安徽國防科技職業(yè)學(xué)院教學(xué)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃書

PAGEPAGE2一、建設(shè)工程概況（一）、工程名稱:安徽國防科技職業(yè)學(xué)院教學(xué)綜合樓（二）、建設(shè)單位：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院（三）、工程地點：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)樓以南，東臨學(xué)生宿舍樓，南接環(huán)保局大院，西為空地。（四）、工程規(guī)模：17000m2。（五）、建筑層數(shù)：12層，地下一層（六）、耐火等級：一級（七）、建筑功能：1-3層為實訓(xùn)室，3-7層為教室，8-9層為系部辦公室，10-12層為辦公室（八）、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。（九）、抗震裂度：六級設(shè)防。（十）、工程監(jiān)理控制點：該工程為一般性教學(xué)樓，其監(jiān)理核心為地下室、主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程，模板工程及泵送砼工程的技術(shù)質(zhì)量控制，進度控制和投資控制，狠抓“三大控制”，也就抓住了該工程施工過程中的監(jiān)理脈搏。同時，我們將嚴(yán)格做到工程質(zhì)量、進度、投資的事前控制，在監(jiān)理全過程中，加強與業(yè)主、設(shè)計方、承包商之間的溝通和協(xié)調(diào)，控制資金投入適量，工程進度快，使本工程的質(zhì)量達到省優(yōu)工程質(zhì)量等級。

二、工程項目監(jiān)理階段范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍根據(jù)建設(shè)單位與本公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；嚴(yán)格按國標(biāo)GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對受監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實施監(jiān)理，做到三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、施工進度控制、工程造價控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（二）監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：安徽省優(yōu)。2、進度目標(biāo)：嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)過的各類進度計劃作為進度控制目標(biāo)。3、安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在工程建設(shè)過程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。事故率控制在千分之0.6以下，杜絕惡性死亡事故。4、文明施工目標(biāo)：督促、協(xié)調(diào)承包商做到本工程全過程施工加強管理，做到文明衛(wèi)生施工，達到泰州市文明施工場地。

三、監(jiān)理工作制度為使工程建設(shè)監(jiān)理繁雜的日常工作井然有序、有條不紊地進行，建立健全、各種制度十分必要，為促進監(jiān)理工作的全面展開。制定如下現(xiàn)場監(jiān)理工作制度：設(shè)計文件、圖紙審查和技術(shù)交底制度；在工程開工前，監(jiān)理組收到設(shè)計文件、圖紙后，首先由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理項目組全體監(jiān)理工程師熟悉圖紙，找出圖面上的問題，然后，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審和技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）、整理圖紙會審技術(shù)交底紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方、會簽入檔，作為施工技術(shù)文件和施工依據(jù)。開工報告審批制度；建設(shè)工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提交《工程開工報告》給總監(jiān)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后，簽署意見報總監(jiān)和業(yè)主審查、批準(zhǔn)，簽發(fā)開工令。材料、構(gòu)件和成品檢驗復(fù)驗制度；各分項工程施工前，監(jiān)理人員認(rèn)真審查進場材料的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等，督促配合承包方進行材料試驗，按有關(guān)規(guī)定對材料進行抽樣送檢，復(fù)驗，合格后方可使用，分類整理好并收集全部檢驗資料。對不合格材料堅決予以清退出施工現(xiàn)場。設(shè)計變更制度；對圖紙中的錯、漏、碰、缺部份監(jiān)理組應(yīng)及時向業(yè)主、設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知。監(jiān)理組與承包方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更施工，工地不得擅自變更設(shè)計。監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡檢、旁站和值班制度；工程開工后，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場巡檢、旁站和值班，檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的問題及時發(fā)出通知，并詳細(xì)記錄至監(jiān)理日記中。主要部分和大面積連續(xù)施工時，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)理，如現(xiàn)澆混凝土鋼筋綁扎等，對施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)控。