中建項目經理部標準化管理手冊

中鐵七局集團有限公司編2 第一篇管理制度標準化 3 4 5 6 第二篇人員配備標準化 7 第三篇現(xiàn)場管理標準化 8 9 第四篇過程控制標準化 求，適應鐵路建設高標準、快速發(fā)展的需要，扎實推項規(guī)定》等相關文件要求，在對我局現(xiàn)行管理制度進行系統(tǒng)整過程控制、資源管理、竣工驗交、項目考核、項目文化建設及場管理標準化和過程控制標準化等四個方面進行了闡述和規(guī)范。本手冊堅持以人為本，強化系統(tǒng)管理，突出了項目質量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和過程控制管理的規(guī)范性和各項目部要認真學習領會，嚴格遵照執(zhí)行。管理、工程質量管理、施工安全管理、物資設備本管理等管理制度的基本要求，明確了管理目標，提出了工作合同、投標承諾，按照機構設置扁平化、精干高效的原則，對項目部機構設置、部門管理職能、主要管理人員職責、工程隊（架子隊）機構設置及崗位職責、人員培訓、人員素質、崗位績效考核等方面進行了規(guī)定?，F(xiàn)場管理標準化篇重點規(guī)定了項目部對施工現(xiàn)場的管理管理工作內容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內容和檢查方法轉換為工作標準。對文明標準化項目部管理、文明標準化工地、文明施工管理、現(xiàn)場物資設備管理、質量、職業(yè)健控制工作條理化、層次化、定量化，形成過程管理工作標作業(yè)指導書和作業(yè)要點控制卡片，按照標準實施過程管理與考項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件。實行項目部管理制度標準化，其目的就是通過制度形式，明確目部在項目施工全過程中必須遵循的管理要求，是參與施工的全體人員為最終實現(xiàn)設計要求和合同目標必須遵內容詳實和工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過制、結果有考核的項目部管理體系，在對局現(xiàn)有管理制整理的基礎上，根據(jù)項目部的部門設置要求，本篇重點管理、施工技術管理、工程質量管理、施工安全管理、備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目部各在地建設行政管理部門、項目業(yè)主的管理要求1．施工調查的目的：主要是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學2．施工調查的組織：施工調查應視工程項目的規(guī)模實行5．調查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資對項目管理的目標、依據(jù)、內容、資源、組YNNNYNNN1)國家、鐵道部和地方政府(省、直轄市)的有關政策、4)承、發(fā)包合同、招投標文件（施工單位編制實施性施1)項目概況。根據(jù)項目調查掌握的詳細信息，對項目管理規(guī)劃大綱的概況作進一步細化，主要包括，工程所在地環(huán)境、環(huán)保、文明工地，信用評價目標；作業(yè)隊資源配置計劃，3)項目組織機構。包括項目組織結構圖，職能分工表，項4)技術方案。大臨工程的分布及總體設計；過渡方案和過方法、關鍵技術、采用的新工藝、新技術；施5)進度計劃。應包括總工期、節(jié)點工期，主要工序時間安排及指標，兌現(xiàn)措施等。與進度計劃相應的人力計劃、要求，結合項目的實際情況和特點進行危險源辨險等級，編制安全技術措施計劃，制定安全檢查細化項目成本控制目標，制定成本控制措施與方法，構建成本過程中存在的風險因素，列出風險清單，對風險進行識別，制管理中的信息流程，信息來源和傳遞途徑，信息13)相關獎懲辦法。結合業(yè)主、公司的管理辦法及項目實施工進度、質量控制、安全生產、信用評價、員工管理2)依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和4)引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關施工組織設計中明確；3)在施工組織設計中明確特殊路基施工的順序、技術要總工組織工程技術部會同項目部其他部門進行會審，提進行審核，提出意見或建議并做出結論性意(3)實施性施工組織設計的調整內容應及時更換、補充到設計文件、圖紙審設計文件、圖紙審與施工現(xiàn)場進行調查核首先核對全標段的線路平面、縱斷面設計資料，如長度曲料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設置是否正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個工隊進行施工使用前，由項目部總工負責牽頭組織技術(2)項目部在收到施工圖設計文件后7個工作日內組織完成項提出并落實形成的書面施工圖審核意見。待建設、設計、監(jiān)不合格不合格不合格不合格程師、公司精測隊職責項目總工程師、項目部工業(yè)隊技術主管職責項目部工程部、作目工程測量負責。公司設立的精測隊對重點項目(1)設計樁橛交接和施工定測、復測由項目部總工負責組織。從設計接收和施工定測設置的控制樁橛，必須護樁保繪制樁位控制圖，安排專人經常巡查有無擾動。交接樁應測。工程復測，開工前復測和開工后階段性復測均向公司精測隊提出申請和安排。復測后，形成工程(3)項目總工或工程部長每周應對放樣測量或控制測量進工程部建立本單位測量儀器臺賬，對項目部測量5．嚴格執(zhí)行鐵路、公路、市政等工程測量規(guī)范和《中鐵號）等規(guī)定，特別要關注當施工技術規(guī)范標準提高，現(xiàn)行測量中重點工程劃分參照以下原則自行確定：合同規(guī)定已到位；成審批；施工要求；不同意不同意不同意不同意碼頭、施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、大型構工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼結構拼裝場、鋪施工臨時炸藥存放庫；膺架、過道防護棚架；動公路及鐵路各式架橋機；（9）安設轉體橋塔架、上下盤約束機進設施；3．項目中標后首先進行施工調查，根據(jù)調查結果和業(yè)主工期、質量要求，結合現(xiàn)有機械設備和技術力量，對臨時工程進行綜合設計，統(tǒng)籌安排，要進行經濟技術指標分析，結構安4．公司總工程師負責組織大型臨時設施和過渡工程方案公司總工程師認為特別重要時，方案應報請局技（或由公司總工委托代理人）負責組織方案編制人項目經理、副經理、總工、安全總監(jiān)、項目技術、物資、設備等人員進行聯(lián)合檢查驗收。驗收合格后方可進行試車、預壓、6．對于現(xiàn)澆梁支撐結構、支撐地基的承載力判定，必須熟悉設計文件、地質資組織專業(yè)人員研究，到現(xiàn)場核實,提出批復意見有關報告、批復、紀地質資料，重點掌握施工范圍內有無滑坡、崩塌、泥石流、軟土、濕陷性黃土、凍土、斷裂帶等不良地質現(xiàn)象，掌握不良地質對工程的危害及整治處理知識，并在施工方案中制定相應的處理措施。對于位于不良地質地段的重要結構，必須向上級書（3）當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質與設計不相符，一致但審核地質條件不能滿足結構安全時，應對整理，提出相應的建議、措施和方案，以書面（5）項目部在實施過程中，應繼續(xù)加核，實施中發(fā)現(xiàn)地質與設計不符，或地質描述與設計一致但審核地質條件不能滿足結構安全時必須立即停工，并及時逐級向（中鐵七程〔2009〕232號）規(guī)定。質、高效均衡組織施工生產的原則，力求作到產值、實物、形（2）項目施工技術部門完成施工方案總工組織施工技術部會同項目部其他部門進行會審，提后，報公司總工程師或公司主管領導審批。審批后按照相應的（4）對于局重點工程項目，實施性施程項目施工組織設計和大型施工方案管理辦法》（中鐵七技2.項目部應在作業(yè)前結合工程特點和實際情況進行對于大中型項目，工藝復雜或技術難度大的程可依據(jù)相應的施工工法編寫具體實施內容導書的方式，圍繞安全、質量兩條主線，通過優(yōu)化作業(yè)方案，補充完善。作業(yè)人員應對作業(yè)指導書的針對性、可操作性評價，對可操作項、不可操作項、修改項、遺漏項、存在等做出統(tǒng)計，并提出改進意見，及時反饋給編寫人員，以用于班組作業(yè)人員培訓和指導施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化作業(yè)，是工程技術人員和現(xiàn)場管理人員掌握施工工序要3.