企業(yè)質(zhì)量體系各種管理規(guī)范

企業(yè)質(zhì)量體系各種管理規(guī)范

編號(hào)：Z/53-01-A0

1、目的

為使各部門在公司質(zhì)量方針的指引下，認(rèn)真實(shí)施本部門所分解的質(zhì)量目標(biāo)，從而切實(shí)落實(shí)公

司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本辦法闡明了質(zhì)量目標(biāo)的分解與質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核。

2.2本辦法適用于公司內(nèi)部質(zhì)量方針目標(biāo)的管理。

3、職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解與對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考核，并將

檢查與考核資料存檔。

3.2有關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與配合質(zhì)量目標(biāo)的檢查的考核工作。

4、質(zhì)量目標(biāo)的分解

4.1辦公室

4.1.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.1.2對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

4.1.3“受控文件”發(fā)放、登記、回收、作廢的差錯(cuò)率為零。

4.1.4完成公司管理評(píng)審計(jì)劃達(dá)100%

4.1.5在崗的職工100%通過培訓(xùn)并發(fā)放上崗證。

4.5.6特殊工種100%通過培訓(xùn)并發(fā)放資格證。質(zhì)量記錄存檔率達(dá)100%

4.5.7質(zhì)量記錄存檔率為100%

4.2行政管理部

4.2.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.2.2錯(cuò)漏檢率為零。

4.2.3計(jì)量器具的周期檢定達(dá)100%

4.2.4檢驗(yàn)或者試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)達(dá)100%

4.2.5完成公司內(nèi)部體系審核計(jì)劃達(dá)100%

4.2.6完成糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證率達(dá)100%

4.3生產(chǎn)制造部

4.3.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.3.2采購物資合格率100%

4.3.3工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性的“三性”率達(dá)100%

4.3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率100%

4.3.5設(shè)備完好率達(dá)95%

4.3.6現(xiàn)場(chǎng)定置管理率達(dá)98%

4.3.7重大人身傷亡、設(shè)備事故為零。

4.3.8工藝文件、操作規(guī)程等技術(shù)文件完備率100%

4.4市場(chǎng)營(yíng)銷部

4.4.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.4.2用戶投訴為零。

4.4.3用戶有特殊要求或者新產(chǎn)品銷售的合同100%進(jìn)行評(píng)審。

4.4.4完成對(duì)外服務(wù)計(jì)劃客戶走訪率100%

4.4.5產(chǎn)品售后服務(wù)確保率100%

4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部

4.5.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.5.2按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，正確率100%

4.5.3財(cái)務(wù)安全事故率為零。

4.5.4倉庫物資差錯(cuò)率為零。

4.5.5貯存物資賬、卡、物相符，正確率100%

4.6車間

4.6.1嚴(yán)重不合格項(xiàng)為零。

4.6.2作業(yè)計(jì)劃完成率為100%

4.6.3不合格率為1%

4.6.4工藝紀(jì)律貫徹率為98%

4.6.5設(shè)備完好率達(dá)95%

4.6.6現(xiàn)場(chǎng)定置率達(dá)98%

4.6.7重大人身傷亡、設(shè)備事故為零。

5、質(zhì)量目標(biāo)的檢查與考核

5.1檢查

5.1.1在內(nèi)部質(zhì)量體系審核時(shí)，查閱各部門的各類質(zhì)量記錄，參照各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解的

指標(biāo)進(jìn)行檢查。

5.1.2辦公室在每個(gè)季度對(duì)各部門有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施記錄（報(bào)表）進(jìn)行審核。

5.2考核:

5.2.1凡未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任部門，每一個(gè)指標(biāo)未達(dá)到，作為不合格項(xiàng)處理，按“質(zhì)量體

系內(nèi)審考核辦法”執(zhí)行。

5.2.2質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施考核，由辦公室實(shí)施，管理者代表審批后生效，報(bào)財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。

6、附加說明

6.1本辦法由辦公室歸口管理。

6.2本辦法是《質(zhì)量目標(biāo)操縱程序》的支持性文件。

6.3本辦法從2003年7月1日起生效。

起草:2003年6月25日

審批:2003年7月1日

管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：Z/551-01-A0

1.目的：

為規(guī)范公司的管理工作，做到各司其職，協(xié)調(diào)工作，提高管理人員工作水平。

2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)的管理人員，是所有管理人員工作行為的準(zhǔn)則。

3.工作標(biāo)準(zhǔn)：

3.1總經(jīng)理

3.1.1協(xié)助公司董事長(zhǎng)做好各項(xiàng)管理工作。

3.1.2負(fù)責(zé)落實(shí)與完成公司董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)布置的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與工作任務(wù)。

3.1.3負(fù)責(zé)本公司的日常管理工作，每周召開一次經(jīng)理辦公會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況。

3.1.4負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決實(shí)際問題，對(duì)各部門的工作給予指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，對(duì)各部門的

報(bào)告、請(qǐng)示，經(jīng)研究后，2日內(nèi)給予答復(fù)。

3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)銷售目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與拓展，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新品種的開發(fā)與引進(jìn)。

3.1.7對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.1.8作為公司的管理者代表，對(duì)質(zhì)量保證體系的正常、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

3.2副總經(jīng)理

3.2.1負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各自分管的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2.2負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成董事會(huì)與經(jīng)理辦公會(huì)布置的各項(xiàng)工作。

3.2.3對(duì)各自分管的工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理或者在1日內(nèi)拿出處理

意見。

3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好新產(chǎn)品、新品種的開發(fā)、引進(jìn)工作。

3.3辦公室

3.3.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施、檢查與考核。

3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。

3.3.3組織編制質(zhì)量體系文件及受控文件的發(fā)放、登記、修改與存檔。

3.3.4編制管理評(píng)審計(jì)劃與組織管理評(píng)審的具體實(shí)施。

3.3.5負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

3.3.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工的技術(shù)培訓(xùn)考核。

3.3.7協(xié)助人事部門做好新進(jìn)員工崗前、崗中的培訓(xùn)，組織好管理人員的管理技能培訓(xùn)。

3.4行政管理部

3.4,1負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)審計(jì)劃與組織開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

3.4.2負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)，落實(shí)各部門、車間不合格項(xiàng)的預(yù)防、糾正措施與驗(yàn)證結(jié)果。負(fù)

責(zé)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

3.4.3每月定期與不定期的對(duì)各車間部門的產(chǎn)品與質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.4.4每月定期公布“東湖信息報(bào)”，對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào)。

3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量考核情況進(jìn)行匯總并將每月的檢查考核情況上報(bào)。

3.4.6負(fù)責(zé)對(duì)車間質(zhì)量事故、問題情況、檢查結(jié)果的匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行

考核。

3.4.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與驗(yàn)證、產(chǎn)成品合格證的簽發(fā)。

3.4.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量記錄與質(zhì)量信息的分析、整理與匯總。

3.4.9根據(jù)原材料檢驗(yàn)規(guī)程，認(rèn)真驗(yàn)證進(jìn)貨材料的質(zhì)量，并做好進(jìn)貨質(zhì)量信息反饋工作。

3.4.10負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量器具管理工作。

3.4.11負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3.4.12發(fā)生批量不合格品時(shí)，負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員進(jìn)行不合格品分析評(píng)審會(huì)，作好評(píng)審記錄。

3.4.13做好最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

3.4.14確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率為100%。

3.4.15對(duì)公司檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)工作給予指導(dǎo)，定期檢查。

3.4.16檢驗(yàn)員

3.4.16.1嚴(yán)格按公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，進(jìn)行工序檢驗(yàn)與最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。并做好檢

驗(yàn)記錄。

3.4.16.2嚴(yán)格按公司檢驗(yàn)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，根據(jù)程序，認(rèn)真填寫進(jìn)

