架子隊管理手冊

1架子隊管理手冊2第一篇基本管理制度 21.1架子隊組建原則 2 3 5 2.2培訓管理 3.1施工圖現(xiàn)場核對 3.3工程測量管理 3.4施工技術(shù)交底 3.8工程技術(shù)逐級報告 3.9技術(shù)人員安全值班 3.10成品和半成品保護 3.11施工作業(yè)要點卡片 3.12工程試驗管理 3.13工程資料保密 4.1質(zhì)量目標 4.3工程質(zhì)量責任制 4.4質(zhì)量教育培訓 4.5樣板引路制度 34.7隱蔽工程檢查制度 4.8成品、半成品保護制度 4.9材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度 4.10工程質(zhì)量事故報告制度 4.11質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度 4.12關(guān)鍵工序控制措施 4.13應急準備與響應 第五章架子隊安全管理制度 5.1安全目標 5.3安全生產(chǎn)責任制 5.4安全教育培訓 5.5班前講話和安全質(zhì)量宣誓 5.6危險崗位的操作規(guī)程和書面告知 5.7危險源控制措施 5.8勞動防護用品管理 5.10安全生產(chǎn)例會 5.11特種作業(yè)人員持證上崗 5.12應急要求 第六章架子隊物資管理制度 6.1物資申請計劃 6.2物資進場驗收與復檢 6.3物資標識 6.4物資搬運、儲存與防護 6.5物資發(fā)放與領(lǐng)用 6.6物資成本核算管理 6.7周轉(zhuǎn)材料管理 6.8易燃、易爆等危險化學品管理 6.9廢舊物資管理 6.10物資管理考核 第七章架子隊施工設(shè)備管理制度 7.1施工設(shè)備配置計劃編制 7.2施工設(shè)備使用管理 7.3特種設(shè)備安全使用管理 7.4租賃及勞務(wù)承包型班組自帶設(shè)備管理 7.5小型機具管理 第八章架子隊內(nèi)部承包管理制度 8.2項目部對架子隊的內(nèi)部承包流程 8.3架子隊對工班的內(nèi)部承包流程 8.4內(nèi)部承包管理要求 8.5架子隊考核分配 4 9.1財務(wù)機構(gòu)與會計人員 9.2資金和費用管理 9.3安全生產(chǎn)費用的核算 9.4工班成本支付控制 9.5成本歸集管理 9.6資產(chǎn)管理 9.7經(jīng)濟活動分析 9.9架子隊備用金管理制度 第十一章架子隊經(jīng)濟活動分析管理制度 11.1組織機構(gòu) 11.2工作內(nèi)容 第二篇綜合管理制度 2.1月度生產(chǎn)會議 2.2周施工生產(chǎn)例會 2.3日碰頭會議 2.4月度安全質(zhì)量會議 2.5其他專題會議 3.1考勤制度 3.2員工宿舍管理制度 3.3食堂管理制度 3.4駐地管理制度 3.5政治、業(yè)務(wù)學習制度 4.1信息平臺 4.3信息傳遞 4.4信息傳遞職責 5第五章架子隊建設(shè)標準化管理達標驗收考核辦法 5.1組織機構(gòu) 5.2驗收內(nèi)容與要求 5.3日?？己艘? 附本篇相關(guān)管理制度 第三篇管理記錄臺賬 1.1架子隊管理人員信息表 1.3特種作業(yè)人員管理臺賬 二、架子隊培訓記錄 2.1培訓計劃 2.2架子隊學習培訓記錄 3.1工程地質(zhì)復核表 3.2施工技術(shù)交底書 3.3技術(shù)交底臺賬 3.4施工日志 4.1安全質(zhì)量檢查記錄 4.3整改回復記錄 5.1重大事故隱患排查整改備案表 5.3周(月)安全重點監(jiān)控責任落實表 5.4安全例會記錄 六、架子隊物資記錄臺賬 6.1物資設(shè)備申請計劃 6.2原材料復試檢驗臺賬 6.3定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡 6.4物資盤點記錄 7.1設(shè)備進場檢查記錄表 7.2特種設(shè)備管理臺賬 八、架子隊內(nèi)部承包記錄 8.1架子隊工班內(nèi)部承包結(jié)算單 8.2架子隊內(nèi)部承包結(jié)算管理臺賬 九、架子隊工程計量記錄 9.1計時(計件)工資核算表 69.2架子隊工程數(shù)量收方單 9.3工程計量結(jié)算臺賬 十、架子隊成本分析記錄 10.1當期完成工程數(shù)量對比分析明細表 10.2班組支付臺賬 10.3架子隊成本分析匯總表 10.4經(jīng)濟活動分析會議記錄 第一篇基本管理制度2第一章架子隊組織機構(gòu)設(shè)置4.勞務(wù)工以成建制的合法勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)人1.2架子隊崗位設(shè)置子隊主要崗位設(shè)置的基本要求，一般應設(shè)置隊長、黨支部書記(可兼副2.架子隊的人員總數(shù)一般應控制在100～150人左右；作業(yè)班組設(shè)3置3～6個，每個班組人員配置15～30人；管理監(jiān)控人員一般應控制在領(lǐng)領(lǐng)工員信息員材料員試驗員核算員安全員質(zhì)量員技術(shù)員副隊長技術(shù)負責工班長隊長1.3架子隊主要崗位人員任職條件1.隊長：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、管43.技術(shù)主管：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職3人。要求配備1人。6.質(zhì)量員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)7.安全員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)8.