風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度大全

江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部1.前言2)IS09000:2008標(biāo)準(zhǔn)4)GB/T19000:2008標(biāo)準(zhǔn)江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證記錄，如材料質(zhì)保書，檢驗(yàn)報(bào)告等。質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定記錄，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、驗(yàn)評(píng)記錄等。質(zhì)量體系運(yùn)行記錄包括體系運(yùn)作的有關(guān)記錄(如：培訓(xùn)記錄、分供方評(píng)審記錄等)和施工過程形成的不用移交業(yè)主的過程記錄(如：班組自檢記錄等)。內(nèi)部運(yùn)作記錄由產(chǎn)生記錄的部5.管理職責(zé)5.1.管理承諾5.3.策劃質(zhì)量目標(biāo)建筑單位工程優(yōu)良率100%,分部工程合格率100%,分項(xiàng)工程合格率100%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%;各單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；砼工程合格率100%。建筑工程觀感質(zhì)量達(dá)到95分以上，內(nèi)外墻面、樓面、地面平整，無裂紋，色調(diào)一致，混凝土試塊強(qiáng)度合格率100%。團(tuán)結(jié)揖博協(xié)(作創(chuàng)新4江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和督促現(xiàn)場(chǎng)文明施工活動(dòng)，保證施工環(huán)境的清潔和安全。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)的對(duì)外聯(lián)系和接口。組織對(duì)不符合項(xiàng)的管理及糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。組織對(duì)施工工藝的控制，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織工程施工安全、文明施工、交通運(yùn)輸安全、施工大、中、小型機(jī)具安全性能的維護(hù)監(jiān)督，參與審核大件吊裝和危險(xiǎn)作業(yè)施工方案。參與安全事故分析會(huì)，提出處理措施意見，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲。參與安全教育的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織監(jiān)察施工環(huán)境，防止火災(zāi)、人身設(shè)備事故等安全事故的發(fā)生。物資部主任向項(xiàng)目(副)經(jīng)理報(bào)告工作，主管工程所需物資的采購供應(yīng)及庫存物資的管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和回收處理等工負(fù)責(zé)組織物資供方評(píng)審和復(fù)評(píng)工作。負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃單，選擇經(jīng)批準(zhǔn)的合格供方簽訂合同。組織對(duì)所購產(chǎn)品和業(yè)主提供的設(shè)備材料的檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工設(shè)備、工機(jī)具及所購產(chǎn)品的廠家技術(shù)文件、記錄的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部計(jì)量器具的管理。施工部主任向生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告工作，主管土建施工項(xiàng)目的施工工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施土建施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。參與項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，處理施工中的技術(shù)問題，對(duì)土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量計(jì)劃組織土建施工項(xiàng)目的質(zhì)檢活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織完工工程移交前的維護(hù)、保護(hù)。負(fù)責(zé)組織土建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。負(fù)責(zé)組織土建施工不符合項(xiàng)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。工程部主任向項(xiàng)目總工報(bào)告工作。組織作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案和施工工藝的制定。負(fù)責(zé)組織不符合項(xiàng)處理措施的制定。組織圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織文件的接收、發(fā)放、回收等工作。團(tuán)結(jié)揖博協(xié)(作創(chuàng)新6江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部向項(xiàng)目(副)經(jīng)理匯報(bào)工作，向項(xiàng)目(副)經(jīng)理匯報(bào)工作。團(tuán)結(jié)揖博協(xié)(作創(chuàng)新7江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部康。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)9江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部7.2.采購總則特殊要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)名稱(或代號(hào))及其他技術(shù)資料，必要時(shí)，應(yīng)包含質(zhì)量管理體系和人員施工過程控制機(jī)具、測(cè)量和監(jiān)控裝置符合性的控制：對(duì)機(jī)具、測(cè)量和監(jiān)控裝置進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢作業(yè)文件的控制：按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙規(guī)定編制適用的程序(作業(yè)指導(dǎo)書)和江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部控。物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)工程的交付工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定進(jìn)行工程交付并辦理工程竣選擇測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備時(shí)須選用性能參數(shù)能滿足工程檢測(cè)精度范圍和符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求8.測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1.策劃8.2.監(jiān)控和測(cè)量顧客滿意針對(duì)不滿意項(xiàng)，質(zhì)量部組織有關(guān)部門分析其原因，對(duì)需改進(jìn)的項(xiàng)目，采取糾正措施實(shí)施改進(jìn)。工程質(zhì)量部組織對(duì)顧客的投訴進(jìn)行分析并及時(shí)有效地處理，保證顧客對(duì)處理結(jié)果滿意。經(jīng)項(xiàng)目(副)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 團(tuán)結(jié)拼博協(xié)作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-201413江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部隱蔽工程——對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照《物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定》規(guī)定的設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和比例，物資部所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)都應(yīng)作好簽證記錄(包括檢驗(yàn)人員、使用設(shè)備和檢測(cè)數(shù)據(jù))并加以保江西省水電工程局江西茶園84W風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部存，以證明各項(xiàng)施工工作已按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格。