企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)方案）

企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項目概況和項目需求 二、項目內(nèi)容 三、項目目標(biāo) 四、其他要求 第二節(jié)項目服務(wù)承諾 第三節(jié)服務(wù)思路與策略 一、管理理念 二、管理策劃 三、管理模式 四、管理機制設(shè)想 第四節(jié)服務(wù)思想及流程 一、服務(wù)思想 二、服務(wù)要點 三、拍攝流程 四、注意事項 第五節(jié)項目服務(wù)管理要點 二、勞務(wù)與勞動保障 2三、生產(chǎn)與管理保障 四、其他服務(wù)管理 第六節(jié)項目實施的合理化建議 三、培養(yǎng)優(yōu)秀的影視人才 第七節(jié)項目進度計劃及保障措施 一、項目進度計劃表 二、項目進度保障措施 第二章企業(yè)宣傳片策劃方案 第一節(jié)宣傳片制作流程及核心要點 一、項目前期 二、項目準(zhǔn)備階段 三、項目拍攝階段 第二節(jié)宣傳片制作步驟 一、制作注意事項 二、宣傳片的作用和優(yōu)勢 三、腳本要求 四、宣傳片拍攝 六、拍攝前準(zhǔn)備 3第三節(jié)宣傳片創(chuàng)意策劃 一、企業(yè)形象創(chuàng)意說明 三、企業(yè)宣傳片創(chuàng)意分析 四、宣傳片結(jié)構(gòu)框架 五、拍攝設(shè)備 六、配音音樂 七、畫面說明 第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫 一、腳本撰寫要求 二、腳本撰寫注意事項 三、腳本撰寫主要內(nèi)容 第三章企業(yè)宣傳片拍攝及制作方案 第一節(jié)宣傳片拍攝計劃 第二節(jié)宣傳片拍攝措施 二、拍攝要求 三、拍攝技巧 四、拍攝注意事項 五、航拍手法說明 六、畫面切換技巧 第三節(jié)宣傳片后期剪輯與設(shè)計 4 二、鏡頭時長處理與設(shè)計 三、后期剪輯注意事項 四、鏡頭組接規(guī)律 三、宣傳片音效處理 四、宣傳片調(diào)色處理 第四章企業(yè)宜傳片推廣方案 第一節(jié)宣傳策略及優(yōu)勢 三、宣傳優(yōu)勢 第二節(jié)宣傳推廣方式 一、企業(yè)宣傳片推廣模式 三、宣傳推廣團隊配置 第五章項目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 5 二、后期制作保障措施 三、人員管理保障措施 四、項目溝通保障措施 第六章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則 二、售后服務(wù)原則 第二節(jié)售后服務(wù)架構(gòu) 一、服務(wù)團隊構(gòu)建 二、服務(wù)人員配備 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 第七章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總體方案 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、應(yīng)急管理原則 四、應(yīng)急管理機構(gòu) 六、應(yīng)急處置 七、應(yīng)急保障 八、監(jiān)督管理 6第二節(jié)各項應(yīng)急預(yù)案 一、媒體輿情應(yīng)急預(yù)案 三、宣傳片拍攝火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 第八章項目組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 二、建立項目組織的步驟 第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 一、項目組織概況 二、公司組織機構(gòu) 三、重要部門職責(zé) 第三節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)人員培訓(xùn)方案 一、目的與原則 二、培訓(xùn)分類 三、員工培訓(xùn)操作流程 四、培訓(xùn)組織程序 第五節(jié)人員培訓(xùn)內(nèi)容 7 三、后期特效合成包裝 第六節(jié)培訓(xùn)管理方案 一、培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇 第九章項目管理制度 第一節(jié)員工管理制度 一、員工聘用管理制度 三、員工調(diào)動管理制度 四、員工獎懲管理制度 六、員工考核管理制度 第二節(jié)影視設(shè)備管理制度 第三節(jié)后期制作管理制度 一、非線編機規(guī)定 二、采集規(guī)定 三、制作內(nèi)容規(guī)定 四、制作交接規(guī)定 六、素材使用規(guī)定 第四節(jié)后期制作行為規(guī)范 8 二、后期制作部規(guī)范用語 三、后期制作部宣傳片(專題片)操作規(guī)范 第十章擬投入設(shè)備管理方案 第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 一、拍攝設(shè)備 三、燈光器材 第二節(jié)器材使用規(guī)程 一、拍攝器材使用 二、器材保養(yǎng)說明 第三節(jié)設(shè)備管理制度 一、管理范圍 三、管理內(nèi)容 9簡介序號名稱數(shù)量單位上限價備注1XXX企業(yè)宣傳片拍攝服務(wù)2.