項目部必須對鐵路軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或工序逐項編制鐵路工4.編制鐵路工程施工作業(yè)要點卡片的項目技術人員,必須掌握設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、質量標準、安全環(huán)保水保政策，依據(jù)本項目施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各5.各項目在編制和實施卡片過程中應注意相關工程建設標6.鐵路工程施工作業(yè)要點卡片必須經過項目總工程師審批7.鐵路工程施工作業(yè)要點卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編序漸進的方式進行。項目部應組織對有關人員就工程項目設計（變更設計）的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施以及整個建設項目的管理體制等進行技術交底。2.開工前項目總工程師或主管工程師必須組織圖紙會審，組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、3.技術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等內容。各種交底內容應有書面記錄。技術交底的交接雙方必須有簽認手續(xù)。4.施工技術交底必須采用書面形式，交底內容包括五大可能出現(xiàn)的意外的對應措施及應急預案。并經第5.項目部技術交底實行項目總工負責制，技術交底一般部技術主管（直接或指定主管工程師）負責向作業(yè)隊技術、管理人員交底；作業(yè)隊技術主管負責向各工班及現(xiàn)場管理人員交6.施工技術交底應在工程實施前對工程隊(架子隊)進行進行詳細的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質量10.單位工程竣工后應將各級技術交底資料分類整理，裝原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關方面意見后，負責變更設計。變更設計文件經院總工程師審查后報原3.鐵路項目Ⅱ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術經濟比較資料，經建設單位審查同意后提研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關方面意見后，負責變更設計。變更設計文件經處一級的總工程師或總體設計負責人（項目負責人）審查后報建設單位審定（如有不業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設計資料，后序5.施工現(xiàn)場應嚴格按照工程設計文件及工程承包合同組細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況本工程和相關工序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工8.必須建立嚴格的資料管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備、地質和氣候及試驗作計劃等并組織項目部有關人員和分包單位進行說明和交4.施工過程中，應及時按照施工的具體情況不斷實際進度滯后于計劃進度時，應及時查找分按規(guī)定上報原計劃審批部門審批，并按批準般應有以下內容：1.項目部應建立技術文件資料管理領導人責任制，明確一位負責人分管施工技術文件資料、檔案工作，并建立與任務相適應的管理機構，配備專人負責技術文件資料的立卷歸檔工作，在各自的職責范圍內做好技術文件資料的收發(fā)、購置、保管、編寫、整理、歸檔、移交工作，文件資料管理人員應保持穩(wěn)定，確保技術文件資料尤其是工程竣工文件資料的真實、完文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施工組織設計、管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計及施工規(guī)范、規(guī)則、標準、指南、施工技術手冊、科技情報資3.各級施工技術資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，技術資料的收集應及時真實記錄施工全過程術指南、工程技術手冊等，項目部按局分類工程作業(yè)指導書要效規(guī)范標準清單》應由專人負責，動態(tài)管理，隨時更新，確保6.由項目部主管部門指定一名技術人員負責督促和指導7.各工點主管技術負責人均應建立單位工程技術文件資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工問題，編制施工小結和編制竣工文件。各種技術資料做到10.凡由易褪色書寫材料制成的文件資料應掃描電子版保1.項目部應圍繞提高工程（產品）質量、縮短工期、提3.開展科技情報活動，密切注意國際、國內建筑市場新5.對于取得的技術創(chuàng)新成果要及時整理，做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。并按相工程隊（架子隊）（虛線箭頭為逐級報告，實線箭頭為責任追究）行培訓，項目其他管理人員由項目經理組織進行（2）項目復測報告：項目開工必須進行控制網的復測，第一次貫通測量成果報告必須報公司工程部，項目部每季要編寫復測總結報告，報公司工程部，各公司每季末將測量總結報告報公司總工程師和局工程管理部、工程技術中心，局工程技術中心每半年將測量總結報告報局總工程師和總經理，所有報（3）圖紙審核情況、重大問題報告：（4）地質情況報告；如果通過現(xiàn)場勘察情況可以滿足結構安全時，按原設計施工；如果發(fā)現(xiàn)地質與原設計有重大偏差或雖與設計相符，但不能滿足結構安全時，必和檢算，一般簡單、小型項目由項目部出具檢驗報告，公司總工程師審批。大型、重要的結構或設備由公司進行檢算，報局技術中心審核批準。復雜的或難度較大的由專業(yè)設計單位進行檢算并出具檢算報告。結構安裝完畢投入使用前，必須由公司總工程師或公司主管生產的副總經理組織驗收（6）鐵路營業(yè)線施工規(guī)定執(zhí)行情況報工安全卡控執(zhí)行情況每月向公司書面匯報，各公司每季末向局安質部匯報。由安質部向主管領導匯報營業(yè)線安全施工卡控制度執(zhí)行情況。設局指揮部的項目，由局指揮部每月向局報告卡（7）隧道防坍塌措施執(zhí)行情況報告：立監(jiān)控預警體系。隧道施工組織設計方案必須報公司審隧道地層通過軟弱地質條件、不良地質時，項目部應編成本控制的情況報告：項目開工后應每月將人員配公司人力資源部報告，公司人事部門每個季末將配置情況向總經理匯報。安全質量的施工情況每部匯報，成本控制的情況每季末向公司預算合同⑴項目經理部（指揮部）必須建立健全完善的工程質量崗位責任制，項目經理部要把質量責任分解落實到各個崗工，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系，確保題，組織進行原因分析和整改。對違反操作規(guī)3.項目經理部總工程師質量責任：組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質量中難點或問題編制專項方案和控制預防措施。工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、作業(yè)指有：指導責任，其主要職責有：作業(yè)人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工止，并責令其返工。當作業(yè)人員不聽從指導時，隊（架子隊）長、項目總工報告，必要時，可越7.作業(yè)人員質量職責：8.質量管理部門責任：質量檢查評比活動，提出實施方案，督促工實工程質量自檢、互檢、交接檢制度，及時及使用材料和設備不合格等影響質量行為應及時制止或停工，質量監(jiān)督管理人員對施工質量負有直接監(jiān)督檢查的責任，術和生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程內檢工作，故者；護者；之間的交接檢查。