8.3.不合格品的控制工程質(zhì)量部按照《不合格品、不符合、事故和事件控制程序》的規(guī)定組織對(duì)不能滿足技術(shù)文件或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的物項(xiàng)進(jìn)行判別、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、分類和處理，以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。任何人發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)報(bào)告質(zhì)量部進(jìn)行判別，判定為不合格項(xiàng)的都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，并進(jìn)行隔離，質(zhì)量部協(xié)助填寫“不符合項(xiàng)報(bào)告”。項(xiàng)目部對(duì)不符合項(xiàng)實(shí)行分級(jí)管理，按規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限、發(fā)生原因和對(duì)質(zhì)量影響程度進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，工程部負(fù)責(zé)處理措施的制定，責(zé)任部門負(fù)責(zé)處理措施的實(shí)施，必要時(shí)局工程部參與重大不符合項(xiàng)處理措施的制定，質(zhì)量部負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的確認(rèn)，報(bào)告的開啟與關(guān)閉的驗(yàn)證。不符合項(xiàng)處置后必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。不符合項(xiàng)處理由質(zhì)量部監(jiān)督實(shí)施。主要處理途徑有：返工、糾正，重新檢驗(yàn)達(dá)到規(guī)定要求。讓步接收(需經(jīng)施工部門申請(qǐng)，質(zhì)量部同意、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)須監(jiān)理、甲方和業(yè)主認(rèn)可，并對(duì)實(shí)際狀況加以記錄。)降級(jí)使用(需經(jīng)鑒定、審批，作出標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須監(jiān)理、甲方和業(yè)主認(rèn)可。)拒收、報(bào)廢。(按審批程序并作出標(biāo)識(shí))工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)記錄(不符合項(xiàng)報(bào)告)的保存。相關(guān)程序《不合格品、不符合、事故和事件控制程序》8.4.數(shù)據(jù)分析按照《數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)書》的規(guī)定質(zhì)量部等有關(guān)部門采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性。有關(guān)部門對(duì)以下方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析工程的驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率；工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析鋼筋焊接一次檢驗(yàn)合格率；工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析混凝土試塊強(qiáng)度合格率；工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析顧客滿意度；工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)部監(jiān)查情況；工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)分析工程施工不符合項(xiàng)情況；物資部統(tǒng)計(jì)分析供方提供物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)量情況和趨勢(shì)。工程部每雙周統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量情況，物資部每月統(tǒng)計(jì)采購物資質(zhì)量情況。工程質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)收集工程質(zhì)量狀況，編制質(zhì)量雙周報(bào)告。團(tuán)結(jié)拼博作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-201415各有關(guān)部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果采取措施(包括預(yù)防措施)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)；糾正措施預(yù)防措施團(tuán)結(jié)拼博協(xié)作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-201416新能源發(fā)電分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(分工作力07平社功行辦酸計(jì)劃經(jīng)營部煉隊(duì)各獲組+盛新源開二開鐘量項(xiàng)+團(tuán)結(jié)博(創(chuàng)JXHE-CYP-ZL01-201417部門標(biāo)準(zhǔn)條文要求生產(chǎn)副經(jīng)理綜合部安全部計(jì)財(cái)部▲△△△△△△△△△4.2.1文件要求總則△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△4.2.3.文件控制△△△△△△▲△△△4.2.4.記錄控制OOOO△△▲OO△5.1.管理承諾▲△△△△△△△△△5.,2.以顧客為中心▲△△△△△△OO△5.3.質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△5.4.策劃▲△△△△△△OOO5.5.職責(zé)、權(quán)限和溝通▲OO△OOOOOO5.6.管理評(píng)審▲△△△△△△△△△6.1.資源提供▲0O△△OOOOO6.2.人力資源△OOO△OO▲OO6.3.基礎(chǔ)設(shè)施△OO▲△O△△OO6.4.工作環(huán)境△OO△△O△O▲O7.1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△△△▲△OOOOO7.2.與顧客有關(guān)的過程OOOO△OOOO▲7.3.設(shè)計(jì)與開發(fā)OOOO△▲△OO△7.4.2.采購信息OOOO△▲△OO△7.4.3.采購產(chǎn)品的驗(yàn)證OOOO△▲△OO△O△△▲△O△OOO7.5.2.生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)O△△▲△O△OOO7.5.3.標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)OOO△▲OOOO7.5.4.顧客財(cái)產(chǎn)OOOO△▲OOOO7.5.5.產(chǎn)品防護(hù)OOO0△▲OOOO7.6.監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制OOOO△▲OOO8.2.1.顧客滿意△OO△△△▲OO△8.2.2.內(nèi)部審核OOOOOO▲OOO8.2.3.過程的監(jiān)視和測(cè)量△OO△△△▲△△O8.2.4.產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量OOOO△O▲OOO8.3.不合格品的控制O△△△△△▲OOO8.4.數(shù)據(jù)分析OOO0△△▲△OO8.5.1.持續(xù)改進(jìn)的策劃▲△△△△△△△△△8.5.2.糾正措施△△△△△△▲△△△8.5.3.預(yù)防措施△△△△△△△△△▲表示策劃管理部門△表示責(zé)任實(shí)施部門O表示協(xié)助實(shí)施部門團(tuán)結(jié)屏博t作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-201418過程職責(zé)部門或人員不合格工程策劃合格合格單體調(diào)試物資部施工部甲方甲方甲方業(yè)主甲方團(tuán)結(jié)屏博創(chuàng)所一、一體化管理體系程序文件清單序號(hào)文件編號(hào)程序文件名稱文件控制程序記錄控制程序能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序機(jī)具控制程序施工組織設(shè)計(jì)編制和控制程序物資采購控制程序勞務(wù)、工程分包控制程序環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序施工與運(yùn)行準(zhǔn)備控制程序特殊過程控制程序內(nèi)部審核程序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序績效監(jiān)測(cè)及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序不合格品、不符合、事故和事件控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序