(一)樹立企業(yè)形象尺寸4096x2160像素分辨率，成品視頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920*1080P,并提供一份完整的調(diào)色后的數(shù)字成完成宣傳片拍攝后，需投放至省級以上的媒體平臺進行宣傳推(2)演示和陳述內(nèi)容主要為(公司(團隊)簡介及成功案例、小組提出的問題),配合使用演示文稿(PPT)。其中演示和陳述的第二節(jié)項目服務(wù)承諾面視頻尺寸4096x2160像素分辨率，成品視頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×080P,并提供一份完整的調(diào)色后畫幅比例為16:9。要求現(xiàn)場收音。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)服務(wù)思路與策略一、管理理念二、管理策劃三、管理模式“以人為本，服務(wù)為主”,注重對各級工作人員的關(guān)心、激勵、(一)實行目標(biāo)管理責(zé)任制 (二)激勵機制(三)公開服務(wù)制(四)首問責(zé)任制(五)全天候服務(wù)(六)回訪工作制(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機制(九)自我約束機制第四節(jié)服務(wù)思想及流程一、服務(wù)思想高”目標(biāo)和“四個扎實”要求，提升XXX企業(yè)品質(zhì)，豐二、服務(wù)要點2.要注意表現(xiàn)細(xì)節(jié)：(一)策劃業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案一定要在這個環(huán)節(jié)做到具體(1)一個企業(yè)無論昨天做的美么強大，有多么大的成就，那么(2)一個企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案只要能把以(二)工具和方法(1)機器設(shè)備：(2)工作人員：(3)交通工具：常見交通工具。(1)企業(yè)宣傳片制作策劃要點一創(chuàng)新性：(2)企業(yè)宣傳片制作策劃要點一營銷性：1)企業(yè)制作宣傳片，無論企業(yè)形象的樹立或者產(chǎn)品的宣傳，最2)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是從市場環(huán)境、自身情況、消費者調(diào)研、競(3)企業(yè)宣傳片制作策劃要點一合理性：(三)注意事項(四)拍攝階段(五)剪輯(六)售后服務(wù)第五節(jié)項目服務(wù)管理要點門及團隊主要負(fù)責(zé)人匯報，由制片部門采取有效措施和尋求積極治(1)團隊要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家拍攝XXX企業(yè)宣傳片的相關(guān)規(guī)(2)保護環(huán)保，保護文物，尊重所到地區(qū)的民俗、民風(fēng)及宗教(3)為確保生產(chǎn)秩序、周期計劃與產(chǎn)品質(zhì)量，團隊?wèi)?yīng)制訂層級(1)團隊制定明確的獎懲制度，獎勵工作積極、富有創(chuàng)造性精(2)團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守拍攝景地的規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律。如(1)團隊維護市場運營規(guī)律和規(guī)則，以提高劇本創(chuàng)作質(zhì)量、不(2)團隊?wèi)?yīng)盡量縮小勞動報酬分配的差距，特別要尊重一線演團隊全體人員與各職能部門要堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工第六節(jié)項目實施的合理化建議作品的核心觀眾，但是卻仍舊有大量的觀眾選擇新媒體觀看影視作1.新媒體的發(fā)展使影視作品的制作和傳播均得到了更為廣闊的第七節(jié)項目進度計劃及保障措施(根據(jù)公司項目具體計劃參照以下內(nèi)容修改)一、項目進度計劃表序號時間主要任務(wù)備注1宣傳片初始鏡頭收集，項目策234作，開始片尾制作，并完成50%內(nèi)5音，片尾制作完成80%,并調(diào)整片6內(nèi)容。78成的前段30%一個定位，兩個中9一個定位完成60%內(nèi)容，兩個中心完成80%內(nèi)容，開始制作四大業(yè)務(wù)開始制作，并完成20%,四大作完成30%,三大業(yè)務(wù)完成60%,四大愿景完成，并開始發(fā)展路線圖完成60%。三大業(yè)務(wù)完成80%,并修改局部配音，發(fā)展路線圖完成制作。