由工程隊（跨隊由項目經理部）組織交接，檢員進行專檢，經驗收合格后填寫報驗資料9.驗工簽證制度：4.監(jiān)理工程師因公缺席，可由委托的同級技術人7.工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，1.施工單位按合同約定設立現(xiàn)場試驗室，并經國家技術監(jiān)2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和現(xiàn)行驗標進行檢驗鑒定，不3.如使用經檢驗不合格的產品，試驗人員有權決定制止，5.工程實體、構件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標與1.凡進入工地的原材料，必須經過質量員的檢查，凡經檢4.一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料、構配件必須分開堆放，并6.材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合1．項目部應根據(jù)工程需要設置試驗室，項目部中心試驗室作為局工程試驗中心的派出機構進行管理，需經過局中心試2．中心試驗室安裝完成，需經地方計量認證部門對各類檢測設備進行標定；完成自檢、開始運作前，需經過項目管理3．試驗室承擔工程所用原材料的常規(guī)檢驗；項目的試驗檢驗及普通混凝土、砂漿的配合比選定與試驗；常規(guī)力學試驗和路堤填料的試驗等。檢驗項目不得超過驗收時提報的檢驗范圍。對不能試驗的原材料及時取樣送檢，需委托試驗的，應選4．工點距離中心試驗室較遠的項目分部（或工區(qū)）可在工地試驗室的驗收同中心試驗室，并由中心實驗室負責其日常試驗室用房一般不小于180m2。其中水泥檢驗室不小于化學性能及土工常規(guī)項目、防水材料、無損檢測、快速檢測試2．除配備常規(guī)的土工、混凝土、砂漿、鋼材、水泥等試3．所有試驗、檢驗用工器具、設備應按規(guī)定的周期送法定單位進行周期檢定，周期檢定后須有檢定合格標識和書。自檢自驗工器具、設備應依據(jù)相關自檢自驗程序進裝空調水泥養(yǎng)護箱溫度控制在20±1℃,相對濕度控制大于2．混凝土、砂漿試件養(yǎng)護室溫度控制20±2℃,相對濕度3．其他各檢測室的設施按檢驗標準要求，確保檢驗工作4.檢測室的檢測環(huán)境條件必須滿足以下要求：⑵恒溫恒濕試驗室有空調和去濕機；⑶對電磁干擾、灰塵、振動、電源電壓等嚴格控制，對發(fā)生較大噪聲的檢測項目采取隔離措施；⑷相鄰區(qū)域的工作不相容時采取有效的隔離措施；⑸各檢測室實行測試區(qū)域（包括樣品制備和存放區(qū)域）與辦公場所分離，防止對檢測工作質量產生⑹檢測過程中使用的消耗材料和物質的儲存對環(huán)境條件有要求時，應有措施保證予以滿足，避免材料和物質的損5．試驗室按規(guī)定配備消防設施。室內環(huán)境經常保持清潔查看樣品的完好程度，確認樣品狀況是否與檢測容相符；對以封裝方式送達的樣品，還應檢查封簽部分樣品在檢測后應予保留，以備復查核實，樣品如遇意貯存樣品。樣品分類存放，標識清楚，做到賬物一致。樣品貯存環(huán)境安全、無腐蝕、無鼠害，防火、防盜措施齊全，溫濕度不合格的已破壞殘留樣品；特別需要時的留樣。留樣超過時間，或經分析確認后方可廢棄；廢棄樣品的處置，不得并實行登記造冊、列入有效文件清單、分別編制目錄以方便查編寫清楚，具有可追溯性。出具的各類試驗報告、施工配料單1.質量不合格品分為一般不合格品和嚴重不合格品。其中2.屬于一般不合格，由責任項目部自行組織處置；屬于嚴重不合格，按照管理職責權限逐級上報，分部應認真分析原因，制定明確的處置方案并相應記錄上有明確標識，在工序、半成品或檢查記錄上狀態(tài)標識；發(fā)現(xiàn)部門對整改情況的跟蹤確認，不得轉入下一道工序；⑶對經處置仍達不到標準要求的不合格品，應與顧客協(xié)4.項目部施工技術部門負責對以往類似工程和施工過程中出現(xiàn)的質量通病，進行認真細致的分析，并制定詳細的預防措和質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄，對預防措施加以控制，確5.當工程出現(xiàn)質量不合格品，現(xiàn)場領工員應立即通知項目部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標時上報。項目部總工程師組織，會同工程部、安質部對的原則進行分析；對于一般不合格品，項目部施工技術6.對不合格品的處理情況，項目部質檢工程師進行監(jiān)督檢7.不合格品處理完成后，對有關責任人應進行處罰，并認真總結經驗教訓，項目部施工技術部門負責制定糾正和1.每道工序（如預制梁的模板工程、鋼筋工程、混凝土澆筑、預應力張拉等）第一次實施前，項目部要制定詳細的流程、作業(yè)標準和施工工藝，配齊相應的人員和設備，設量控制點和檢查人。現(xiàn)場實施時，作業(yè)人員嚴格執(zhí)行施工和作業(yè)標準，總結工序施工的標準化作業(yè)，以便在項目推2.工序樣板施工中，要明確施工板塊的工藝流程、工序作業(yè)要點、崗位責任分工。要按照施工方案或施工作業(yè)指導書，3.樣板施工結束后，項目部要組織人員進行外觀和內在質量的檢驗評價并提出改進意見。對施工中出現(xiàn)的4.所選樣板工序完成后，項目部邀請建設、監(jiān)理和設計聯(lián)搶救人員和財產，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。因搶員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做好標記，繪制現(xiàn)場簡圖，并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡領導主持召開事故調查分析會，研究處理意見，報局備案。對于性質嚴重、影響較大且同類事故在同一單位內重復發(fā)生的，局派員參加，由事故單位主要領導主持，會同有關部門和人員組織調查分析，寫出事故調查報告，研究處理意見，并報局備2.發(fā)生直接經濟損失30萬元及以上的或者發(fā)生直接經濟管領導主持，會同有關部門和人員組織調查，寫出事故調查報3.9.4因工程質量事故引發(fā)生產安全事故、鐵路交通事故時，按照局職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法和國家有教訓不吸取不放過）原則，提出事故調查處理報告。對于直接1.發(fā)生質量事故后，不按規(guī)定的時間上報，謊報、隱瞞不2.事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場、拒絕調查、干擾調查工作1.根據(jù)作業(yè)指導書、質量管理規(guī)定中相關條款，對工程產4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，5.對已經完成的產品，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切6.對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或7.竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修見，了解工程使用情況。也可采用如電話回4.項目部對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，各類施工人員在項目管理和施工過程中，應當承擔的安全生產責任。安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是項目管配強人員，組織技術部門編制安全控制計劃和應急求援預案，次項目安全檢查，及時處理不安全因素，每月末召開一禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。督大，迅速如實上報。