【案例】酒類物流供應(yīng)鏈全場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級解決方案

我們對酒類物流供應(yīng)鏈的趨勢分析與理解數(shù)字供應(yīng)鏈數(shù)字供應(yīng)鏈互聯(lián)互通互信、全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋、全局統(tǒng)籌管理、全鏈數(shù)據(jù)掌握、一體協(xié)同聯(lián)動、智能作業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)確資源管理、精細(xì)費(fèi)用核算、精益質(zhì)量控制、全程可視追溯、主動監(jiān)控防范、自動分析決策我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)站在業(yè)務(wù)的角度,以客戶需求為中心,用各種數(shù)字化技術(shù)手段收集并分析各類數(shù)據(jù)全面審視自身的流程、經(jīng)營模式、管理模式實現(xiàn)對市場趨勢與客戶行為的預(yù)判,并建立與之相匹配的能力體系(組織、人才、商業(yè)模式等)酒類物流特性與痛點分析作為一個大型灑類生產(chǎn)企業(yè)或酒類物流服務(wù)企業(yè)所涉及物流應(yīng)用場景眾多,物流業(yè)態(tài)全,不同類型業(yè)務(wù)場景都具有典型的流程特性,從作業(yè)特征及管理劃分方面,通常分為采購物流、生產(chǎn)物流、流通物流、逆向物流四大類酒類物流需求場景采購物流采購物流生產(chǎn)物流大流通物流逆向物流物流供應(yīng)鏈需求概述物流作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)、供、銷的串聯(lián)與協(xié)同單位,為了更好支持公司戰(zhàn)略發(fā)展,服務(wù)于業(yè)務(wù)的靈活變化,實現(xiàn)以數(shù)字驅(qū)動企業(yè)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、作業(yè)、管理、技術(shù)等4大方面的核心需求?打通上下游，?打通上下游，快速接入業(yè)務(wù)?積累企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，具備擴(kuò)展性，可自主配置/開發(fā)?根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速的物流服務(wù)能力影響?實時的企業(yè)物流運(yùn)營數(shù)字大腦?監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，對運(yùn)營指標(biāo)和資源管理監(jiān)控和預(yù)警?分析診斷機(jī)制，為各層級的管理條線提供管理決策支撐?建設(shè)管理中心倉、樞紐倉、前置倉多級的全國倉儲網(wǎng)絡(luò)?集中管理多樣式運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力O2O多業(yè)態(tài)的一體化倉運(yùn)配作業(yè)過程管理?統(tǒng)一對外物流運(yùn)作流程與操作交互應(yīng)用入口?物流任務(wù)從接收到執(zhí)行的全過程系統(tǒng)化管理?物流收入和支出計費(fèi)核算系統(tǒng)化管理?物流執(zhí)行結(jié)果綜合的考核評價務(wù)作業(yè)指標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局庫存分布流程工藝務(wù)作業(yè)指標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局庫存分布流程工藝資源效益資源業(yè)務(wù)財務(wù)倉儲運(yùn)輸客服業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部倉儲部/承租方運(yùn)輸部/承運(yùn)方倉管/駕駛員財務(wù)部業(yè)務(wù)/財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部資源狀態(tài)資源狀態(tài)履約時效履約時效過程安全過程安全作業(yè)效率作業(yè)效率服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量問題處理問題處理一套平臺集中管控網(wǎng)絡(luò)資源,訂單統(tǒng)一接入、統(tǒng)一任務(wù)調(diào)度、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一監(jiān)管評價,全國的物流中心與運(yùn)力協(xié)同運(yùn)營第三方商業(yè)公司訂單物流集團(tuán)公司任務(wù)第三方物流公司原料倉線邊倉成品倉銷售倉（CDC）調(diào)撥入庫輛輛調(diào)撥支線運(yùn)輸末端配送銷售出庫生產(chǎn)流通電商連鎖生產(chǎn)流通電商連鎖訂單運(yùn)力倉儲庫存服務(wù)線路狀態(tài)物聯(lián)資源池資源池資源池資源池標(biāo)準(zhǔn)班次流量地理路由調(diào)度訂單生成訂單調(diào)度資源調(diào)度任務(wù)生成作業(yè)執(zhí)行計劃管理資源監(jiān)控路由調(diào)度訂單生成訂單調(diào)度資源調(diào)度任務(wù)生成作業(yè)執(zhí)行計劃管理資源監(jiān)控協(xié)同控制監(