2024年人事主管述職報(bào)告模版（四篇）

2024年人事主管述職報(bào)告模版在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我正式被任命為該部門(mén)的經(jīng)理?；仡欁匀肼氁詠?lái)近一年的工作，我深感自身在成長(zhǎng)中也存在不足，以下是我從三個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行的總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、個(gè)人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開(kāi)放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并向同事請(qǐng)教，以盡快熟悉學(xué)院的運(yùn)作。這種努力得到了回報(bào)，我在____月被提升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅(jiān)守原則，公正處理每一項(xiàng)工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個(gè)人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問(wèn)題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價(jià)值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動(dòng)關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為_(kāi)___人。2.培訓(xùn)：完成公司級(jí)培訓(xùn)____次，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計(jì)____人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率____%。全年新增各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)____人次。3.考核：自____年____月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，舉辦干部述職大會(huì)一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議____起，解決歷史遺留問(wèn)題____起，新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級(jí)文件____份，部門(mén)級(jí)文件____份。然而，我也意識(shí)到自身存在一些不足：1.計(jì)劃性不足：不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘，未能滿(mǎn)足部門(mén)需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評(píng)估工作不充分：?jiǎn)T工的考核機(jī)制尚未建立，缺乏全面、量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。自我評(píng)價(jià)：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合能力。2.我在工作中有時(shí)表現(xiàn)出急躁，未能始終保持冷靜，影響了工作表現(xiàn)。3.行政工作覆蓋面廣，我在處理問(wèn)題時(shí)有時(shí)考慮不周全，處理不夠細(xì)致。4.與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有待加強(qiáng)，以提高工作效率。以上是我對(duì)自己工作情況的總結(jié)，我將持續(xù)改進(jìn)，以更好地服務(wù)于學(xué)院和團(tuán)隊(duì)。2024年人事主管述職報(bào)告模版（二）以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)的結(jié)果：一、工作總結(jié)1.組織并舉行了一次干部述職大會(huì)。2.勞資關(guān)系處理：妥善解決了勞動(dòng)爭(zhēng)議___起，處理了____年遺留的公傷爭(zhēng)議___起，預(yù)防了____年可能發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議涉及人員___人，新簽訂勞動(dòng)合同___人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同___人次，公司合同簽約率達(dá)到_______%，組織了員工體檢___次。3.行政工作：全年撰寫(xiě)并下發(fā)了公司級(jí)文件___份，部門(mén)級(jí)文件___份。二、____年工作開(kāi)展情況1.加強(qiáng)個(gè)人思想道德與專(zhuān)業(yè)技能的提升，積極提高職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)參與公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，運(yùn)用黨的先進(jìn)理論進(jìn)行自我武裝、自我發(fā)展；同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)工作專(zhuān)業(yè)化。2.堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，降低企業(yè)用工成本。面對(duì)公司訂單下滑和員工工作量不飽和的情況，通過(guò)優(yōu)化人員配置、增加工作量、控制輔助工種等方式，成功降低勞動(dòng)用工成本___%，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。3.拓展招聘渠道，完善人員招聘及配置體系，滿(mǎn)足公司人力資源需求。利用多種招聘方式，實(shí)現(xiàn)人力資源年度配置目標(biāo)；加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，確保用工質(zhì)量。4.以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)體系，推動(dòng)員工技能提升。通過(guò)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能培訓(xùn)以及員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，為公司發(fā)展打造強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。5.以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，逐步完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)工作績(jī)效的提升。