2017中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿考核登記表

PAGE6中層領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿考核登記表單位姓名職務(wù)填表日期股份有限公司人力資源部制姓名性別出生年月學(xué)歷籍貫政治面貌職務(wù)職稱本屆聘（任）期起止時(shí)間2015年1月至2017年12月自我述職本人XXX，現(xiàn)任XX工程師。2015年～2017年間，主要負(fù)責(zé)XXX的項(xiàng)目管理工作,現(xiàn)對(duì)任期內(nèi)“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面進(jìn)行自述如下:一、端正思想、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。作為一名黨員，本人在工作中不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，不斷充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，自覺接受群眾監(jiān)督，正確行使手中職權(quán)，在項(xiàng)目部人員職務(wù)任免及員工考核中以公平、公正的態(tài)度，多方聽取意見，力求做到員工滿意。自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的侵蝕，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做。時(shí)刻要求自己保持清醒的頭腦，不管在任何情況下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終不渝地堅(jiān)持堂堂正正做人，清清白白辦事。二、發(fā)揚(yáng)民主、強(qiáng)化作風(fēng)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。本人嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，在項(xiàng)目中大事件決策上充分發(fā)揮集體智慧，根據(jù)民主集中制原則的要求，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，項(xiàng)目管理重大決策由項(xiàng)目班子討論后決定，每月定期開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，做好內(nèi)部溝通，絕不在項(xiàng)目?jī)?nèi)搞“小圈子”、人員“站隊(duì)”等不利于團(tuán)結(jié)的不正之風(fēng)。盡可能地減少會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出，各種會(huì)議均在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行。每月公車使用臺(tái)賬進(jìn)行公示，杜絕自我述職公車私用現(xiàn)象。嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外公務(wù)接待用餐，如無(wú)特殊要求均在項(xiàng)目部食堂進(jìn)行，且限制陪同人數(shù)，較好地避免了主多客少現(xiàn)象以及“舌尖上的浪費(fèi)”。三、勇于實(shí)踐、經(jīng)常總結(jié)，努力提升個(gè)人綜合能力。出任XX后，我充分認(rèn)識(shí)到自身對(duì)項(xiàng)目整體籌劃掌控能力仍有不足，通過(guò)三年來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，使我對(duì)項(xiàng)目全面管理有了一定的了解和提高。在XXXX施工中我們也在嘗試采用新的施工技術(shù)，如在聯(lián)絡(luò)通道的施工中采用了冷凍法施工。被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、XXX貫通，榮獲XXXX年度勞動(dòng)競(jìng)賽施工單位“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。四、強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)XXX，維護(hù)企業(yè)形象。1、勇爭(zhēng)第一，樹立公司品牌。XXX作為集團(tuán)首個(gè)省外城軌項(xiàng)目，打造精品工程既是立足XXX的發(fā)展要求，也是自身肩負(fù)的使命和責(zé)任。在項(xiàng)目部全員共同努力下，交出了一份滿意的成績(jī)單：在安全、質(zhì)量方面，與其余XXX競(jìng)爭(zhēng)中，我標(biāo)段均處于前列：這些榮譽(yù)的取得為我集團(tuán)在XXX贏得了良好的口碑和市場(chǎng)。2、努力打造一個(gè)和諧、創(chuàng)新、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。XXX項(xiàng)目建設(shè)期間，我與項(xiàng)目班子一道，堅(jiān)持既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍，以文化助力，打造一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)的理念。積極倡導(dǎo)正思想、正能量，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。把黨員、干部和員工的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”的目標(biāo)上來(lái)。此外，為了給年輕員工搭建人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的正導(dǎo)向，使新入職員工盡快掌握施工技能，項(xiàng)目部定期舉辦各類講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)懇談，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出的位置，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的育才環(huán)境。3、牢筑安全防線，強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)。在項(xiàng)目施工中始終堅(jiān)持“安全就是效益”的管理理念，在施工過(guò)程中把安全管理工作放在首位，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)落實(shí)安全管理問責(zé)制，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立每周項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)帶隊(duì)安全文明施工聯(lián)合大檢查工作機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，并加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)源的管控措施，做到全過(guò)程、全方位的管理。每年定期舉行各類安全消防演練、全員安全教育，實(shí)行全員參與安全管理，年期間未發(fā)生任何人員傷亡及其他安全事故。4、創(chuàng)新思維，探索世行貸款項(xiàng)目施工管理新模式。XXX軌道交通土建七標(biāo)是本人第一次涉足XXX項(xiàng)目，在低價(jià)中標(biāo)的前提下，如何做到吃透世行項(xiàng)目管理模式，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在摸著石頭過(guò)河的途中，我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，并邀請(qǐng)相關(guān)專家到項(xiàng)目部進(jìn)行FIDIC合同條款專項(xiàng)培訓(xùn)，從以往世行項(xiàng)目管理的成功和失敗案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中去探索世行項(xiàng)目的管理模式。因此，如何提高項(xiàng)目管理水平以達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目的考核目標(biāo)，是目前面臨的重點(diǎn)課題，同時(shí)也是我們積累世行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)。五、廉潔自律，以身作則，打造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。作為一名黨員干部，我始終堅(jiān)持以身作則，做好表率。一是在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己首先不去做，嚴(yán)格按照《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》的要求來(lái)約束自己的一言一行，帶頭規(guī)范從政行為。二是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，增強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主人翁意識(shí)。對(duì)分管范圍內(nèi)的工作增加工作透明度，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)地完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司廉政建設(shè)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行不收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)黨在群眾中的良好形象。六、不足與今后工作設(shè)想回首過(guò)去的三年，許多工作沒有做好，為此我深深的反思和自責(zé)，在個(gè)人學(xué)識(shí)、溝通能力和統(tǒng)籌規(guī)劃等方面都有待提高。今后，我要不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗！自我述職自評(píng)等級(jí)優(yōu)秀()稱職()