試驗員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應的職業(yè)技能，并經(jīng)崗位培9.材料員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)場施工經(jīng)驗，每班配備1名。工班長由公司員工512.其他管理人員：機械設(shè)備管理人員、信息員(兼調(diào)度)等，具備1.4架子隊人員崗位職責(1)隊長(2)黨支部書記6(3)副隊長7(4)技術(shù)負責人向領(lǐng)工員(工班長、帶班人員)進行技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及(5)技術(shù)員8跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員(帶班人員)整改落實。(6)核算員9(7)質(zhì)量員(8)安全員(9)材料員(10)設(shè)備管理員(11)試驗員①負責材料試驗及試驗儀器設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺帳和周期檢工程試驗檢測，做好焊接鋼筋(網(wǎng))試件取樣，泥漿性能試驗、試驗檢④做好試驗資料的管理，原始記錄、試驗報告(12)信息員作.(13)領(lǐng)工員(14)工班長(15)作業(yè)人員第二章架子隊培訓管理制度(1)負責實施項目分部印發(fā)的關(guān)于架子隊人員的培訓計劃，落實架(2)負責對架子隊人員的每日崗前安全教育和培訓。(3)負責培訓過程的記錄。(4)組織受訓人員參加考核，記錄、匯總、反饋考核結(jié)果。(5)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能鑒定和操作技能培訓，以及職(執(zhí))業(yè)作業(yè)要點卡；崗位操作技能；安全防范要點；安全裝置與勞的正確使用方法；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事式進行培訓，其中進場前集中培訓不得少于24課。培訓，總課時不得少于24課時。者，要求在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的進行崗位調(diào)整或予以清3.1施工圖現(xiàn)場核對(2)建筑結(jié)構(gòu)物的空間位置和相互關(guān)系(如征地界限，線路平、縱斷面圖各要素，結(jié)構(gòu)物的位置等),結(jié)構(gòu)形式，各部尺寸。(4)按施工圖(或各階段咨詢圖)及時進行現(xiàn)場核對放樣，復核施2.審核問題處理3.2工程地質(zhì)現(xiàn)場復核3.3工程測量管理1.測量要求2.測量工作內(nèi)容(2)項目部移交的各類型測量控制點(特別是高等級控制點)由技(1)路基工程①放樣清表再放樣、抄平，測設(shè)出路基底面(或頂面)填筑(或開挖)寬度邊線及水溝位置。(2)涵洞工程(3)橋梁工程面標高。并對模型進行復測(為預埋支承墊石鋼筋及其它預埋件提拱條(4)其它工程5.測量復核工作(2)由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外(3)構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后3.4.施工技術(shù)交底安全規(guī)范要求、專項施工方案(作業(yè)指導書)、項目部各職能部門下發(fā)(1)施工階段由技術(shù)負責人組織本隊技術(shù)人員將分項、分工序工(2)施工過程中，應根據(jù)施工工序的進展和變更以及現(xiàn)場施工環(huán)(3)施工技術(shù)交底應發(fā)至領(lǐng)工員、安全員、質(zhì)量員、工班長等手(4)所有施工技術(shù)交底均應按統(tǒng)一標準，即文字資料(5)技術(shù)交底文件和資料嚴格按照公司、項目部標準化管理文件(6)現(xiàn)場施工人員在施工前，應認真閱讀理解技術(shù)交底內(nèi)容，對3.5施工日志管理(2)施工日志由技術(shù)負責人或指定的其它技術(shù)人員負責填寫。(3)施工日志必須按照本建設(shè)項目《竣工文件編制辦法》的有關(guān)(2)本工作日內(nèi)各施工工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，如實描述各種技(3)本工作日內(nèi)隱蔽工程的自檢以及監(jiān)理工程師的簽認情況。(4)記錄本工作日的安全文明施工情況。(5)記錄本工作日內(nèi)各道工序的隱檢、驗收和技術(shù)檢查情況，進(6)工程地質(zhì)、水文情況(根據(jù)施工圖及地質(zhì)素描進行填寫)。(7)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況及處理方法。(8)技術(shù)交底記錄及混凝土試件制作記錄。(9)工程變更設(shè)計情況(若無變更填寫按設(shè)計組織施工)。(1)施工日志薄按項目工程部的要求采用統(tǒng)一規(guī)格，不得隨意采(2)施工日志必須使用碳素墨水填寫，字(3)施工日志不得隨意外借，確因特殊情況需借出時應經(jīng)技術(shù)負(5)施工日志定期報送(或接受)上級主管單位(職能部門)檢查，3.6技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理(1)技術(shù)負責人負責監(jiān)控、指導內(nèi)業(yè)資料和文件管理工作的各個(2)資料員：①負責往來文件的傳送、歸檔。②負責建立健全內(nèi)(4)上級和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知、文件。(5)施工中形成的各種與施工生產(chǎn)和施工技術(shù)、質(zhì)量的文件及管理3.