貨驗(yàn)證單。

3.4.16.3負(fù)責(zé)本部門計(jì)量器具的保護(hù)、保養(yǎng)與管理工作。

3.4.16.4負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)記錄在每月3日前報(bào)送行政管理部。

3.5生產(chǎn)制造部

3.5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)度，負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量操縱與工藝質(zhì)量改進(jìn)。

3.5.2負(fù)責(zé)編制工藝文件與工裝模具的驗(yàn)證，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序的歸口管理與工藝紀(jì)律的制定，

對(duì)工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

3.5.3每月末負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各部門、車間提

出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決落實(shí)。并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，隨時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議。

3.5.4檢查落實(shí)各部門車間調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。

3.5,5每月定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次定置管理、安全文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律檢查，檢查結(jié)果上

報(bào)辦公室。

3.5.6對(duì)生產(chǎn)車間或者有關(guān)部門的生產(chǎn)質(zhì)量方面的問題，應(yīng)在2日內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要

的糾正/預(yù)防措施，重大問題應(yīng)即時(shí)上報(bào)。

3.5.7負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備維修計(jì)劃并組織與落實(shí)。

3.5.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的工作，要拿出書面試驗(yàn)報(bào)告，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃、有措

施，有步驟的組織實(shí)施，對(duì)自制設(shè)備備件，應(yīng)繪制施工圖與材料采購目錄，交主管經(jīng)

理審批后，方可進(jìn)行施工。

3.5.9負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)的組織與落實(shí)。

3.5.10每月應(yīng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合檢查，確保設(shè)備保養(yǎng)有序，正常運(yùn)行，對(duì)沒有按

規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、保護(hù)沒有按操作規(guī)程生產(chǎn)，違反工藝紀(jì)律的，一經(jīng)查出，應(yīng)及

時(shí)處理，嚴(yán)重違規(guī)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并報(bào)綜合管理部備案。

3.5.11負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃與采購物資價(jià)格目錄，對(duì)采購物資的價(jià)格應(yīng)形成“日詢價(jià)制

度”，并做好記錄，以保證生產(chǎn)物資的低成本采購。

3.5.12嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購單采購制，采購員采購物資要按照各部門的請(qǐng)購單要求，及時(shí)采購，

以滿足生產(chǎn)的需用。

3.5.13負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，做到A類物資在合格供方采購，并按采購操縱程序會(huì)同行政

管理部、車間在現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作，辦理進(jìn)貨驗(yàn)證單，及時(shí)辦理入庫手

續(xù)。

3.5.14維修班班長(zhǎng)

3.5.14.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、保護(hù)及保養(yǎng)。負(fù)責(zé)技術(shù)改造與技術(shù)攻關(guān)的實(shí)施.

3.5.14.2負(fù)責(zé)設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施，督促車間的設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)，對(duì)違章操作行為，應(yīng)即時(shí)

制止，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3.5.14.3負(fù)責(zé)對(duì)每次維修認(rèn)真填寫《設(shè)備維修/完工單》，每月上報(bào)生產(chǎn)制造部。

3.6市場(chǎng)營(yíng)銷部

3.6.1負(fù)責(zé)編制年度工作計(jì)劃與年度對(duì)外服務(wù)計(jì)劃并組織落實(shí)。

3.6.2對(duì)每筆業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂合同或者生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)合同評(píng)審，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期

滿足客戶需要。

3.6.3負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息及用戶信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。

3.6.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)與交付，做好售后服務(wù)工作。

3.6.9負(fù)責(zé)將用戶的意見與投訴信息及時(shí)向行政管理部上報(bào)。

3.6.10每月應(yīng)寫出銷售情況報(bào)告

3.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部

3.7.1財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度，不得隨意對(duì)本部門外提供財(cái)務(wù)信息，同意公司

領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，協(xié)助做好一些事務(wù)性工作。

3.7.2會(huì)計(jì)員

3.7.2.1及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的向投資者與領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。

3.7.2.2財(cái)務(wù)管理工作同意董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)或者董事長(zhǎng)委托人員的領(lǐng)導(dǎo)。同意稅務(wù)部門的檢查

3.7.2.3每月25日前應(yīng)計(jì)算出上月公司員工的工資發(fā)放情況，報(bào)董事長(zhǎng)審批，并給予發(fā)放。

3.7.2.4每月6日前應(yīng)向稅務(wù)部門提供“資產(chǎn)負(fù)債表"與‘'損域”，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)稅并進(jìn)帳

入庫。

3.7.2.5向公司統(tǒng)計(jì)及時(shí)提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，保證對(duì)外所提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

3.7.2.6按照《會(huì)計(jì)法》的要求，每周應(yīng)及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行登錄帳簿處理。

3.7.2.7會(huì)計(jì)應(yīng)在月末應(yīng)向經(jīng)理提供公司單項(xiàng)產(chǎn)品的成本情況、年末應(yīng)向董事會(huì)通報(bào)年度財(cái)

務(wù)決算情況。

3.7.2.8每年度應(yīng)根據(jù)公司的要求，準(zhǔn)確提供各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)的完成情況，與其它工作的鍍總

情況。

3.7.3出納員

3.7.3.1出納人員應(yīng)每日對(duì)帳戶的資金進(jìn)行熟悉，防止空頭現(xiàn)象發(fā)生。

3.7.3.2出納報(bào)銷單據(jù)應(yīng)核對(duì)憑證，由經(jīng)辦人、董事長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷；關(guān)于采購物資的報(bào)

銷應(yīng)核對(duì)采購人員的請(qǐng)購單、物資驗(yàn)證單，物資入庫單與發(fā)票后方可報(bào)銷；

3.7.4統(tǒng)計(jì)員

3.7.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì),做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整，清晰。

3.7.4.2負(fù)責(zé)與倉庫保管員聯(lián)系，掌握產(chǎn)品的庫存量與流量。

3.7.4.3負(fù)責(zé)每月23日前做好各車間員工的工時(shí)考核工作，月底做好銷售承包人員工資計(jì)

算工作。

3.7.4.4每季度對(duì)倉庫貯存情況進(jìn)行檢查與考核。

3.7.5物管員

3.7.5.1負(fù)責(zé)對(duì)原材料、產(chǎn)成品驗(yàn)收好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，填好入、出庫單，報(bào)出收、

付、存月報(bào)表。

3.7.5.2原材料與產(chǎn)成品收入要驗(yàn)收數(shù)量、檢查質(zhì)量、計(jì)算金額、核對(duì)規(guī)格型號(hào)，填寫入庫

單。

3.7.5.3原材料與產(chǎn)成品發(fā)出要清點(diǎn)發(fā)出數(shù)量、檢查質(zhì)量、計(jì)算金額、核對(duì)規(guī)格型號(hào)，填寫

領(lǐng)料單。

3.7.5.4材料、物資庫存，帳面數(shù)應(yīng)與實(shí)際數(shù)一致，要做到先進(jìn)先出的原則。

3.7.5.5物管員按時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)產(chǎn)成品盤存表與原材料盤存表，每月27號(hào)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部要

求，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好車間與財(cái)務(wù)的銜接，做到產(chǎn)、銷、移據(jù)與原材料

消耗，帳帳相付。

3.8車間

3.8.1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，發(fā)動(dòng)車間員工，開展質(zhì)量管理工作。

3.8.2保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成率為100%。

3.8.3負(fù)責(zé)車間的定置管理與安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。

3.8.4嚴(yán)格操縱產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品不合格率操縱在1%以內(nèi)，最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率為

100%。

3.8.5負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)與其他車間的協(xié)作關(guān)系，積極參加突擊活動(dòng)，保證公司全