負責輕傷事故、未遂事故2）定期召開支委會研究討論項目施工中安全生產急需解3）隨時掌握職工的安全思想動態(tài)，做到有針對性地進行規(guī)范和制度，協(xié)助項目經理落實施工組織設計中的安全技術措織開展隱患排查，及時消除生產中的不安全因素，查出的和審核項目施工組織設計和各環(huán)節(jié)的安全技術措施及預防措設備、新材料及施工新結構時，必須事先制訂安全措施并負責項目日常的安全生產督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有完善各項安全技術措施，負責編制并嚴格落實生產過程中的各項施工組織設計、施工技術方案、交底、作業(yè)指導書和各項安排項目季節(jié)性的施工安全工作，編制應急預案，部署、控制項目在惡劣氣候、自然災害及突發(fā)事件發(fā)生時的應急響應管理工技術措施，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應1）所購置的材料必須符合原材料質量控制標準和設計要3）負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試4）負責供應安全應急所需的設備和物資。對設備管理和5）負責設備安全管理，嚴格落實設備操作規(guī)程，對機械設備及時維修養(yǎng)護，對運轉情況進行檢查，對查出的隱患和問1）及時掌握項目員工動態(tài)，對外協(xié)隊伍人員登記并組織對新進人員的安全教育。對調換工種的人員要通知項目總工進保按批準的財務成本計劃保證安全生產設施、勞動保護措施的4）及時向項目分部（工程隊）負責人匯報生產中出現(xiàn)的點、特殊部位作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產設備、設施是3）對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢部門和外部管理單位到現(xiàn)場檢查時要積極配5）開展班前安全講話，落實班組安全教育活動，接受項2）組織班組人員學習安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，遵守勞動3）自覺接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權拒絕4）遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員6）發(fā)生安全事故后，迅速保護好現(xiàn)場并立即報告上一級化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力，對本崗位既有線防護等危險性較大的崗位，教育培訓時間不得少于48查設計文件，組織現(xiàn)場調查，探討本項目各工序、崗有可能出現(xiàn)的安全隱患、慣性違章和安全事故危害因源以落實安全技術交底、安全教育、安全檢查為主；中度以上危險源以制定安全技術和組織措施，保證安全設施，落實安全教育、安全檢查、安全獎懲制度，對作業(yè)人員培訓考試、持證對高度危險源的施工人員要制定專項措施，安排專人進行監(jiān)督安全管理目標；安全保證體系；中、高度危險源及識與控制管理計劃；關鍵工序或關鍵部位安全控制業(yè)班組施工內容的不同，要制定《作業(yè)班組月度安全管理實施要展開分析，對執(zhí)行中的缺陷、計劃中的遺漏、項目施工中存在的危險因素、施工方法、安全技術措施以及出重要工序、特殊環(huán)節(jié)、專項作業(yè)、新工藝技術、大型臨時設施分別編制技術交底或作業(yè)指導書向領工員（作業(yè)班組長、作業(yè)2．項目部必須實行逐級安全技術交底，要縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。領工員（班組長、作業(yè)指導）是安全底的接受人，對作業(yè)人員的安全交底應由領工員（班組業(yè)指導）在每道工序前組織學習，并在每天的工前進行3．安全技術交底必須具體、明確、針對性強，具可操作性。根據(jù)將要施工項目的作業(yè)特點和危險點，提出措施、應注意的安全事項、相應的操作規(guī)程和標準4．安全技術交底單的主要內容應包括工程名稱、分部分項名稱、安全技術措施交底的題目、具體內容、交底時間、項5．工程技術部門要以書面形式填寫安全技術交底6．工班長（旁站監(jiān)工）或班組安全員應根據(jù)當日的生產任務和作業(yè)項目，進行班前安全講話，對接收到的書面安全技術交底向班組員工進行口頭交底布置，提出有針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒員工重視安全，認真安全生產檢查制度是指導和消除事故隱患，相互交流經通過安全檢查可及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的危險因素，有計劃地制中旬檢四種方式，即生產崗位人員工作中對照安全交底和操作規(guī)程自我檢查；對實行輪班作業(yè)工序必須實行交接檢查，各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督，嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序壓力容器等要進行專項檢查。主責業(yè)務部門要切實履行管理責施工安全造成的影響，要制定針對季節(jié)、氣象特點的施及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應當及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對違章指揮、違章操作應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，并把工程項業(yè)性很強的安全問題，應由技術負責人、專業(yè)技術人員和專業(yè)直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)并將有關患，應立即整改，由項目部專職安全員通知停工并會同項目工程負責人以及相關技術人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快隱患排除。隱患排除后立即通知技術部門前來重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，產安全隱患排查會。項目班子成員、管理人員、工程隊（架子總結本周生產安全情況，通報安全隱患及違章，分析原患排查會，總結上次排查會以來生產中的隱患治理情況，出的新問題，根據(jù)下月生產進度和施工內容，分析下月生的危險源和危害因素，由項目技術部門做好記錄，根據(jù)排況編制月度安全控制計劃經項目總工審核通過后實施并報事故苗頭和正在發(fā)生的安全事故要立即向現(xiàn)場負責人或項目經發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生撤出人員，待項目部研究制定出切實可行的專項整改方案事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過）的原則，認真調查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案，對責任人嚴肅處理，防止事故對舉報隱患或制止安全事故發(fā)生，對安全生產做出突出成績的員工，要進行獎勵。對發(fā)生安全事故及違章違紀行為的直接責2．在項目安監(jiān)部門建立安全獎懲臺賬，對舉報安全隱患違章作業(yè)一經發(fā)現(xiàn)或舉報核實進行處罰；對因工作不力3．對忠實履行安全生產責任制，每三個月內未發(fā)生與本崗位有關的安全不良反映或安全不良事件，項目部要給4．項目標準化建設較好，文明工地創(chuàng)建活動得力，項目建設周期中未發(fā)生任何安全事故，項目部要給予項目全員一次在項目部會議室內上墻公示。各崗位安全生產責任制內3．現(xiàn)場危險部位，要設置安全警示標志。使用的機械設他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人業(yè)，起重機械（含電梯）作業(yè)，廠內機動車輛駕駛，登高架設破作業(yè)，危險品作業(yè)，防護作業(yè)等，經國家有關部門批準的其專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認付后，與公司結算。由于學員考核不及格需進5．對于起重機械、鍋爐壓力容器等特種設備，必向所在地的監(jiān)督檢驗機構申請定期檢驗，及時更換安2．建立、健全防火組織，明確責任人員，安排值班人員3．項目部不定期開展防火安全教育，提高員工對火災的4．在辦公區(qū)、生活區(qū)、危險品存放區(qū)備齊消防器材物品并定期更換，設置齊全的警示標志，完善消防應急預案并1．新開工項目，項目部必須與外協(xié)隊伍、相鄰施工單位簽訂安全協(xié)議書。