資料的管理(1)資料的收集、整理(2)內(nèi)業(yè)資料保管①資料應按照以下細目分類保管(1)施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準確、簽字齊全、無涂改、(2)根據(jù)工程的進展必須收集齊全內(nèi)業(yè)資料，工程技術(shù)人員應及3.7隱蔽工程及關(guān)鍵部位內(nèi)部驗收別，落實內(nèi)部旁站人員值班制度(要有記錄),技術(shù)、質(zhì)檢和試驗人員要3.8工程技術(shù)逐級報告3.9技術(shù)人員安全值班(1)根據(jù)施工進度及項目中、高度危險源和危害因素情況、組織(2)負責下達技術(shù)人員月度安全值班盯控計劃表，明確關(guān)鍵工序(4)負責對值班盯控的技術(shù)人員進行日常安全責任教育和盯控過(3)及時向技術(shù)負責人匯報安全值班盯控過程中出現(xiàn)的問題及擬(4)每月末向項目技術(shù)負責人提交月度安全值班盯控工作總結(jié)，3.安全值班盯控范圍(2)支架施工(3)大型機械(設(shè)備)施工(4)施工中加固或拆除已施工的支護(5)城市軌道交通①支撐設(shè)置②更換設(shè)置③管線防護④清底或封底施工(6)營業(yè)線施工(7)爆破施工：驗孔、裝藥作業(yè)3.10成品和半成品保護(1)施工生產(chǎn)過程中的半成品。(2)已完成工程驗收的成品。(1)架子隊必須建立兼職或?qū)Ｂ毜某善繁Ｗo組織，并安排專(兼)(2)架子隊必須形成成品、半成品保護制度，工序交接班時成品保護人員應同雙方共同對成品(半成品)狀態(tài)進行確認后方可進行下道(3)架子隊“成品、半成品保護小組”依據(jù)成品、半成品保護制(1)架子隊長要認真解決有關(guān)成品、半成品保護工作所需的人員、(2)架子隊質(zhì)量員負責產(chǎn)品保護工作的監(jiān)督和管理，并進行成品、(3)架子隊應成立“成品、半成品保護小組”,由架子隊長、副隊(4)架子隊要制訂成品、半成品保護的措施、辦法。(5)架子隊要有專人進行成品、半成品保護技術(shù)交底并組織具體實(6)架子隊要實行工前教育，教育作業(yè)人員愛護公物，尊重他人和(7)操作者有責任對上道工序和本道工序成品進行保護，每個作業(yè)(8)架子隊作業(yè)人員要熟悉主要施工流程、工序工藝，必要進行專項技術(shù)交底，防止后道工序損壞或污染前道工序，防止(9)重點部位要設(shè)置專人進行看護，防止蓄意破壞，防止盜竊，防(10)架子隊“成品、半成品保護小組”每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集出現(xiàn)工程的外觀無法恢復原貌的損害，除當事人應承擔的主要責任外，3.11施工作業(yè)要點卡片3.12工程試驗管理1.人員設(shè)置2.試驗操作室及試驗儀器設(shè)備管理(1)根據(jù)專業(yè)化架子隊特點和現(xiàn)場實際情況，在攪拌站統(tǒng)一設(shè)置(3)建立儀器設(shè)備臺帳和周期檢定計劃，加強維護保養(yǎng)，保證儀(3)試驗員在接到架子隊物資人員原材料報檢通知單后，應核對(4)檢驗合格后報試驗監(jiān)理批復后方可使用。凡試驗不合格或未4.施工過程試驗檢測控制(1)混凝土工程試驗檢測①混凝土拌合物性能檢測②混凝土檢查試件制作、養(yǎng)護及送樣架子隊試驗員按規(guī)定頻率制作混凝土檢查試件，試件上標識，制作日期、編號、強度等；試件拆模后應及時送驗。有同條件養(yǎng)護要求的試件，應在拆模后立即放于構(gòu)造物上(旁)開(2)砌體工程試驗檢測合比。架子隊試驗人員對砂漿的和易性進行(3)焊接鋼筋(網(wǎng))試件取樣(4)泥漿性能試驗(5)地基承載力、樁基完整性檢測地基承載力檢測時，試驗員應及時通知項目部試驗室或指定的試驗檢測(6)路基工程試驗檢測層填筑完畢，領(lǐng)工員通知架子隊試驗員按規(guī)5.試驗資料的管理6.不合格品的控制嚴格執(zhí)行項目部試驗室“不合格品控制程序”,當發(fā)現(xiàn)原材料、混(包括文字與影像資料)。3.13工程資料保密第四章架子隊質(zhì)量管理制度4.1質(zhì)量目標程一次驗收合格率100%;竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次4.2質(zhì)量管理體系(1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范；實施集(4)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教4.3工程質(zhì)量責任制(3)貫徹實施質(zhì)量體系，確保目標實現(xiàn)。(4)督促、檢查本隊各部室、所屬各作業(yè)班組的各項質(zhì)量工作。(5)定期檢查質(zhì)量管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時組(6)參加質(zhì)量檢查活動，對存在的問題，督促相關(guān)人員認真制定糾(7)負責在施工過程中人力、設(shè)備、物資資源合理調(diào)配。4.技術(shù)負責人(1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推(2)組織編制審核本隊的質(zhì)量管理辦法。(3)結(jié)合各工程特點編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、專項施工方案；針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了(4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正(5)配合項目部試驗室作好試件的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。