要注意到是否有水分存在，或路面上是否潮濕，必需時應(yīng)用燃?xì)饣鹧婕訜岣稍锖笤偈┕ぃ源_保附著效果和標(biāo)線平整度和反光效果。(2)涂料加熱熔化熱熔涂料成品是粉塊狀固體，施工時需要用熔解釜將其加熱熔化為一定粘度液體，具體操作方法：開始熔解涂料時，要小心加熱，并投入少許涂料，待其開始熔化時開動攪拌器攪拌，同時不停向釜中投入新料，加大火量并加強攪拌，直到釜中涂料全部溶化。當(dāng)路面溫度高于25℃,涂料溫度可控制在170－190℃;若路面溫度低于25℃，涂料溫度應(yīng)控制在190－210℃，便可放到施工設(shè)備中，進行標(biāo)線施工。(3)劃標(biāo)準(zhǔn)線和噴下涂劑不管涂劃熱熔涂料標(biāo)線還是噴下涂劑，全部要以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，放標(biāo)準(zhǔn)線前要依據(jù)設(shè)計圖紙要求進行，在直線上每公里測出4－5個點，彎道上每20m測一個點，再按圖紙中心點，用鋼尺測出標(biāo)線距離點，把這些距離點用測量繩順直，沿順直測量繩采取設(shè)備劃出底線。（注：打水線時水線顏色不宜太濃，通常以清楚為宜，以免污染路面）。(4)涂敷施工涂敷施工是整個施工過程最關(guān)鍵一步，應(yīng)把握好以下各施工步驟：施工涂敷前應(yīng)進行施工機械檢驗，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對涂層厚度和玻璃珠配置等進行實地檢驗，必需時還要進行參數(shù)調(diào)整。在涂劃標(biāo)線前要確保下涂劑已經(jīng)干燥，不然因為涂劑揮發(fā)會引發(fā)涂層產(chǎn)生泡孔；其次，也輕易引發(fā)未干下涂料燃燒，造成嚴(yán)重不良后果。施工過程中，機械中涂料要常常攪拌，以預(yù)防沉降分層。料溫要控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以免老化或熔化不開。涂敷時要把所打水線覆蓋，接頭處要接合好不準(zhǔn)有凸出或脫節(jié)現(xiàn)象，玻璃珠要散布均勻，勿多勿少。在所涂標(biāo)線還沒有硬化干燥時候，反光玻璃珠隨即散布，鑲嵌在涂層表面上，夜間便可起定向反光作用。標(biāo)線作業(yè)應(yīng)在白天進行，當(dāng)灰塵過多、氣候潮濕、風(fēng)力超出5級，應(yīng)暫停作業(yè)。特殊情況下要對路面進行加熱，再進行施工劃線。(5)修整線條和質(zhì)量自檢涂敷施工后標(biāo)線，對多出或不整齊部分進行修整，施工后現(xiàn)場要進行合適清理。比如灑落玻璃珠要立即清掃，以預(yù)防行人滑倒或車輛打滑造成危險。常溫標(biāo)線施工：清掃路面--放線--劃標(biāo)準(zhǔn)線---配料---噴涂—清理—完成。

第三章質(zhì)量管理體系及確保方法1.工程質(zhì)量管理體系堅持以我單位確立質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，利用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵，科學(xué)組織，優(yōu)化方案，強化施工過程控制。項目部成立以項目經(jīng)理為首工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部下設(shè)質(zhì)檢科，配有專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員，對工程全過程實施質(zhì)量控制。質(zhì)量確保體系框圖工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗項目經(jīng)理部各施工作業(yè)隊各職能部門按ISO9001:質(zhì)量體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)質(zhì)量檢驗控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量確保質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量估計全方面進行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導(dǎo)原因控制在關(guān)鍵工程建立質(zhì)量管理點針對問題開展群眾性ＱＣ小組活動，堅持交接和下道對上道工序檢驗材料質(zhì)量檢驗檢驗項目實測項目2.確保工程質(zhì)量方法2.1組織確保方法項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各分部經(jīng)理、工程質(zhì)檢科、試驗室等部門責(zé)任人參與。從項目經(jīng)理到各分部實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終生制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，對整個工程進行全方位施工質(zhì)量檢驗，同時在各分部設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)質(zhì)檢員，施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程全部處于受控狀態(tài)。同時用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。2.2管理確保方法(1)開展全方面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量第一”觀念。從材料采購供給、質(zhì)量驗收到各個工序施工生產(chǎn)過程，實施全過程管理，為此我們將建立全方面質(zhì)量管理體系，確保工序質(zhì)量，把全方面質(zhì)量管理思想、方法確實應(yīng)用于施工全過程。(2)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢驗，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，用于各施工工序，切實確保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對于不合格產(chǎn)品要果斷推倒重來，決不姑息遷就。(3)嚴(yán)格獎懲制度明確質(zhì)量責(zé)任，實施工資、獎金和工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明。