PICC門診管理課件

PICC門診管理

目錄PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建

PICC護(hù)理門診質(zhì)量控制與安全管理

PICC護(hù)理門診人員管理PICC護(hù)理門診功能區(qū)的設(shè)置Step1Step2Step3盲穿技術(shù)改良塞丁格技術(shù)B超引導(dǎo)下改良塞丁格技術(shù)PICC置管技術(shù)的發(fā)展歷史Step4腔內(nèi)心電定位輔助B超引導(dǎo)下改良塞丁格技術(shù)Step5隧道式PICC置管Step1Step2Step3責(zé)任護(hù)士專職PICC或靜脈治療護(hù)士組成專門從事靜脈輸液護(hù)理團(tuán)隊PICC置管護(hù)士發(fā)展一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建附屬形式人員屬于護(hù)理部，但是在藥劑科、介入科、麻醉科等科室管理下開展工作獨立管理形式隸屬于護(hù)理部，相對獨立管理，經(jīng)濟(jì)上單獨核算美國輸液小組組織管理架構(gòu)一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建專職形式隸屬于護(hù)理部分管之下又相對獨立管理的?？撇块T兼職形式由靜脈輸液?？谱o(hù)理小組對PICC置管護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，所有人員均為兼職形式我國PICC組織管理架構(gòu)一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建我院2010年成立了PICC護(hù)理門診，相對獨立管理的專科部門，獨立成本核算。負(fù)責(zé)PICC置管、維護(hù)及并發(fā)癥處理、健康宣教、院內(nèi)外會診、輸液港維護(hù)及并發(fā)癥處理、靜脈輸液治療相關(guān)性并發(fā)癥處理、教學(xué)及專科護(hù)士培訓(xùn)等。我院PICC組織管理架構(gòu)專職形式一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建2002年美國疾病預(yù)防與控制中心導(dǎo)管相關(guān)性血流感染預(yù)防指南:---專業(yè)的輸液小組可降低導(dǎo)管相關(guān)性血流感染等并發(fā)癥及花費8/25/2024結(jié)合我國實際：根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、床位數(shù)、年置管數(shù)、住院患者留置比例等指標(biāo)，設(shè)置PICC護(hù)理門診。集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作并形成專業(yè)化一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建8/25/2024超聲科血管外科介入科檢驗科放射科皮膚科藥學(xué)部專科團(tuán)隊建設(shè)一、PICC護(hù)理門診的組織構(gòu)建二、PICC護(hù)理門診功能區(qū)設(shè)置PICC門診配備多功能專用床、B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、空氣消毒儀、中心吸引及供氧、搶救設(shè)施等配備專用維護(hù)床，可滿足出院置管患者PICC維護(hù)的需求置管間候診區(qū)

維護(hù)間

健康教育欄二、PICC護(hù)理門診功能區(qū)的設(shè)置二、PICC護(hù)理門診功能區(qū)的設(shè)置單擊此處添加文本，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換，建議您在展示時字體選擇微軟雅黑等系統(tǒng)自帶字體。如果需要特殊字體需要設(shè)置選項里面選擇嵌入字體以方便演示。候診區(qū)維護(hù)室置管室宣教欄會議室文化墻二、PICC護(hù)理門診置管室環(huán)境要求中心導(dǎo)管置管環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中醫(yī)療機(jī)構(gòu)II類環(huán)境要求。（≤200cfu/m3）------血管導(dǎo)管相關(guān)感染預(yù)防與控制指南（2021版）三、PICC護(hù)理門診質(zhì)量控制與安全管理質(zhì)控小組由護(hù)理部主任、靜脈輸液小組組長、PICC專科護(hù)士組成成立質(zhì)量控制小組質(zhì)量控制小組培訓(xùn)制定PICC護(hù)理操作流程對質(zhì)量控制小組進(jìn)行規(guī)范化操作及理論集中培訓(xùn)

制定與修改制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范等三級質(zhì)控模式三、PICC護(hù)理門診質(zhì)量控制與安全管理

