2024年公司財務(wù)主管述職報告模版（二篇）

第9頁共9頁2024年公司財務(wù)主管述職報告模版在開展工作時，我積極倡導批評與自我批評的精神。我確保了在"小金庫"專項治理工作中，上級的指示得到充分傳達，廣泛而深入的教育宣傳得以實施，承諾書的簽訂、自查自糾、舉報獎勵、風險防范措施以及長效機制的建立等各個環(huán)節(jié)都得到了嚴謹?shù)膱?zhí)行，以實現(xiàn)有效的過程控制和監(jiān)督，逐步構(gòu)建起良性循環(huán)的長效機制，以促進公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理的良好氛圍。在履行"一崗雙責"的職責中，我積極推動財務(wù)部全體人員敬業(yè)愛崗，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升個人綜合素質(zhì)。借助省電力公司"依法治企年"活動，我們強化了依法治企的實踐，規(guī)范了工作流程，加強了基礎(chǔ)管理工作，修訂并完善了內(nèi)控財務(wù)制度，確保財務(wù)工作的每項操作都有明確的依據(jù)和規(guī)則，財務(wù)人員的職責和任務(wù)得到清晰的劃分和執(zhí)行，為公司的跨越式發(fā)展提供了堅實的財務(wù)支持。在個人廉潔自律方面，我嚴格遵守領(lǐng)導干部的廉潔規(guī)定，始終保持求真務(wù)實的工作態(tài)度，對自身和下屬的財務(wù)人員都提出了嚴格的要求。今年，除了按規(guī)定購買停車位外，我沒有其他需要報告的重大事項。自我反思，我認識到在政治理論學習的系統(tǒng)性、處理復雜問題的經(jīng)驗以及對基層的深入調(diào)研等方面仍有待提高。因此，我計劃加強政治理論的系統(tǒng)學習，提升領(lǐng)導藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力，深入各部門進行調(diào)查研究，以便更好地提供財務(wù)服務(wù)，解決實際問題。當前，公司財務(wù)工作面臨的主要挑戰(zhàn)包括漿站管理、財務(wù)管控的規(guī)范化要求以及改造和換證的資金壓力。明年，我們將強化財務(wù)管理制度的執(zhí)行，精心規(guī)劃資金，確保改造和換證工作的順利進行，同時加強對漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時進行專項檢查。此外，我們還將提升團隊的業(yè)務(wù)學習和內(nèi)控能力，以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設(shè)，引導團隊廉潔從業(yè)。以上總結(jié)可能存在不足，歡迎各位提出寶貴意見。感謝大家的支持！2024年公司財務(wù)主管述職報告模版（二）形象在過去的一年中，我始終恪守嚴格自律的原則，深入學習并貫徹反腐倡廉的系列文件和政策規(guī)定，筑牢了思想上的拒腐防變防線。在工作實踐中，我嚴格遵守黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求，堅決執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，并自覺接受警示教育，積極開展批評與自我批評。在人際交往與處事方面，我始終秉持公正、正派的態(tài)度，恪守公道，對事不對人，注重個人角色定位，努力維護團隊的團結(jié)與和諧。三、認真負責，恪盡職守，為公司發(fā)展貢獻力量（一）協(xié)助領(lǐng)導部署安排年度財務(wù)工作要點根據(jù)公司總體要求和現(xiàn)實情況，結(jié)合上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，我協(xié)助部門領(lǐng)導確立了“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的年度工作主題。通過全面推進財務(wù)預(yù)算管理，加強資金管理、會計制度建設(shè)及債務(wù)管理等方面的重點工作部署，有效提升了公司的整體財務(wù)管理水平，增強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。（二）完善財務(wù)制度，深化會計工作一是根據(jù)企業(yè)實際情況，我組織團隊重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。二是積極領(lǐng)導部門構(gòu)建合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指標按業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預(yù)算上報流程。這一體系的建立，有效克服了預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準確性、合理性，充分發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。（三）開展經(jīng)濟分析活動我注重對經(jīng)濟活動的深入分析，通過綜合分析與專項分析、定量與定性分析相結(jié)合的方法，增強了經(jīng)濟分析的參考價值，為公司的經(jīng)營決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。（四）推進內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風險在內(nèi)控體系建設(shè)方面，我采取了多項措施。一是加強內(nèi)控宣貫培訓，積極指導內(nèi)控辦公室組織開展培訓活動。二是注重測試隊伍建設(shè)，逐步壯大測試隊伍。三是嚴格落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照相關(guān)通知要求梳理內(nèi)控表單。四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展訪談測試和自測工作。五是重視風險管理，聘請專家對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預(yù)審并提出整改建議。（五）完善會計制度，確保財務(wù)安全我始終強調(diào)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。同時加強財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，確保各項問題得到及時整改。（六）加強債務(wù)集中管理，防范資金風險我按照公司要求建立了以銀行為依托的二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度，有效促進了資金的全過程、全方位體內(nèi)封閉循環(huán)管理。這一舉措有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。（七）加強股權(quán)管理，落實股權(quán)相關(guān)事宜我?guī)ьI(lǐng)部門員工先后完成了公司法人、董事變更登記工作以及股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作，并對股權(quán)系統(tǒng)中的各項信息進行核對和更新。（八）落實完成稅收工作我領(lǐng)導部門員工完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作和相關(guān)稅源調(diào)查表的填制及報送工作。（九）組織參加培訓活動，提高員工素質(zhì)我積極發(fā)動員工參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓活動（如初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽等），以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團隊學習創(chuàng)新能力?；仡欉^去一年的工作，我深知自己在