涉及營業(yè)線施工項目，還必須與設備位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議書并按規(guī)定提2．與外協(xié)隊伍簽訂的安全協(xié)議書，要明確協(xié)作隊伍施工3．當以聯(lián)合體形式中標共同承建同一工程時，與相鄰的施工單位也必須簽訂安全協(xié)議書，明確各自施工范圍，雙方應4．營業(yè)線施工項目，項目部要與行車組使用單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的責任和義務、施工段和期限、安全防范內容和措施、結合部的安全分工、故的處罰、安全監(jiān)督配合費等。安全協(xié)議簽訂后，報鐵管業(yè)務處批準后方可生效。未簽訂施工安全協(xié)議及施工1．鐵路營業(yè)線施工是指影響營業(yè)線設備穩(wěn)定、設備使用2．對影響和可能影響鐵路行車或鐵路行車安全設備安全的施工均為營業(yè)線施工：直接或間接影響鐵路行車安全、設備正常使用的施工；距離鐵路路堤坡腳、路塹坡頂、設備或設施米以外可能影響鐵路行車的特殊施工；承擔的鐵路更新改造和3．毗鄰鐵路營業(yè)線使用大型機械作業(yè)，項目部每日必須下達書面調度命令，對機械設備、操作人員、作地點以及施工監(jiān)護員和現(xiàn)場防護員進行明確，并平地機等一切施工機械車輛必須有一名監(jiān)護人員隨設備防護，1．涉及鐵路營業(yè)線施工項目，項目經理必須與公司總經2．安全責任書的內容應包括：責任書有效時間；雙方責3．安全責任書的有效時間自項目開工之日起至項目竣工4、項目經理的責任與義務應明確以下內容：行《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路營業(yè)線施工安全定》及鐵路局營業(yè)線施工安全管理細則等有關規(guī)定。建安全責任制，實行責任追究制度。對施工影響行車的每2）項目經理必須與設備管理單位和行車組織單位分別簽3）項目部要建立完善的安全生產責任制，對易發(fā)事故或危及行車的施工安全隱患，要制定嚴密的防范措施并落實安全責任。項目經理要杜絕要點施工超范圍準備、施工挖斷電爆破作業(yè)損壞行車設備、施工作業(yè)車輛溜逸、施工后線路未達到臨時補修標準及放行列車條件違章放行列車、開通后線路整修不及時、機械或料具侵限、違章使用封聯(lián)線或手搖把、施工堵塞營業(yè)線排水涵渠等行為的發(fā)生。必須讓每一位參與施工人員尤其是機械操作人員書面簽字知道損害設備的嚴重后果。機械設備臨近既有線施工實行書面調度命令制度。任何人超規(guī)定范圍和無命令施工按破壞鐵路生產設施處罰。沒有書面簽4）項目經理因施工造成營業(yè)線設備損壞、挖斷電纜、施工機具侵限以及未經設備管理單位同意或設備單位監(jiān)護人員未到現(xiàn)場擅自施工構成的行車事故，要承擔由事故引起的法律責5）項目經理要履行施工安全管理和日常檢查的職責。對5．在責任期內，公司未接到項目經理所管項目的不良反映，未發(fā)生施工延點、行車一般及人身重傷以上事故，公司要工延點、協(xié)議簽訂不全面或落實不到位對，對風險抵押金要按規(guī)定予以扣除。安全風險抵押金扣款不足時，項目經理必須到公司指定的財務部門辦理安全風險抵押金續(xù)繳手續(xù)。項目施工完畢與設備管理單位辦理交接手續(xù)后，項目經理提出書面申請報公司總經理考核確認，退還剩余安全風險抵押金，不再進行公司除全額沒收安全風險抵押金外，并按局《安全質量事故責1．為規(guī)范項目管理人員的職業(yè)道德行為，維護企業(yè)良好2．簽訂遵守職業(yè)道德承諾書前，項目部要對所有項目管重于質量安全法規(guī)、誠信守法理念的培育和塑造，遵守職業(yè)道1）同意簽訂《中鐵七局集團有限公司項目管理人員遵守職業(yè)道德承諾書》并嚴格遵守各項條款。加強學習，提高思想修養(yǎng)，積極參加公司和項目部組織的職業(yè)道德培訓；履行誠實守信的義務；行局、公司各項廉政規(guī)章制度，自覺遵守員工職業(yè)道德要求，不接受任何形式的賄賂；職工作，嚴格標準，執(zhí)行規(guī)范，不留任何隱患，把好工作質量關。不默許縱容施工中的偷工減料行為，發(fā)現(xiàn)不合格原材料進場、簡化作業(yè)程序、違規(guī)結算等行為，應及時制止并向項目部（公司）領導報告。遵守局安全生產管理制度，自覺履行安全質量管理崗位職責，及時消除安全質量隱患；部文件和未經公開的資料，不泄漏企業(yè)信息和5．因違反職業(yè)道德，給企業(yè)財產和信譽造成損失和不良員的安全管理和監(jiān)控作用，保證項目安全生產卡控措施落到實值班的工程技術人員每次只能盯控一個工點，不同作業(yè)區(qū)域有發(fā)下給值班技術人員；負責下達技術人員月度安全值班盯控計劃表；負責對值班盯控的技術人員進行日常安全責任教育和盯控過程的督導、檢查；負責對安全值班技術人員進行全面考核職民工同步上下班，對照安全技術交底或作業(yè)指導書對卡控內容進行檢查落實，制止違章指揮和違章作業(yè)，填寫安全值班日工班長進行現(xiàn)場技術培訓和施工作業(yè)指導；督促落實班前安全講話；協(xié)助工地負責人對關鍵工序組織科學施工；及時向項目總工匯報盯控過程出現(xiàn)的問題及擬采取的建議；每月末向項目總工提交月度安全值班盯控工作總結。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不聽規(guī)勸的人員要立即向項目總工和經理報告。有突發(fā)事件發(fā)生時，群眾的主動性、積極性，發(fā)揮職工群眾在生產過程中的自我安全管理和安全防控作用，項目部設置群眾安全生產監(jiān)督員，由重點崗位、重點設備、關鍵工序，特別是要在協(xié)作隊伍中設立群眾安全生產監(jiān)督員，把群眾安全生產監(jiān)督延伸覆蓋到每個崗位、每道工序，不留死角。每個生產班組或作業(yè)點（均含協(xié)作產班組人員較多時可適當增設。群眾安全生產監(jiān)督員因工作變德，有強烈的事業(yè)心和責任感；施工員（領工員）具備群眾安全生產監(jiān)督員條件的應優(yōu)擇優(yōu)聘用、發(fā)證上崗。群眾安全生產監(jiān)督員上崗后，項目部要開展安全生產和勞動保護的監(jiān)督檢查工作；全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正違章作業(yè)；點、特殊部位作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產設備、設施是全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告；安全生產會議，及時向項目經理匯報班組安件和作業(yè)環(huán)境的建議；全生產的違法行為，不及時糾正解決或向上級報告，導致發(fā)生的；眾安全生產監(jiān)督員作用的；作規(guī)程，造成不良影響的；元的兼職崗位津貼。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并采取有效措施避免勵。群眾安全生產監(jiān)督員所在班組、工點、工序，發(fā)生安全生），發(fā)放過程中的安全管理工作；項目施工管理部門及領工員、工房，嚴格按照公安機關審批核定的品名、數(shù)量儲存。嚴禁存放、超量儲存和混存一室。庫房的選址、規(guī)格、形式符關消防、避雷等安全要求。爆炸物品必須辦理儲存許可證登記、簽字、檢查等工作制度，做到賬目清監(jiān)督退庫，登賬管理。嚴禁將危險品私存、外流、倒賣將危險品交外協(xié)隊伍保管使用，嚴禁向外單位提供或代丟棄或掩埋、銷毀。要及時核查登記上報公司物理撤庫手續(xù)，相關證件交回。如有剩余危險品，與原供貨單位1．勞動防護用品，是指作業(yè)人員在施工過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。勞動防護用為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。特種勞動防護按國家安全生產監(jiān)督管理總局公布目錄為準，未列入目錄2．勞動防護用品是保證員工生命安全的必須備品，項目部必須按規(guī)定為生產作業(yè)人員配備必要的安全的勞動保護用3．項目部要教育、指導和督促作業(yè)人員在作業(yè)過程中按用勞動防護用品，做到會檢查防護品的可靠性；4．項目物資部門負責勞動防護用品的采購驗收，安監(jiān)部取得特種勞動防護用品安全標志。不得購買假冒偽劣勞動防護用品和無安全標志的特種勞動防護用品。購買的特種勞動防護6．