(6)作好相應的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并作好資(7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件(8)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)(9)參與和配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。5.技術(shù)員(1)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。(2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7.質(zhì)量員9.試驗員(2)嚴格按照施工規(guī)范、施工標準、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行施4.5樣板引路制度2.對樣板工程的要求(2)文明施工要求：工地場地平整，標志牌齊全，材料、機械設(shè)(3)內(nèi)業(yè)資料要求：建立健全質(zhì)量保證體系；技術(shù)交底、施工日資料齊全真實，其合格率100%;工程檢查簽證、工序交接記錄、檢4.6質(zhì)量檢驗、申報、簽認制度3.檢驗批要提前24小時報監(jiān)理單位；分項、分部及單位工程的工程質(zhì)量在自檢合格后要及時向監(jiān)理(設(shè)計、建設(shè)單位)單位申報驗收檢4.7隱蔽工程檢查制度6.分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通9.對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定4.10工程質(zhì)量事故報告制度4.11質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度2.架子隊指定一名技術(shù)人員負責質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術(shù)交堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當4.12關(guān)鍵工序控制措施人員參與，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項和特殊工序施工前，架子隊技術(shù)負責人負責組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底或培訓，技術(shù)交底或培訓必須有相關(guān)記錄，并存規(guī)操作的，應及時制止，對不聽勸阻的，應向上級匯報，對多次警告無4.13應急準備與響應工傷事故、急性職業(yè)中毒、食物中毒、急性4.針對制定的預案要組織架子隊相關(guān)人員培訓，并實施演練，對5.1安全目標(3)新增職業(yè)病為零；(5)特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。5.2安全管理體系(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名(每50人設(shè)1名)。5.3安全生產(chǎn)責任制1.隊長(事件)調(diào)查，落實整改措施。(2)負責向領(lǐng)工員(工班長、帶班人員)進行工程質(zhì)量、施工安全、事故(事件)調(diào)查，提出安全防范措施。5.技術(shù)員督促工班長、領(lǐng)工員(帶班人員)整改落實。(5)參加應急預案演練，負責應急搶險技術(shù)措施落實。參加事故(事件)調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。6.核算員(3)負責架子隊與班組承包(安全)協(xié)議的簽訂，及時掌握現(xiàn)場安全7.質(zhì)量員(3)對進場材料進行自檢，查驗相關(guān)手續(xù)(證件),配合試驗人員取(7)參與應急演練及救援。參加事故(事件)調(diào)查。11.設(shè)備管理人員(8)參加應急演練及救援。參加事故(事件)調(diào)查，對防范措施落實12.試驗員13.信息員即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。參加事故(事件)調(diào)查，落實防工地負責人報告，接受事故(事件)調(diào)查，落實防范措施。5.4安全教育培訓(1)主要培訓內(nèi)容包括：5.5班前講話和安全質(zhì)量宣誓項目作業(yè)隊長(或班組長、領(lǐng)班人員)要組織作業(yè)人員進行安全質(zhì)量宣5.6危險崗位的操作規(guī)程和書面告知5.7危險源控制措施5.風險控制原則：5.8勞動防護用品管理5.9安全生產(chǎn)檢查3.“三檢查一交接”(1)交接班雙方交接主要內(nèi)容：5.10安全生產(chǎn)例會2.周安全例會由架子隊長(架子隊副隊長、技術(shù)負責人)主持，傳5.11特種作業(yè)人員持證上崗械(含電梯)作業(yè)，廠內(nèi)機動車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)(含3.