監(jiān)理組制定監(jiān)理工程師值班制度，確保在工程施工過程中，及時處理、協(xié)調(diào)施工中發(fā)生的各種問題保證施工順利進行。（4）監(jiān)理組根據(jù)工程施工的質(zhì)量、安全進度要求，合理安排編制監(jiān)理組巡視、旁站和值班表，并報業(yè)主備案，強化監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)控檢驗。6、隱蔽工程檢查驗收制度；7、中間檢查、驗收及竣工驗收制度分部、分項工程完成后，承包方在自檢合格的前提下，填寫工序報驗單（要求附有完整的原始檢驗表）。監(jiān)理收到報驗單后立即組織監(jiān)理工程師審核資料和工程是否與實際質(zhì)量相符，上報業(yè)主。如資料齊全監(jiān)理組檢查、驗收合格，上報業(yè)主。（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)過的設(shè)計文件（包括圖紙會審記錄設(shè)計變更）、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及安裝驗收規(guī)范、房屋建筑強制性條文、建筑安裝工程施工操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和其它法律、法規(guī)以及合同協(xié)議等。（2）承包方工程竣工申請，監(jiān)理組首先進行資料與實物考核，未達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)或竣工資料、文件不齊全、不清晰、不正確的不能進行竣工驗收交付使用。承包方在竣工驗收前，將編制好的竣工文件及竣工圖，提交一份給監(jiān)理組審查。監(jiān)理組審查確認(rèn)后，上報業(yè)主?？⒐を炇召Y料中應(yīng)括下列內(nèi)容：A、全部設(shè)計文件（包括設(shè)計變更部分）；B、全部竣工文件、資料（圖表及清單應(yīng)按工程總平面圖的行政區(qū)劃分編寫，以便接管單位存檔使用）；C、建設(shè)工程完整的施工記錄；D、建設(shè)工程施工總結(jié)；監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收（參加竣工驗收單位：業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市質(zhì)檢站、設(shè)計、施工、監(jiān)理等）。8、質(zhì)量、安全、事故報告處理制度；對工程施工發(fā)生的質(zhì)量安全事故分三個等級報告處理：（1）一般事故：未發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量或人身傷亡；（2）較大事故：事故發(fā)生后進行返工、返修，否則會影響工程質(zhì)量與進度，有人員傷亡；（3）重大事故：重大的質(zhì)量或施工責(zé)任事故，直接影響到工程質(zhì)量、進度，有人員傷亡；承包方對質(zhì)量（安全）事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果；未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可者，監(jiān)理工程師將對事故部分或受事故影響使用功能的部位視為不合格，不予驗收計價，待返修合格后，再補辦驗收計價手續(xù)。3．1一般質(zhì)量、安全事故，承包方應(yīng)及時將事故情況事故原因、事故責(zé)任者和處理意見上報監(jiān)理工程師，由承包方自行處理，事故原因由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，報監(jiān)理組備案。3．2較大質(zhì)量、安全事故，承包方須填寫事故報告，事故原因、事故責(zé)任者上報監(jiān)理組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究制定處理措施和方案，承包方嚴(yán)格按上述方案進行整改。監(jiān)理組指定監(jiān)理工程師將返修整改情況及驗收結(jié)果，報告業(yè)主。3．3重大質(zhì)量、安全事故，施工單位須填寫事故報告，報上級主管部門、業(yè)主及監(jiān)理組。監(jiān)理組接報告后，須及時向有關(guān)部門報告，以便上級主管部門組織專案組，對事故進行調(diào)查處理。監(jiān)理組指派現(xiàn)場監(jiān)理工程師按專案組制定的處理方案監(jiān)督、檢查承包方事故處理的全過程。9、施工安全監(jiān)督制度；監(jiān)理組設(shè)立安全管理監(jiān)督機制，組成由總監(jiān)、項目組長和各專業(yè)監(jiān)理工程師三級人員安全監(jiān)督組，將安全監(jiān)督與質(zhì)量、進度控制并列，即監(jiān)理人員在進行質(zhì)量、進度監(jiān)控的同時，也負(fù)有安全監(jiān)督的職責(zé)。10、文明施工監(jiān)督制度經(jīng)常性地對工程施工場地進行文明生產(chǎn)檢查，對安全隱患和不文明施工現(xiàn)象，監(jiān)理組有權(quán)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或停工令，責(zé)令其整改，以消除安全事故隱患，確保工程順利進行。11、會議制度；為順利完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理組視工程進展情況，及時召開各種現(xiàn)場會議，是完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的重要手段擬召開的會議有：（1）監(jiān)理組工作例會：內(nèi)容為監(jiān)理工作安排，專題技術(shù)分析等（包括單位專家組現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)會）；（2）工程例會：處理工程進度、質(zhì)量、安全、場地文明衛(wèi)生場容場貌投資等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)管理工作和信息管理中發(fā)生的一般問題；（3）工程專題會：針對施工中出現(xiàn)的重大或涉及面較大的相關(guān)事項組織召開的專題會議，這類會議須有業(yè)主參加；（4）專家分析會：對工程中發(fā)生的重大質(zhì)量技術(shù)、安全問題，邀請有關(guān)專家權(quán)威部門為工程分析、把關(guān)、獻計、獻策直至決策。