2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會

2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會/2016年風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會風險預控管理體系基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會1,方針,目標,指標,管理方案,措施的關(guān)系方針為組織確定的總的指導方向和行動原則，是總方向，為組織設(shè)定了總體目標；目標是在方針的基礎(chǔ)上詳細化；指標是把目標進行了分解量化，是可測量的，目標,指標管理包括目標的制訂,綻開,執(zhí)行和考評四個環(huán)節(jié)；管理方案是規(guī)定實現(xiàn)目標的實施安排；措施是指對應(yīng)于目標的詳細對策。2016年平安管理方針預防為主,實現(xiàn)平安生產(chǎn)；以人為本,降低職業(yè)危害；愛護環(huán)境,推行精品工程；持續(xù)改進,創(chuàng)建本安一級。2016年平安管理目標（一）杜絕重傷及以上人身事故；遏制輕傷人身事故，努力實現(xiàn)“零損害”。（二）杜絕二級及以上非人身責任事故。（三）中心保持神華本安二級，力爭達到一級。（四）杜絕一般及以上環(huán)境污染事故和其它惡性事務(wù)。2,什么是平安風險預控管理體系？平安風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以不平安行為管控為重點，通過對企業(yè)全生命周期過程中存在的危險源進行辨識,評價和分級，并實行有效的消退,削減,稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人機環(huán)管”的最佳匹配，將風險降低和保持在可容許水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的程序化,系統(tǒng)化的管理體系和方法。3,體系相關(guān)名詞說明（1）平安：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。（2）本質(zhì)平安：通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生故障的狀況下也不會造成事故。（3）事故：指造成死亡,疾病,損害,損壞或其他損失的意外狀況。（4）風險：某一特定危險狀況發(fā)生的可能性和后果的組合。（5）危險源：可能導致?lián)p害或疾病,財產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)。（6）危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程。（7）風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。（8）危險源監(jiān)測：通過管理及技術(shù)手段檢查,測量危險源存在的狀態(tài)及其變化的過程。（9）風險預警：通過確定的方式，對存在的風險進行信息警示。（10）不平安行為：可能產(chǎn)生風險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。（11）煤礦企業(yè)平安文化：以風險預控為核心，體現(xiàn)“平安第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣闊員工所接受的平安生產(chǎn)價值觀,平安生產(chǎn)信念,平安生產(chǎn)行為準則以及平安生產(chǎn)行為方式及平安生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的靈魂所在。（12）管理體系：建立方針和目標，并實現(xiàn)這些目標的體系，一個組織的管理體系包括若干個不同的管理體系。（13）危險源辨識的方法1）工作任務(wù)分析法（神東目前運用）2）事故致因機理分析法（14）體系運行過程遵循PDCA閉環(huán)管理的模式1,P(plan)安排，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2,D(Do)執(zhí)行，依據(jù)已知的信息，設(shè)計詳細的方法,方案和安排布局；再依據(jù)設(shè)計和布局，進行詳細運作，實現(xiàn)安排中的內(nèi)容。3,C(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行安排的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4,A(action)處置，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對勝利的閱歷加以確定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。（15）風險預控管理體系包含幾個要素？風險預控管理體系包含17個要素，中心對17個要素進行了職責劃分，每個管理人員,各部門,區(qū)隊,各崗位都有相應(yīng)的管控要素（陪檢人員必需能說出自己單位負責的要素名稱）。體系17個要素：1總要求；2平安生產(chǎn)方針；3風險預控管理體系策劃；4體系文件；5資源,機構(gòu),職責和權(quán)限；6危險源辨識,風險評估和限制；7實力,培訓,意識和文化；8建設(shè)項目；9生產(chǎn)系統(tǒng)運行限制；10不平安行為限制；11其他要素限制；12相關(guān)方管理；13應(yīng)急打算及響應(yīng)；14隱患和事務(wù)；15平安信息；16平安檢查及評價；17持續(xù)改進。（16）《神華集團安裝回撤單位平安風險預控管理體系審核評級方法》中規(guī)定神華集團年度審核分數(shù)和子公司（神東）季度審核平均分各占50%，最終加上加扣分項，得出最終分數(shù)。神華集團依照“審核指南”對各單位進行年度體系審核。10,危險源評估的方法風險矩陣法11,風險預控及隱患消退的區(qū)分隱患消退是在實際出現(xiàn)了隱患之后對其進行限制或消退，風險預控是對可能導致風險（尚未出現(xiàn)隱患）的,已辨識出的危險源進行預防性的限制，將風險程度降到最低或消退。12,危險源監(jiān)測的模式（1）危險源實時監(jiān)測（2）危險源動態(tài)及定期監(jiān)測13,什么是管理標準，管理措施？管理標準：針對管理對象所制定的以消退和限制風險的準則。管理措施：指達到風險管理標準的詳細方法和手段。14,系統(tǒng)性危險源一般指生產(chǎn)系統(tǒng),工藝,廠房,場區(qū),煤礦井田及周邊區(qū)域及管理方案中存在的，可能造成區(qū)域性危害后果，確定時期內(nèi)無法消退的不平安因素。一般應(yīng)包括煤礦井下水,火,瓦斯,煤塵,頂板，采掘工藝設(shè)計,通風系統(tǒng),供電系統(tǒng),