而且對嚴(yán)重瀆職者不僅在經(jīng)濟上進行處罰，而且還要視其情節(jié)給必需行政處分，以教育本人，警戒大家。2.3技術(shù)確保方法(1)建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實施以項目總工程師為主項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐層簽署技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，果斷實施施工規(guī)范。(2)認(rèn)真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝①利用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。②認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)責(zé)任人牽頭，針對所負(fù)擔(dān)工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，確定兩個以上施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織相關(guān)人員，對所提出施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實施方案。(3)確保技術(shù)力量(4)做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作①認(rèn)真查對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，立即會同設(shè)計部門和建設(shè)單位處理所發(fā)覺問題。②認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)人員逐層進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作關(guān)鍵點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。③認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查，把全部路面質(zhì)量隱患調(diào)查清楚。(5)抓好技術(shù)資料管理。。(6)制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第三章安全生產(chǎn)管理體系及確保方法1.安全生產(chǎn)管理體系項目部嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)和集團企業(yè)要求建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目標(biāo)安全生產(chǎn)工作。并設(shè)置安全保障部，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)確保體系框圖見下圖：安全生產(chǎn)確保體系框圖安全生產(chǎn)確保體系安全生產(chǎn)確保體系組織確保工作確保制度確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實責(zé)任制施工過程檢驗開工前檢驗收尾工作檢驗國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1.施工組織設(shè)計是否有安全技術(shù)方法；2.施工機械、設(shè)備配置是否符合技術(shù)和安全要求；3.安全防護方法是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.各級各類人員施工安全責(zé)任制是否落實；7.是否制訂安全預(yù)防方法；8.對不安全原因是否有控制方法。1.經(jīng)理部各職能部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)；3.對職員進行常常性安全教育；4.堅持安全檢驗制度，獎罰制度；5.對施工過程中出現(xiàn)安全問題按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理；6.實施安全生產(chǎn)“五同時”。施工過程是否按安全技術(shù)方法實施；施工機械操作是否符合技術(shù)和安全要求；安全防護方法是否落實；施工人員是否按章操作；班組每日安全檢驗是否實施對事故處理是否立即按三不放過標(biāo)準(zhǔn)處理?？偨Y(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功控制方法總結(jié)推廣；找出施工過程中安全管理微弱步驟，提出改善方法；做好總結(jié)，評選工作。實現(xiàn)“五無、兩控、一消亡”；施工無重大傷亡事故，無機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。省、市、交通部相關(guān)安全生產(chǎn)要求1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.班前安全講話制；3.周一安全活動日制；4.安全技術(shù)交底制；5.專職安全員監(jiān)察制；6.臨時設(shè)施檢驗驗收制；7.安全教育制；8.交接班制；9.安全操作掛牌制；10.安全生產(chǎn)檢驗制；11.職員傷亡事故匯報處理制；12.安全獎懲制。安全生產(chǎn)目標(biāo)2.安全確保方法2.1組織確保方法成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各施工隊隊長為組員安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全方面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！狈结?，果斷杜絕人為重大事故。2.2技術(shù)確保方法（1）施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，架立安全標(biāo)志牌（燈），現(xiàn)場設(shè)置交通安全管制員，疏導(dǎo)交通。全部些人員，進入現(xiàn)場佩戴安全帽、反光背心等必需安全設(shè)備。（2）施工人員必需經(jīng)過崗前安全生產(chǎn)教育，合格后持證上崗。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施，消防器材應(yīng)有專員管理，施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（4）施工用電必需遵守相關(guān)安全用電規(guī)程和要求。（5）施工現(xiàn)場必需杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律三違行為。（6）施工機械、車輛，嚴(yán)禁帶“病”工作。全部施工機具設(shè)備應(yīng)定時檢驗，并有安全員簽字紀(jì)錄，確保其常常處于完好狀態(tài)；不合格機具、設(shè)備和勞動保護用具嚴(yán)禁使用。（7）加強汛期安全管理，成立防汛組織，組織防汛搶險隊伍，并準(zhǔn)備必需搶險物資。堅持二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