勞動保護用品屬于外協(xié)隊伍自購的，必須提供產品合格證并經項目部進行性能檢查。屬特種勞動保護用品的，檢查是否具有安全標志。勞動防護用品必須符合國家標準或者行業(yè)7．項目物資部門建立工勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，并按的使用性能要求，在使用前聯(lián)合項目安監(jiān)部門對1．重大事故隱患是指存在于施工生產活動中的有可能導致人員傷亡、傷害、財產損失或其他損失的2．項目部在每月的安全隱患排查會上針對下月施工內容開展危險源的辨識及風險評價，根據(jù)局管理體系文件要求建立3．項目部在進行風險級別判定時，可通過專家評價、經驗分析、類比等方法進行判定，也可參照作業(yè)條件危險性評價風險時，項目部要建立重大事故隱患排查整改工作檔案，填寫《重大事故隱患排查整改備案表》并上報公司安全監(jiān)管部門備1．構成工程主體結構的主要材料和通過大批量集中采購能確保材料質量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采2．物資集中采購采用公開招標采購為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行。甲控物資根據(jù)業(yè)主的具體安排組織實局和各公司集中采購平臺上實施招（議）標采購。其中單品類3．招（議）標采購由局或各公司物資管理機構牽頭協(xié)助指揮部或項目部組織，招標領導小組組長一般由經理擔任，副組長由局物設中心主任或各公司物物資部門要會同財務、技術部門評定執(zhí)行該合同的實際采購成應嚴格實施采購限價審批制度：項目部提出價格變化招標過程記錄臺賬和采購合同臺賬，并進行動態(tài)要按照及時、合理、安全、節(jié)約的原則，組織采卸，亂堆亂碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；5．在物資倉庫管理的各個環(huán)節(jié)中要恰當安排裝卸搬運方格證、技術說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應技術標準和檢驗資料等有效憑證。如4．進貨檢驗和試驗：物資部門根據(jù)項目部下達的試驗要化學性能試驗或委外試驗，并將試驗結果及試驗報告及時給物資部門，物資部門應對試驗過程和試驗結果進行詳細5．物資一經驗收合格，即可辦理入庫手續(xù)。入庫手續(xù)包2．各種物資到場后必須根據(jù)物資的理化性能、存放時間3．存放于料場、料棚的物資應實行上苫、下墊，下墊高4．管庫員在物資保管過程中應嚴格執(zhí)行《物資倉庫技術6．對現(xiàn)場存放和發(fā)出還未投入使用的物資應定期實施物資點查：查清物資賬、卡、物是否相符；檢查有無過期和積壓嚴格按照火工品、化學危險物品技術保管要求保管，3．倉庫區(qū)域要嚴格管理火種及火源，在明顯的地方設立4．倉庫電氣設備及線路應符合公安部頒發(fā)的《倉庫防火6．管庫人員應對倉庫安全負責，每日上班要檢查門窗封7．倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情，無設急需發(fā)放而又來不及驗收時，應經授權人員批準領工員簽字的領料依據(jù)，到物資部門辦理領料手續(xù)。材料賬卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結存實物與賬卡核段，使物資消耗降低或回收被消耗物資并加工后再證工程質量的一種管理行為。物資節(jié)約必須遵循生本核算和責任成本管理制度，制定本項目的節(jié)約獎場實際情況提出設備選型與配套計劃；設備配置計劃制定后再對實施性施工組織進行驗證，并撰寫項目設備配套可行性分析2．上一級設備管理部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有施工設備資源首先進行調劑使用，其次再按照集中采購管理辦法規(guī)定逐級呈報最1．項目部應設置專人負責施工設備管理工作。建立施工設備管理臺賬和技術檔案（如：使用說明書、2．對凡進入項目的施工設備均應組織進場驗收，造冊登施工設備要建立完善各種設備履歷書、維修保養(yǎng)記錄、接班記錄，所有協(xié)作單位進入現(xiàn)場的設備都必須納入項員要強化施工設備日常檢查和例行保養(yǎng)，認真做好施工設備操作人員、維修人員安全、技術培訓工作。作業(yè)班組應嚴格按照4.特殊作業(yè)工況,即:作業(yè)內容超出、部分超出設備安全性設計標準或接近設備所適用的臨界作業(yè)狀態(tài),除遵守作業(yè)指導5.按照施工設備使用管理目錄統(tǒng)一編制使用管理號并在與定期檢修相結合；建立健全項目設備維修保養(yǎng)制度及操作規(guī)周不得少于二次，對發(fā)現(xiàn)的問題要做好巡檢記錄，有維修要求的要有反饋記錄，采取措施并負責實施，設備維修要填寫維修保養(yǎng)記錄。要加強對外協(xié)隊伍自備施工設備裝備能力的評定、停機后應做好加油、清潔、調整、緊固等日常維護工作，并注意對設備走行、制動等關鍵部位及易磨易損件的檢查。重視燃⑴項目部應依據(jù)實施性施工組織設計對擬安裝或拆除的特種設備進行進場初步審查，閱讀設備技術資料隊,設置:隊長、副隊長、總工等主要管理崗位，負責編寫大型⑶特種設備安裝、拆除應選擇有國家頒發(fā)相應資質的單位，并與其簽訂安裝拆除協(xié)議及安全責任書；并檢查驗證，方案應明確安裝（拆除）工作程序、作做好技術交底和安全技術培訓，并按規(guī)定及時到項目所在地質⑴擬裝設備進場審驗—閱讀設備資料—選定施工作業(yè)單位—簽訂安裝拆除協(xié)議—編制安裝拆除方案—公司審查備案修—施工單位組織施工（項目安排專職人員負責監(jiān)督）員培訓考核—正式投入使用。由公司設備、安全部門負責組織有關人員參與設備調試運行與術監(jiān)督部門履行報檢手續(xù)，取得特種設備運營許可證書后，方⑸設備操作人員必須經過設備制造單位及國家技術監(jiān)督嚴格按照特種設備日常檢查項目要求進行檢查，并做好檢⑶在日常使用與維修過程中，未經設計制造單位書面許次模擬荷載試驗，根據(jù)試驗結果對設備結構性能進行有1．項目在長期（十五天以上）租用外部設備前應向公司2．外租設備均應納入項目自有設備統(tǒng)一歸口管理，具體由項目設備管理人員負責，依據(jù)租賃合同條款要求督導設備出3．外租施工設備進場使用前，應組織進場驗收。項目設4．項目部每旬要對現(xiàn)場外租施工設備進行一次檢查，督5．項目發(fā)生租賃業(yè)務，必須簽訂租賃合同，合同應明確設備規(guī)格型號、進場費用、雙方的責任、結算等內容，合同必須有經辦人及項目領導簽字，同或復印件應及時提供財務、物資及合同管理6．項目外租設備原則上應就近租賃，無特殊原因不許舍7．按臺班（時）或產量定包租賃的設備，按合同中規(guī)定9．車輛的租賃合同，必須明確交通、機械等安全責任問合同分析1.項目部應根據(jù)項目變更索賠調價計劃和實施措施，實行項目經理（指揮長）對變更索賠調價工作負總責，總工組織協(xié)調預算合同部、工程部門開展變更索賠業(yè)務，預算合1.項目經理（指揮長）應組織項目部制訂變更索賠前期策賠計劃，于每年末上報公司審批。項目經理應對變更索賠年度計劃進行安排部署，制定切實可行的實施措施計劃，2．項目部應調查、收集和整理本項目工程所在地建筑市場有關法律法規(guī)、當?shù)氐馁Y源供應情況、施工過程中形成的相調差索賠證據(jù)資料的收集主要包括:技術規(guī)范；和質量檢查清單；材料采購、運輸、使用憑證,材料漲價資料,國家新增稅種資料；3．變更索賠事項發(fā)生后，項目總工應組織工程部、預算提出變更索賠調價意向，按規(guī)定的程序和要求呈報變更索賠調公司主管領導匯報，并應當聽取公司法律顧問的6.公司應按照變更調價索賠年度、季度計劃對項目部變更索賠工作定期檢查，督導落實未實現(xiàn)的變更調價索賠，協(xié)7.各項目變更調價索賠的實現(xiàn)情況應參與項目考核，各公還應復核施工圖數(shù)量，與初步設計數(shù)量綜合對比分析，優(yōu)化盈利點項目，同時為下一步進行有效設計變更打下基礎，做到設（竣工結算報告確認具體程序和要求按合同約定執(zhí)行。量，核查分包結算、物資采購和發(fā)放、財務付款等資料，合同清單數(shù)量、驗工計價、施工圖數(shù)量、竣工數(shù)量、分包2.