【加多寶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略探析開題報(bào)告2000字】

加多寶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析欄目主要內(nèi)容提要跨入21世紀(jì)后，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，無疑給人們提供了一種新的生活體驗(yàn)。其中，首推電子商務(wù)最引人注目，它對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起了決定性作用。與此有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)影響，也相應(yīng)地引起了各類型企業(yè)的普遍重視。其中，加多寶是中國(guó)涼茶的龍頭，還開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并且伴隨著不斷的創(chuàng)新發(fā)展，推出適合自己需要的營(yíng)銷模式等，以提高其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要采用案例分析和SWOT等方法、營(yíng)銷策略分析法，結(jié)合加多寶目前的實(shí)際情況，以期對(duì)加多寶發(fā)展提供一定的參考借鑒，有助于它更好地占領(lǐng)市場(chǎng)并取得突破性進(jìn)展。背景簡(jiǎn)介加多寶企業(yè)是一家集原料種植、飲料生產(chǎn)為一體的企業(yè)、銷售是一個(gè)大型企業(yè)。1995年，在涼茶奠基人王澤邦先生遺留祖?zhèn)髅胤交A(chǔ)上創(chuàng)建，首款紅色罐裝涼茶，1996年上市，獲得成功。1998年，加多寶在廣東省東莞市長(zhǎng)安市建立了第一家制造業(yè)基地。后為滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展，她曾是浙江省紹興市人、在石獅市建立生產(chǎn)基地。多地設(shè)立生產(chǎn)基地。加多寶旗下產(chǎn)品有罐裝、瓶裝及瓶裝“加多寶涼茶”、“昆侖山積雪礦泉水”等。2012年加多寶企業(yè)出品罐裝涼茶“加多寶”牌上市。2015年加多寶品牌戰(zhàn)略改版，金壺上市，迎來了涼茶黃金時(shí)代。加多寶從來都是滿腔熱情，堅(jiān)持創(chuàng)建中國(guó)一流飲料品牌，繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想，健康善意創(chuàng)新，為了“加多寶中國(guó)人”的奮斗和不懈的追求。20多年來，加多寶實(shí)行公司+基地+農(nóng)戶相結(jié)合的創(chuàng)新合作種植和精準(zhǔn)采購(gòu)模式，開創(chuàng)了涼茶行業(yè)“集中采摘，分散灌裝”生產(chǎn)工藝，及“防怒”生產(chǎn)技術(shù)。堅(jiān)持，匠心，準(zhǔn)確定位創(chuàng)新，使嶺南一隅涼茶走向了全國(guó)，甚至是世界，成功地把涼茶打造成為繼涼茶果汁之后，又一飲料品類——茶葉。多年來保持穩(wěn)定。涼茶市場(chǎng)占有率居首位，領(lǐng)跑涼茶市場(chǎng)。截至2021年，加多寶企業(yè)全國(guó)共有員工2萬名人，年銷售額達(dá)200億元。分析工具一、加多寶SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)盡管加多寶丟掉了“王老吉”的商標(biāo)，但在涼茶行業(yè)還是很有統(tǒng)治力的。加多寶集團(tuán)自涉足涼茶行業(yè)以來，對(duì)經(jīng)營(yíng)王老吉品牌，讓它由區(qū)域品牌成為國(guó)內(nèi)知名品牌，必有企業(yè)獨(dú)特之處。另一方面廣藥集團(tuán)又收回了“王老吉”這個(gè)商標(biāo)，不過，“加多寶”涼茶配方的確是加多寶所特有，因此，加多寶涼茶做工精細(xì)，口感好、味道什么的都沒改變，這樣可以部分保留忠實(shí)老顧客群，是連接產(chǎn)品與消費(fèi)者最為直接的紐帶。另外，加多寶還成功定位推廣了王老吉這個(gè)品牌，讓它成為國(guó)內(nèi)涼茶行業(yè)的第一品牌。品牌更換之后，加多寶涼茶這一品牌也獲得了驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，成功躋身涼茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，加多寶集團(tuán)嘔心瀝血的結(jié)晶，就是一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)力的體現(xiàn)，加多寶集團(tuán)苦心經(jīng)營(yíng)王老吉品牌10多年，積淀了豐厚的企業(yè)版文化底蘊(yùn)，和流程化管理制度，旗下核心團(tuán)隊(duì)具有高級(jí)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，多寶加多寶之所以能夠創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，其基石是什么。（二）劣勢(shì)目前加多寶公司由于尚在成立之初，所以它的管理還不很規(guī)范，而且公司內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞較多，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷中，問題十分突出，所以，加多寶公司也遇到了不少難題。并針對(duì)上述問題進(jìn)行研究，勢(shì)必需要在公司內(nèi)部建立健全管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)，有計(jì)劃地進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，要耗時(shí)、要有流程，并在這一進(jìn)程中，企業(yè)有可能遭受一些損失。（三）機(jī)會(huì)我們的政府為進(jìn)一步增加就業(yè)，激發(fā)了社會(huì)活力，我國(guó)政府對(duì)于某些朝陽產(chǎn)業(yè)采取了一些支持措施，包括減稅，減少貸款利息等，有助于加多寶集團(tuán)產(chǎn)品線的進(jìn)一步拓展。利用這一機(jī)會(huì)，制造更加合乎消費(fèi)者意愿的商品。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)水平上升。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人民群眾生活水平不斷提高，并日益關(guān)注生活質(zhì)量問題。所以是一種保健功能性飲料，比如加多寶，就得到了更多人的喜愛?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。隨著科技的進(jìn)步，更有一些新興技術(shù)層出不窮。加多寶采用了這些手法，能有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）威脅網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息呈爆炸性流通。加多寶涼茶問世后，與其功能相似的飲品已在網(wǎng)絡(luò)上展開了銷售和推廣，而且從事及參與此方面之廠商越來越多。在一個(gè)信息溝通越來越方便的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們?cè)谄放七x擇上空間較大，所以無論是從技術(shù)層面上，還是從生產(chǎn)層面上，加多寶公司均會(huì)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。另外，在現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)于飲料要求日益多樣化的今天，隨著消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品要求多樣化程度越來越高，為了迎合消費(fèi)者，加多寶一定要持續(xù)創(chuàng)新。總結(jié)與建議在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成為很多商家所使用的營(yíng)銷方式與手法之一。怎樣更加高效的開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這是一個(gè)值得所有公司思考的難題。本文就加多寶集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷展開了探析，匯集了理論基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略推薦，希望能給加多寶集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來有益的背景信息，本研究主要有以下幾個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，是指企業(yè)基于自身不同市場(chǎng)地位而采取的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合