某公司培訓(xùn)管理辦法全套

某公司培訓(xùn)管理辦法第一部分總則第一章總則第一條

適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。第二條

目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、體現(xiàn)公司企業(yè)文化與核心價(jià)值理念導(dǎo)向、滿足公司人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條

培訓(xùn)目標(biāo)公司應(yīng)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘揚(yáng)公司企業(yè)文化”為目標(biāo)，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條

培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條

培訓(xùn)內(nèi)容（一）知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握專業(yè)理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、創(chuàng)新。（三）素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條

培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見本制度“第二部分《新員工培訓(xùn)管理辦法》”。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見本制度“第三部分《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》”。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)研發(fā)或?qū)I(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，人力資源部負(fù)責(zé)匯總制定公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，中高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷及學(xué)位教育等。具體內(nèi)容見本制度“第四部分《員工外派培訓(xùn)管理辦法》”。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第七條

培訓(xùn)組織程序公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。在培訓(xùn)工作過程中，其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第八條

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第九條

培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件1），并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部綜合各部門的申報(bào)信息，制定公司的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。培訓(xùn)實(shí)施方案以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十條

公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》(見附件2)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，并在人力資源部指導(dǎo)下自行制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。培訓(xùn)方案及培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。第十一條

對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》（見附件3），同時(shí)需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、備案。第五章培訓(xùn)實(shí)施第十二條

培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。第十三條

內(nèi)部培訓(xùn)期間由人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十四條

人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，建立公司培訓(xùn)檔案，公司培訓(xùn)檔案包括以下三部分內(nèi)容：（一）公司培訓(xùn)工作檔案。包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）公司培訓(xùn)文件檔案。主要指各次培訓(xùn)的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。（三）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第六章培訓(xùn)評估第十五條

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十六條

培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第十七條

培訓(xùn)評估包括滿意度評估、測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十八條

受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十九條

受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無故缺席。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡的員工例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條

適用范圍：本辦法適用于公司全體新員工。第二條

培訓(xùn)目的：公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，新員工培訓(xùn)的目的在于為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門間交叉引導(dǎo)。第二章新員工培訓(xùn)管理第四條

培訓(xùn)組織管理（一）責(zé)任部門新員工培訓(xùn)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)由各部門負(fù)責(zé)人組織開展。（二）培訓(xùn)組織與管理1.新員工培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行，凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工，同時(shí)不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。2.參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。3.培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進(jìn)行考核。入職培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)及部門間交叉引導(dǎo)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行測驗(yàn)和座談，不合格者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。4.新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第五條

培訓(xùn)費(fèi)用管理新員工培訓(xùn)費(fèi)用來源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和開支管理。第三章入職培訓(xùn)第六條

責(zé)任人：新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條

培訓(xùn)目的：入職培訓(xùn)是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第八條

培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容為公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。以上培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進(jìn)行。第九條

培訓(xùn)方式：新員工入職培訓(xùn)以在職培訓(xùn)的方式開展。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十條

責(zé)任人：部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十一條

培訓(xùn)目的：部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十二條

培訓(xùn)內(nèi)容：部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十三條

培訓(xùn)方式：部門內(nèi)工作引導(dǎo)以在職培訓(xùn)的方式開展。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十四條

責(zé)任人：對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十五條

培訓(xùn)目的：為更好的了解本職工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第十六條

培訓(xùn)內(nèi)容：部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。第十七條

培訓(xùn)方式：部門交叉引導(dǎo)以在職培訓(xùn)的方式開展。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條

適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。第二條

培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓(xùn)側(cè)重于先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓(xùn)側(cè)重于本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力方面。第二章崗位技能培訓(xùn)管理第四條

培訓(xùn)組織管理（一）責(zé)任部門崗位技能培訓(xùn)由公司人力資源部組織開展。（二）培訓(xùn)組織與管理1.人力資源部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施方案，按既定的培訓(xùn)課程依次組織各次培訓(xùn)工作的開展。2.各次培訓(xùn)課程開展之前，各部門負(fù)責(zé)人需提出本部門受訓(xùn)人員名單，報(bào)人力資源部審核。3.因工作需要，員工需參加由公司以外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；公司高層管理人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。4.參加崗位技能培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。5.各次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員進(jìn)行自我總結(jié)，報(bào)人力資源部審核、記錄歸檔備案。第五條

培訓(xùn)費(fèi)用管理(一)依據(jù)既定培訓(xùn)課程所開展的崗位技能培訓(xùn)，費(fèi)用來源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的日常開支管理。(二)征得部門負(fù)責(zé)人及人力資源部批準(zhǔn)后，員工參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷；征得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司高級(jí)管理人員參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷。第六條

培訓(xùn)形式(一)在職技能培訓(xùn)：由人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂培訓(xùn)專題與課程，聘請培訓(xùn)講師對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(二)參觀學(xué)習(xí)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，由人力資源部組織受訓(xùn)人員到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。(三)外部機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位的短期培訓(xùn)活動(dòng)。第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條

使用范圍：本辦法適用于公司全體員工。第二條

培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種證書考試；學(xué)歷和學(xué)位考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修班培訓(xùn)等。第四條

培訓(xùn)形式：（一）脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修：公司有計(jì)劃的組織中高層管理人員參加由高等院校或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、進(jìn)修班，如各類高級(jí)研修班等。（二）出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。（三）學(xué)歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)參加學(xué)歷或?qū)W位學(xué)習(xí)，以提升人員學(xué)歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（四）其他培訓(xùn)方式第二章外派培訓(xùn)管理第五條

外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六條

外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。第七條

凡個(gè)人申請參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由其部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加。第八條

學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)適用的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第九條

外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第十條

外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。個(gè)人參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十一條

外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十二條

培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)主管部門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。（二）培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，實(shí)報(bào)實(shí)銷。第三章外派培訓(xùn)人員資格（一）參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。（二）