面工作的實(shí)施。

3.8.6負(fù)責(zé)每月組織車間員工開展1—2次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.8.7做好員工的原始生產(chǎn)記錄本的檢查、驗(yàn)證、簽字工作。

3.8.8負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)。

4.考核辦法

4.1對(duì)在新品開發(fā)，設(shè)備改造中有特殊奉獻(xiàn)的員工，在工藝改進(jìn)及節(jié)能降耗中作出成績(jī)的員

工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門車間管理人員若每月1項(xiàng)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰100元，若

2項(xiàng)未工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰200元，依此類推進(jìn)行考核。

4.3檢驗(yàn)員、物管員若每月1項(xiàng)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰20元，若2項(xiàng)未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰

40元，依此類推進(jìn)行考核。

4.4如連續(xù)3個(gè)月不能完成工作目標(biāo)或者連續(xù)3次違反工作標(biāo)準(zhǔn)，給予調(diào)崗或者下崗處罰。

4.5如責(zé)任事故沒有造成經(jīng)濟(jì)缺失，以此考核辦法為主。

5.附加說明

5.1本工作標(biāo)準(zhǔn)由辦公室歸口管理。

5.2本工作標(biāo)準(zhǔn)是《人力資源操縱程序》的支持性文件。

5.3本工作標(biāo)準(zhǔn)自2003年7月1日起執(zhí)行。

編制:2003年6月25日

審批:2003年7月1日

質(zhì)量職責(zé)

（與質(zhì)量有關(guān)的崗位）

編號(hào)：Z/551-01-A0

1.主題內(nèi)容

本文件明確規(guī)定了我公司與質(zhì)量有關(guān)的崗位質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限。

2.適用范圍

本文件適用于我公司除質(zhì)量手冊(cè)中己闡明的管理層成員的質(zhì)量職責(zé)以外的與質(zhì)

量有關(guān)的崗位。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)與文件

3.1IS09001：2000質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝與服務(wù)的質(zhì)量保證模式。

3.2質(zhì)量手冊(cè)Q/WDB-A0-2003

3.3程序文件Q/WDB-A0-2003

4.檢查與考核

通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行檢查與考核。

5.與質(zhì)量有關(guān)的崗位職責(zé)

★辦公室

5.1質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé)

5.1.1責(zé)任：

5.1.1.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理，組織有關(guān)部門質(zhì)量手冊(cè)與程序文件、作業(yè)文件的編

寫、修改與管理。

5.1.1.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作的實(shí)施、組織與協(xié)調(diào)。

5.1.1.3負(fù)責(zé)組織、開展公司內(nèi)部質(zhì)量體系的審核與管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。

5.1.1.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外質(zhì)量信息的登記、處理、反饋與存檔工作。

5.1.1.5負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

5.1.1.6負(fù)責(zé)質(zhì)量分析會(huì)的組織工作，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，落實(shí)決議執(zhí)行情況。

5.1.1.7負(fù)責(zé)不合格的統(tǒng)計(jì)，落實(shí)各部門不合格的糾正措施的驗(yàn)證結(jié)果。

5.1.1.8負(fù)責(zé)開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，整理、修改QC成果，組織QC成果的發(fā)

表與評(píng)議。

5.1.2權(quán)限：

5.1.2.1有權(quán)提出質(zhì)量改進(jìn)與體系文件的修改建議。

5.1.2.2有權(quán)對(duì)內(nèi)審時(shí)發(fā)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行考核。

5.1.2.3有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理的意見。

5.2資料員質(zhì)量職責(zé)

5.2.1責(zé)任：

5.2.1.1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放、回放、借閱、保管與存檔工作。

5.2.1.2負(fù)責(zé)行政文件（紅頭文件）的發(fā)放、保管與存檔工作。

5.2.1.3負(fù)責(zé)受控文件加蓋“受控”印章的標(biāo)識(shí)，編制“受控”文件的發(fā)放號(hào)。

5.2.1.4負(fù)責(zé)資料框/盒的標(biāo)識(shí),資料存放整齊劃一，做到防潮、防霉。

5.2.2權(quán)限：

5.2.2.1有權(quán)拒絕未經(jīng)審批手續(xù)而領(lǐng)取資料。

5.2.2.2有權(quán)對(duì)隨意損壞文件資料的行為提出批判。

5.2.2.3有權(quán)制止他人隨意翻閱文件、資料。

5.3培教員質(zhì)量職責(zé)

5.3.1責(zé)任：

5.3.1.1負(fù)責(zé)全公司員工的質(zhì)量意識(shí)教育與技能培訓(xùn)。

5.3.1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門職能，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.3.1.3負(fù)責(zé)建立員工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)員工上崗證/資格證的發(fā)放。

5.3.2權(quán)限：

5.3.2.1對(duì)申報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目有審核權(quán)。

5.3.2.2對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果有考核權(quán)。

★行政管理部

5.4檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)

5.4.1責(zé)任：

5.4.1.1嚴(yán)格按產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證原材料、外協(xié)件（模具）輔料的檢驗(yàn)單

/合格證。

5.4.1.2嚴(yán)格按產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程、工藝文件檢驗(yàn)產(chǎn)品的流程質(zhì)量與最

終產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。

5.4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（工序）的隔離存放，并有標(biāo)識(shí)。

5.4.1.4負(fù)責(zé)追檢“緊急放行”的原材料。并對(duì)已“緊急放行”后的原材料在產(chǎn)

品形成的流程中加強(qiáng)監(jiān)控與最終產(chǎn)品的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

5.4.1.5關(guān)于已被“例外放行”的工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)追檢后再流入下道工序。

5.4.1.6負(fù)責(zé)儲(chǔ)存檢驗(yàn)記錄，并每月定時(shí)報(bào)檢驗(yàn)部。

5.4.2權(quán)限：

5.4.2.1有權(quán)阻止不合格的原材料投產(chǎn)，不合格的工序產(chǎn)品流入下道工序，不合

格的模具安裝使用。

5.4.2.2有權(quán)阻止違反工藝紀(jì)律的行為，并提出處理意見。

5.4.2.3有權(quán)提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議。

5.5計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)

5.5.1責(zé)任：

5.5.1.1負(fù)責(zé)全公司的各類量具、儀器、儀表的定期報(bào)檢。

5.5.1.2負(fù)責(zé)全公司的各類量具、儀器、儀表的申購、發(fā)放、回收與保管。

5.5.1.3負(fù)責(zé)建立全公司的各類量檢具的臺(tái)帳。

5.5.2權(quán)限：

5.5.2.1有權(quán)不定期地對(duì)使用量具、儀器、儀表的單位進(jìn)行檢查。

★生產(chǎn)制造部

5.6工藝員質(zhì)量職責(zé)

5.6.1責(zé)任：

5.6.1.1負(fù)責(zé)編制工藝文件，做到正確、完整與統(tǒng)一。

5.6.1.2負(fù)責(zé)到車間驗(yàn)證新編的工藝，熟悉貫徹工藝文件的情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律

的宣傳，及時(shí)解決工藝上存在的技術(shù)問題。

5.6.1.3負(fù)責(zé)不斷推廣新工藝、新材料、新裝備，提高工藝水平。

5.6.2權(quán)限：

5.6.2.1有權(quán)阻止違反工藝紀(jì)律的行為，并提出處理意見。

5.6.2.2有權(quán)提出工藝修改意見。

5.7統(tǒng)計(jì)員質(zhì)量職責(zé)

5.7.1責(zé)任：

5.7.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，統(tǒng)計(jì)報(bào)