合同總結報告應包括內容：編制分包合同變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制和評價等程小組組長，負責合同管理中的重大決策和各部門的協(xié)調工作；部門和領導評審；公司主管部門應重點對結算單價、工程量加⑵分包隊伍使用應根據(jù)工程特點在已注冊的勞務分包隊織各參建項目部統(tǒng)一分包單價，加強集中采購，合理降低時,合同執(zhí)行部門有責任督促簽約方繼續(xù)履行合同,應立即將此證據(jù)。合同主管部門接到報告后,應認真分析,提出應對措施。礎資料。各部門應每月定期核對臺賬，及時發(fā)現(xiàn)疏漏，并修改行過程中發(fā)生的變更、爭議進行清理、清算，確定最終結算金議。末次結算協(xié)議應包含以下內容：判資料、合同評審資料、授權委托書、分包合解決處理情況、合同終止協(xié)議、合同履行總結，覆蓋面，確保收入的有效性、及時性、合理性和責組織編制預計合同總收入、總成本，進行損益目標分析，每月度組織進行收支查證分析；總工、分管副經理、財務主管任每月編制預計合同總收入、總成本，組織召開成本分析會；工1.預計合同總成本應當包括從合同簽訂開始至合同完成止，所發(fā)生的與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接初預計合同總成本，經項目經理審核后，報公司審批。公司批準后的期初預計合同總成本，作為確定項目績效損益目標的依實際成本進行統(tǒng)計和分析，以及對剩余工程成本預計項目可實現(xiàn)的預計收入，內容與確認原則按《企業(yè)會計準期間預計合同總收入=上期預計合同總收入+設計變更+新對現(xiàn)場進行測量，復核工程數(shù)量；預算合同部核算工程價值，估算調差價值，測算期初預計合同總收入，作為確定項目績效目生產經營管理中常見的一般變化，原則上應由項目部通過增收節(jié)支來解決。但確屬不可預見的自然災害、國家普遍性的在項目實施期間不可逆轉的主要材料以及人力資源價格的大幅度標的申請。公司預算合同部組織公司機關其他相關部門如工程技術部等對申請的真實性、合理性進行審查，重大項目調整還應進行項目現(xiàn)場調查。經審查后，公司預算合同部提出調整建確保收入確認的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；批準成立的設計變更、政策性調差、清算索賠、新增時對業(yè)主驗工計價。支出稽核主要分析項目已發(fā)生成理性；⑧對已發(fā)生的實際成本的分析和合理性確認，即成本核算和查證；經濟活動分析會，各部門提出書面改進意見①對施工活動的分析，包括施工任務完成情況的分析和影響施工的基本要素分析。應緊緊圍繞項目的生產經營狀況，對主要經濟技術指標完成情況、存在的問題以及合同的履約情況進行分析和討論，并針對存在的問題制定解決的實施方案，力②對財務和成本費用的分析，主要是研究施工企業(yè)成本計劃的完成情況，確定影響工程成本脫離計劃的各項因素，找出工程成本節(jié)約或超支的原因，進一步尋找降低工程成本的途徑和方法，制定節(jié)約直接費用和間接費用的具體措施，不斷改進比業(yè)主計量與實物工程量完成價值，查找收量、信息溝通與交流、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、審核、糾正預防措施等活動，不斷完善管理體系，并通過管理評審對體系的重大改進1.遵守國家頒布的財經法規(guī)和財務規(guī)章制度，依法、合規(guī)2.項目部應嚴格執(zhí)行《中鐵七局集團有限公司財務管理辦鐵七局集團有限公司項目經理部（指揮部）財務管理及會計核制度，并結合本項目實際制定財務會計管理實施細則。4.項目部與公司不在同一市（區(qū)）的，應在進點前到稅務管理部門辦理開具外出經營活動許可證明；并在進點后所在地稅務管理機構建立稅務關系，日常稅務事項按照5.項目部現(xiàn)金收支的各種款項須按照國務院頒布的《現(xiàn)金號）規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內使用現(xiàn)金。出納去銀存現(xiàn)金必須兩人同行和專車送接，必要時請保衛(wèi)人6.庫存現(xiàn)金和銀行存款應做到日清月結。項目部財務負責7.貨幣資金的收付必須有合理合法的手續(xù)，支出必須經過項目經理或其授權人的審批，大額資金的支出嚴格執(zhí)行《中鐵8.銀行印鑒與票據(jù)管理。應按照局《中鐵七局集團有限公據(jù)，由財務負責人保管財務專用章，負責人印鑒應由項目經理9.項目部經上級單位的審批和授權，在工程所在地開立一于明確<關于進一步規(guī)范工程項目（指揮）部財經結算紀律的11.項目部不得對外提供借款和經濟擔保，違者將根據(jù)局司的職能部門的指導下，建立項目成本核算制度，明確本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求鐵七局集團有限公司會計核算辦法補充規(guī)定》（中鐵七財成本分析制度。成本分析應依據(jù)會計核算、統(tǒng)計16.海外項目部應按照《海外經營業(yè)務財務會計管理規(guī)定》按照《國家稅務總局關于出口貨物退（免）稅實行有關單證備號）進行外匯資金管理；按照《中鐵七局集團有限公司海外工項目施工設備。建設管理，建立賬務、報表、分析等信息化數(shù)據(jù)并做好日常的1.崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取且努力不懈2.不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工3.堅持重合同、守信用，對企業(yè)和社會負有責任感、榮4.文明施工生產，尊重當?shù)孛耧L習俗，保護自然環(huán)境，5.誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予6.在日常生活和工作交往中，廉潔自律，不索取或收受7.工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉8.尊重客戶、尊重同行；在與外商交往中，做到有禮有業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，1.注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守2.按時上下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場作3.工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不4.文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語5.不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人6.愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定7.下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電8.厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用9.因事請假，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短產項目副經理主持，項目總工程師、技術主各職能部門負責人參加會議；對上周施工生⑵月度生產會議：項目部每月底召開本月的生產會議，會議由項目經理或主管生產項目副經理主持，要求各項目分部（工區(qū)）黨政領導、總工程師、技術主管、主管工程師、物資主管參加。通報上月施工生產計劃執(zhí)行情況；對上月的安全、質量、進度、文明施工情況進行總結；并對下月施工生產任務進行安排，明確階段工期要求，突出落實施工生產計劃重點及難點，解決施工生產所存在問題。月召開一次安全質量分析會，會議由安質部產的項目副經理主持，工區(qū)領導、各部室主師、安檢工程師、工區(qū)領工員、工程隊（架及技術、安全人員等參加，對上月的安全質量情況進行小結，會，講實效。開會前各相關部門要認真做好會議的資料準備工作，各種會議均實行簽到制度，由主責部門負責辦理與會人員的簽到程序，參加會議的人員必須準時參加。組織會議部門負責做好會議記錄，重要會議要形成會議紀要，對重要事項要加1.項目部綜合部負責本項目部的所有內、外部來文的管理工作，建立收、發(fā)文件登記臺賬。其他部門收到各類來文后應2.項目部綜合部收到各類來文后應及時登記，呈送項目部領導批示，并根據(jù)領導批示意見轉送承辦部門辦理或歸檔。綜3.項目部其他部門應指定專人負責本部門文件的接收和管理工作。