三大業(yè)務(wù)完成制作，發(fā)展路初步合成樣片，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，整理素材，對各段文字進行修改之處，查找對位，并替換相關(guān)素材，一個定位與之前文字修改完成50%,兩個中心修改完成，三大業(yè)務(wù)修改完成30%,四大愿景修改完一個定位與之前文字修改完成，三大業(yè)務(wù)修改完成，四大愿景修改完成，發(fā)展路線圖修改完成。片頭，片尾稍作改動，拍攝物流，工作等鏡頭，并采集使用，合輸出樣片請領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出修改意見，并進行修改，重新配音并針對文字稿修改內(nèi)容，重新對位，調(diào)節(jié)視頻順序，并修改部分鏡頭，完成整體修改后輸出。(一)組織措施(四)提高項目質(zhì)量，保證項目進度(五)確保安全，保證項目進度(六)經(jīng)濟措施(七)工作機制保證措施急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與樣片質(zhì)第二章企業(yè)宣傳片策劃方案一、項目前期片而言，無論是采用ARRI—Alex的Log—C模式，還是SONY—FS系列的S-Log模式，都應(yīng)將最后的畫質(zhì)調(diào)整成寫實性的Rec～709標(biāo)準(zhǔn)沒有版權(quán)的“罐頭音樂”素材，避免產(chǎn)生版權(quán)糾紛。涉及AE特效包以上討論的僅是一部企業(yè)宣傳片在制作過程中的重要環(huán)節(jié)和制第二節(jié)宣傳片制作步驟(一)優(yōu)勢(二)特點(三)核心(一)拍攝方法拍攝角度大致分為三種：平攝(水平方向拍攝)、仰攝(由下往上拍攝)、俯攝(由上往下拍攝)。(3)如果拍攝高于或低于這個高度的人或物，那么,攝像者就(2)拍攝人物的近距離特寫畫面時，拍攝角度的不同，可以替(3)在采用由下往上拍攝時要注意，這種角度所拍出來的效果(1)攝像機所處的位置高于被攝體，鏡頭偏向下方拍攝。超高(二)拍攝流程2.與客戶親密接觸，詳盡了解企業(yè)和產(chǎn)品(或企業(yè)特點):(1)客戶就企業(yè)宣傳片和公司宣傳片的長度、規(guī)格、交片日片和公司宣傳片的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對象、創(chuàng)意原點及表現(xiàn)風(fēng)格等等。同時公司會在限定的時間里根據(jù)以上確定信息呈遞報價和制作日程(2)創(chuàng)意中會體現(xiàn)具體拍攝過程以及拍攝每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容還(三)拍攝設(shè)備1.DvcPro、DvCam、BetaCam、DigiTalBetaCam等不同檔次的前(四)拍攝準(zhǔn)備(五)拍攝要領(lǐng)指運動攝影過程中的畫面起幅和落幅的焦點要準(zhǔn)確、構(gòu)圖要準(zhǔn)(六)鏡頭組接1.主體物在進出宣傳片畫面時，我們拍攝需要注意拍攝的總方拍出的鏡頭也不容易組接。由于以上的原因我們在拍攝的時候“景”按照正常企業(yè)宣傳片時長(5分鐘)左右，文字?jǐn)?shù)量要求在200(2)照片視頻素材：1)企業(yè)外景，內(nèi)景，生產(chǎn)線，辦公環(huán)境，設(shè)備，準(zhǔn)備8--15張2)企業(yè)創(chuàng)始人風(fēng)采：總經(jīng)理簡介文稿素材。不超過100字。照片視頻素材：照片3-5張或者視頻30秒。2)企業(yè)標(biāo)識圖片。(3)企業(yè)歷史：2)照片視頻素材：每一年份準(zhǔn)備8--15張有代表性的照片或者視頻30秒。(4)企業(yè)產(chǎn)品：1)公司旗下每個品牌的簡介文稿素材(文稿要能展示產(chǎn)品特性與賣點)每個品牌簡介不超過100字。2)公司旗下每個品牌的相關(guān)圖片素材，每個品牌5—10張。(5)企業(yè)組織架構(gòu)。(6)企業(yè)榮譽：(8)企業(yè)服務(wù)：(9)企業(yè)市場運作：(10)企業(yè)展望：第三節(jié)宣傳片創(chuàng)意策劃(一)宣傳片整體要求2.要求：實景拍攝十圖片資料(動態(tài)或靜態(tài))十二維/三維制作6.旁白：男聲(渾厚、大氣)。(二)宗旨(三)目標(biāo)(四)思路圍繞“XX”這個主題，圍繞“XX”這個主題，并力求在視覺表現(xiàn)(五)創(chuàng)意闡述貴公司已發(fā)展X年，不斷發(fā)展壯大，作為X年成果展示，我們設(shè)提煉關(guān)鍵詞：(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型和發(fā)展方向定位取詞)(六)表現(xiàn)風(fēng)格度、虛實結(jié)合，富有感染力。本片通過內(nèi)容主線(美城建設(shè))引導(dǎo)，(一)總體架構(gòu)(二)分篇論述本篇以象征性的代表畫面來詮釋XX企業(yè)永無2.3—15米自由組合大搖臂、可自由收縮，電控上下360度旋轉(zhuǎn)六、配音音樂1.與我們合作的中央人民廣播電臺以及省級人民電臺的一級播的圖片畫面(靜態(tài))或錄像畫面(動態(tài))。