生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

摘要：在生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展的過程中，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對推進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展有著重要的幫助，為了能夠全面提高生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，本文在論述精細(xì)化管理對生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的同時(shí)，也對存在的問題以及精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入探討，希望通過本文的論述，可以給相關(guān)管理人員提供一些參考，為制造企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)保障。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化引言在新時(shí)期的背景之下，生產(chǎn)制造企業(yè)隨著社會的發(fā)展不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，為了促進(jìn)新時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理模式中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、現(xiàn)代化才能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展企業(yè)的精細(xì)化管理模式中還包括對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理績效。一、精細(xì)化管理在生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析在生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，采用精細(xì)化管理方式，企業(yè)能夠更加精確地了解和掌握財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。第一，精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的精細(xì)管理，包括資金的調(diào)配、流動(dòng)性的控制、資金使用效率的提升等，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。第二，通過健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，企業(yè)可以有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高決策的科學(xué)性和精確性。第三，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)操作更加規(guī)范、高效，提高工作效率和減少錯(cuò)誤的發(fā)生。第四，在生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，利用財(cái)務(wù)預(yù)算助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過制定合理的預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展方向邁進(jìn)。二、生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題（一）脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展精細(xì)化管理模式過程中與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在兩大方面。第一，財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，在開展部門的管理模式中存在一定的盲目性和隨意性，導(dǎo)致部門的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，從而導(dǎo)致部門的精細(xì)化管理目標(biāo)無法得到落實(shí)。第二，在部分集團(tuán)企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展精細(xì)化管理模式過程中，由于資源無法實(shí)現(xiàn)充分共享，企業(yè)的資源配置與實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的差異性。例如：母公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)與子公司的管理戰(zhàn)略部門不一致，而子公司具有自己的獨(dú)立決策權(quán)，并且母公司對子公司的管理監(jiān)督力度不強(qiáng)，導(dǎo)致子公司在開展精細(xì)化管理模式過程中與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的差距，從而在整體上影響了集團(tuán)的整體利益和發(fā)展［1］。（二）預(yù)算管理有效性不足第一，預(yù)算管理體制缺乏科學(xué)性和合理性。相關(guān)統(tǒng)籌部分在對企業(yè)的預(yù)算過程中，缺乏規(guī)范性、科學(xué)性的考量標(biāo)準(zhǔn)，并且在上傳相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，過度重視數(shù)據(jù)的精確性，而忽視了數(shù)據(jù)的考量標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性。第二，預(yù)算編制的方式方法缺乏科學(xué)性，部分企業(yè)在編制預(yù)算過程中，沒有自己的思路和方式，而是參照往年的銷售水平以及本年度的銷售情況進(jìn)行分析推測，這樣的預(yù)算方式缺乏說服力和科學(xué)性，并且無法識別內(nèi)外因素的影響。第三，其他部門所提供的數(shù)據(jù)參照缺乏真實(shí)性。企業(yè)部門對預(yù)算的概念和認(rèn)識程度較差，并且缺乏對專業(yè)的預(yù)算管理知識的認(rèn)知和理解，片面地認(rèn)為企業(yè)的資金預(yù)算其實(shí)就是企業(yè)的運(yùn)行資金。（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)滯后為了更好地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部分的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理水平。但是，不少的企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)過程中缺乏先進(jìn)性和優(yōu)化性，管理層人員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知程度不高，只重視企業(yè)產(chǎn)品資源投入的整頓、營銷渠道的拓展以及企業(yè)經(jīng)營成本的控制，忽視了內(nèi)部控制的建設(shè)和內(nèi)部管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)績效考核不科學(xué)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的落實(shí)和實(shí)施，就需要不斷地完善相應(yīng)的績效考核制度。但是在實(shí)際中，有不少的企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化績效管理的考核缺乏完善性和健全性。主要體現(xiàn)在三方面：第一，財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性，存在較大的局限性。第二，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性的考核制度，在考核過程中全憑檢查人員的主觀意識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定論，對員工的實(shí)際情況缺乏精確性的考量和評估，從而導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏科學(xué)性。第三，獎(jiǎng)懲制度與考核結(jié)果缺乏匹配性。獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏執(zhí)行力，處罰制度缺乏嚴(yán)厲性。三、生產(chǎn)制造企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路探討為了提高生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須要把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，確保每一項(xiàng)工作都具備精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從而提高生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（一）深刻落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理的落實(shí)與執(zhí)行。第一，全面貫徹落實(shí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，形成新一代的財(cái)務(wù)管理模式，并積極與企業(yè)其他部門構(gòu)建良好的溝通平臺，保持良好的協(xié)調(diào)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理共同努力。第二，企業(yè)在拓展新的業(yè)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)人員需要做好業(yè)務(wù)的流程跟蹤，并且做好相關(guān)的洽談合作的方案和財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，同時(shí)還需要做好市場的調(diào)研工作，并結(jié)合實(shí)際情況編制可行性報(bào)告，做好全面、充分、細(xì)化的準(zhǔn)備工作。第三，財(cái)務(wù)管理部門需要建立健全管理制度體系，全面把控企業(yè)的成本、資金審核流程、付款流程等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，確保每個(gè)業(yè)務(wù)的落實(shí)性，從而才能將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度在企業(yè)的內(nèi)部控制中體現(xiàn)得淋漓盡致［2］。（二）優(yōu)化企業(yè)組織管理框架企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理模式過程中，需要做好三方面工作。第一，需要做好企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，確保各大職能部門能夠發(fā)揮出其最大的作用。