會議一般由業(yè)主主持，監(jiān)理組協(xié)助。（5）現(xiàn)場安全監(jiān)督例會：定期召開，會前由現(xiàn)場安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場安全及文明施工情況進行檢查，在會上有目的地對安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查。對某些突出問題進行分析，找出事故苗頭，制訂整改措施。（6）監(jiān)理組工作報告會：監(jiān)理組定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作及工程進展情況，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的要求及工程進展情況的意見，對后續(xù)工作進行調(diào)整、布置。12、技術(shù)資料、文件整理歸檔制度；工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場必將產(chǎn)生大量的原始文件、報表、數(shù)據(jù)，為工程服務(wù)的勘測設(shè)計圖紙、資料、文件，相關(guān)工程建設(shè)批文及國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)場資料種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)理組若不認(rèn)真及時地進行文件、資料收集整理建檔工作，將對施工帶來相當(dāng)大的影響。做好資料整理、歸類、建檔工作將對工程建設(shè)、竣工驗收、維護保養(yǎng)起到促進作用。監(jiān)理資料文件管理歸檔內(nèi)容有如下方面。（每類若干子目錄）(1)國家、省、市工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)定額等。（2）工程立項、建筑施工審批文件及建設(shè)監(jiān)理、施工承包合同與協(xié)議等。（3）設(shè)計、勘察、測量等有關(guān)技術(shù)圖紙與文件等。（4）業(yè)主發(fā)送監(jiān)理組的文（函）件等。（5）監(jiān)理組上報業(yè)主及主管單位（部門）的文件等。（6）監(jiān)理組內(nèi)部文件資料。（7）監(jiān)理組下發(fā)承包方的文件資料等。（8）工程原材料、構(gòu)件、備件、設(shè)備有關(guān)資料等。（9）承包方上報監(jiān)理組的文件資料等。（10）現(xiàn)場各種會議記錄、紀(jì)要等。（11）工程質(zhì)量評定及驗收資料。（12）工程進度資料。（13）水電部份的各項檢查驗收及材料檢測資料。（14）工程預(yù)決算及投資控制資料。（15）工程竣工驗收資料。

四、合同管理（一）范圍主要是施工階段的合同管理。（二）依據(jù)1、合同管理除應(yīng)符合國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外主要應(yīng)依據(jù)下列文件；（1）建筑安裝工程承包合同條例；（2）建設(shè)單位和監(jiān)理單位的委托合同及建設(shè)單位與承包單位簽訂的全部承包合同文件。（三）合同管理的主要內(nèi)容1、施工合同在履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用及合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。2、建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。3、采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位簽發(fā)聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4、對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：（1）審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。（2）協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。5、處理合同糾紛時的主要工作；（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理分析各方的意見。（2）本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛。

（二）各級人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理單位的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）督促．檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)．技術(shù)．安全．質(zhì)量．進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單．工程質(zhì)量事故分析及處理報告．返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署1－Ⅲ類變更設(shè)計審查意見。（11）審查．簽署月．季．年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程預(yù)驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時向業(yè)主報告上述事實。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并認(rèn)真實施，檢查落實執(zhí)行情況。（3）及時做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導(dǎo)意見，避免影響驗收。（4）研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。（5）提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加工程的竣工預(yù)驗。（7）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)本專業(yè)的監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（8）做好監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。