產(chǎn)品版本發(fā)布流程規(guī)范v3.2

軟件發(fā)布管理流程規(guī)范V3.2內(nèi)部文檔融智通科技（北京）XXX股份有限公司

修改歷史修改時間修改人修改原因版本2013-5-24王睿新建V1.02013-5-27產(chǎn)品、研發(fā)、測試、項目評審V1.12013-6-13譚海峰簽發(fā)V2.02014-6-17劉俊義修訂V2.12015-03-18修訂V3.2

產(chǎn)品版本發(fā)布流程規(guī)范目錄1目的 目的根據(jù)公司已有內(nèi)部習(xí)慣、總結(jié)過去產(chǎn)品發(fā)布經(jīng)驗，特制訂本發(fā)布流程管理規(guī)范，達到明確崗位職責(zé)、減少交叉溝通、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。范圍適用于公司全部產(chǎn)品軟件發(fā)布版本發(fā)布。涉及的人員產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是公司所有軟件的管理人員，負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計和對外發(fā)布。研發(fā)人員研發(fā)人員是軟件的研發(fā)者，負(fù)責(zé)軟件的研發(fā)和完善。測試人員測試人員是軟件的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量管理和缺陷管理。項目人員項目人員是具體項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)當(dāng)前項目的整體實施協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品版本發(fā)布流程產(chǎn)品版本發(fā)布主要分為正常發(fā)布、臨時發(fā)布、緊急發(fā)布三種情況。正常發(fā)布：指產(chǎn)品發(fā)布有一定的計劃安排，產(chǎn)品研發(fā)和測試具有充足的時間。臨時發(fā)布：指產(chǎn)品發(fā)布是臨時安排的，產(chǎn)品研發(fā)和測試具有1天至5天的時間，需要按照項目節(jié)點定時間計劃，快速迭代。緊急發(fā)布：指產(chǎn)品發(fā)布是緊急安排的，需要快速開展開發(fā)工作。產(chǎn)品版本發(fā)布主要涉及產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部和項目部，各部門的責(zé)任人為：產(chǎn)品部：產(chǎn)品部具體的產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)部：研發(fā)部具體的研發(fā)人員測試部：測試部具體的測試人員項目部：具體項目的項目經(jīng)理下面分別對三種發(fā)布流程進行說明。產(chǎn)品版本正常發(fā)布發(fā)布流程發(fā)布流程描述產(chǎn)品部制定計劃產(chǎn)品經(jīng)理首先與開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理溝通，根據(jù)開發(fā)工作量、時間評估制定《版本發(fā)布計劃》，計劃內(nèi)容包括了迭代周期、缺陷報告提交時間、發(fā)布時間等關(guān)鍵節(jié)點的計劃（詳見發(fā)布時間計劃模版）。節(jié)點跟蹤產(chǎn)品經(jīng)理在迭代過程中，主要根據(jù)《版本發(fā)布計劃》，跟蹤在計劃的時間節(jié)點上的完成情況，如未按計劃提交，產(chǎn)品經(jīng)理需要推進開發(fā)、測試負(fù)責(zé)人員按計劃提交任務(wù)產(chǎn)出。版本最終發(fā)布研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)及提交測試(臨時版本、最終版本)缺陷修復(fù)（下一版本提交之前完成修復(fù)）；測試部產(chǎn)品測試（遍歷測試、完整測試）報告提交（缺陷報告、完整測試報告）最終版本提交產(chǎn)品版本臨時發(fā)布發(fā)布流程發(fā)布流程描述臨時版本的發(fā)布流程與正常發(fā)布版本的流程相同，在版本發(fā)布最終期限前，按天進行迭代安排計劃，各部門快速完成相關(guān)工作。產(chǎn)品部：跟蹤整個進度節(jié)點，跟蹤、推進各部門按計劃完成任務(wù)研發(fā)部：需要快速的修復(fù)已知缺陷，按計劃發(fā)出版本測試部：根據(jù)項目具體要求進行重點測試包括基本功能、特殊功能等產(chǎn)品版本緊急發(fā)布發(fā)布流程發(fā)布流程描述產(chǎn)品部版本臨時發(fā)布時，產(chǎn)品版本已經(jīng)提交至項目經(jīng)理，可能隨時安裝實施，產(chǎn)品部除了要制定版本發(fā)布計劃、跟蹤狀態(tài)外，還需要與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)盡量延遲產(chǎn)品實施安裝時間，為產(chǎn)品測試和研發(fā)爭取更多的時間，保證產(chǎn)品穩(wěn)定。并且在測試部每次完成主要功能遍歷后，發(fā)布臨時版本至項目經(jīng)理，保證現(xiàn)場版本的最新狀態(tài)。制定計劃產(chǎn)品經(jīng)理首先與開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理溝通，根據(jù)開發(fā)工作量、時間評估制定《版本發(fā)布計劃》，計劃內(nèi)容包括了迭代、缺陷報告、發(fā)布等關(guān)鍵節(jié)點的計劃（詳見發(fā)布時間計劃模版）。節(jié)點跟蹤產(chǎn)品經(jīng)理在迭代過程中，主要根據(jù)《版本發(fā)布計劃》，跟蹤在計劃的時間節(jié)點上的完成情況，如未按計劃提交，產(chǎn)品經(jīng)理需要推進開發(fā)、測試負(fù)責(zé)人員按計劃提交任務(wù)產(chǎn)出。臨時版本發(fā)布在測試部每次完成迭代后，產(chǎn)品經(jīng)理將臨時版本提交至項目經(jīng)理，在項目實施時保證產(chǎn)品版本為最終狀態(tài)。最終版本發(fā)布產(chǎn)品經(jīng)理將最終版本發(fā)布給項目經(jīng)理。研發(fā)部研發(fā)部需要快速的修復(fù)已知缺陷，按計劃發(fā)出版本版本按計劃提交(臨時版本、最終版本)；版本修復(fù)（下一版本提交之前完成修復(fù)）；測試部測試部要根據(jù)項目具體要求進行重點測試包括基本功能、特殊功能等，快速的將迭代版本提交項目經(jīng)理，并可在項目最終實施之前對最終版本進行完整測試。產(chǎn)品測試（遍歷測試、完整測試）報告提交（缺陷報告、完整測試報告）版本提交（緊急版本的提交、最終版本的提交）產(chǎn)品版本獲取產(chǎn)品的最終版本，由產(chǎn)品部