第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫(1)標(biāo)題：(2)畫面說明：(3)解說：(4)同期聲：(5)字幕：(6)其他：“標(biāo)題”(黑體、三號字、居中);“畫面”、“正文”、“其它”(黑體、四號字、居中);“解說”、“同期”、“片頭”(宋體、小四號字、加粗);其他(宋體、小四號字)。(一)鏡號(二)機號(三)景別(四)技巧(五)時間(六)畫面內(nèi)容(七)解說(八)音響效果(九)音樂(十)備注附件：附上公司為該項目創(chuàng)作的腳本(包括分鏡頭腳本)照片，拍攝腳本(根據(jù)公司為本項目制作的腳本修改補充)鏡號景別畫面1全景固定2近景固定3近景平移4特寫固定5近景固定6中景固定7近景固定8反打搖9中景拉第一節(jié)宣傳片拍攝計劃節(jié)目片長XXX分鐘拍攝周期XXX天拍攝機器輔助器材燈光器材交通工具拍攝地點工作人員拍攝風(fēng)格拍攝畫面力求大氣、構(gòu)圖精美、制作精良、配樂具有震撼力，配音具有磁性、號召力、整部片子達(dá)到企業(yè)宣傳片要配樂大氣渾厚配音級別播音級別物)的純景物鏡頭。指短鏡頭。電影一般指30秒(每秒24格)、約合膠片15米以下的鏡頭；電視30秒(每秒25幀)、約合750幀以下的連續(xù)畫面。均可),最后交叉剪輯構(gòu)成一個完整的片段。(一)符合生活思維邏輯(二)采用循序漸進方法(五)鏡頭組接的時間長度(一)宣傳片拍攝的注意事項(一)航拍器材的選擇(4)確定視頻拍攝制式(一般選用PAI制)、ISO感光度、光(二)航拍節(jié)奏的把握(三)航拍構(gòu)圖說明(1)靜態(tài)。(2)運動狀態(tài)。(2)多角度是構(gòu)圖的關(guān)鍵。(1)1:1.33(通常說的4:3)。(2)1:1.85(通常說的16:9,高清電視采用的格式)。(3)1:2.35(通常說的寬銀幕)。(四)常用航拍手法六、畫面切換技巧向上的文化氛圍。畫面切換是企業(yè)宣傳片中一個十分重要的組成部(一)企業(yè)宣傳片中畫面切換技巧的作用分析(1)硬切轉(zhuǎn)場：(2)運動中的畫面切換：1)以拍攝對象的運動為主：2)以攝影機的運動為主：的節(jié)日》,通過攝影機在跟隨畫面中物體的運動來切換畫面。從春節(jié)紅工衣的背影充滿畫面切換成穿紅工衣的背影從畫面中走開進入另3)攝影機和對象的同時運動：(3)搖鏡頭的畫面切換搖鏡頭的畫面切換，是指通過攝像鏡頭(4)單色調(diào)畫面切換單色調(diào)畫面切換，是指淡入時的畫面由彩(1)電視宣傳片中的畫面切換技巧，還需要充分考慮拍攝后期(2)畫面切換技術(shù)在企業(yè)宣傳片中占據(jù)著十分重要的地位，直第三節(jié)宣傳片后期剪輯與設(shè)計材在經(jīng)過轉(zhuǎn)磁以后，要先輸入到電腦中導(dǎo)演和剪輯師才能開始了初我們所看到的很多具有超強視覺效果的電影正是因為特效錄入這個就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合的位置，并合成在一二、鏡頭時長處理與設(shè)計(一)視頻后期剪輯中鏡頭時長控制的重要性(三)視頻后期剪輯中鏡頭時長的處理與設(shè)計(1)作品風(fēng)格屬于對作品類型的界定依據(jù)，對后期剪輯中鏡頭著的差異性。從歷史淵源看，蒙太奇創(chuàng)作方法始于20世紀(jì)，由蘇聯(lián)片子素材與成片的比值在1:3—5左右。優(yōu)秀的紀(jì)錄片可能達(dá)到1:20—30,也就是說20到30個鏡頭中選用一個鏡頭的。4.音樂效果聲要能夠錦上添花好的片子要做到“聲畫合一”,背1.鏡頭的組接必須符合觀眾的思想方式和影視表現(xiàn)規(guī)律鏡頭的(1)前進式句型：(2)后退式句型：(3)環(huán)行句型：攝機的位置始終在主體運動軸線的同一側(cè)，那么構(gòu)成畫面的運動方接時，前一個鏡頭結(jié)尾停止的片刻叫“落幅”,后一鏡頭運動前靜止的片刻叫做“起幅”,起幅與落幅時間間隔大約為一二秒鐘。運動鏡6.鏡頭組接的影調(diào)色彩的統(tǒng)一：顏色，都是由許多深淺不同的黑白層次組成軟硬不同的影調(diào)來表現(xiàn)或者色彩對比強烈的兩個鏡頭組接在一起(除了特殊的需要外),就(1)連接組接：(2)隊列組接：(3)特寫鏡頭組接：上個鏡頭以某一人物的某一局部(頭或眼睛)或某個物件的特寫(一)動作剪輯技巧(1)在運動過程中的剪輯：關(guān)于相同主體的運動剪輯：一般來1/3(開始)放在第一個鏡頭的末尾，運動的2/3(結(jié)束)放在第二(2)在運動結(jié)束后的剪接：常常是從全景切入中景或近景，具體方法是從第一個鏡頭的動作完成后的二三個畫格處切入同一視軸(1)動接動：1)不同鏡頭主體的切換方法。2)運動鏡頭和運動鏡頭之間的組接：要緊緊抓住各種活動的因(2)靜接靜：(3)靜接動：(4)動接靜：(二)鏡頭銜接技巧面逐漸顯露直到十分清晰(漸顯)。表現(xiàn)形式是前一畫面漸漸隱去(化出)之前，后一畫面即已開始漸漸顯露(化入),兩個畫面同時重疊隱現(xiàn)，起到時空自然過渡的作第四節(jié)宣傳片后期加工與處理企業(yè)宣傳片已成為信息可視化時代許多單位宣傳自身、介紹自(一)核心要素的濃縮展示(1)新聞體：(2)政論體：(3)敘說體：(二)修辭手法的恰當(dāng)運用5.