（9）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個人分管專業(yè)范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及公司交辦的其它工作。（2）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（三）協(xié)調(diào)工作建筑工程是一個系統(tǒng)工程，只有時刻保證協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的正常開展，在本專業(yè)之間的結(jié)合點把好質(zhì)量關(guān)，把專業(yè)協(xié)調(diào)工作作為監(jiān)理的一項重點工作。我們主要分三方面開展工作：1、監(jiān)理組進場后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會議紀(jì)要。2、施工階段在隱蔽工程驗收時，各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加檢查。驗收合格后，各專業(yè)監(jiān)理工程師共同會簽，方可允許下道工序施工。3、設(shè)計變更階段在收到設(shè)計變更后，立即會同各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，以確定其它專業(yè)施工是否受影響，是否要作相應(yīng)變更。

五、六．工程質(zhì)量、進度、投資控制內(nèi)容施工階段（一）施工階段的質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)組、材料檢測組）1、質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E、施工單位試驗室的資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（8）水電分部質(zhì)量事前控制熟悉水、電施工圖紙，對照檢查專業(yè)之間配合以及管道間的錯、漏、碰等情況。參與圖紙會審，提出圖紙中的疑點及施工中可能出現(xiàn)的難點，以求達成共識。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，提出審查意見。審查施工人員持證上崗的情況。對施工人員進行技術(shù)交底，提出施工中的注意事項。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、審查材料質(zhì)保資料是否齊全，并按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣和送檢。2、質(zhì)量的事中控制（1）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序。（2）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（3）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。（4）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示。（5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理書面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖8所示。（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（12）水、電分部質(zhì)量事中控制本標(biāo)段設(shè)備安裝工程包括生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電力系統(tǒng)和防雷與接地系統(tǒng)，采用觀察、量測相結(jié)合的方法控制每道工序的質(zhì)量，對重點、難以檢查的部位進行旁站，隱蔽工程及時做好核驗簽證工作。針對工程具體情況，設(shè)如下控制點：A.給排水分部a.預(yù)留洞位置及大?。籦.管道規(guī)格、安裝位置及坡度、接頭;c.衛(wèi)生器具、消火栓、配件安裝;d.潛水泵安裝、標(biāo)高及試運行;e.水壓試驗、盛水試驗、通球試驗、通水試驗;B．電氣安裝分部a.基礎(chǔ)接地極施工;b.管材的選型和管路敷設(shè)、穿線管過變形縫做法；c.導(dǎo)線的選用及管內(nèi)穿線；d.電氣照明器具及配電箱的安裝；e.避雷裝置的安裝；f.接地電阻、絕緣電阻的測試；g.通電、試運行情況，雙電源切換及消防聯(lián)動系統(tǒng)動作的可靠性；3、質(zhì)量的事后控制（1）單位．單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如圖9所示。（2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖10所示。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。水、電分部質(zhì)量事后控制依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查。會同建設(shè)單位、施工單位進行預(yù)驗收。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改到位。審查竣工圖的完整性和真實性。將水、電分部有關(guān)監(jiān)理資料遞交總監(jiān)。（二）施工階段的進度控制－合同管理及信息報表組1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工作目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施。――技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；――組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；――經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；――其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）審核施工單位提交的工程量清單及工程結(jié)算書。（2）公正地處理承包商提出的索賠。