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的完善性，企業(yè)需要切實(shí)做好法人治理結(jié)構(gòu)制度和財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)建設(shè)等兩大方面的工作，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化和完善組織架構(gòu)的管理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式的精細(xì)化。在進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)中，需要以企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，開展多元化的管理理念，做好產(chǎn)權(quán)的劃分工作，同時(shí)在經(jīng)營管理過程中，要明確好管理層與管理大會之間的權(quán)責(zé)，從而可以減少因過多干預(yù)行政工作而影響管理層對企業(yè)經(jīng)營的決策。第二，關(guān)于財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)中，要確保機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，要充分地結(jié)合實(shí)際情況，以因事設(shè)崗、因崗擇人的原則開展工作，確保做到專人專項(xiàng)，在各自工作崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。第三，管理人員應(yīng)定期地組織財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，從而保障財(cái)務(wù)內(nèi)部的綜合能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)和實(shí)施，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（三）內(nèi)部資金的精細(xì)化管理內(nèi)部資金的精細(xì)化管理是生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，它涉及到對企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)控、優(yōu)化和控制。生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資金的合理配置和利用，提高資金使用效率，降低成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。第一，生產(chǎn)制造企業(yè)需要建立健全的資金流動(dòng)監(jiān)控體系，通過建立預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌握資金流動(dòng)的情況。通過對收入、支出、存貨、應(yīng)收賬款等方面的監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金短缺或過剩的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，可以建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對資金流動(dòng)的精確追蹤和分析，為決策提供可靠的依據(jù)。第二，生產(chǎn)制造企業(yè)需要制定有效的資金計(jì)劃和管理策略。通過合理的資金計(jì)劃，可以確保企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中擁有足夠的流動(dòng)資金，并能夠按時(shí)支付債務(wù)和應(yīng)付款項(xiàng)。資金計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、預(yù)期收支狀況、資金需求等因素，制定合理的資金調(diào)配方案。同時(shí)，企業(yè)還需要制定資金管理策略，包括優(yōu)化賬期管理、提高賬款回收率、合理運(yùn)用短期融資工具等，以最大程度地提高資金周轉(zhuǎn)效率和利用率。另外，生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部資金使用的控制和審計(jì)。通過建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保資金使用的合法性和規(guī)范性。企業(yè)可以設(shè)立專門的資金審計(jì)部門或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對資金使用進(jìn)行定期審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范資金流失和損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全［3］。（四）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制在生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制是至關(guān)重要的。該機(jī)制確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體運(yùn)營效能。第一，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，明確責(zé)任分工和權(quán)限設(shè)置。這包括編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)決策的權(quán)責(zé)分明，防止財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)濫用、失誤或違規(guī)行為。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和管理。通過建立準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效收集和處理。這包括對業(yè)務(wù)收入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算和登記，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，建立審計(jì)跟蹤機(jī)制，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流程和變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和異常情況。第三，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評估機(jī)制，預(yù)防和控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，識別和評估財(cái)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等機(jī)制，及時(shí)掌握和應(yīng)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程在生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程至關(guān)重要。通過建立清晰的流程和規(guī)范，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。第一，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任分工和流轉(zhuǎn)路徑，制定財(cái)務(wù)管理手冊和規(guī)范，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要求和流程步驟。同時(shí)，制定明確的財(cái)務(wù)審批制度，確保財(cái)務(wù)決策的合規(guī)性和規(guī)范性，避免未經(jīng)授權(quán)的財(cái)務(wù)操作。第二，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)核算和報(bào)告的精細(xì)化管理流程。包括準(zhǔn)確記錄和分類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)賬務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)核算部門，負(fù)責(zé)核對賬目、制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。第三，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性和穩(wěn)定性。例如，對資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審批，確保資金的安全和正確使用，對重要財(cái)務(wù)操作進(jìn)行雙重審批或多重審批，避免財(cái)務(wù)失誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（六）利用財(cái)務(wù)預(yù)算助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要工具，能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升管理水平。第一，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠明確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，如營業(yè)收入、利潤率、成本控制等。預(yù)算編制過程中，需要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對策和措施。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行，企業(yè)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，提升財(cái)務(wù)績效和效益。第二，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源的分配和使用。在預(yù)算編制過程中，需要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，合理安排財(cái)務(wù)資源的投入和支出。通過預(yù)算的管控，可以避免過度投入或資源不足的問題，保持財(cái)務(wù)平衡和穩(wěn)定。同時(shí)，預(yù)算可幫助企業(yè)優(yōu)化資金的運(yùn)作和管理，提高財(cái)務(wù)的效率和流動(dòng)性。第三，在預(yù)算編制過程中，需要對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估和控制。通過制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠預(yù)測和應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)、成本上升、資金緊張等。四、結(jié)束語總的來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展