企業(yè)宣傳片的片尾解說，寫作非常有講究，要起到余音來說，就是切口小卻能吸引人；“豬肚”是大，內(nèi)容充實：“豹尾”(三)聲畫融合的形象表述(2)停連恰當(dāng)：(1)調(diào)整字幕：(2)加音效：(3)去除雜音：(一)音效組合作用(二)音效處理技巧畫面局部進行提升/降低亮度處理等。高像素畫面(例如4K原始素材變成1080P成片可以縮放)等平移縮第一節(jié)宣傳策略及優(yōu)勢(1)平面媒體。(2)網(wǎng)絡(luò)媒體。(3)廣播電視媒體。(4)戶外媒體。第二節(jié)宣傳推廣方式一、企業(yè)宣傳片推廣模式現(xiàn)今有很多的公司將宣傳片制作公司所提交的富有特色的宣傳3.線下實體屏幕播放(1)宣傳片制作工作人員認(rèn)為除了微信、微博等社交媒體、廣(一)傳統(tǒng)媒體傳播推廣1.電視(智能電視)傳播推廣。(二)新媒體傳播推廣形成傳統(tǒng)媒體(電視和樓宇電梯)十新媒體(各大視頻媒體和自(三)智能電視傳播推廣(2)媒體環(huán)境優(yōu)越，獨一的廣告位置，可有效排除其他廣告干(3)15—30s長時間停留，增強用戶記憶，充分利用開機無聊(4)全屏廣告形式，以強烈的視覺沖擊力鎖定用戶眼球，增強(5)全天任意時段，只要打開電視廣告信息都能呈現(xiàn)在觀眾眼(1)系統(tǒng)層0TT廣告包括開機廣告及多種運營平臺營銷展示形(2)內(nèi)容層0TT廣告以貼片為核心，還包括多種植入廣告形式。(3)應(yīng)用層0TT廣告以開屏廣告形式為核心。(四)樓宇電梯傳播推廣1.主題宣傳片制作完成后，剪輯成TVC,定點，定向選擇全國不(五)頭條平臺的傳播推廣投放(八)短視頻APP投放傳播推廣(九)自媒體傳播推廣拍攝后期(上線)的宣傳工作。(2)設(shè)計總監(jiān)X人、設(shè)計師X人，資深文案X人。第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)項標(biāo)準(zhǔn)要求描述尺寸幀頻音頻內(nèi)容：和腳本保持一致音頻素材要與腳本內(nèi)容相一致，無讀錯字、漏字現(xiàn)象，無斷句錯誤現(xiàn)象，無雜音現(xiàn)象。背景音效分鏡靜態(tài)分鏡人設(shè)完整形象轉(zhuǎn)面圖為了更好地表現(xiàn)故事主角，制作人設(shè)構(gòu)圖、用色和諧統(tǒng)一。場景第二節(jié)質(zhì)量保障措施(三)專業(yè)的設(shè)備以及團隊三、人員管理保障措施宣傳片)、技術(shù)文件(含拍攝方案等)、企劃營銷方案、管理文件、第六章售后服務(wù)方案第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則一、售后服務(wù)宗旨二、售后服務(wù)原則“任何時候必須以滿足采購單位需求為第一要素”,本項目的最終目(1)注重預(yù)防：(2)服務(wù)組織：第二節(jié)售后服務(wù)架構(gòu)(一)售后服務(wù)團隊建設(shè)及目的(二)部門職責(zé)(一)人員配備序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式聯(lián)系地址備注1售后服務(wù)總負(fù)責(zé)人2售后服務(wù)技術(shù)員3售后服務(wù)技術(shù)員4售后服務(wù)技術(shù)員5售后服務(wù)技術(shù)員6售后服務(wù)技術(shù)員(二)崗位職責(zé)(1)本著“顧客是上帝”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真對待每一客戶。(2)要用積極、飽滿的工作熱情做好每天的工作，在工作上不(3)有上進心，能主動學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，并能較好地掌握學(xué)習(xí)和(4)通過崗位培訓(xùn)、自學(xué)，掌握好影視制作基礎(chǔ)知識和拍攝素(5)能吃苦，能獨立并較好地完成工作任務(wù)。(6)溝通能力較好，能將個人思想正確傳遞給對方，能與客戶(7)普通話較標(biāo)準(zhǔn)，鋼筆字和粉筆字書寫工整。(2)按程序處理投訴。(3)錄入客戶資料。第三節(jié)售后服務(wù)承諾報價人(全稱并加蓋公章):第七章項目應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)應(yīng)急總體方案(一)以人為本，安全第一(三)科學(xué)實用(四)分級響應(yīng)(一)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(二)辦事機構(gòu)(三)工作機構(gòu)(一)預(yù)測與預(yù)警(二)預(yù)警級別和發(fā)布大級(可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果，及時向有限公司匯報并申請支援幫助)、較大級(可能嚴(yán)重后果及時報告項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組)和一般級(可能產(chǎn)生較重后果)。