6.以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。通過(guò)出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》，有效緩解員工工作疲勞，提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。7.積極完善公司管理制度，提升管理水平。撰寫(xiě)并下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等___個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司管理體系。三、____年工作不足在____年的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，仍存在一些問(wèn)題，如培訓(xùn)系統(tǒng)不科學(xué)有效、人力資源管理體系不完善等。四、____年工作設(shè)想充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升工作水平。具體措施包括：加強(qiáng)人員招聘的前瞻性與預(yù)測(cè)能力、強(qiáng)化收入分配管理、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃等。以上是我____年的工作匯報(bào)及____年的工作設(shè)想，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。2024年人事主管述職報(bào)告模版（三）行政人事部作為組織的中樞部門(mén)，承擔(dān)著承上啟下、內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)的重任，是推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)向既定目標(biāo)邁進(jìn)的核心。盡管行政工作繁雜瑣碎，往往一天的忙碌讓人難以回憶起具體的工作內(nèi)容，更不用說(shuō)一年的細(xì)節(jié)。盡管如此，我將主要職責(zé)歸納為以下幾點(diǎn)：1.有效執(zhí)行檔案資料的管理工作；2.協(xié)助起草酒店的文字材料，如報(bào)告、文件和公告等；3.確保酒店證照的年度審核與辦理工作按時(shí)完成；4.組織和策劃員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽和周年慶晚會(huì)等；5.處理員工事務(wù)及其他日常運(yùn)營(yíng)工作。盡管行政工作看似輕松，實(shí)際工作量并不輕松，通常完成日常任務(wù)不需要耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。有時(shí)聽(tīng)到他人表示羨慕，我內(nèi)心卻感到不適，因?yàn)槲也辉笩o(wú)所事事或拖延工作。因此，我主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)站的部分工作，包括稿件初審和《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯，以充實(shí)自我并減輕其他部門(mén)同事的負(fù)擔(dān)。對(duì)于兄弟部門(mén)的協(xié)助需求，我始終盡心盡力，如應(yīng)客房部要求設(shè)計(jì)“晚安卡”和“快捷離店卡”，以及應(yīng)前廳部請(qǐng)求完成秋季大廳布置等。盡管我的作品可能不夠?qū)I(yè)，但每一份努力我都傾盡全力。即便如此，我的工作仍然保持輕松狀態(tài)。二、存在的問(wèn)題在行政人事部的一年多時(shí)間里，我學(xué)到了很多一線(xiàn)工作接觸不到的知識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。首先，缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，如在編寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)，才意識(shí)到需要對(duì)照崗位職責(zé)，而我們的管理手冊(cè)中并未明確“行政主管”的職責(zé)，這反映出我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足?，F(xiàn)行管理手冊(cè)已四年未修訂，無(wú)法適應(yīng)崗位設(shè)置的變化，這在一定程度上是由于我的疏忽。其次，我在人際交往中表現(xiàn)出過(guò)于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表達(dá)意見(jiàn)和建議。在wt工作的第四年，我經(jīng)歷了心智上的顯著變化?？创龁?wèn)題的角度不同，體驗(yàn)也各異，從初到行政人事部的緊張好奇，到現(xiàn)在變得更加成熟和世故。這種轉(zhuǎn)變對(duì)我的影響是好是壞，我尚無(wú)法定論。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與期望的差距，工作中時(shí)常出現(xiàn)煩躁情緒。三、未來(lái)一年的目標(biāo)回顧過(guò)去一年，我未能在行政主管的崗位上實(shí)現(xiàn)自我提升，未能充分履行職責(zé)，也未體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣，對(duì)此我深感內(nèi)疚。2024年人事主管述職報(bào)告模版（四）非常感謝您提出了這些改進(jìn)的領(lǐng)域，這顯示出您對(duì)提升工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)效率的深切關(guān)注。讓我們來(lái)看看這些方面如何轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)：1、人才短缺：這可能是一個(gè)吸引和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的好機(jī)會(huì)。我們可以制定更具吸引力的招聘策略，同時(shí)建立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以提升現(xiàn)有員工的技能和知識(shí)。2、培訓(xùn)體系：我們可以定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，并利用在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)讓員工在適合他們的時(shí)間和節(jié)奏下學(xué)習(xí)。對(duì)于晉升機(jī)制，可以設(shè)計(jì)一套基于績(jī)效和培訓(xùn)成果的晉升路徑。3、安全管理體系：強(qiáng)化PDCA循環(huán)，定期進(jìn)行安全審查和演練，確保所有員工都了解并遵守安全規(guī)定。建立一個(gè)鼓勵(lì)反饋的環(huán)境，讓員工能提出改進(jìn)的建議。4、員工考評(píng)：實(shí)施公正、透明的績(jī)效管理系統(tǒng)，結(jié)