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2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會/2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會1,方針,目標,指標,管理方案,措施的關(guān)系方針為組織確定的總的指導方向和行動原則,是總方向,為組織設(shè)定了總體目標;目標是在方針的基礎(chǔ)上詳細化;指標是把目標進行了分解量化,是可測量的,目標,指標管理包括目標的制訂,綻開,執(zhí)行和考評四個環(huán)節(jié);管理方案是規(guī)定實現(xiàn)目標的實施安排;措施是指對應(yīng)于目標的詳細對策。2016年平安管理方針預防為主,實現(xiàn)平安生產(chǎn);以人為本,降低職業(yè)危害;愛護環(huán)境,推行精品工程;持續(xù)改進,創(chuàng)建本安一級。2016年平安管理目標(一)杜絕重傷及以上人身事故;遏制輕傷人身事故,努力實現(xiàn)“零損害”。(二)杜絕二級及以上非人身責任事故。(三)中心保持神華本安二級,力爭達到一級。(四)杜絕一般及以上環(huán)境污染事故和其它惡性事務(wù)。2,什么是平安風險預控管理體系?平安風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ),以風險預控為核心,以不平安行為管控為重點,通過對企業(yè)全生命周期過程中存在的危險源進行辨識,評價和分級,并實行有效的消退,削減,稀釋和隔離等措施,從而實現(xiàn)“人機環(huán)管”的最佳匹配,將風險降低和保持在可容許水平,實現(xiàn)平安生產(chǎn)的程序化,系統(tǒng)化的管理體系和方法。3,體系相關(guān)名詞說明(1)平安:免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。(2)本質(zhì)平安:通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性,即使在誤操作或發(fā)生故障的狀況下也不會造成事故。(3)事故:指造成死亡,疾病,損害,損壞或其他損失的意外狀況。(4)風險:某一特定危險狀況發(fā)生的可能性和后果的組合。(5)危險源:可能導致?lián)p害或疾病,財產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)。(6)危險源辨識:識別危險源的存在并確定其特性的過程。(7)風險評估:評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。(8)危險源監(jiān)測:通過管理及技術(shù)手段檢查,測量危險源存在的狀態(tài)及其變化的過程。(9)風險預警:通過確定的方式,對存在的風險進行信息警示。(10)不平安行為:可能產(chǎn)生風險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。(11)煤礦企業(yè)平安文化:以風險預控為核心,體現(xiàn)“平安第一,預防為主,綜合治理”的精神,并為廣闊員工所接受的平安生產(chǎn)價值觀,平安生產(chǎn)信念,平安生產(chǎn)行為準則以及平安生產(chǎn)行為方式及平安生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱,是煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的靈魂所在。(12)管理體系:建立方針和目標,并實現(xiàn)這些目標的體系,一個組織的管理體系包括若干個不同的管理體系。(13)危險源辨識的方法1)工作任務(wù)分析法(神東目前運用)2)事故致因機理分析法(14)體系運行過程遵循PDCA閉環(huán)管理的模式1,P(plan)安排,包括方針和目標的確定,以及活動規(guī)劃的制定。2,D(Do)執(zhí)行,依據(jù)已知的信息,設(shè)計詳細的方法,方案和安排布局;再依據(jù)設(shè)計和布局,進行詳細運作,實現(xiàn)安排中的內(nèi)容。3,C(check)檢查,總結(jié)執(zhí)行安排的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。4,A(action)處置,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,對勝利的閱歷加以確定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結(jié),引起重視。對于沒有解決的問題,應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束,而是周而復始的進行,一個循環(huán)完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環(huán),這樣階梯式上升的。(15)風險預控管理體系包含幾個要素?風險預控管理體系包含17個要素,中心對17個要素進行了職責劃分,每個管理人員,各部門,區(qū)隊,各崗位都有相應(yīng)的管控要素(陪檢人員必需能說出自己單位負責的要素名稱)。體系17個要素:1總要求;2平安生產(chǎn)方針;3風險預控管理體系策劃;4體系文件;5資源,機構(gòu),職責和權(quán)限;6危險源辨識,風險評估和限制;7實力,培訓,意識和文化;8建設(shè)項目;9生產(chǎn)系統(tǒng)運行限制;10不平安行為限制;11其他要素限制;12相關(guān)方管理;13應(yīng)急打算及響應(yīng);14隱患和事務(wù);15平安信息;16平安檢查及評價;17持續(xù)改進。(16)《神華集團安裝回撤單位平安風險預控管理體系審核評級方法》中規(guī)定神華集團年度審核分數(shù)和子公司(神東)季度審核平均分各占50%,最終加上加扣分項,得出最終分數(shù)。神華集團依照“審核指南”對各單位進行年度體系審核。10,危險源評估的方法風險矩陣法11,風險預控及隱患消退的區(qū)分隱患消退是在實際出現(xiàn)了隱患之后對其進行限制或消退,風險預控是對可能導致風險(尚未出現(xiàn)隱患)的,已辨識出的危險源進行預防性的限制,將風險程度降到最低或消退。12,危險源監(jiān)測的模式(1)危險源實時監(jiān)測(2)危險源動態(tài)及定期監(jiān)測13,什么是管理標準,管理措施?管理標準:針對管理對象所制定的以消退和限制風險的準則。管理措施:指達到風險管理標準的詳細方法和手段。14,系統(tǒng)性危險源一般指生產(chǎn)系統(tǒng),工藝,廠房,場區(qū),煤礦井田及周邊區(qū)域及管理方案中存在的,可能造成區(qū)域性危害后果,確定時期內(nèi)無法消退的不平安因素。一般應(yīng)包括煤礦井下水,火,瓦斯,煤塵,頂板,采掘工藝設(shè)計,通風系統(tǒng),供電系統(tǒng),

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