（3）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（4）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（5）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。（6）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（7）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（8）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（9）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（10）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（12）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提交的索賠。

七、施工過程中關(guān)鍵部位控制措施（一）組織措施1、組織對口專業(yè)專家，為業(yè)主全面地提供專業(yè)技術(shù)咨詢，提供超前技術(shù)服務(wù)，提出合理化建議。專家顧問組成都是曾從事過大型工程技術(shù)的人員，曾經(jīng)擔(dān)任過大型工程的現(xiàn)場設(shè)計代表，又擔(dān)任過大型工程的總監(jiān)。他們將定期來到現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會，解決工程相關(guān)難點問題。他們最大的優(yōu)勢在于對問題的預(yù)見性、鑒辨性以及解決問題的能力。2、組織一大批高、中級各專業(yè)技術(shù)人員走向工程第一線，他們都是年富力強、富有工作經(jīng)驗、富有責(zé)任心的工程技術(shù)人員且持證上崗。保證人員到位，這是整個監(jiān)理工作的必要保證。（二）技術(shù)措施各級監(jiān)理人員積極主動地熟悉、理解設(shè)計文件，確定掌握質(zhì)量控制要點，分工明確，職責(zé)到人，嚴(yán)格審查施工單位提交的方案。施工過程全方位、全天候進行監(jiān)理，督促施工單位嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求和現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行施工。關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，關(guān)鍵材料見證取樣檢測和抽檢。對重要分項工程要跟班檢查，嚴(yán)格把關(guān)，達不到質(zhì)量要求，不予簽證。工程具體監(jiān)理要點：教學(xué)核心區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量控制措施：(1)教學(xué)核心區(qū)的施工質(zhì)量控制要點：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1工程測量定位定位軸線標(biāo)高測量、經(jīng)緯儀測量、經(jīng)緯儀2土方工程開挖范圍及邊線高程地下室土方支護結(jié)構(gòu)設(shè)計降排水測量、檢查測量計算現(xiàn)場檢查地下室基礎(chǔ)伸縮縫位置填充材料止水材料（地下室）測量目測檢查目測檢查3基礎(chǔ)工程軸線、標(biāo)高外開尺寸鋼筋：型號、數(shù)量、位置模板砼強度砼抗?jié)B外加劑測量量測現(xiàn)場檢查隱蔽量測現(xiàn)場檢查審核配合比、水泥質(zhì)保書檢測報告、隨機抽樣4鋼筋混凝土工程軸線、高度、垂直度、斷面尺寸鋼筋：型號、數(shù)量、位置、施工縫處理砼強度預(yù)埋件及預(yù)留孔測量量測現(xiàn)場檢測及量測旁站、審核配合比水泥質(zhì)保書及定性檢測報告，隨機抽樣、量測現(xiàn)場檢查及量測5模板工程軸線、標(biāo)高、截面、嚴(yán)密性、牢固性、穩(wěn)定性、預(yù)留孔洞及預(yù)埋現(xiàn)場檢查及量測6砌體工程砂漿強度等級垂直度、平直度、組灰縫飽滿度砌方法、接磋門窗洞口位置、尺寸預(yù)留洞及預(yù)埋管線隨機抽樣旁站量測現(xiàn)場檢查及量測7室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度，平整度、垂直度室內(nèi)地坪、平整度、厚度試驗要求作樣板間要求作樣板間8門窗工程門窗位置、尺寸鋁合金門窗嵌填、定位安裝開關(guān)檢查量測檢查量測9屋面防水工程找平層：厚度、平整度、粘接保溫層：厚度、平整度防水層：填嵌、平整、粘接隔離層：厚度、平整度、防裂紋觀察量測并進行24小時蓄水觀察量測觀察量測并進行24小時蓄水觀察10室內(nèi)給排水管道安裝工程預(yù)留洞位置及大小管道規(guī)格、安裝位置及坡度、接頭衛(wèi)生器具、消火栓、配件安裝潛水泵安裝、標(biāo)高及試運行水壓試驗、盛水試驗、通球試驗、通水試驗觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測試驗11室內(nèi)電氣線路工程基礎(chǔ)接地極施工管材的選型和管路敷設(shè)、穿線管過變形縫做法導(dǎo)線的選用及管內(nèi)穿線電氣照明器具及配電箱的安裝避雷裝置的安裝接地電阻、絕緣電阻的測試通電、試運行情況，雙電源切換及消防聯(lián)動系統(tǒng)動作的可靠性觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測量測12外墻面裝飾工程預(yù)埋件、材料、位置嵌縫骨架、位置、焊接現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查13水磨石樓地面工程分格顏色、圖案現(xiàn)場檢查做樣板檢查（2）、地下室施工要點：A地下室土方施工前，要求施工單位先進行一級井點降水（因設(shè)計室外地坪比自然地坪高出約0.5米，暫不回填，因此實際自然地坪至地下室底板的深度近2米），水位應(yīng)控制在底板下50cm處，確保地下室墊層、底板的鋼筋綁扎及砼澆筑能在干燥環(huán)境下進行作業(yè)。確保工程質(zhì)量。B進入地坑內(nèi)的雨水及地表水，采用明溝排水，要求沿地坑四周開挖排水溝四角設(shè)集水井，采用水泵將集水坑中的水排入臨時排水溝內(nèi)排出。C為確保土方開挖后不坍塌，除按規(guī)定進行放坡外，在溝邊1m范圍內(nèi)禁止堆土，尚應(yīng)采取措施進行基坑支護。