公司評估和選擇供應商規(guī)定

公司評估和選擇供應商規(guī)定1.前言為了確保公司的供應鏈和生產管理的高效運作，保證公司產品的質量和交付本領，訂立本規(guī)定以明確公司評估和選擇供應商的標準和程序。本規(guī)定適用于公司全部采購活動，并為公司管理人員、采購團隊以及相關供應商供應明確的引導。2.評估和選擇供應商的原則公司評估和選擇供應商時，將遵從以下原則：2.1質量優(yōu)先原則公司將優(yōu)先選擇質量可靠、具備良好聲譽和前期供貨記錄的供應商，確保所選供應商能夠供應符合公司要求的優(yōu)質產品和服務。2.2本錢合理原則在質量保證的前提下，公司將選擇本錢合理的供應商，以降低采購本錢和提高公司整體競爭力。2.3可靠性原則公司將選擇能夠保證供貨可靠性和定時交貨的供應商，以確保生產進度的順利推動。2.4倉儲和物流本領原則公司將評估供應商的倉儲和物流本領，確保供應商能夠及時有效地管理和配送產品，減少庫存和運輸風險。2.5合作伙伴關系原則公司將建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，與供應商共同發(fā)展，并優(yōu)先考慮與供應商的良好合作歷史。3.供應商評估和選擇程序供應商評估和選擇的程序如下：3.1訂立評估標準公司依據采購需求和采購類別，訂立相應的評估標準和指標，包含但不限于以下方面：供應商信譽度、質量管理體系、產品和服務質量、交貨本領、價格合理性、財務情形等。3.2訂立評估表公司將依據評估標準，訂立相應的供應商評估表，以便對供應商進行系統(tǒng)性的評估和比較。3.3供應商資格審查公司采購團隊將對符合采購需求的供應商進行資格審查，包含但不限于查看供應商的營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、生產本領等相關資質。3.4供應商現(xiàn)場考察對通過資格審查的供應商，公司采購團隊將進行現(xiàn)場考察，以了解供應商的生產本領、質量管理體系、設備情形等，評估其是否符合公司要求。3.5供應商評估報告公司采購團隊將依據資格審查和現(xiàn)場考察的結果，編制評估報告，對供應商進行評估和等級劃分。3.6供應商選擇與談判依據供應商評估報告，公司采購團隊將綜合考慮評估結果，選擇滿足公司要求的供應商，并進行談判和合同訂立。3.7監(jiān)督與評估公司將建立供應商績效評估機制，定期對已選擇的供應商進行績效評估，并依據評估結果進行連續(xù)監(jiān)督和管理。4.供應商退出和替換若供應商存在嚴重違約、質量問題或無法滿足公司要求的情況，公司有權依據合同商定解除合同或找尋替代供應商。5.附則公司將依據業(yè)務發(fā)展和供應商情況的變動，對本規(guī)定進行定期修訂和完善，以適應不同階段的需求。6.生效日期本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。以上是公司評估和選擇供應商規(guī)定的認真內容。在公司的采購活動中，全部相關人員必需嚴格依照本規(guī)定的