采購部上半年工作總結(jié)

———采購部上半年工作總結(jié)采購部上半年工作總結(jié)1自年初開始，我們采購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們采購部取得了特別好的成績，以下是上半年度的工作總結(jié)：一、工作方面1、有計劃條理的進行采購采購并不是隨便購買這么簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。假如采購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生聚積，不利于我們公司的資產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如采購的少了，那么我們公司明明有本領卻由于料子不足而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。2、降低采購本錢采購的時候應當貨比三家，從質(zhì)量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應的原材料子后，把價格等信息都提交給技術(shù)部門，由技術(shù)部的人員進行審核并進行估價。很多時候購買料子并不是越便宜越好，由于絕大部分情況下，便宜代表著貨品的質(zhì)量沒有那么好，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的，那樣本錢就下不來。我們采購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價皆優(yōu)的料子，降低本錢。3和供貨商打好關(guān)系我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商，并經(jīng)過篩選，我們最終與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨源是比較穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣各處聯(lián)系供貨商，處于一個特別被動的地位了。有了穩(wěn)定的貨源，公司也能有比較穩(wěn)定的發(fā)展空間了。4、同事之間相處和諧一個部門一個集體首先要團結(jié)全都才略夠開展好各項工作，我們采購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才略發(fā)揮出各自的作用。二、不足之處我們部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較緊要的原材料子并沒有找打合適的供應商，要么是價格開的太高，本錢太高我們經(jīng)受不住，要么就是價格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。三、下半年的計劃找尋更好的供貨商，隨時關(guān)注市場的變動情況。市場并不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)情況。同時也要加強我們采購員們的整體素養(yǎng)，提高業(yè)務知識水平，并培養(yǎng)新的員工，讓其盡快熟識并掌握工作業(yè)務。采購部上半年工作總結(jié)220xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張繁忙工作，跟隨著xx集團各新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的磨練，和在各位領導的幫忙下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。一、應對市場變動、保證供應穩(wěn)定xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變動，隨著奧運靠近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格顯現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的率領下，樂觀應對提前準備、提前防備，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原材料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額xx元，收到采購任務單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務。二、連續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習采購中心組織部門全員不絕加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“自動接球、熱誠為各業(yè)主公司服務”。樂觀參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和xx一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認得，加添了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務本領提高方面予以我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務本領提高的又一個途徑。通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的.洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認得了本身的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達本領、決斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才略提高，性格并不是工作本領的決議性因素，工作方法、溝通本領、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務本領的根本啟程點，“知識是學來的，本領是練出來的，品德是修出來的”。我信任只要立足全心全意為xx集團服務，擺正是在為本身本領提高而工作的態(tài)度，奉行xx集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名杰出的采購員，為xx集團的發(fā)展添一份力。采購部上半年工作總結(jié)3在公司領導正確領導和兄弟部門的全力搭配下，緊緊圍繞公司年初訂立的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，樂觀開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20××年上半年采購工作進行簡要總結(jié)：一、采購計劃完成情況1、零部件采購計劃方面：20××年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃xx萬余批次，月均xx萬余批次，計劃工單按時完工率為xx，委外工單按時完工率為xx。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上加添了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)本領、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所加添，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，將近全部零部件均未能依照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了定時保質(zhì)保量定期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20××年公司開發(fā)了xx種新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近xx個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃xx余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了緊要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃。遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家掛念承當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不絕改進完善，大多配套單位不愿接受，開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情況是先支出模具費，自身也承當較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，樂觀協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，認真選點，樂觀調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀搭配技術(shù)人員進行技術(shù)標準確實定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不方便利等客觀原因，采購部多年來始終高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)省了大量采購本錢，并將市場采購計劃納入公司eRP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標責任制完成情況（1）樂觀推動比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、訂立縝密的降價實施方案。（3）進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20××年6月止，納入降本錢責任制的零部件采購額近xx元，降價額近xx元，降價比為xx，超額完成了公司年初下達下達的`xx降價指標。二、工作中不足之處及后續(xù)措施1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求定期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的定期完成較為困難。從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不足，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位定期到貨，對于不能定期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，無論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20××年公司重要立項開發(fā)了xx，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，重要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本領、工藝水平、生產(chǎn)本領長短不一，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才略基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年顯現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包含車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。重要原因如下：（1）配套單位過程掌控的全都性差，顯現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對重視交期和產(chǎn)量（3）雙方的檢測手段存在差別，如起動器檢測手段（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差別的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠樂觀自動、快速協(xié)調(diào)及時解決，并保證處理措施、防備措施有效。目前公司仍然有xx存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為猛烈，公司已暫時停止生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量訂立供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平。采購部上半年工作總結(jié)4xx年是我國“xx”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重點一步的一年，上半年是充分激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司漸漸開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明白我司有了一批緊要潛力客戶合同的承接，標志著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出緊要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給選購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了xx年上半年原材料子選購供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、上半年重要完成工作情況：（1）依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購計劃和倉庫等申購的料子按需共進基本完成選購，并全部按月份歸檔。（2）上半年浙江總選購計劃為江西的總選購計劃為二、降低本錢，確保利益（1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的選購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量躲避了上漲的時候進行選購，躲避了不必需的`選購資金加添。（2）樂觀找尋新供貨商，針對前期的外協(xié)選購情況普遍發(fā)現(xiàn)一些供應商業(yè)務多供貨不按時的情況，部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。三、備好糧草、保證生產(chǎn)（1）依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購計劃，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴格按選購管理流程進行物資選購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。（2）對于車間班組常用工具，按時批量庫存，保證車間領料不會顯現(xiàn)倉庫無貨的情形。（3）對于突發(fā)情況緊急選購的料子，自動深入市場找尋貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進行。（4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件選購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種料子選購。四、存在的問題（1）、選購資源不充分，造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成肯定影響。（2）、浙江，江西的下單不同一，下完月計劃后期間總會常常加強選購產(chǎn)品。（3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有肯定的困難。五、后期工作計劃（1）、認真做好本職工作，堅持原則，公正辦事。（2）、選購工作中比價的過程很緊要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”作風，嚴把料子進廠關(guān)。（3）、樂觀找尋新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按料子供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類料子選購供應最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完善的完成xx年下半年選購工作。采購部上半年工作總結(jié)5自年初開頭，我們選購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們選購部取得了特別好的成績，以下是上半年度的工作總結(jié)：一、工作方面1、有計劃條理的進行選購選購并不是任意購買這么簡潔的事情，而是需要考慮到很多方面。假如選購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生積累，不利于我們公司的資產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如選購的少了，那么我們公司明明有本領卻由于料子不足而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。2、降低選購本錢選