表完整、清晰。

5.7.1.2負(fù)責(zé)與倉庫保管員的聯(lián)系，掌握產(chǎn)品的庫存量與流量。

5.7.1.3負(fù)責(zé)本部質(zhì)量體系文件的保管，發(fā)放與回收工作。

5.7.1.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月定期報(bào)行政管理部。

5.7.1.5負(fù)責(zé)每月收集各車間員工生產(chǎn)原始記錄，做到分門別類，并每月按時(shí)報(bào)

送綜合管理部。

5.7.2權(quán)限：

5.7.2.1有權(quán)到車間熟悉、核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

5.8計(jì)劃員質(zhì)量職責(zé)

5.8.1責(zé)任:

5.8.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的訂單/合同,準(zhǔn)確不誤地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與臨時(shí)的補(bǔ)

充生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

5.8.1.2負(fù)責(zé)摸清產(chǎn)品的庫存量，根據(jù)生產(chǎn)批量周期、合理安排生產(chǎn)。

5.8.1.3負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)記錄，并對(duì)調(diào)度會(huì)上形成的

決議，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間執(zhí)行。

5.8.2權(quán)限：

5.8.2.1有權(quán)對(duì)各車間月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

5.9設(shè)備安技員質(zhì)量職責(zé)

5.9.1責(zé)任：

5.9.1.1負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備、備件采購與編制年度設(shè)備大修計(jì)劃。

5.9.1.2負(fù)責(zé)組織設(shè)備、備件的保管與保護(hù)保養(yǎng)。

5.9.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督車間的設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)。

5.9.1.4負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，并在帳上說明重點(diǎn)設(shè)備或者通常設(shè)備。

5.9.1.5負(fù)責(zé)設(shè)備、安全生產(chǎn)事故的分析與處理。

5.9.1.6負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

5.9.1.7負(fù)責(zé)對(duì)車間安全文明生產(chǎn)、定置管理的檢查與考核。

5.9.2權(quán)限：

5.9.2.1有權(quán)制止違章操作的行為，作出處理意見。

5.9.2.2發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時(shí)組織消除不安全隱患后，再

恢復(fù)生產(chǎn)。

5.9.2.3有權(quán)提出設(shè)備更新、改造方案。

5.9.2.4對(duì)人為損壞設(shè)備的事故，有權(quán)提出處理意見。

5.10物資采購員質(zhì)量職責(zé)

5.9.1責(zé)任:

5.9.1.1負(fù)責(zé)編制物資（模具）采購計(jì)劃。明確規(guī)定物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、

交貨時(shí)間及方式。

5.9.1.2負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，做到A類物資在合格分承包方采購。

5.9.1.3負(fù)責(zé)采購合同的簽訂工作。

5.9.1.4負(fù)責(zé)物資進(jìn)廠后與檢驗(yàn)部聯(lián)系、經(jīng)驗(yàn)證后，才能入庫。

5.9.2權(quán)限:

5.9.2.1經(jīng)驗(yàn)證后為不合格的進(jìn)廠物資，有權(quán)與供方交涉退貨或者換貨。

5.9.2.2有權(quán)對(duì)合格承包方的評(píng)價(jià)與選擇。

★市場(chǎng)營(yíng)銷部

5.10銷售業(yè)務(wù)員質(zhì)量職責(zé)

5.10.1責(zé)任：

5.10.1.1負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品宣傳工作，制訂年度銷售工作計(jì)劃。

5.10.1.2負(fù)責(zé)登記電話/口頭訂單與用戶洽談供貨業(yè)務(wù)。

5.10.1.3負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，研究營(yíng)銷策略，定期用戶走訪、及時(shí)反饋用戶的質(zhì)

量信息，做到滿足用戶的處理結(jié)果。

5.10.1.4負(fù)責(zé)實(shí)施合同評(píng)審，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿足用戶的需要。

5.10.1.5負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)與交付。做好售后服務(wù)工作。

5.10.2權(quán)限：

5.10.2.1有權(quán)提出營(yíng)銷的建議、協(xié)助部長(zhǎng)、經(jīng)理決策。

5.10.2.2有權(quán)對(duì)沒有合格證的產(chǎn)品拒絕發(fā)運(yùn)。

★計(jì)劃財(cái)務(wù)部

5.11會(huì)計(jì)員質(zhì)量職責(zé)

5.11.1責(zé)任：

5.11.1.1負(fù)責(zé)按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)范進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理工作。

5.11.1.2負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

5.11.1.3負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的向投資者與領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。

5.11.1.4負(fù)責(zé)合同評(píng)審的財(cái)務(wù)資金審核工作。

5.11.1.5負(fù)責(zé)各項(xiàng)原始憑證的審核及匯總記帳工作。

5.11.1.6負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)行進(jìn)行核算與監(jiān)督。

5.11.2權(quán)限：

5.11.2.1有權(quán)拒絕違反國(guó)家法規(guī)的財(cái)務(wù)行為。

5.11.2.2有權(quán)對(duì)不真實(shí)、手續(xù)不全的原始憑證予以拒絕。

5.12出納員質(zhì)量職責(zé)

5.12.1責(zé)任：

5.12.1.1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金的安全管理工作

5.12.1.2負(fù)責(zé)各類票據(jù)的安全及承兌及時(shí)工作。

5.12.1.3負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的核對(duì)、報(bào)銷工作。

5.12.1.4負(fù)責(zé)公司員工的工資按時(shí)發(fā)放工作。

5.12.2權(quán)限：

5.12.2.1有權(quán)拒絕違反國(guó)家法規(guī)的財(cái)務(wù)行為

5.12.2.2有權(quán)對(duì)審批手續(xù)不全的票據(jù)憑證予以拒絕報(bào)銷。

5.13倉庫保管員質(zhì)量職責(zé)

5.13.1責(zé)任：

5.13.1.1負(fù)責(zé)建立倉庫物資臺(tái)帳，做到帳、物、卡一致。

5.13.1.2負(fù)責(zé)物資的貯存與防護(hù)，做到物資堆放整齊，分門別類、有標(biāo)識(shí)、有

防潮、防磕碰的措施。

5.13.1.3負(fù)責(zé)關(guān)于易燃、易爆物品實(shí)行隔離存放。

5.13.1.4負(fù)責(zé)倉庫的物資先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，定期盤點(diǎn)。

5.13.1.5負(fù)責(zé)倉庫的整潔道路暢通。

5.14.2權(quán)限：

5.14.2.1有權(quán)對(duì)不合格的物資拒絕入庫。

5.14.2.2有權(quán)對(duì)手續(xù)不全的領(lǐng)料單，拒絕物資出庫。

5.14.2.3有權(quán)制止非倉庫人員隨意進(jìn)庫。

★車間

5.15車間主任質(zhì)量職責(zé)

5.15.1責(zé)任：

5.15.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，發(fā)動(dòng)車間員工，開展質(zhì)量管理工作。

5.15.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的保管，質(zhì)量記錄的存檔。

5.15.1.3負(fù)責(zé)組織迎接“內(nèi)審”工作，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)醒目、整齊、清潔。

5.15.1.4負(fù)責(zé)參加質(zhì)量分析會(huì)、貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議。

5.15.1.5負(fù)責(zé)車間不合格項(xiàng)的整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。

5.15.1.6負(fù)責(zé)車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按期完成。

5.15.1.7負(fù)責(zé)車間的定置管理與安全文明生產(chǎn)。

5.15.2權(quán)限：

5.15.2.1有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故的分析與提出處理意見。

5.15.2.2有權(quán)監(jiān)督與檢查機(jī)臺(tái)的質(zhì)量記錄。

5.16班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

5.16.1責(zé)任：

5.16.1.1負(fù)責(zé)班組人員的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格操縱工序質(zhì)量。