取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進行1次復審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位(公司)進行知識更新教育后，每45.12應急要求第六章架子隊物資管理制度6.1物資申請計劃劃表》和庫存情況，編制《物資申請/計劃》,每月25日前將次月申請計(1)為保證物資的及時供應，架子隊技術(shù)室在編制《主要物資需要(2)架子隊材料室要提高《物資申請計劃》的準確率，如因特殊原3.架子隊需用的安全、勞保、防護用品應單獨作計劃并于每月20日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發(fā)放人員的名單，經(jīng)項目部安質(zhì)部審核后報項目部主管領(lǐng)導審批，由項目部物資部負責采購供6.2物資進場驗收與復檢子隊要指定兩人及以上(材料員、班組長)負責物資進場驗收、簽認，6.3物資標識6.4物資搬運、儲存與防護其中大堆料儲存量不少于15天用量，鋼材及其他物資儲存量不少于456.5物資發(fā)放與領(lǐng)用專人(班組出具《領(lǐng)料委托書》,材料室存底并報項目部物資部備案)負4.架子隊材料室分工號(工班)建立定(限)額領(lǐng)、發(fā)料臺賬，物6.6物資成本核算管理(1)每月21至25日，架子隊材料員組織班組長進行原材料盤點。(2)每月21至25日，架子隊技術(shù)負責人要組織對各班組本月已完計。設(shè)計數(shù)量是指根據(jù)設(shè)計文件計算(不含允許損耗)出來的各種主要材料應耗數(shù)量。收方應耗數(shù)量是指對已完工程進行收方，計算(不含允許損耗)得出用于工程實體的主要材料的實際用量。錨桿、格柵拱架、②為便于對照比較和分析，主要材料“應耗量”的計算只考慮設(shè)③架子隊材料員負責統(tǒng)計各班組主要材料實耗數(shù)量以定(限)領(lǐng)、發(fā)料臺帳、混凝土消耗臺帳為主要依據(jù)，再利用公式(上月盤存+本月收入-本月盤存-本月調(diào)撥)計算后確定。應耗數(shù)量和實耗數(shù)量必須分班組(責任主體或責任對象)進行歸集，技術(shù)和物5.編制主要材料節(jié)超核算表(1)每月27日前，架子隊技術(shù)負責人向材料室提供各班組已完工程的主要材料當月和開累應耗數(shù)量。每月29日，架子隊材料員負責編制(2)材料員應檢查分析核算表中各項數(shù)據(jù)，判斷是否存在數(shù)據(jù)計算(3)材料員在項目部、架子隊召開經(jīng)濟活動分析會之前，做好主要6.7周轉(zhuǎn)材料管理1.周轉(zhuǎn)料包括：鋼管(80mm及以上)、輕軌、重軌、鋼枕、道岔、萬能桿件、拆裝梁、軍用梁、礦車(0.75m3以上)、鐵皮(或纖維)通風管、鋼支撐和鋼拱架(不進入工程主體)、鋼模板、鋼板樁、鋼(木)(1)架子隊按周轉(zhuǎn)材料類別建立《周轉(zhuǎn)材料管理臺帳》,及時登記(3)周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，使用人必須履行相關(guān)(4)在用周轉(zhuǎn)材料在架子隊班組之間調(diào)用時，必須到對應架子隊材(5)在用周轉(zhuǎn)材料實行班組責任管理。架子隊材料室每月末應進行盤點；實物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時列銷，并對責任班組進行處罰。(6)架子隊材料員要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料的使用情況，發(fā)6.8易燃、易爆等危險化學品管理(3)柴油實行按進料成本供應。架子隊材料員在每月20日對本月6.9廢舊物資管理6.10物資管理考核7.1施工設(shè)備配置計劃編制7.2施工設(shè)備使用管理格證、型式試驗報告(必要時)和安全使用許可證、交接驗收文件、記錄等],報項目部備案。5.施工設(shè)備必須實行“兩定三包”制度(即定人、定機、包使用、三懂(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會7.3特種設(shè)備安全使用管理7.4租賃及勞務(wù)承包型班組自帶設(shè)備管理(1)不允許出現(xiàn)超時加班租賃費。小時提供油料，并對該設(shè)備單獨建立加油賬卡(須(4)不允許承擔修理及材料費。7.5小型機具管理8.1承包方式8.2項目部對架子隊的內(nèi)部承包流程8.3架子隊對工班的內(nèi)部承包流程2.架子隊隊長組織架子隊主要管理人員和工班長，就初步審核通過7.架子隊對工班組按每月完成工程量及協(xié)議單價、協(xié)議確定目標結(jié)8.4內(nèi)部承包管理要求(1)承包工程量清單，其中應明確數(shù)量、單價、計量原則、工作內(nèi)(2)安全、質(zhì)量、進度目標及考核獎懲；(3)材料定額領(lǐng)用及超耗材料費用承擔；(4)分期結(jié)算與支付的方式；(5)雙方的其他權(quán)利義務(wù)等。4.承包工程量清單中單價不得高于公司下達的勞務(wù)承(分)包指導7.架子隊核算員、材料員應了解與所屬架子隊相關(guān)的各類合同(包括內(nèi)部承包責任書和承包協(xié)議)內(nèi)容，并建立合同管理臺賬，對各類合1.架子隊隊長、書記(副隊長)、技術(shù)負責人的薪酬標準由公司根據(jù)第九章項目部及架子隊財務(wù)管理制度9.1財務(wù)機構(gòu)與會計人員9.2資金和費用管理(1)架子隊核算員提供架子隊隊部和作業(yè)班組的工資分配表，經(jīng)架(2)架子隊材料員提供零星材料發(fā)票、機械租賃票據(jù)，經(jīng)架子隊隊(3)架子隊隊部實行定額備用金管理制度。根據(jù)架子隊工作量的大小、機構(gòu)人員配備情況，項目部經(jīng)理核定1～2萬元不等的備用金。