麥肯錫-企業(yè)架構(gòu)治理設(shè)計規(guī)劃咨詢項目

資料解讀企業(yè)架構(gòu)治理（EAM）是確保企業(yè)信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性的關(guān)鍵。麥肯錫公司在《企業(yè)架構(gòu)治理設(shè)計規(guī)劃咨詢項目》中，為XX企業(yè)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)提供了全面的解決方案和建議。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。項目背景與目標(biāo)XX企業(yè)在快速發(fā)展中面臨業(yè)務(wù)能力建設(shè)、IT架構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)架構(gòu)治理等多方面的挑戰(zhàn)。本項目旨在通過一系列交付物，解答企業(yè)架構(gòu)亟需解決的核心問題，包括業(yè)務(wù)能力建設(shè)、IT架構(gòu)現(xiàn)狀與改進(jìn)、企業(yè)架構(gòu)治理等。業(yè)務(wù)能力與IT架構(gòu)報告首先分析了XX企業(yè)需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，以及這些能力對IT架構(gòu)的要求。緊接著，對現(xiàn)有的IT架構(gòu)進(jìn)行了梳理和診斷，并設(shè)計了未來1/3/5年的目標(biāo)架構(gòu)及演進(jìn)路線。企業(yè)架構(gòu)治理報告深入探討了企業(yè)架構(gòu)治理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施，包括角色、崗位、職責(zé)設(shè)計，項目治理流程，以及數(shù)據(jù)治理的方向性建議。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)架構(gòu)對信息化項目指導(dǎo)的重要性，以及架構(gòu)藍(lán)圖在系統(tǒng)/工具中固化的必要性。企業(yè)架構(gòu)管理差距報告指出，企業(yè)架構(gòu)方面的差距主要來源于企業(yè)架構(gòu)管理的差距。提出了從評估企業(yè)架構(gòu)管理入手，解決架構(gòu)設(shè)計方面的問題。企業(yè)架構(gòu)管理的三大工作內(nèi)容報告提出了企業(yè)架構(gòu)管理的三大工作內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建與維護(hù)、業(yè)務(wù)/IT關(guān)系管理、企業(yè)架構(gòu)在項目管理中的貫徹。強(qiáng)調(diào)了這些內(nèi)容與IT戰(zhàn)略、治理、組織等IT工作的配合。企業(yè)架構(gòu)管理的要素、流程和角色報告從要素、流程、和角色三個方面分析了企業(yè)架構(gòu)管理，提出了專業(yè)化的架構(gòu)角色和相應(yīng)的管理流程。評估與建議報告通過評估XX企業(yè)架構(gòu)管理的要素、流程、角色現(xiàn)狀，提出了方向性建議，包括架構(gòu)角色的確定、架構(gòu)管理流程的設(shè)計、架構(gòu)管理要素的完善等。下一階段工作重點報告建議在下一階段明確架構(gòu)師角色設(shè)置、設(shè)計改進(jìn)EAM流程、加強(qiáng)項目前中后的架構(gòu)管控、完善架構(gòu)要素和架構(gòu)管理要素。IT運(yùn)營模式問題報告還提出了需要在更高層次上探討的XXIT運(yùn)營模式問題，包括IT在企業(yè)中的定位、業(yè)務(wù)層面對IT需求的統(tǒng)籌與排序、體制改革環(huán)境下的治理機(jī)制等。成熟的EAM效益報告展示了成熟的EAM通過“三化”手段（標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)用化、透明化）實現(xiàn)的效益，并提出了通過EA儀表板監(jiān)控架構(gòu)水平和效益的方法。EAM建設(shè)三步策略報告建議XX分三步建設(shè)EAM：從無到有搭建基本框架、從有到全確定具體細(xì)節(jié)、從全到強(qiáng)加強(qiáng)管控力度。EAM總體治理設(shè)計報告設(shè)計了企業(yè)架構(gòu)管理的總體治理，包括架構(gòu)角色的設(shè)置、關(guān)鍵流程的設(shè)計、要素的對應(yīng)等。EAM團(tuán)隊組成與培訓(xùn)報告提出了EAM團(tuán)隊的組成，包括架構(gòu)師和支持人員，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)的重要性。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。