5.16.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備交接班記錄。

5.16.1.3負(fù)責(zé)做好員工生產(chǎn)原始記錄的檢查、驗(yàn)證簽字工作。

5.16.1.4負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。

5.16.1.5負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)，做到機(jī)臺(tái)整潔，周圍無雜物。

5.16.1.6負(fù)責(zé)開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，攻克技術(shù)難題。

5.16.1.7負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)計(jì)劃。

5.16.2權(quán)限：

5.16.2.1有權(quán)制止違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程的行為，并提處理意見。

5.16.2.2有權(quán)對(duì)安全、質(zhì)量事故提出處理意見。

5.16.2.3有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組人員工作進(jìn)行安排調(diào)配。

5.17工人質(zhì)量職責(zé)

5.17.1責(zé)任：

5.17.1.1對(duì)工序發(fā)生不合格品負(fù)責(zé)。

5.17.1.2負(fù)責(zé)遵守工藝紀(jì)律與設(shè)備操作規(guī)程。

5.17.1.3負(fù)責(zé)工序/流程質(zhì)量自檢記錄的真實(shí)性。

5.17.1.4負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的保護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備交接班記錄。

5.17.1.5負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)及周邊文明生產(chǎn)與設(shè)備、人身安全。

5.17.2權(quán)限：

5.17.2.1有權(quán)對(duì)上序未處理的不合格品拒絕轉(zhuǎn)入本序生產(chǎn)。

6.附加說明

6.1本文件由辦公室歸口管理。

6.2本文件是《管理評(píng)審操縱程序》的支持性文件。

編寫：2003年6月25日

審批:2000年7月1日

設(shè)備管理辦法

編號(hào):Z/751-02-A0

1.主題內(nèi)容

本細(xì)則規(guī)定了設(shè)備的使用，設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的修理與設(shè)備事故的處理。

2.目的

為確保設(shè)備的完好，使設(shè)備正常、持續(xù)地運(yùn)行，保證產(chǎn)品連續(xù)加工的需要。

3.適用范圍

本細(xì)則適用于我公司各車間所使用的設(shè)備管理。

4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備全過程管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。

4.2行政管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的各類儀器、儀表的周期檢定工作。

4.3辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的上崗教育的組織、培訓(xùn)與發(fā)證工作。

4.4各車間負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備正確使用與設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)并排除通常性的設(shè)備

故障。

5.設(shè)備的使用

5.1操作設(shè)備的班組長(zhǎng)，須對(duì)其設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、保護(hù)知識(shí)、安全

操作規(guī)程、技術(shù)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)給操

作證，方可帶班操作。

5.2設(shè)備的使用實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)，關(guān)于公用設(shè)備要指定專人

的保護(hù)與保養(yǎng)。

5.3操作工人應(yīng)掌握“三好”（管好、用好、修好設(shè)備）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)

保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除通常故障）、“四項(xiàng)要求”（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）

與“潤(rùn)滑五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）。

5.4關(guān)于日夜連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，班組之間做好交接班工作，并有全面的《班產(chǎn)

及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄》。

5.5設(shè)備操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作。

6.設(shè)備保護(hù)與保養(yǎng)

6.1設(shè)備操作者應(yīng)在每日下班（交班）前15分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查設(shè)備

的滑潤(rùn)、安全、運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

6.2每周末或者節(jié)假日前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面清掃與保養(yǎng)。

7.設(shè)備的修理

7.1由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)“機(jī)電設(shè)備原始臺(tái)帳”與設(shè)備加工能力狀況，年初編制

“設(shè)備修理計(jì)劃”，在無特殊情況下，按時(shí)實(shí)施修理計(jì)劃。

7.2通常性設(shè)備故障由帶班班長(zhǎng)自行排除。

7.3突發(fā)性設(shè)備故障，在帶班班長(zhǎng)無能力排除的情況下，由設(shè)備使用部門填寫

“設(shè)備報(bào)修、完工單”報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)組織修理。經(jīng)設(shè)備

修理完畢使用部門驗(yàn)證，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，修理方與使用方在“設(shè)備報(bào)修/

完工單”上簽字?！霸O(shè)備報(bào)修/完工單”由生產(chǎn)技術(shù)部存檔。

8.設(shè)備事故的處理

8.1設(shè)備事故發(fā)生后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員召開事故現(xiàn)場(chǎng)分折會(huì)，并按照

“三不放過”的原則處理（事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者與群眾未受

教育不放過;沒有防范措施不放過），查明原因，按情節(jié)輕重與責(zé)任大小，

分別給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰，由生產(chǎn)技術(shù)部組織填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”

報(bào)經(jīng)理審批后生效。

8.2通常人為造成的設(shè)備事故，停產(chǎn)28個(gè)小時(shí)，W24個(gè)小時(shí),扣罰責(zé)任者20元,

224個(gè)小時(shí)，W48個(gè)小時(shí)以上扣罰責(zé)任者50元。

8.3重大責(zé)任事故停產(chǎn)248個(gè)小時(shí)以上酌情處罰責(zé)任人。

9.質(zhì)量記錄

9.1基礎(chǔ)設(shè)施履歷卡（機(jī)電設(shè)備原始臺(tái)帳）

9.2年度設(shè)備修理計(jì)劃

9.3班產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄

9.4設(shè)備報(bào)修/完工單

9.5設(shè)備事故報(bào)告單

10.附加說明

10.1本細(xì)則是《基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境操縱程序》的支持性文件。

10.2本細(xì)則由生產(chǎn)制造部歸口管理

10.3本細(xì)則從2003年7月1日起生效。

編寫:2003年6月25日

審批:2003年7月1日

安全文明生產(chǎn)管理辦法

編號(hào)：Z/64-01-A0

1.目的：

規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過程中安全文明生產(chǎn)的行為。

2.適用范圍：

本管理辦法適用于公司全體員工遵守執(zhí)行。

3.管理辦法：

3.1生產(chǎn)、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)教育與基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。

3.2操作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向生產(chǎn)制造部

報(bào)告與作臨時(shí)應(yīng)急處理，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3對(duì)有傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近地面的聯(lián)接軸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪與飛輪等危險(xiǎn)部

位，都要安裝防護(hù)裝置，以免發(fā)生意外。

3.4各電器開關(guān)、閘刀、線路應(yīng)規(guī)范整齊，安全可靠，不得亂拉亂接。

3.4.1應(yīng)保證配電柜及設(shè)備電器部份干燥通風(fēng)，防止受潮、進(jìn)水，以免發(fā)生事故漏電傷人。

3.5倉庫、車間、配電房等地方要有消防設(shè)施與安全標(biāo)識(shí)。

3.5.1各車間部門消防設(shè)施應(yīng)定置存放不得隨意動(dòng)用。

3.5.2消防設(shè)施務(wù)必定期檢查與更換。

3.5.3易燃易爆物品應(yīng)隔離存放，且有安全標(biāo)識(shí)。

3.6各生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)做到定置圖醒目，按圖存放。

3.6.1作業(yè)場(chǎng)地整潔，光照充足，并適時(shí)做好通風(fēng)、降溫、防寒、保暖、防塵等工作。

3.6.2生活用品一律按指定位置存放。

3.6.3愛護(hù)花草園木，公司內(nèi)不得亂扔記廢棄物，保持良好的工作環(huán)境。

3.7服從組織分配，在生產(chǎn)、工作中不得串崗、脫崗，不同意做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不得大聲

喧嘩，不準(zhǔn)吵架罵人，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者必究。

3.8禮貌待人，文明說話，講究衛(wèi)生，衣著大方整潔，熱愛本職工作，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù),