備用(1)架子隊費用報銷必須依照集團公司、公司和項目部相關(guān)文件標(2)架子隊發(fā)生的調(diào)遷費、探親費及差旅費由架子隊隊長審核，交(3)架子隊發(fā)生的電話費及核定標準內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費用由架子隊隊(4)任何情況下均不準預支班組工資。(5)不準支付無合同或手續(xù)不全的款項。所有需簽字的資料必須用黑色墨水筆書面手工填寫；對班組作計工表登記情況不完整前不得支付任何款項；架子隊發(fā)生的任何費用手(6)不準支付無考核資料的工班承包工資。(7)不準支付報銷項目部所在地地級市管轄區(qū)域以外的地方的招待(8)不準支付非本人經(jīng)手報銷費用。員工報銷應堅持“誰發(fā)生，誰9.3安全生產(chǎn)費用的核算9.4工班成本支付控制9.5成本歸集管理2.在“客戶往來”下按隊部及工班組名稱(責任主體)設(shè)輔助明細，做到按責任主體歸集成本；增加私有輔助“工程名稱”,在“工程名稱”工程名稱、成本主體(班組承擔成本、隊部承擔成本、項目部承擔成本)本),同時沖減成本主體(項目部成本)。9.6資產(chǎn)管理9.7經(jīng)濟活動分析9.8內(nèi)控制度和會計基礎(chǔ)工作9.9架子隊備用金管理制度額，如確需增加備用金定額的需經(jīng)架子隊申請10.1驗工計價資料提報和結(jié)算方式10.2驗工計價資料提報和結(jié)算的主要依據(jù)10.3驗工計價管理職責10.4驗工計價資料提報和結(jié)算程序包協(xié)議；對勞務(wù)分(承)包型的工班組的收方，架子隊配合項目部做好11.1組織機構(gòu)組長：隊長員11.2工作內(nèi)容(1)每月25日參加工程收方，根據(jù)實際情況按分項工程、作業(yè)班(4)負責各類技術(shù)管理體系臺賬的建立。3.材料(設(shè)備)員工作內(nèi)容(3)負責架子隊材料(包括商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)半成品等)專項消11.3經(jīng)濟活動分析程序和內(nèi)容孔樁的超灌數(shù)量、路基超挖超填等，統(tǒng)計工程量量差對成本(效益)的(3)機械設(shè)備固定費用和油料消耗分攤至工程項目(攤銷)情況，(4)班組收入情況。附：本篇相關(guān)管理制度[2008]51號)操作指南》(中鐵股份生[2009]217號)企[2011]56號)號263號)預〔2011〕50第二篇綜合管理制度1.按照集團公司、公司的相關(guān)規(guī)定嚴格勞務(wù)用工管理。按規(guī)定要求和程序與勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)用式協(xié)議》或《勞務(wù)用工合同》,不得使用未簽勞動合同的勞務(wù)人員；不得2.架子隊應建立勞務(wù)人員登記臺賬并實行動態(tài)管理，隨3.架子隊對所有進場勞務(wù)人員都必須進行崗前培訓和專業(yè)技能培訓，培訓時間一般不少于24小時，培訓合格后方可上4.從事技術(shù)工種的勞務(wù)人員，必須取得相關(guān)職業(yè)資格證5.按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，必須對勞務(wù)人員與內(nèi)部員工實行“五同”管理，即：同吃、同住、同勞6.必須建立勞務(wù)人員工資支付保證制度，每月按時進行完成工程量和勞務(wù)人員工資結(jié)算，按照承包協(xié)議約定，由架子隊或項目部(或代勞務(wù)企業(yè))按時、足額以現(xiàn)金方式直接發(fā)給勞務(wù)人員本人，或通過銀行打入其工資卡中。勞務(wù)人員工資分7.架子隊要遵照國家、地方有關(guān)規(guī)定，落實勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險制度，督促勞務(wù)承包企業(yè)、勞務(wù)派遣公8.切實做到生活上關(guān)心，權(quán)益上保護，學習上培養(yǎng)，全面2.1月度生產(chǎn)會議2.2周施工生產(chǎn)例會2.3日碰頭會議員(調(diào)度)要做好會議記錄。2.4月度安全質(zhì)量會議2.5其他專題會議3.1考勤制度3.2員工宿舍管理制度3.3食堂管理制度(8)各種飲具、用具(大小塑料菜筐、盆、簾子等)要(15)直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。(1)對即將使用的食品、調(diào)料等(尤其對主食),要進行衛(wèi)生、安(4)炊事員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)、銷售食品時，必須將3.4駐地管理制度3.5政治、業(yè)務(wù)學習制度2.業(yè)務(wù)學習制度4.1信息平臺4.2信息平臺管理4.3信息傳遞4.4.信息傳遞職責第五章架子隊建設(shè)標準化管理達標驗收考核辦法5.1組織機構(gòu)5.2驗收內(nèi)容與要求日?？己隧椖繚M分為100分(組織機構(gòu)、人員配置管理10分、勞務(wù)用工管理20分、現(xiàn)場標準化管理20分、過程控制標準化管理50分),考核5.3日常考核要求附表：《架子隊建設(shè)標準化管理達標驗收考核表》序號驗收項目是否滿足不滿足原因一必備項1公司架子隊成立文件和“主要管理人員”人事命令，工班組、崗位設(shè)置符合規(guī)定嬰求；2基本管理制度項基本管理制度；各類管理記錄臺賬齊全、規(guī)范；3勞務(wù)用工管理核查勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的《勞動合同》是否真實有效(查驗復印件),不得使用不合格勞務(wù)企業(yè)。