D樁頭處理必須確保每根灌注樁的主筋均有50cm伸入承臺內(nèi)，如樁長不足，應(yīng)采用接樁，發(fā)現(xiàn)樁頂砼有松動和強度不夠，必須全部鑿除，重新灌注C30砼。E鋼筋綁扎：在鋼筋綁扎前先檢查墊層上彈出的墨線，確保鋼筋布置位置的準(zhǔn)確。F模板安裝：底板模板必須安裝至地下室外壁的水平止水處，必須考慮與上部模板連接，模板安裝必須牢固、穩(wěn)定、拼縫嚴(yán)密，用于固定模板的對拉螺栓必須焊接止水環(huán)。G砼澆筑：止水以上壁板砼澆筑要事先安排澆筑線路，不設(shè)垂直施工縫，分三組、分層循序澆筑，每次澆筑高度不得大于40cm，第一層與第二層的間隙時間不得超過砼初凝時間，振搗上層砼時，振動泵必須插入下部砼10cm。自然地坪砼澆筑不得間斷，必須一次澆筑完畢，夜間澆筑壁板模板內(nèi)應(yīng)設(shè)置手提式行燈。電壓低于36v。以控制砼下料、平倉、振搗。H止水上部砼澆筑，必須嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行。（三）安全措施（1）教學(xué)核心 區(qū)建設(shè)過程中的安裝，維修或拆除臨時用電工程必須由有等級的專業(yè)電工完成。（2）各種機械操作人員應(yīng)了解機械性能構(gòu)造，并熟悉操作保養(yǎng)方法，持證上崗，方能操作。（3）施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的金屬外殼，必須與專用保護零線連接。（4）用于工程上的每臺用電設(shè)備，應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，實行一箱一閘制。（5）使用于該工程上漏電保護器、其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。（6）各種安全技術(shù)措施及所需料具必須列入工程的施工組織設(shè)計。（四）注意事項：（1）雨期施工：當(dāng)砂、石含水量增大時，應(yīng)按現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)隨時調(diào)整砼配合比中的含水量。同時要注意測定地下水位的變化，天氣情況的變化，制定地下室砼澆筑方案。（2）夏季施工：當(dāng)氣溫高于30℃時，砼運輸采用泵送時，現(xiàn)場攪拌的砼應(yīng)摻加緩凝劑，砼中的各種材料用量應(yīng)由試驗定試配確定。（3）用于該工程上的各種砼應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比和坍落度，采用泵送砼時坍落度要控制在8—10cm間。（4）施工中必須嚴(yán)格堅持工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。（五）質(zhì)量管理措施1、針對此項工程，建立較完整的質(zhì)量體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門的質(zhì)量管理制度和國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。力爭把工程的質(zhì)量管理工作做得有條有理，確保工程達到江蘇省優(yōu)良工程，實現(xiàn)一流工程施工水平。2、嚴(yán)格貫徹落實各項管理制度及建設(shè)部“工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”包括：（1）圖紙會審制度。（2）技術(shù)術(shù)交底制度（3）材料進場檢驗制度（4）技術(shù)復(fù)核制度（5）隱蔽工程驗收制度（6）樣板引路制度（7）施工掛牌制度（8）過程三檢制度（9）質(zhì)量否決制度（10）成品保護制度3、督促成立各專業(yè)的QC功關(guān)小組，廣泛開展QC小組活動，組織各種規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期組織總結(jié)和推廣經(jīng)驗。4、質(zhì)量控制程序（1）根據(jù)工程確保省優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，制訂出總體工程質(zhì)量控制節(jié)點和各節(jié)點的質(zhì)量控制程序及措施，嚴(yán)格按程序辦事。每天召開現(xiàn)場碰頭會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對當(dāng)天質(zhì)量工作情況，做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）要求施工中合理安排程序，堅持上下道工序合理銜接，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質(zhì)量。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，行使質(zhì)量否決權(quán)。（4）要求施工單位嚴(yán)格計量工作，計量器具配備齊全，確保計量準(zhǔn)確。（5）嚴(yán)把進場原材料、成品、半成品驗收檢驗試驗關(guān)。設(shè)專人做原材料及半成品試驗取樣工作。5、工程質(zhì)量控制節(jié)點根據(jù)本工程的特點，我們對本工程的總體質(zhì)量的節(jié)點控制劃分如下：基坑（槽）開挖基礎(chǔ)工程主體工程腳手架搭設(shè)圍護結(jié)構(gòu)屋面工程門窗工程內(nèi)裝修6、工程質(zhì)量節(jié)點的控制措施（1）土方開挖前，先審核施工單位提交的降水及基坑支護方案，確保可行。土方開挖后，基底預(yù)留20cm由人工挖出，防止基底土層擾動。（2）主體工程原材料及半成品質(zhì)量控制A、鋼筋工程a原材料：鋼筋出廠應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進場時應(yīng)按爐（批）號及直徑分批檢驗，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接不良等現(xiàn)象，應(yīng)對該批鋼筋進行化學(xué)分析或其它專項檢驗。b鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲。鋼筋端部需作900彎鉤時，Ⅱ級鋼筋的彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，梁柱箍筋的彎鉤角度1350。c閃光對接焊，電渣壓力焊和電弧焊的接口，按規(guī)定數(shù)量取樣進行復(fù)試。