提高技能，團(tuán)結(jié)互助，尊師愛徒。

4.考核辦法：

4.1員工若在生產(chǎn)（工作）時(shí)間說臟話粗話，行為不文明一次，罰款50元，若發(fā)生打架行

為一次，罰款100元，并根據(jù)情節(jié)輕重予以其它處罰。

4.2若違反3.2—3.8條款（無其它考核作為根據(jù)）則扣罰責(zé)任人20元。

5.附加說明：

5.1本管理辦法是“基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境操縱程序”的支持性文件。

5.2安全文明生產(chǎn)管理辦法由生產(chǎn)制造部歸口管理。

5.3本管理辦法從2003年7月1日起生效。

編寫:2003年6月25日

審批:2003年7月1日

合同管理辦法

編號(hào)：Z/72-01-A0

1.目的：

規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合同履行建檔等管理工作。

2.適用范圍：

適用于本公司銷售產(chǎn)品包含“口頭電話訂單、業(yè)務(wù)承接訂單”合同與物資采購合同的管理。

3.職責(zé)：

3.1銷售員、采購員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，嚴(yán)格遵守《合同法》，保護(hù)公司利益，認(rèn)真

履行合同義務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

3.2合同管理員應(yīng)建立完善的合同管理檔案，以便追溯。

4.管理辦法：

4.1銷售合同：

4.2簽訂產(chǎn)品銷售合同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)與有關(guān)部門就技術(shù)問題、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)周期、產(chǎn)

品價(jià)格、質(zhì)量保證、物資保障、儲(chǔ)運(yùn)條件進(jìn)行綜合評(píng)審。（口頭電話訂單除外。）

4.2.1銷售員在簽訂銷售合同時(shí)，根據(jù)本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按合同條款認(rèn)真逐

項(xiàng)填寫內(nèi)容。如有補(bǔ)充內(nèi)容，在其它約定的事項(xiàng)欄中說明清晰。

4.2.2銷售員應(yīng)對(duì)已生效合同的產(chǎn)品，應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過程即成品質(zhì)量，不得延誤交貨期。如遇

特殊情況，需與合同方協(xié)商后，達(dá)成協(xié)議，獲得最佳處理結(jié)果。

4.2.3合同雙方簽字與簽章后既合同生效。

4.2.4合同生效后一式三份。甲、乙雙方各持一份，一份交公司合同保管員存檔。

4.2.5.采購員:

4.3采購員在簽訂采購合同時(shí)，需根據(jù)（指A類物資）所采購的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際使用

情況，認(rèn)真逐項(xiàng)填寫合同內(nèi)容。

4.3.1采購員對(duì)已簽訂的供貨合同要及時(shí)催辦，保質(zhì)保量、保證生產(chǎn)計(jì)劃期完成。

4.3.2合同雙方簽字與簽章后既合同生效。

4.3.3合同生效后一式三份。甲、乙雙方各持一份，一份交公司合同保管員存檔。

4.3.4合同保管員

4.4.1合同保管員應(yīng)建立合同臺(tái)帳，將合同一一登記、編號(hào)，分類存檔。年終進(jìn)行匯總寫出

書面保報(bào)告。

4.4.2任何人借調(diào)已生效合同需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借出手續(xù)。合同保管員應(yīng)建立合同

借出臺(tái)帳。不得私自將已生效合同借出，否則，若出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。

4.4.3合同的儲(chǔ)存期，按國(guó)家規(guī)定及企業(yè)的實(shí)際，銷售合同儲(chǔ)存期4年；業(yè)務(wù)訂單儲(chǔ)存期2

年；口頭電話訂單儲(chǔ)存期2年；物資采購合同儲(chǔ)存期2年。

5.附加說明：

5.1本管理辦法是《與顧客有關(guān)的過程操縱程序》的支持性文件。

5.2合同管理辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷部歸口管理。

5.3本管理辦法從2003年7月1日起生效。

編寫:2003年6月25日

合格供方考核辦法

編號(hào)：Z/74-01-A0

1.主題內(nèi)容：

為了使已被評(píng)定為合格的供方能持續(xù)提供滿足我公司A類物資的質(zhì)量，而制訂本

考核辦法。

2.適用范圍：

本辦法適用于我公司對(duì)合格供方的考核。

3.職責(zé)：

生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)對(duì)我公司所提供的A類物資的合格供方進(jìn)行考核，行政管理部參

與合格分承包方的考核。

4.考核的時(shí)機(jī)與方式：

4.1通過IS09000認(rèn)證的合格供方。且能持續(xù)提供滿足我廠的A類物資，則不再

進(jìn)行考核。

4.2關(guān)于尚未通過IS09000認(rèn)證的合格供方,則按歷來的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定,

在必要時(shí)可由市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同行政管理部,經(jīng)董事長(zhǎng)審批后,到合格供方的

企業(yè)結(jié)合“考核內(nèi)容”進(jìn)行二方審核。

4.3若合格供方提供的A類物資有重大質(zhì)量問題時(shí)，則歸口部門及時(shí)組織調(diào)查與

考核。

5.二方考核內(nèi)容:

合格供方

總得分

名稱

序

考核內(nèi)容評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分

號(hào)

沒有制訂扣10分

是否已制訂了書面的崗

110

位質(zhì)量職責(zé)

缺一個(gè)崗位扣1分

沒有扣20分，一個(gè)工藝

有否供貨產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)

2文件未達(dá)“三性”扣120

準(zhǔn)與工藝文件

分。

沒有扣30分，進(jìn)貨檢驗(yàn)

有否完備的進(jìn)貨、工序、沒有設(shè)備、儀器扣10分,

3產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)手段與工序質(zhì)量檢驗(yàn)無記錄扣30

資源10分，最終產(chǎn)品檢驗(yàn)無

記錄扣10分

沒有扣20,發(fā)現(xiàn)不合格

有否不合格品的處置辦

4品混在合格品內(nèi)每次/批20

法

扣5分

發(fā)現(xiàn)一次供貨質(zhì)量有問

5評(píng)價(jià)銷售后服務(wù)情況20

題而不及時(shí)處理扣5分

總

100

分

6.考核辦法：

考核結(jié)果290分,則繼續(xù)列入“合格供方”名錄。

考核結(jié)果V90分,則取消合格供方的資格。

7.附加說明：

7.1本辦法是質(zhì)量體系《采購操縱程序》的支持性文件。

7.2本辦法由生產(chǎn)制造部歸口管理.

7.3本辦法從2003年7月1日起實(shí)施.

編制：2003年6月25日

審批:2003年7月1日

物資分類管理辦法

編號(hào)：Z/74-02-A0

1.目的:

將進(jìn)貨物資參照我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其影響質(zhì)量的不一致程度進(jìn)行分類，使采購員選擇分

承包方采購物資，確保進(jìn)貨物資滿足公司產(chǎn)品的需要。

2.主題內(nèi)容與適用范圍：

2.1本辦法規(guī)定了我公司產(chǎn)品所需的物資分類與管理。

2.2本辦法適用于我公司所有產(chǎn)品所需的進(jìn)貨物資。

3.職責(zé)：

3.1生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的分類與管理,并負(fù)責(zé)按程序文件規(guī)定的物資分類級(jí)別選擇供

方進(jìn)行采購。

3.2行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查物資分類與管理的實(shí)施情況。

3.3其他有關(guān)部門密切配合物資分類與管理工作。

4.進(jìn)貨物資的分類：

進(jìn)貨物資分為A類與B類

A類：關(guān)鍵物資（七種）B類：重要物資（六種）

物資名稱牌號(hào)物資名稱牌號(hào)