不得使用未簽勞動合同的勞務(wù)人員；公司(或公司投權(quán)項目部)應與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)用工(或派遣)協(xié)議》,或與滿足資質(zhì)要求的勞務(wù)承包企業(yè)簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，與社會零散勞務(wù)人員簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》:部承包協(xié)議書》或《勞務(wù)承包協(xié)議》,未簽訂合同或協(xié)議不準進場施工；登記表、考勤表等、覆蓋率達到95%以上；認，發(fā)放率達到90%以上；4編制培訓方案和計劃，培訓資料管理如計劃、簽名冊、講義、試卷、總結(jié)等要規(guī)范；堅持勞務(wù)人員不培訓不進場，且考試不合格不準上崗，有培訓記錄；5現(xiàn)場文明施工彩旗、彩門、七牌一圖及歡迎橫幅等達到現(xiàn)場標準化管理金業(yè)文化建設(shè)的要求；架子隊住地選址布局合理、臨建設(shè)施，臨時用電、施工便道平整、無揚塵，排水通暢符合標準。生活區(qū)整潔、衛(wèi)生；現(xiàn)場施工及管理人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴安全相、胸卡；考核項目分值扣分扣分原因二口?？己隧?222主要崗位人員及任職條件是否滿足符合要求，一項3242質(zhì)量、安全工程師是否經(jīng)培訓合格，并持證上崗，一項不52班組設(shè)置是否合理，若作業(yè)班組或班組人員數(shù)量不合理、每項扣1分；6勞務(wù)用工管理(20勞務(wù)用工管理合法合規(guī)，按規(guī)定對使用勞務(wù)隊伍的資質(zhì)、能力進行評價報審，經(jīng)公司審查攪準，簽訂《勞務(wù)用工(或滋遣)協(xié)議》或《勞務(wù)承包協(xié)議》后，方可進場施工，一項不73建立了勞務(wù)用工臺賬，現(xiàn)場勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊、身份證、執(zhí)業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、培訓記工資發(fā)放表等相符.一項不符扣1分；82從事技術(shù)工種的作業(yè)人員，要取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)證書，95是否按規(guī)定對所有勞務(wù)人員進行專業(yè)技能和崗前培訓，培訓時間一般不少于20小時，經(jīng)培訓合格后方可上崗、培訓覆益率3是否制定勞務(wù)人員用工結(jié)算、工資發(fā)放制度，并有效實施，有無拖欠勞務(wù)工工資或討薪問題，發(fā)現(xiàn)1項扣1分；2對勞務(wù)人員實行“五同”(即同吃、同住、同勞動、同學習，同管理)管理是否得到落實，不符合扣1-2分；考核項目分值扣分扣分原因(20分)2組織機構(gòu)圖是否健全，含組織架構(gòu)、主要管理人員照片、崗位、電話、工班2各類標識標牌規(guī)格是否符合集團公司下發(fā)《標準化工地形象建設(shè)手冊》要求，尺寸大小，擺放標準扣1分；3臨時設(shè)施、施工便道符合標準，選址合理、道路平整通楊，無泥坑、揚塵，一處不符合2臨近工點處的主要干道，轉(zhuǎn)彎、分岔路口處是否設(shè)有路標指示牌，指示牌內(nèi)容要明確工點，施工單位、架子隊等信息，每發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分；2臨時用電線路不符合要求，線桿桿質(zhì)，高低，基礎(chǔ)不統(tǒng)一，個別候斜、整體外觀不好、每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；2危險場所安全標識噴涂或懸掛，安全文化宣傳是否到位，一項不符2現(xiàn)場標識、標牌、揭示牌是否突出架子隊模式，一項不符扣0.5-1分；2安全帽、安全帶等安全防護用品是否按規(guī)定佩就，正確使用，每發(fā)現(xiàn)1例扣1分；3施工器具，材料堆碼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分：管理(50分)3例會制度(碰頭會、周例會、安全，質(zhì)量專題會、經(jīng)濟活動分析會等)落實情況，要有會議記錄。不符合扣1-3分；3施工計劃落實兌現(xiàn)率。重點工程，控制工程節(jié)點工期進度是否滿足項目部總體要求3架子隊對班組計量收方、結(jié)算是否符合合同規(guī)定、按時計量，資料是否完整，定期開展成本分析，項扣1-3分3技術(shù)交底和安全交底、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片制度是否得到有效執(zhí)行，交底程序和內(nèi)容符合規(guī)定，項不符扣1分；2是否針對工程特點制作作業(yè)要點示范卡，質(zhì)量控制要點手冊或卡片，每少一項扣1分；3班前安全講話、安全宣誓制度抗行情況，領(lǐng)工員、工班長在作業(yè)前是否對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底，每少一項扣1單位：考核項目扣分扣分原因化管理(50分)2班前、班中、班后安全檢查情況，交接班記錄是否規(guī)范等，一項不符3安全、質(zhì)量、值班人員、群眾安全員等各類檢查制度落實執(zhí)行情況，查驗記錄、每發(fā)現(xiàn)1例扣1分；4正式員工跟班、帶班制度是否得到落實，作業(yè)過程關(guān)鍵部位、工序可控是否落實到位，關(guān)鍵工序交接簽認制度一項不符扣1分：2水下混凝土施工、深基坑開挖、鄰線作業(yè)，架體搭設(shè)拆除、大型吊裝等關(guān)鍵工序作業(yè)現(xiàn)場是否設(shè)2其他作業(yè)過程有無違反標準行為，一項不符扣1分。