(一)信息報告(二)先期處置(三)應(yīng)急響應(yīng)(四)應(yīng)急結(jié)束(1)善后處置：(2)調(diào)查與評估：(3)恢復(fù)重建：(一)人力資源(二)財力保障(三)物資保障(四)醫(yī)療衛(wèi)生保障(五)交通運輸保障(六)人員防護(一)預(yù)案演練(二)培訓(xùn)教育(三)責(zé)任與獎懲第二節(jié)各項應(yīng)急預(yù)案(一)工作原則(二)工作要求(三)組織機構(gòu)(四)媒體輿情信息范圍(五)工作任務(wù)一般輿情要在接到批轉(zhuǎn)件后X小時內(nèi)正面回應(yīng)，并在X日內(nèi)辦結(jié)；因(六)應(yīng)對機制殊時期安排專人24小時監(jiān)控，加強網(wǎng)上輿情監(jiān)測和應(yīng)對。重點加強(一)應(yīng)急保障計劃(1)突然停電：(2)拍攝設(shè)備故障：(二)應(yīng)急保障準(zhǔn)備(三)應(yīng)急響應(yīng)(二)火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(2)撥打119火警、120急救電話。(1)報警電話：110。(2)火警電話：119。(3)急救電話：120。(四)應(yīng)急響應(yīng)工作崗位組織撲救，應(yīng)急搶險隊伍(突擊隊)成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到(五)事故的調(diào)查處理方法(六)應(yīng)急措施(1)消除著火源法：3)冷卻滅火法：4)鹵代烷(1211)滅火器主要用于撲救易燃液體、帶電電氣設(shè)1)干粉滅火器：2)泡沫滅火器：3)“1211”滅火器：4)二氧化碳滅火器：(1)休克的急救：(2)燒傷急救處理：(七)預(yù)案的培訓(xùn)與演練第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為(2)當(dāng)項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)(3)當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職(4)項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理(二)項目型組織結(jié)構(gòu)(1)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)(2)項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排工作，決(3)項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另(4)項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)(1)專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，以項目為中心，能迅速解(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。總經(jīng)理影視營銷影視營銷策劃部動畫部財務(wù)總監(jiān)動畫總監(jiān)財務(wù)會計總監(jiān)主管場景清染師模型師(一)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(大會)、執(zhí)行股東會(大會)決議并向股東會(大會)報告工作。5)相關(guān)部門經(jīng)理簽字。6)總經(jīng)理簽字。(三)影視制作部職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位位項目數(shù)名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱模開始、完成日期服務(wù)期量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)人員職責(zé)(2)任職要求：(3)具體崗位職責(zé)：(1)崗位職責(zé)：(2)任職要求：(1)具體崗位職責(zé)：(2)任職要求：3)熟練運用AE(AfterEffects)、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮。(1)工作范圍：(2)任職要求：4)具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認(rèn)真5)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。(1)工作范圍：1)負(fù)責(zé)本影視項目的定位與策劃案的撰寫。2)負(fù)責(zé)相關(guān)項目腳本的編劇撰寫工作。3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督4)了解企業(yè)宣傳片市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提5)負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)和市場分析等。