質(zhì)控考核分為四個層面：每日檢查、每周檢查、每月檢查、每季度討論、每年二次橫斷面調(diào)查質(zhì)量控制考核異常事件上報質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

當(dāng)異常事件發(fā)生后，當(dāng)班護(hù)士在24h內(nèi)填寫不良事件登記表網(wǎng)上直報護(hù)理部

定期對PICC管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析并提出整改意見，不斷完善工作流程，拓展微信平臺，資源共享三級質(zhì)控模式三、PICC護(hù)理門診質(zhì)量控制與安全管理

根據(jù)《靜脈治療護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范》及美國INS的相關(guān)推薦制定我院PICC質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)三、PICC護(hù)理門診質(zhì)量控制與安全管理靜脈治療護(hù)理規(guī)范化督查表（PICC）PICC穿刺督導(dǎo)表PICC維護(hù)督導(dǎo)表四、PICC護(hù)理門診人員管理全院?？谱o(hù)士管理管理方法：兼職形式學(xué)習(xí)時間：每年1-2周輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：鞏固PICC置管技術(shù)

如何識別與處理并發(fā)癥新知識、新技術(shù)、新理念如何與臨床科室溝通及聯(lián)系學(xué)習(xí)目標(biāo)：夯實基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟練掌握置管技術(shù)2024/8/25全院?？谱o(hù)士績效管理2020年1月1日，我院實施了《南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院專科護(hù)士管理辦法》，按核心能力要求分為：初級專科護(hù)士、中級?？谱o(hù)士、高級?？谱o(hù)士，并給予績效激勵。2024/8/25

PICC專職護(hù)士管理管理方法：全職形式，獨立績效核算工作職責(zé)：承擔(dān)全院PICC置管，靜脈導(dǎo)管維護(hù)、靜療相關(guān)并發(fā)癥的處理及院內(nèi)外會診。承擔(dān)全院PICC教學(xué)、全省靜療?？谱o(hù)士教學(xué)及每年約50名進(jìn)修生的帶教任務(wù)。提供帶管患者健康宣教及相關(guān)知識的咨詢。承擔(dān)靜療質(zhì)控任務(wù)，對全院PICC使用及維護(hù)進(jìn)行質(zhì)控及督導(dǎo)。承擔(dān)靜療相關(guān)科研任務(wù)，承擔(dān)各級課題及論文的撰寫及發(fā)表工作開展基層醫(yī)院咨詢答疑服務(wù)。2024/8/252024/8/25PICC專職護(hù)士管理—為眾多危重癥患者開通靜脈通路2024/8/25

承擔(dān)全省的PICC及靜療疑難問題會診，積極承擔(dān)及做好助力基層的工作。疑難置管會診微信圖文及視頻會診PICC專職護(hù)士管理—技術(shù)幫扶2024/8/25PICC專職護(hù)士管理—股靜脈PICC置管術(shù)隧道式PICC置管術(shù)超聲引導(dǎo)下外周留置針置入技術(shù)著力開展新技術(shù)2024/8/25PICC專職護(hù)士管理—院內(nèi)同質(zhì)化培訓(xùn)2024/8/25PICC專職護(hù)士管理—科研論文省級課題結(jié)題3項、新技術(shù)2項以第一作者發(fā)表論文國家級十余篇其中中文核心1篇進(jìn)修生管理管理理念：快樂學(xué)習(xí)、快樂生活進(jìn)修時間：3個月進(jìn)修內(nèi)容：PICC的置入、維護(hù)及并發(fā)癥的處理輸液港維護(hù)中長管置入

PICC門診管理靜療規(guī)范及人文關(guān)懷進(jìn)修目標(biāo)：學(xué)員掌握以上學(xué)習(xí)內(nèi)容并置入導(dǎo)管20例以上2024/8/252024/8/25進(jìn)修生管理模擬演練實操教學(xué)個案匯報患者管理管理方法：延續(xù)護(hù)理模式管理時間：從置管開始到拔管