d樓梯、現(xiàn)澆板鋼筋綁扎后要派專人負(fù)責(zé)看管，必須用腳手板搭設(shè)人行走道，防止腳踏鋼筋，決不允許將負(fù)彎矩鋼筋踩踏移位。B混凝土工程a原材料：使用的水泥應(yīng)有出廠合格證，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、出廠日期等檢查驗收，進場的水泥按品種、標(biāo)號和進場日期的先后分別堆放，先進場先用，過期和受潮水泥不準(zhǔn)使用。粗細(xì)骨料應(yīng)做好檢查工作，并應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，石子的含泥量不大于1%，針片狀和軟弱顆粒不大于10%，最大粒徑不得超過鋼筋最小間距的3/4，黃砂含泥量不大于3%。b級配：嚴(yán)格按設(shè)計砼的強度要求到當(dāng)?shù)卦囼炇疫M行試配，滿足工程坍落度和和易性要求。c砼每工作班至少做二次坍落度檢驗。d砼攪拌站采取自動計量，確保配合比準(zhǔn)確。e每臺班必須制作三組試塊，一組做標(biāo)養(yǎng)，另二組同條件養(yǎng)護。

八、安全及文明施工控制措施（一）施工安全管理的措施1、建立施工安全管理組織保證體系由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同組成一套施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確建設(shè)方、施工方和工程監(jiān)理方職責(zé)，從項目施工組織上保證安全工作的順利實施。2、建立施工安全生產(chǎn)保證體系建立施工安全生產(chǎn)保證體系，明確各方責(zé)任和義務(wù)，以合同定目標(biāo)、以目標(biāo)定責(zé)任，將責(zé)任分解到人，把好安全質(zhì)量關(guān)。施工安全生產(chǎn)保證體系必須包括縱橫兩個方面：一是以合同、施工計劃以及各種常規(guī)階段的安全檢查為主線的安全生產(chǎn)保證體系；二是建立以建設(shè)方、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術(shù)員和工人為主線的人的行為約束體系。3、建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體內(nèi)容如下：（1）項目經(jīng)理是施工安全管理的核心，對現(xiàn)場的安全問題負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。（2）經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，增強安全意識。（3）定期進行安全生產(chǎn)檢查并召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（4）配備現(xiàn)場施工安全員，履行其字全檢查的權(quán)力和責(zé)任。（5）配備建設(shè)方、監(jiān)理方和各級安全檢查部門進行施工安全檢查。（6）制定相應(yīng)的現(xiàn)場安全員、各種施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（7）制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的措施，對施工安全生產(chǎn)全方位的控制。（8）建立施工現(xiàn)場安全日志記錄和檢查制度。（9）配合建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種安全事故。4、監(jiān)理方安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)建立一系列施工安全檢查制度，利用重點檢查和階段檢查相結(jié)合的方法，控制現(xiàn)場施工安全，防患于未然。（1）協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。（2）配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)安全法律文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全責(zé)任制度和安全控制措施。（3）協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。（4）協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。（5）配合施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等。（6）審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。（7）審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安合性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進行調(diào)查和分析。（8）經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅決給予制止和懲罰。（9）協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。（10）堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、施工日志、檢查和驗收等制度，嚴(yán)格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。5、現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急措施加強現(xiàn)場安全事故處理工作，是減少安全事故損失的有效手段。（1）施工現(xiàn)場應(yīng)重視與有關(guān)單位的聯(lián)系，了解附近醫(yī)療單位、消防單位、安全部門、交通部門、電力部門、燃?xì)獠块T以及街道派出所的電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系。（2）普及現(xiàn)場急救常識、重視救護物品的準(zhǔn)備，如備用急救物品的準(zhǔn)備、存放、檢查、定期檢查和更換消防器材、準(zhǔn)備各種安全防護用具等。（3）加強現(xiàn)場安全事故應(yīng)急處理的培訓(xùn)以及滅火知識教育，嚴(yán)格進行保護事故現(xiàn)場、隔離和切斷危險源（如電源、氣源、火源）的正確方法的培訓(xùn)，可以有效地控制事故的蔓延。