物資科崗位職責(zé)職責(zé)電子版（4篇）

第1頁共1頁物資科崗位職責(zé)職責(zé)電子版1.負(fù)責(zé)公司物資的采購工作。2.按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資。3.采購物資時(shí)，根據(jù)市場行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收。5.掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同。6.熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。7.加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資科崗位職責(zé)職責(zé)電子版（二）1.了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷售和行情等情況。2.了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本酒店的客情狀況，按商品銷售的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購。3.采購高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對(duì)路。4.根據(jù)門市的營銷情況有計(jì)劃地進(jìn)行采購和進(jìn)貨，保證供銷。5.要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。6.采購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠代銷的最好不要購銷。7.采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。8.客戶要求對(duì)暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款時(shí)，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。9.在進(jìn)行大宗商品訂購時(shí)必須有經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員一起參加洽談,簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。10.進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價(jià)決定售價(jià)，但對(duì)不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。物資科崗位職責(zé)職責(zé)電子版（三）1.負(fù)責(zé)物資采購部全面工作，提出酒店物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。____對(duì)酒店各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)査研究，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。3.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保酒店物資的正常采購量。4.完成酒店各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。____對(duì)酒店的物資采購負(fù)有重要責(zé)任，熟練掌握酒店所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資題船質(zhì)量要求。6.檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。7.負(fù)責(zé)審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。8.認(rèn)真監(jiān)督檢査各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。9.在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)情況。10.每月初將上月的采購任務(wù)、完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈酒店總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全酒店的采購情況。11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，講信譽(yù)，不索賄、受賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下進(jìn)行合作。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所屬員工提髙工作水平和思想水平。物資科崗位職責(zé)職責(zé)電子版（四）____對(duì)醫(yī)院醫(yī)用庫存物資的管理，要按照“計(jì)劃采購,定額定量供應(yīng)”的辦法進(jìn)行管理,對(duì)醫(yī)院醫(yī)用低值易耗品的管理，要采取“定量配置，以舊換新”的管理辦法。2.按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，正確劃分“固定資產(chǎn)”、“庫存物資”的范圍和歸類，并建立管理制度。3.建立并實(shí)行三級(jí)賬（卡）核算制，負(fù)責(zé)二級(jí)分類明細(xì)賬和三級(jí)明細(xì)賬，包括固定資產(chǎn)一一專用設(shè)備、固定資產(chǎn)一一般設(shè)備、固定資產(chǎn)一一其他固定資產(chǎn)、庫存物資一一衛(wèi)生材料、庫存物資一一醫(yī)用低值易耗品等，實(shí)行物資數(shù)量、金額、品種、規(guī)格的核算，指導(dǎo)保管部門建立同樣的明細(xì)賬，使用部門建立實(shí)物保管賬。4.負(fù)責(zé)醫(yī)療固定資產(chǎn)明細(xì)核算。編制固定資產(chǎn)目錄并分類編號(hào)，建立固定資產(chǎn)卡（也可由設(shè)備專干建卡），對(duì)購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)出和報(bào)廢等增減變動(dòng)情況，督促有關(guān)部門或人員辦理會(huì)計(jì)人員手續(xù)。5.負(fù)責(zé)庫存物資一一衛(wèi)生材料、庫存物資一一醫(yī)用低值易耗品等明細(xì)核算，建立明細(xì)賬。認(rèn)真填制和審核各類物資原始憑證，分別按物資的保管地點(diǎn)、類別、品種登記明細(xì)賬，按《制度》規(guī)定計(jì)算價(jià)格和成本費(fèi)用，對(duì)在途物資要督促清理驗(yàn)收，對(duì)已驗(yàn)收入庫尚未付款的材料月末要清點(diǎn)估價(jià)人賬，配合有關(guān)部門制定消耗定額，庫存物資按規(guī)定用途領(lǐng)用和核算。在條件成熟時(shí)，實(shí)行電腦核算。____對(duì)各類材料物資的管理，要會(huì)同物資管理部門和財(cái)會(huì)部門定期檢査、核實(shí)，年終要全面盤點(diǎn)清查、核實(shí)，做到賬賬相符,盤盈、盤虧、報(bào)損均應(yīng)查明原因，按規(guī)定或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行賬務(wù)處理，建立健全賠損制度。____分析和掌握各類財(cái)產(chǎn)物資的儲(chǔ)備、供應(yīng)、維護(hù)保養(yǎng)、交接、安全以及使用情況。合理核定財(cái)產(chǎn)物資的儲(chǔ)備定額，加快資金周轉(zhuǎn)，減少積壓，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，向財(cái)會(huì)部門和行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.及時(shí)辦理原始憑證的會(huì)計(jì)事