(2)任職要求：1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運用；英文功底扎實。3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實施各4)富有團隊精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達(dá)(1)工作范圍：11)控制制作成本。(2)任職要求：第四節(jié)人員培訓(xùn)方案(1)全員參與原則：(2)系統(tǒng)性原則：(3)全面性原則：(一)新員工培訓(xùn)(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)(三)部門交叉培訓(xùn)(四)通用類外部培訓(xùn)(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)(六)短期教育(七)長期教育(八)高層管理人員的培訓(xùn)(九)中層管理人員的培訓(xùn)(一)培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法年度需求調(diào)查項目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查(1)面談。(2)調(diào)查表。(4)個人外部培訓(xùn)申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)訓(xùn)練名稱預(yù)定參加者時間起訖共(小時或天數(shù))姓名工號部門職位受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明備注課程內(nèi)容名稱日期學(xué)費領(lǐng)導(dǎo)審核意見(二)制定培訓(xùn)計劃(1)公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程。(2)公司為了業(yè)務(wù)的運作制定的職能培訓(xùn)。(3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人。(4)在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人。(5)公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司。(6)使用哪個培訓(xùn)公司，進行什么課程培訓(xùn)?(7)哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作?(8)哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進行?序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人(一)新員工培訓(xùn)組織程序務(wù))的業(yè)務(wù)知識。(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序(七)短期教育組織程序(八)長期教育組織程序第五節(jié)人員培訓(xùn)內(nèi)容(6)滑軌的使用方法。(3)攝像和攝影中光線的明暗變化(光圈，快門，感光度)調(diào)(4)景別的合理運用(遠(yuǎn)景、全景、中景、近景、特寫)。(2)扛起機器能拍攝，拿起鼠標(biāo)能制作，就是影視部職員最基第六節(jié)培訓(xùn)管理方案(一)培訓(xùn)費用(1)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費用全部(2)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%,離職時結(jié)清。(3)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全部由公期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違等級報銷費用比例服務(wù)期限員工中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)(二)培訓(xùn)期間薪資待遇培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培訓(xùn)期間計算工齡。自主培訓(xùn)期間參培部門參培人員培訓(xùn)課程機構(gòu)授課費教材費其他費用總計(元)(一)培訓(xùn)考核總概(二)培訓(xùn)評分機制70%,實踐課分?jǐn)?shù)占30%。培訓(xùn)評分將匯總個人成績及小組平均成2.影視組的最終個人總成績將采用4:3:3的匯總機制，各培訓(xùn)課程的平均分占40%(由講師打分),新員工培訓(xùn)期及崗位實習(xí)期具體表現(xiàn)占30%(其中各占15%,培訓(xùn)期由培訓(xùn)部打分，崗位實習(xí)期由部門負(fù)責(zé)人打分),新員工模課評分占30%(由課程部打分)。行政組及財務(wù)組的最終個人總成績將采用6:4的匯總機制，各培訓(xùn)課程的平均分占60%(由講師打分),新員工培訓(xùn)期及崗位實習(xí)期具體表現(xiàn)占40%(其中各占20%,培訓(xùn)期由培訓(xùn)部打分，崗位(三)培訓(xùn)考勤6.