第五章工期確保體系及確保方法1.工期確保體系成立由項目經(jīng)理任組長，相關(guān)人員參與領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范方法上確?？偣て趯崿F(xiàn)。下達旬月季計劃檢驗計劃實施情況下達旬月季計劃檢驗計劃實施情況推廣新工藝制訂具體施工計劃確保設(shè)備完好率技術(shù)交底材料控制標(biāo)志標(biāo)線工期確保其它工程工期確保護欄工期確保成本分析進度獎金兌現(xiàn)后勤保障確保材料起源項目經(jīng)理部技術(shù)、計劃確保機料確保施工確保經(jīng)濟確保定時調(diào)整進度計劃各隊工期確保工期目標(biāo)實現(xiàn)2.工期確保方法2.1確保工期組織方法(1)成立精干項目部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力工程管理系統(tǒng)，實施工程全方面管理。(2)依據(jù)工程情況和工期要求，進場施工各工程隊，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計實現(xiàn)；發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標(biāo)管理；制訂具體而又科學(xué)合理施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全方面實現(xiàn)計劃目標(biāo)。(3)全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程施工需要。(4)加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。2.2確保工期勞動管理方法(1)加強用工計劃性，依據(jù)工程量、工期、工作面可能性，實現(xiàn)定額用工。(2)加強勞動定額管理，確保定額水平完成。(3)關(guān)鍵工程要尤其加強組織指揮工作，做到各工序連續(xù)施工。(4)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，立即發(fā)覺并處理問題。(5)發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。(6)。2.3確保工期技術(shù)方法(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋立即，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。(2)組織好流水化，程序化施工作業(yè)，確保一環(huán)緊緊圍繞一環(huán)施工程序。(3)發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢驗、抓落實。當(dāng)碰到難度較大或一時處理不了技術(shù)問題，主動會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究處理方案。(4)專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，立即搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)覺問題立即處理。(5)加強項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制，對技術(shù)負(fù)責(zé)并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)可靠、工藝優(yōu)異、工序合理，從而確保施工順利進行。2.4確保工期物資保障方法(1)加強物資采購人員選配。(2)材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。(3)超前調(diào)查和估計市場供給情況，尤其是季節(jié)性施工要做好材料合適準(zhǔn)備。(4)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場。2.5確保工期設(shè)備保障方法(1)設(shè)備管理人員，要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強職員擔(dān)任。(2)加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。(3)加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備調(diào)度調(diào)整工作。(4)依據(jù)工程進度，需購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，超前定貨，做到隨用隨上，不誤時間。2.6處理好多種外部關(guān)系，爭取一個良好施工環(huán)境(1)和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣?、群眾親密聯(lián)絡(luò)，理順關(guān)系，搞好團結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強親密協(xié)作配合，發(fā)明良好外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進行。(2)發(fā)揚團結(jié)合作精神，和相鄰標(biāo)段施工單位親密協(xié)作，共同努力，服從甲方協(xié)調(diào)，親密和本工程相關(guān)單位合作和配合。第六章安全文明施工和環(huán)境保護方法1.環(huán)境保護、水土保持確保體系項目經(jīng)理部由綜合辦公室分管施工環(huán)境保護、水土保持工作。