jiān)控預(yù)警分析評價運(yùn)營商A物流中心X運(yùn)營商B物流中心Y客戶TMSTMS提貨任務(wù)WMWMS中轉(zhuǎn)任務(wù)TMSTMS運(yùn)輸任務(wù)WMWMS倉儲任務(wù)TMSTMS配送任務(wù)TMSTMS簽收回單200公里內(nèi)區(qū)域中心倉干線運(yùn)輸支線配送干線運(yùn)輸出庫揀選復(fù)核交接干線運(yùn)輸干線運(yùn)輸落地配圖出庫揀選分揀打包復(fù)核交接終端配送生產(chǎn)類企業(yè)成品源產(chǎn)地一點發(fā)全國物流需求因此通過內(nèi)外部物流資源的統(tǒng)一管理搭建起的覆蓋全國的多級倉網(wǎng)體系按需靈活調(diào)度,從而形成對業(yè)務(wù)的有效支撐同時物流成本可控200公里內(nèi)區(qū)域中心倉干線運(yùn)輸支線配送干線運(yùn)輸出庫揀選復(fù)核交接干線運(yùn)輸干線運(yùn)輸落地配圖出庫揀選分揀打包復(fù)核交接終端配送中心樞紐倉1中心樞紐倉2出庫揀選復(fù)核交接-----------中心樞紐倉3出庫揀選分揀打包復(fù)核交接一座物流中心集成多類型智能裝備,支持多倉,多租戶,多業(yè)主,支持生產(chǎn)、連鎖、電商、分撥中轉(zhuǎn)等多種作業(yè)模式,支持B端、C端作業(yè)模式一體化兼容,倉配作業(yè)聯(lián)動協(xié)同。nn成品流通過程全流程安全追溯管理,溯源數(shù)據(jù)完整、視頻記錄完整、流通軌跡完整、行為記錄完整區(qū)域中心倉倉間調(diào)撥采碼監(jiān)控采碼監(jiān)控采碼監(jiān)控全國物流資源與物流運(yùn)營狀態(tài)一屏總覽,全鏈路實時可視跟蹤、主動預(yù)警防范、智能調(diào)度、協(xié)同控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、自動分析診斷。實現(xiàn)全景數(shù)字化運(yùn)營不同維度,物流全過程不同參與方,不同角色,統(tǒng)一的物流運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)控中心nn承運(yùn)方維度的實時訂單，回單狀態(tài)；n委托方（區(qū)分承運(yùn)商，配送商）業(yè)務(wù)量排行情況；n訂單狀態(tài)統(tǒng)計分布及環(huán)比情況（訂單數(shù),件數(shù)，重量，體積）;訂單月度趨勢分n回單月度趨勢分析；并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動情況。n運(yùn)營方維度的資源監(jiān)控：n運(yùn)營方維度的資源監(jiān)控：n車輛，貨位，庫存；當(dāng)月實時應(yīng)收，單達(dá)成；n客訴分析；n各運(yùn)營方方業(yè)務(wù)量排行，并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動情n地圖（熱力圖）展示各不同省市區(qū)域的訂單信息及在途訂單情況；n展示商品庫存品規(guī)件數(shù)結(jié)構(gòu)分布；各類別庫存結(jié)構(gòu)分析；n各類別百分比月度趨勢分析，運(yùn)量統(tǒng)計。并展示相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同n委托方維度的當(dāng)月實時訂單，賬款狀態(tài)；n委托方業(yè)務(wù)量排行情況；n訂單狀態(tài)統(tǒng)計分布及環(huán)比情況（訂單數(shù)，件數(shù)，重量，體積）；n訂單月度趨勢分析，重量體積月度趨勢分析。并展相關(guān)指標(biāo)及其與以往同期的同比、環(huán)比變動情況。從資源建設(shè)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、流程規(guī)范、管理規(guī)范、考核評價六大方面建立物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系,并在實際應(yīng)用中進(jìn)行完善優(yōu)化,提升物流運(yùn)營軟實力,夯實企業(yè)營運(yùn)底盤資源建設(shè)1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)22組織職責(zé)3作業(yè)流程44管理規(guī)范5考核評價66???????物流網(wǎng)絡(luò)布局??倉庫資源建設(shè)??分撥點資源建設(shè)??運(yùn)力資源建設(shè)??服務(wù)商引入標(biāo)準(zhǔn)?????配送管理車輛管理?????財務(wù)管理售后管理????組織架構(gòu)設(shè)置??崗位任職資格??部門職責(zé)說明書???崗位職責(zé)說明書崗位知識路徑??????銷售物流流程回收物流流程采購物流流程?????生產(chǎn)物流流程國際物流流程???全局視角,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)與底層框架,聚合組裝配置,從技術(shù)保障對業(yè)務(wù)服務(wù)能力的持續(xù)沉淀與持續(xù)提升,由構(gòu)建支撐系統(tǒng)向構(gòu)建能力支撐轉(zhuǎn)變業(yè)業(yè)務(wù)功能組件庫數(shù)據(jù)應(yīng)用集聚合組裝配置聚合組裝配置可視設(shè)計低代碼開發(fā)在線調(diào)試敏捷發(fā)布編排集成認(rèn)證鑒權(quán)計算調(diào)度交換總線可視設(shè)計低代碼開發(fā)在線調(diào)試