高密度聚乙烯5000S螺旋式斜卷紙管（芯）*76*3*1100

低密度聚乙烯18D白色顏料71162

聚丙烯F401咖啡色顏料71433

PS-9317

壓敏膠乳液藍(lán)色顏料30270

<7-5700>

乙烯膠膜基料LK-949防雨綢布1.5米*200碼

聚氯乙烯壓延薄膜PVC填充料PE.PP-III

涂膠牛皮紙石臘

解石粉白油

丙粉

5.進(jìn)貨物資的管理：

5.1A類物資務(wù)必選擇在合格供方采購。

5.2B類物資可選擇在合格供方或者其它供方采購。

5.3采購員在采購物資時(shí)，在請(qǐng)購單上除說明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量外，還要注明的分類級(jí)

別，按5.1或者5.2條執(zhí)行。

5.4物資進(jìn)公司后，由行政管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)證合格后，通知倉庫將物資入庫，并登記臺(tái)帳。

5.5進(jìn)貨物資如經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定為不合格,則由行政管理部通知生產(chǎn)制造部，由采購員及時(shí)與供

方聯(lián)系退貨或者換貨,換貨物資仍然按5.4條執(zhí)行,確認(rèn)合格后才能入庫。

5.6物資的使用單位務(wù)必嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝文件所規(guī)定的要求正確、合理地使用，嚴(yán)

禁任意損耗或者損壞。

6.附加說明：

6.1本辦法由生產(chǎn)制造部歸口管理

6.2本辦法是《采購操縱程序》的支持性文件

6.3本辦法從2003年7月1日起生效

編制：2003年6月25日

審批：2003年7月1日

工裝模具管理辦法

編號(hào)：Z/751-01-A0

1.目的：

保證本公司工裝模具保持最佳完好狀態(tài)。

2.習(xí)慣范圍：

本管理辦法適用于公司內(nèi)所有塑料定型產(chǎn)品使用的工裝模具。

3.管理辦法：

3.1新加工的工裝模具使用前應(yīng)嚴(yán)格按照公司工裝模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由行政管理部進(jìn)行驗(yàn)收，

驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)使用。

3.2檢驗(yàn)合格的工裝模具應(yīng)建立臺(tái)帳，定人定責(zé)管理。模具發(fā)放與回收應(yīng)做《工裝模具使用

狀態(tài)記錄》。

3.3模具安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查緊固件是不牢固。模具各部位位置是否準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)防松動(dòng)、錯(cuò)

位，確保留安全可靠。

3.4生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁使用鋼質(zhì)工具清理模具分型面、型腔、型芯及模具零件表面，以免損傷

模具精度。

3.5常用模具使用前及使用后應(yīng)檢驗(yàn)其精度及磨損情況，如發(fā)現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)

處理，保持模具正常完好狀況。長(zhǎng)期閑置模具一年作一次防銹防蝕檢查，并采取相衛(wèi)應(yīng)

防護(hù)措施。

3.6模具使用完畢后，應(yīng)將成型部位，分型面月主各活動(dòng)部位表面涂防銹油，以心銹蝕。

3.7模具使用若已損壞到?jīng)]有利用價(jià)值時(shí)，經(jīng)行政管理部驗(yàn)證，報(bào)生產(chǎn)制造部檢定，上報(bào)公

司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再作報(bào)廢處理。

4.附加說明：

4.1本管理辦法是《基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境操縱程序》的支持性文件。

4.2本辦法由生產(chǎn)制造部歸口管理。本辦法自2003年7月1日起執(zhí)行。

編寫:2003年6月25日

審批:2003年7月1日

設(shè)備操作規(guī)程

編號(hào)：Z/751-02-A0

1.目的：

為使設(shè)備的操作者能正確、規(guī)范地操作設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與延長(zhǎng)使用壽

命與持續(xù)滿足加工能力。

2.主題內(nèi)容與適用范圍：

2.1本規(guī)程規(guī)定了我公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有操作方法。

2.2本規(guī)程適用我公司在用的設(shè)備。

3.職責(zé)：

3.1生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的制訂、修改、組織實(shí)施與檢查、考核。

3.2車間負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

3.3操作者負(fù)責(zé)遵守設(shè)備操作規(guī)程。并對(duì)因違反操作規(guī)程而發(fā)生的設(shè)備、人身、

質(zhì)量事故負(fù)要緊責(zé)任。

4.操作規(guī)程：

4.1三層共擠板材機(jī)組操作規(guī)程：

4.1.1主機(jī)與輔機(jī)操作時(shí)應(yīng)對(duì)主機(jī)、輔機(jī)及T模各加熱段，按產(chǎn)品的工藝要求給定溫度，打

開冷卻水，對(duì)料筒及T模內(nèi)的物料進(jìn)行加熱。檢查電流表，溫度操縱表的準(zhǔn)確情況，

及時(shí)對(duì)已損壞的加熱圈，進(jìn)行修復(fù)或者更換處理。

4.1.2三輻壓光機(jī)操作時(shí)，應(yīng)對(duì)上、中、下輻輻筒加熱/冷卻裝置按產(chǎn)品的工藝要求，給定

溫度，打開冷卻水，對(duì)三輯進(jìn)行加熱，并啟動(dòng)三輯。

4.1.3擠出機(jī)加熱時(shí)，應(yīng)分兩步進(jìn)行加溫，并給料斗座通冷卻水，當(dāng)主機(jī)、輔機(jī)料筒及T

模，三輯壓光機(jī)三輻溫度達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)，應(yīng)先低速啟動(dòng)，無特殊情況時(shí)（開機(jī)前應(yīng)

將所有調(diào)速旋紐調(diào)到零位，防止誤操作），方可開機(jī)生產(chǎn)。

4.1.4當(dāng)物料經(jīng)三輯牽引出來后，應(yīng)調(diào)整三輻壓光、二輯牽引與出料T模之間的速度配合，

防止速度因不匹配而造成設(shè)備運(yùn)行不正常或者產(chǎn)品變形與裁切不準(zhǔn)。主機(jī)轉(zhuǎn)速表速度

操縱在32轉(zhuǎn)/分，決不同意隨意提高轉(zhuǎn)速，擠出機(jī)工作時(shí)，禁止用金屬物及硬物向料

筒內(nèi)疏通。

4.1.5生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查料斗座的冷卻及電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.1.6應(yīng)定期檢查主、輔機(jī)減速箱的潤(rùn)滑油情況，如有泄露應(yīng)及時(shí)修復(fù)與添加，如變色應(yīng)及

時(shí)更換。

4.1.7應(yīng)定期檢查切板機(jī)液壓油情況，如有泄露，應(yīng)及時(shí)修復(fù)與添加，如變色應(yīng)及時(shí)更換。

4.1.8應(yīng)定期檢查T模及篩板的堵塞情況，并根據(jù)生產(chǎn)需要而清理或者換網(wǎng)，當(dāng)熔體壓力過

高時(shí)(5—6MPa)應(yīng)及時(shí)查找原因或者換網(wǎng)。

4.1.9生產(chǎn)上料時(shí)，應(yīng)切忌金屬、沙石混入料筒，以免損壞設(shè)備。自動(dòng)上料時(shí)，先給定上料

時(shí)間及清網(wǎng)時(shí)間，上料機(jī)篩網(wǎng)應(yīng)定期清理。

4.1.10三輻壓光機(jī)應(yīng)注意輻面溫度的變化并及時(shí)調(diào)整，防止出現(xiàn)水點(diǎn)及粘轆現(xiàn)象。

4.1.11二輯牽引應(yīng)保持壓力均衡，以免發(fā)生出片偏移。

4.1.12剪板機(jī)應(yīng)按產(chǎn)品的工藝要求，給定長(zhǎng)度，然后接通電源，將剪板方法設(shè)定在自動(dòng)上。

操作工人工作務(wù)必在距刀口與壓板30cm以外。剪切板禁止剪切二層以上產(chǎn)品。

4.1.13工作完畢后，做好成品、廢次品的記錄、并做好清潔衛(wèi)生工作。

4.2高頻熱合機(jī)操作規(guī)程：

4.2.1開機(jī)前檢查機(jī)臺(tái)面板上是否整潔，有無潮濕與漏水、電情況，如有應(yīng)及時(shí)