進場后和地方政府環(huán)境保護機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，了解地方環(huán)境保護法規(guī)和對土建施工環(huán)境保護具體要求，簽定相關(guān)協(xié)議、制訂報審具體措施。施工中嚴(yán)格推行協(xié)議段中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面承諾，任何時候全部接收監(jiān)理工程師、業(yè)主及地方政府環(huán)境保護機構(gòu)工作人員檢驗，實施其對環(huán)境保護、水保工作要求。環(huán)境保護、水土保持確保體系見下圖：環(huán)境保護、水土保持確保體系框圖法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制法規(guī)指導(dǎo)、教育、控制制訂制度、監(jiān)督教育教育、落實、實施、控制自我控制、落實方法管理層次項目部工班工區(qū)管理手段環(huán)境監(jiān)督環(huán)境保護方法噪音控制水土保持塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生獎罰制度工區(qū)自評獎罰項目部月評獎罰環(huán)衛(wèi)部門獎罰上級年評獎罰環(huán)境保護教育環(huán)境保護法規(guī)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識環(huán)境管理環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督項目部例行檢驗上級定時檢驗2.環(huán)境保護方法2.1環(huán)境保護目標(biāo)項目經(jīng)理部將在施工過程中認(rèn)真落實《中國環(huán)境保護法》和《中國水土保持法》要求，主動維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，最大程度地降低施工對自然生態(tài)破壞。

2.2環(huán)境保護管理體系及組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立專門施工環(huán)境協(xié)調(diào)部門，設(shè)專員負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。進場后立即和地方政府環(huán)境保護機構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)，了解地方環(huán)境保護法規(guī)具體要求，簽署相關(guān)協(xié)議、制訂報審具體措施及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格推行協(xié)議中對施工環(huán)境保護方面承諾。

2.3施工期間污水處理方法施工駐地配置三級沉淀池，施工及生活中產(chǎn)生污水廢水集中處理，經(jīng)檢驗符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》后排放到河流或溝溪中。施工現(xiàn)場應(yīng)采取方法預(yù)防施工機械漏油，機械維修和運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生油污水經(jīng)處理后方可排放。2.4生態(tài)環(huán)境保護施工時盡可能保護公路用地范圍外綠色植被不被破壞，若破壞應(yīng)主動給予恢復(fù)。2.5施工期間固體廢物處理方法=1\*GB3①注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最終交環(huán)境保護部門集中處理。=2\*GB3②對施工期間固體廢棄物應(yīng)分類定點堆放，分類處理。=3\*GB3③施工期間產(chǎn)生廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。2.6施工噪聲和大氣污染防治保養(yǎng)好機械設(shè)備，使噪聲最低。施工場地噪聲符合《建筑施工場界噪聲限值》要求，配置便攜式聲級計，對施工點尤其是敏感處噪聲級進行常規(guī)監(jiān)測。施工中產(chǎn)生大氣污染，關(guān)鍵是施工揚塵和運輸車輛及施工機械產(chǎn)生揚塵，配置一定數(shù)量灑水車，在干旱無雨和大風(fēng)天氣，在施工區(qū)域內(nèi)隨時灑水消塵，以免出現(xiàn)顯著降塵。第七章資源配置計劃1．施工組織機構(gòu)1.1施工組織機構(gòu)設(shè)置確保本工程順利實施，依據(jù)本工程特點，我單位將立即組建項目經(jīng)理部，配置業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程實施，根據(jù)項目法全方面負(fù)責(zé)本工程組織實施。1.2項目部各職能部室職責(zé)劃分項目經(jīng)理：全部負(fù)責(zé)本項目協(xié)議推行和管理。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程項目征地拆遷、施工生產(chǎn)現(xiàn)場全方面管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及各方關(guān)系?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案審定，組織技術(shù)交底等，對工程各方面進行施工技術(shù)管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)臨時用地征用、退還，和地方關(guān)系協(xié)調(diào)，職員生活、辦公后勤保障。紀(jì)檢文明辦：負(fù)責(zé)項目施工文明建設(shè)及廉政建設(shè)。工程科：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制，立即上報開工匯報，分項工程施工方案、施工計劃，認(rèn)真完成計量支付及工程統(tǒng)計工作。質(zhì)檢檢驗科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢工作。財務(wù)科：負(fù)責(zé)資金管理工作，確保工程施工所用資金。安全生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)交通布控、負(fù)責(zé)工程施工安全保衛(wèi)及環(huán)境保護監(jiān)督工作，立即做好安全環(huán)