變電站電氣負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制模板

變電站電氣負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制模板1.背景和目的為了加強變電站電氣設(shè)備的安全運行管理，規(guī)范電氣負(fù)責(zé)人的職責(zé)和行為，保障人員安全，提高生產(chǎn)效率，訂立本崗位責(zé)任制模板。2.適用范圍本崗位責(zé)任制適用于變電站電氣負(fù)責(zé)人。3.職責(zé)及權(quán)限3.1職責(zé)負(fù)責(zé)訂立和實施變電站電氣設(shè)備的運維計劃和防備性維護(hù)方案；監(jiān)督電氣設(shè)備的日常運行，及時發(fā)現(xiàn)和排出設(shè)備故障；負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)和重點故障的處理；組織開展電氣設(shè)備的安全培訓(xùn)和技術(shù)溝通，提高員工的技能水平；負(fù)責(zé)編制和落實變電站電氣設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急情況的快速響應(yīng)；搭配相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備巡查和相關(guān)報告的提交；提出改進(jìn)電氣設(shè)備運行的建議，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的臺賬管理和相關(guān)記錄的保管；審查和掌控電氣設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)費用，優(yōu)化維護(hù)和修理保養(yǎng)制度。3.2權(quán)限對電氣設(shè)備及其相關(guān)人員具有監(jiān)督、管理和決策權(quán)利；指定特地的負(fù)責(zé)人員參加電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；確定電氣設(shè)備檢修和維護(hù)的進(jìn)度計劃；聯(lián)系并協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)和修理和更換電氣設(shè)備的相關(guān)工作；確定電氣設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)費用的申請和使用。4.崗位績效考核4.1考核指標(biāo)完成電氣設(shè)備的運維計劃和防備性維護(hù)方案；電氣設(shè)備的故障處理和維護(hù)和修理工作進(jìn)度；電氣設(shè)備的運行可靠性和生產(chǎn)效率；培訓(xùn)和技術(shù)溝通的組織和實施情況；應(yīng)急預(yù)案的訂立和應(yīng)急響應(yīng)的效果；設(shè)備巡查情況和相關(guān)報告的及時提交；提出的改進(jìn)電氣設(shè)備運行的建議；電氣設(shè)備的臺賬管理和相關(guān)記錄的整理和保管；維護(hù)和修理保養(yǎng)費用的掌控和經(jīng)濟效益。4.2考核周期績效考核周期為半年一次。4.3考核結(jié)果依據(jù)績效考核結(jié)果，對電氣負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲和考核工資調(diào)整。5.崗位培訓(xùn)和發(fā)展5.1崗位培訓(xùn)新任崗位負(fù)責(zé)人上崗前需進(jìn)行電氣設(shè)備運行與維護(hù)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于：—電氣設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)；—變電站電氣設(shè)備的運行管理流程；—檢修和維護(hù)的操作規(guī)程；—安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急預(yù)案。5.2崗位發(fā)展電氣負(fù)責(zé)人可依據(jù)工作表現(xiàn)、本領(lǐng)和履歷的要求，申請晉升或調(diào)崗。6.附則6.1本崗位責(zé)任制的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部；6.2本崗位責(zé)任制自發(fā)布之日起生效，審查發(fā)布