3施工現(xiàn)場是否存在明顯的安全，質(zhì)量隱慮，每發(fā)現(xiàn)一處扣1-3分；2完成的結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量嚴重不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣1-2分。2材料驗收、試驗記錄，檢驗批檢驗報告等記錄資料齊全符合規(guī)定要求，一項不符扣1-2分；2物資，設(shè)備管理臺賬是否建立健全，做到賬，卡、物相符，一項不符扣1-2分；2物資材料、能源資源是否實行限額領(lǐng)用制度、執(zhí)行節(jié)獎超罰。不符合扣1-2分。2施工日志填寫規(guī)范符合要求，不符合扣1-2分；2是否符合項目信患化管理嬰求，做到調(diào)度指揮系統(tǒng)信息渠道揚通，傳遞準確、及時，如實反饋過程進度、人員、設(shè)備配盈情況，日報、周報、月報等合賬記錄符合規(guī)定，不符合扣1-2分；2項目黨建工作是否符合集團公司黨建工作要求，項目文化建設(shè)按規(guī)定要求得到落實，一項不符扣1-2分；3是否建立架子隊考核制度和激勵分配制度，實行績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣、不符合扣1-3分.附本篇相關(guān)管理制度操作指南》(中鐵股份生[2009]217號)企[2011]56號)第三篇管理記錄臺賬架子隊名稱照片姓名性別出生年月崗位學歷參加工作時間專業(yè)技術(shù)職稱或資格聯(lián)系電話項目：Jzdsc-ryxx-02序號姓名性別身份證號工種職業(yè)資格證書號勞動合同編號勞務(wù)公司名稱備注1.3特種作業(yè)人員管理臺賬性別工種發(fā)證部門及編號復審期限備注發(fā)證部門編號發(fā)證日期1234567892.1培訓計劃序號培訓班名稱培訓內(nèi)容培訓人員培訓日期備注學習培訓時問地點培訓負責人投課人參加培訓人員簽名培訓內(nèi)容備注年月日3.1工程地質(zhì)復核表項目：項目名稱項目負責人參加人復核要點記錄復核人提出意見或建議負責人3.2施工技術(shù)交底書施工技術(shù)交底書工程名稱：(填寫單位工程名稱)交底項目：(填寫分部分項名稱)接受單位：(填寫作業(yè)隊伍名稱)接受人：中鐵七局集團有限公司XXX項目部編號：(每個單位工程交底連續(xù)編號)Jzdsc-jsgl-02工程名稱(填寫單位工程名稱)交底單位(填寫項目部名稱)交底項目(填寫分部分項名稱)內(nèi)容；(填寫具體交底內(nèi)容)交底人技術(shù)負責人交底日期3.3技術(shù)交底臺賬項目：序號交底名稱交底人復核人年月日標段：項目：Jzdsc-js天氣情況環(huán)境溫度記錄人：主管工程師：4.1安全質(zhì)量檢查記錄項目：檢查項日建議或要求項目：責任單位名稱參加評審不合格情況：不合格分級一般嚴重處置方式處置記錄驗證記錄4.3整改回復記錄項目：編號：zdsc-z1-03檢查部門批準人：5.1重大事故隱患排查整改備案表項目：Jzdsc-aq-01發(fā)生時間發(fā)生地點消除時間事故類別事故性質(zhì)或傷害程度事件事故概況原因分析處理結(jié)果整改措施與會人員會議日期說明：每頁填寫不下可另附頁5.2安全技術(shù)交底項目：編號：Jzdsc-aq-02工程名稱(填寫單位工程名稱)交底單位(填寫項目部名稱)交底項目(填寫分部分項名稱)內(nèi)容：(填寫具體交底內(nèi)容)交底人復核交底日期5.3周(月)安全重點監(jiān)控責任落實表周(月)安全重點監(jiān)控責任落實表序號工序或里程安全監(jiān)控重點現(xiàn)場技術(shù)負責人及電話現(xiàn)場安全員實施情況及改進措施5.4安全例會記錄事故通報文件學習參加人數(shù)(附參加人數(shù)簽名)缺席人數(shù)內(nèi)容或發(fā)言記錄教育效果6.1物資設(shè)備申請計劃序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)貨期備注1234567896.2原材料復試檢驗臺賬項目：Jzdsc-wz-02物資名稱進場日期規(guī)格型號單位數(shù)量批號送檢日期復試通知單編號檢測結(jié)果復試報告編號6.3定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡定(限)額領(lǐng)、發(fā)料卡項目：工班：領(lǐng)料人：物資名稱規(guī)格型號單位結(jié)算單價核定需用數(shù)量本期領(lǐng)料記錄實際消耗節(jié)約+超耗-備注日期數(shù)量日期數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額架子隊長：技術(shù)負責人：6.4物資盤點記錄項目：材料類別：序號物資名稱規(guī)格型號單位實存數(shù)量帳存數(shù)量盤點人保管人監(jiān)盤人存放地點7.1設(shè)備進場檢查記錄表項目：編號：Jzdsc-sb-01設(shè)備名稱設(shè)備來源管理號碼型號規(guī)格進場日期檢查日期出廠編號出廠日期檢查地點設(shè)備外觀情況安全裝置是否完整有效是否漏油、氣、水附屬裝置試運轉(zhuǎn)情況設(shè)備及操作人員有效證件情況檢查意見驗收人員簽字項目：序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)家出廠年月設(shè)備來源設(shè)備提供單位進場時間退場時間設(shè)備使用單位設(shè)備檢驗編號有效期編制人：