處理并予以清除，檢查腳踏開關(guān)處有無障礙物。

4.2.2將“電壓調(diào)節(jié)”與“電流調(diào)節(jié)”放在1的擋位，“時(shí)控開關(guān)”在“OFF”

方位，然后合上總閘，再將電源開關(guān)合上，待機(jī)預(yù)熱2分鐘，查看電壓表

指數(shù)是否220V,如不符合可將調(diào)整電壓調(diào)節(jié)，使之達(dá)到220V。

4.2.3調(diào)整上下兩電極間接觸平行：將塑料膜放入上下兩電極間，先踩腳踏桿，

使上下兩電極間接觸緊密，然后踩動(dòng)腳踏開關(guān)，通過『3秒時(shí)間先松腳

踏開關(guān)，后松腳踏板，取出膜樣。檢查熱合效果是否牢固。假如熱合不

牢，不必重復(fù)上述動(dòng)作，只需將“輸出調(diào)節(jié)”逐步加大直至熱合牢固為止。

不可一次將輸出調(diào)大，以免打火。

4.2.4在調(diào)整“電壓調(diào)節(jié)”時(shí)與“電流調(diào)節(jié)”時(shí)，不可踩動(dòng)腳踏開關(guān)，否則因

電流變動(dòng)太大而燒壞調(diào)節(jié)器。

4.2.5在機(jī)器接通電源后，嚴(yán)禁觸摸機(jī)箱內(nèi)部，以免觸電危險(xiǎn)發(fā)生。

4.2.6工作完畢，各調(diào)節(jié)部分調(diào)回到1的擋位，斷開電源，清理現(xiàn)場(chǎng)。

4.3涂布機(jī)操作規(guī)程：

4.3.1涂布機(jī)開機(jī)工作前應(yīng)檢查加熱與溫度測(cè)試電滑環(huán)是否接觸可靠，有無灰

塵或者其它雜物，如有應(yīng)將雜物清除，保證電滑環(huán)光潔平滑。

4.3.2接通總電源后，開啟加熱輻轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī),緩慢調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速使加熱餛轉(zhuǎn)動(dòng)后,

然后給加熱輯按產(chǎn)品要求給定加溫溫度；烘箱暫不通電加溫，鼓風(fēng)電機(jī)暫

不起動(dòng)。將涂膠輯與帶膠根調(diào)節(jié)到完全分離狀態(tài)，給盛膠盆中備好適當(dāng)?shù)?/p>

膠液。

4.3.3將基料放置好后，將基料經(jīng)張力輯、平整調(diào)節(jié)輻、涂膠輻、烘箱、加熱

輻到達(dá)收卷輯后方可開啟烘箱加熱電源，同時(shí)，開啟鼓風(fēng)電機(jī)。

4.3.4調(diào)整涂膠輯與帶膠*昆的間距，以達(dá)到工藝要求，注意兩短距離不能相擠

壓以免損壞餛筒，保持輯筒兩端平行，使上膠均勻。

4.3.5加熱輻轉(zhuǎn)速應(yīng)滿足涂膠后收卷產(chǎn)品干燥要求，若涂膠后的粘膠至收卷處

膠未干時(shí)，應(yīng)降低輻轉(zhuǎn)速，并啟動(dòng)輔助加熱器，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3.6應(yīng)隨時(shí)觀察膠盆盛膠情況，不要缺膠或者者溢膠，以免產(chǎn)生漏涂或者者

浪費(fèi)膠料情況發(fā)生。

4.3.7應(yīng)特別注意收卷膠帶端面平整與大小對(duì)稱，如有差異應(yīng)即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，

以保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4.3.8換膠帶卷時(shí)，應(yīng)提早關(guān)掉烘箱電源進(jìn)行短時(shí)降溫，并降低轉(zhuǎn)速（必要時(shí)停

止運(yùn)轉(zhuǎn)），并迅速置換，否則，膠膜經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間烘烤造成變形或者涂膠失均。

4.3.9取下的膠帶產(chǎn)品應(yīng)正確放置，及時(shí)分切以免應(yīng)力變形。

4.3.10停機(jī)后，應(yīng)關(guān)閉電源使各開關(guān)處于切斷狀態(tài)，及時(shí)清理與洗刷膠輯與膠

盆，并用軟質(zhì)材料將膠輯遮蓋好，以防硬物損傷，封蓋好膠液，以免凝

固，做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4.4分卷機(jī)操作規(guī)程：

4.4.1開機(jī)前，應(yīng)按產(chǎn)品要求的尺寸，調(diào)整刀片間距與更換好相配套的上管部件。

4.4.2膠帶上機(jī)后應(yīng)平整地通過過渡板、主動(dòng)輻、偏心平整輻與豆號(hào)幅并保持相

應(yīng)的張緊力。

4.4.3將膠帶上下錯(cuò)落分開對(duì)準(zhǔn)管芯搭接好，然后按要求的長(zhǎng)度，調(diào)整長(zhǎng)度數(shù)碼

器，開啟電機(jī)逐步提高轉(zhuǎn)速并根據(jù)收卷膠卷的松緊，調(diào)整好主動(dòng)收卷輪

磨擦傳動(dòng)片的松緊度，以保證膠卷產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，達(dá)到要求后方可正常

生產(chǎn)。

4.4.4分切時(shí)應(yīng)注意隨時(shí)調(diào)整邊料兩邊的距離，并注意有無漏膠與折皺的現(xiàn)

象，若有應(yīng)及時(shí)切換漏涂與折皺部分，使確保符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

4.4.5分切時(shí)待達(dá)到長(zhǎng)度要求時(shí)，應(yīng)給膠帶起頭端貼上標(biāo)記紙，方可取下卸卷，

使需方使用方便。

4.4.6及時(shí)將生產(chǎn)的成品送檢后進(jìn)行裝箱，并在包裝箱兩面用印簽注明膠帶品

種、規(guī)格、數(shù)量，分別堆放。

4.4.7生產(chǎn)完畢后，應(yīng)將所有起動(dòng)開關(guān)回零，關(guān)閉總電源，做好生產(chǎn)記錄，搞

好環(huán)境衛(wèi)生。

4.5吹塑機(jī)操作規(guī)程:

4.5.1合上電源總閘，檢查料筒加熱溫度是否調(diào)節(jié)在所需設(shè)的溫度上，然后打

開所設(shè)溫度操縱開關(guān)，使料筒加熱，待溫度到達(dá)設(shè)定溫度后，再進(jìn)行15

至30分鐘的保溫。

4.5.2在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，先檢查模具，吹氣桿與電切刀是否安裝正確、完整、牢固，

各個(gè)工作狀態(tài)是否正常，冷卻水開關(guān)是否處于開啟狀態(tài)，空氣壓力是否有

4-7Mpao

4.5.3主電機(jī)起動(dòng)前應(yīng)使擠出電機(jī)調(diào)速器開關(guān)在斷開與零方位，方可起動(dòng)電機(jī)、

以免電機(jī)起動(dòng)后擠出機(jī)螺桿突然高速運(yùn)轉(zhuǎn)造成螺桿損壞。

4.5.4主電機(jī)起動(dòng)后，應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速旋鈕，當(dāng)轉(zhuǎn)速操縱在每分鐘100轉(zhuǎn)時(shí)，待

?？谟腥哿铣鰜砗螅娇芍鸩教岣叩剿枰某隽纤俣?。

4.5.5設(shè)備在工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，閑雜人員禁止在吹塑機(jī)