對本部門接收的來文應及時處理，處理完畢后交綜合部存檔。對需長期使用的文件，本部門可留有復印件，原文件4.對各類來文均應及時妥善處理，不得拖延、隱瞞。綜合部負責追蹤文件辦理情況并及時向領導反饋5.各類專業(yè)技術資料（含圖紙等）由業(yè)務部門按有關規(guī)定1.項目部綜合部負責本項目部的發(fā)文管理工作，建立發(fā)文管理臺賬，做好文件的編號、登記、繕印及發(fā)送登記、簽收、2.項目部各部門根據(jù)工作需要，需以項目部名義上報或下發(fā)的文件，應由起草部門填寫發(fā)文稿紙，經部門負責人審核簽字后，報請項目部領導簽發(fā)后送綜合部辦理。文件起草部門負責文件的校對工作。對以部門名義下發(fā)的文件資料可由業(yè)務部3.項目部綜合部應認真對文件的文種、內容、語言進行審核把關，對不符合要求的應退回起草部門進行修改。保密文件1．以局名義成立的項目部，公章由局辦公室統(tǒng)一刻制；2．項目部公章必須由項目部綜合部指定專人負責保管使5．印章不準攜帶出項目部使用（特殊情況下必須經項目6．需使用項目部印章的材料，若審查認為內容、范圍等7．在實際工作中，如遇本辦法未明確規(guī)定的情況，印章8．如項目部公章?lián)p壞需重新刻制時，項目部應向上級管理部門報告，并由上級管理部門負責重新刻制、備案；項目部種信息資料必須真實、準確、有效，并按照信息管理時整理，經有關負責人審核簽字后及時錄入項目綜合⑥能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項5．充分利用辦公平臺（即時通）或項目管理軟件進行輔單位主管及各職能部門報送，保證項目管理層信息收集渠道暢和公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，以及各種文件資料等。每天必須②及時掌握本地有關氣象、地貌、水文地質資料，為項目③物資設備部門要及時掌握材料設備的供應商及價格信息④相關部門及時收集整理本施工項目的實體概況、工程造⑥工程技術部門及時收集整理施工日志、設計變更、質量檢查記錄材料、監(jiān)理指令。并注重收集有關施工組織設計、技⑦工程技術部門收集國家或地方政府部門頒布的有關質量政策、法令、法規(guī)和標準等。制定質量控制的工作流程和⑧安全(環(huán)保)質量部門收集本施工項目所制定的各種安全⑨財務部門收集及整理本施工項目的成本分析報告等資⑩辦公室及時收集會議通知和記錄、來往信函的收發(fā)和建?勞資部門及時收集人員培訓、外協(xié)隊伍管理、農民工工及時進行加工、儲存。經過歸納、整理后必須存檔，對有價值⑧項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息；1.工程項目檔案是指企業(yè)在新建、改建、擴建、維修、勘初步設計、施工設計、施工記錄、竣工圖、交接驗收報告、技術總結、監(jiān)理文件及審批鑒定的文件材料、圖紙、照片、光盤及各種載體形式的材料。境外工程項目的文件材料，亦應比照2.項目部在成立初期應明確專（兼）職檔案管理部門和檔項目經理對本項目檔案工作負總責，總工程師為主管負責人，確保做到工程建設項目開始實施時同步建立項目檔案管理機整理和歸檔審核工作，工程建設項目交工驗收時同步提交優(yōu)質3.專業(yè)技術人員和檔案管理人員為工程項目檔案管理的直集齊全建設項目過程中產生的各類有保存價值的文件材料，并對各職能部門歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導職責。適時參加項目驗收中檔案資料的驗收工作，加強組織和管理，配合項目主管部門，按照國家檔案局發(fā)布的《建設項目（工程）檔案驗作，嚴把檔案質量關。如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔卷要完整，圖紙資料要齊全，無遺漏；圖紙、文字、數(shù)字要真實、符合實際情況；文件材料分類、編排要科學合理，便于編5.項目部檔案管理人員將收集的文件材料統(tǒng)一整理形成檔案，一式三份，由公司工程部或局指揮部驗收6.鐵路建設工程項目檔案的整理、移交，依照鐵道部《鐵7.向局（本公司）檔案部門移交的項目檔案嚴格按照局科檔案盒。移交的項目檔案單位工程開工報告、單位工程竣工驗收報告、單位工程質量評定表必須為原件，并附有施工過程中8.停建、緩建工程的科技文件材料，要由相關的業(yè)務部門9.各業(yè)務部門產生的其他檔案嚴格按照各系統(tǒng)的檔案管理企業(yè)精神、企業(yè)經營宗旨、企業(yè)形象、建設業(yè)績、員工守則、有選擇地懸掛，如：工程平面圖、工程形象進度圖、項目組織機構圖、安全質量責任機構圖、項目黨組織機構圖等與項目工圖表等上墻資料必須制作規(guī)范。員工宿舍需制作《企業(yè)員工守體上要顯示集團公司和我局的企業(yè)精神、企業(yè)理念，也可顯示樣。市政工程施工圍擋上標識和標語的設置以局《VI手冊》規(guī)定為準。施工區(qū)及有重大活動時，要插設刀旗。在城市擔負市政話揭示牌、安全管理保證體系牌、質量管理保證體系牌施工牌、黨員包保責任區(qū)揭示牌、消防保衛(wèi)牌、工程施程應在橋梁側面或醒目位置標注“中國中鐵七局集團承建”字樣；其他工程參照執(zhí)行；已竣工工程的名稱標牌，可在業(yè)主許標牌、圖例。現(xiàn)場存放物料處應設立醒目標牌，現(xiàn)場的各類標等內容的橫幅和標語牌，橫幅和標語牌應由指揮部、項目部統(tǒng)和集團公司、局企業(yè)精神宣傳標志，規(guī)格尺寸可視情況變18.項目部應在工程分包合同中顯示形象建設的相關條款，把外協(xié)隊伍的形象建設納入項目形象建設的到同規(guī)劃、同實施、同檢查、同考核。外協(xié)隊伍局統(tǒng)一標準進行建設和管理，項目部負責外協(xié)隊20.外協(xié)隊伍員工在施工現(xiàn)場要穿著我局統(tǒng)一式樣的工作服，戴標志一致的安全帽。外協(xié)隊伍自有的各類先進典型、管理經驗等積極宣傳報道，主動向新聞關，并經項目領導審核同意后蓋章發(fā)出。未經領導審閱同主管部門的指導下，由綜合部統(tǒng)一負責。事關企對機制，積極應對各種突發(fā)事件對企業(yè)品牌產生的負面影響，項目經理要進行任職宣誓，增強對本職工作、對企業(yè)的使命感和責任感；項目部班子及項目經理要就廉潔勤政向職工作出公署，定期研究、分析和檢查項目部廉政建設情況。項目經理是成員對關鍵崗位管理人員要層層明確廉政責任，簽訂4.建立個人廉潔臺賬。項目班子成員及設備、物資、財務、驗工計價等關鍵崗位的主管人員需在項目部成立后，填寫個人廉潔信息表，由黨支部負責保管，并由分管項目領導填寫5.加強信息交流反饋。項目部要按相關規(guī)定，定期對重1.項目部每季度要組織班子成員和管人、管錢、管物等關鍵崗位人員學習法律法規(guī)、黨紀條規(guī)及局有關項目管理的各傳教育，加強對關鍵崗位、重點人員及項目部員工法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和職業(yè)道德教育，增強員工的遵紀守法意識，明確自等對工程成本有較大影響的事項，必須通過公開招標進行，并由項目部領導班子集體研究后確定中標人。正式簽訂合同時由程質量等級、技術標準、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗等手3.定期對財經結算紀律執(zhí)行情況進行自查自糾，堵塞管理漏洞；嚴格財務管理有關規(guī)定，加強對資金的管理力度，確1.項目部班子成員每季度要對所分管部門工作進展情況、制度執(zhí)行情況、廉潔自律情況進行檢查，并將考核結2.項目部每半年要圍繞貫徹項目部廉政建設責任制及項發(fā)生違犯黨紀政紀的不廉潔情況，除對當事人嚴肅處理外，還要追究有關領導的責任。項目部要配合上級監(jiān)察、審計部門查3.項目部要把廠務公開的基本要求融入各項管理制度中管理代表大會、職工民主管理大會報告廠務公開工作情況。對公開不主動、不及時、不真實的要進行批評并責令改正或作出公開情況的統(tǒng)計、公開信息的發(fā)布、職工意見的收集和反饋，況；納情況；規(guī)定；⑴職工民主管理代表會議和職工民主管理大會是項目部進行廠務公開的基本形式。職工民主管理代表會議一般每半年召開一次，職工民主管理大會一般每季度召開一次。也可以根廠務公開情況發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會和有職工代表參加的會、生產例會，單位內部的廣播、簡報、墻報、信息網絡廠務公開的日常形式，并可根據(jù)實際