員工參訓(xùn)期間，未向本公司請假或請假未獲批準(zhǔn)而未參加培8.專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)參培部門參培人員簽名培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到123456789績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好變略壞很壞道道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成質(zhì)5.工作安全6.環(huán)境維護7.員工出勤情況8.與他人的合作 (三)培訓(xùn)檔案管理錄像或光盤等)。(7)培訓(xùn)往來文件存檔目錄(6)各種文件資料收集、分類后，需在一個月內(nèi)歸檔完畢。培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點組織人授課人參訓(xùn)人員人數(shù)總計培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)驗證資料第九章項目管理制度第一節(jié)員工管理制度(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續(xù)辦理后工資的80%。(六)聘用的終止(一)勞動紀(jì)律管理細(xì)則(1)曠工不發(fā)當(dāng)日工資、(2)連續(xù)曠工3天或一個月累計6天，予以辭退處理。(二)考勤管理規(guī)定(三)員工考勤工作注意事項(2)每月事假不得超過5天，全年累計不得超過14天。二個月起予以停職(工);病愈后，客戶體檢正常，準(zhǔn)許復(fù)職。(1)請假1天由直接上級批準(zhǔn)。(2)請假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)請假4天以上由我司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(四)加班管理制度(2)工作交接報到：(一)員工獎勵辦法3.服務(wù)年資獎：員工服務(wù)年資滿5年、10年、20年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授予服務(wù)5年獎、服務(wù)10年獎及服務(wù)20年獎。(二)長期供職員工表彰辦法(三)員工懲罰制度8)利用職權(quán)營私舞弊者。17)一年內(nèi)記過X次及以上者。(4)任何時間在辦公場所內(nèi)進行未經(jīng)公司批準(zhǔn)的娛樂活動(包(一)總則(二)考核原則(三)考核組織(五)考核辦法及內(nèi)容(六)定期考核的規(guī)定(七)具體考核辦法考核要素考核要點評分度責(zé)任心積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情勤奮度守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)遵守紀(jì)律遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度果團隊合作善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺按時完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高備注：流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的第二節(jié)影視設(shè)備管理制度(2)使用人：公司指定的具備專業(yè)器材使用、維護、保養(yǎng)知識(1)使用人根據(jù)業(yè)務(wù)情況，提出使用或租賃器材申請，憑所在申領(lǐng)使用單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可到管理員處領(lǐng)取。在部門領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字只有口頭同意情況下，管理員應(yīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)再備器材使用單》簽字，器材的保管、監(jiān)督責(zé)任由管理員轉(zhuǎn)到使用人(3)使用人在接到所申領(lǐng)的器材后，需檢查器材配件及其性能使用人自此承擔(dān)起使用過程中的操作使用保管責(zé)任，并對設(shè)備損壞(4)使用完畢后，使用人歸還器材給管理員，管理員須仔細(xì)檢(1)在領(lǐng)用過程中，由于相關(guān)責(zé)任人保管不當(dāng)，使器材造成損按照個人60%、公司40%的比例分?jǐn)偲鞑木S修、更新費用。(6)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備器材在非使用時間內(nèi)的100%安全保管責(zé)第三節(jié)后期制作管理制度