項目部考勤管理制度范本（2篇）

第6頁共6頁項目部考勤管理制度范本1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、項目管理人員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。3、項目部作息時間：早：08：00~11：30中：11：30~13：30（午休）晚：13：30~17：304、項目部實行輪班倒休制度，周一至周五為工作日，周六、日為休息日（倒休），每人、每周在工期不忙的前提下可休假一天，亦可____月累計休假一次，休假時應(yīng)將本職工作暫交予其他管理人員代理負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假____天以內(nèi)的（含____天），由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；____天以上的（含____天），由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。6、上班時間開始后____分鐘至____分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過____分鐘以上者，按曠工半天論處。提前____分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過____分鐘者，按曠工半天論處。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；每月累計曠工____天者，扣發(fā)____天的基本工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工____天者，扣發(fā)____天的基本工資，并給予記過____次處分；每月累計曠工____天以上____天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，并給予記大過____次處分；每月累計曠工____天以上者（含____天），予以辭退。8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工____天處理；當(dāng)月累計____次的，按曠工____天處理；當(dāng)月累計____次的，按曠工____天處理。9、員工的考勤情況，由生產(chǎn)經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查，生產(chǎn)經(jīng)理對各人員的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第三頁項目部員工考勤制度及管理制度一、目的：為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。二、內(nèi)容：1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴(yán)禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾____等，違者一次罰款____元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因____行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。5、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。6、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款____元，并視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月工資____%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款____元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款____元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。8、項目部員工應(yīng)當(dāng)熟讀本人崗位職責(zé)，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款____元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。9、項目部員工對待建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10、項目部員工嚴(yán)禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰____元/次，當(dāng)事人罰____元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準(zhǔn)才能參加。11、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：三、工作時間：1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)?？记跁r間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款____元，第二次遲到早退扣款____元；第三次遲到早退扣款____元，依次類推，曠工一天罰____天工資。4、遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。6、曠工：（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大____倍執(zhí)行。7、請銷假：（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天以上的由林總批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。四、違紀(jì)和獎勵處理：1、考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資。2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)____授予全勤獎。4、提前完成項目部制定的各項計劃指標(biāo)。項目部另行獎勵。5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到____%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟處罰。6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。項目部考勤管理制度范本（二）為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。一、適用范圍項目部所有成員。二、項目部考勤規(guī)定項目部實行打卡統(tǒng)計考勤制度。1、工作時間：（1）本項目部員工實行每月休息____天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。（2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款____元，超過三次遲到早退扣款____元，曠工一天罰____元。（3）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。2、曠工：（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間銷假一律按曠工處理。（2）未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者，項目部將進行嚴(yán)肅處理。3、請銷假：（1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。（2）員工因公外出不能按時