（二）文明施工的管理原則（1）根據(jù)國家對工程項目的具體要求，確定文明施工的管理目標(biāo)。（2）建立文明施工的組織機構(gòu)，健全各項文明施工的管理制度。（3）加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。（4）按照施工組織設(shè)計和施工方案的特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理。（三）文明施工的實施措施1、根據(jù)國家對工程項目的具體要求，確定文明施工的管理目標(biāo)根據(jù)國家、地方、行業(yè)等關(guān)于現(xiàn)場施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)文件和管理辦法，結(jié)合實際工程項目的設(shè)計、施工、自然情況以及有關(guān)重要施工程序的要求，來確定各個不同階段的文明施工管理目標(biāo)。如在基礎(chǔ)施工階段，必須根據(jù)基礎(chǔ)施工的具體方案的不同來制定文明施工的實施目標(biāo)，如現(xiàn)場施工的先后程序、機械震動及噪聲的控制等，都必須制度定切實有效的管理目標(biāo)，以便及時控制和檢查。2、建立文明施工的組織機構(gòu)，健全各項文明施工的管理制度（1）建立以項目經(jīng)理為責(zé)任為中心，以各承包者和各職能小組負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中應(yīng)包括主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部門的負(fù)責(zé)人或工作人員。（2）健全各項文明施工的管理制度，如個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。（3）明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、組織上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。3、加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工現(xiàn)場的對人的行為的管理對現(xiàn)場施工人員的行為舉止有以下幾個方面的具體要求：（1）在現(xiàn)場施工過程中，其工作行為和表現(xiàn)必須符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不允許野蠻施工、強行施工。（2）在現(xiàn)場施工過程中，其工作面應(yīng)保持干凈整潔，不留垃圾和雜物，及時調(diào)整設(shè)備、機具和材料的位置，保持工作面寬敞，為下道工序的順利進行提供良好的工作環(huán)境；（3）嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理監(jiān)督和檢查制度，杜絕任何影響和破壞工程安全或工程質(zhì)量的行為發(fā)生，如違章施工、抽煙、喝酒和過份玩笑等。（4）在施工現(xiàn)場的生活活動中，即使是工作之余一些行為也應(yīng)該是有限度的，如打賭、過分娛樂、惡作劇等影響或侵犯他人的行為。（5）此外，還必須禁止誹謗、偷竊、打罵和流氓行為。（6）對于不服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理的粗魯行為，按處罰條例嚴(yán)格執(zhí)行。同時，以上所述要求施工企業(yè)職工的衣著和配戴安全防護用品、文明語言和文明行為舉止，也是企業(yè)文明形象的標(biāo)志之一，它構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。（7）按照施工組織設(shè)計和施工方案的特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。（四）施工中的環(huán)境保護問題1、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本原則（1）制定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，定崗定責(zé)、責(zé)任到人。（2）采取重點檢查和定期檢查的監(jiān)督管理辦法，對環(huán)境保護的質(zhì)量監(jiān)控。（3）密切聯(lián)系政府或地方有關(guān)部門，積極配合環(huán)境保護部門的管理和檢查工作的開展。（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及各地方政府等所發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護問題的法律法規(guī)文件。（5）嚴(yán)格管理和控制施工現(xiàn)場各種污染的排放，最大程度地做到減少污染源或提高施工現(xiàn)場污染的綜合治理能力。2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的實施措施（1）施工現(xiàn)場的廢物垃圾要及時清理，按環(huán)保要求運至指定的地點。（2）施工現(xiàn)場的作業(yè)面要保持清潔，道路要穩(wěn)固通暢，保證無污物和積水。（3）對于有些易產(chǎn)生灰塵的材料要制定切實可靠的措施，如水泥、細(xì)砂等的保管和使用等。需要做防塵處理和密封存放。（4）工程機械、設(shè)備和車輛進出施工場地的堵漏、覆蓋等防污處理和沖洗制度。（5）工地污水的排放要做到生活用水和施工用水的分離，嚴(yán)格按市政和市容處理。（6）減少施工工地用的機械、設(shè)備等所產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢液。（7）對于影響周圍環(huán)境的工程安全防護設(shè)施，要經(jīng)常檢查維護，防止由于施工條件的改變或氣候的變化而影響其安全性。

九：承諾書嚴(yán)格按照守法、誠信、公正、科學(xué)，堅持原則，一絲不茍、鐵面無私、認(rèn)真負(fù)責(zé)。堅持預(yù)防為主、質(zhì)量第一、安全第一的原則開展下列工作：1、質(zhì)量控制：嚴(yán)格按江蘇省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和等級要求監(jiān)督施工；2、工期控制：嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)過的合同工期控制施工進度；3、投資控制：嚴(yán)格按施工合同價款進行投資控制，公正合理的審查變更工程造價，保證工程費用增減合理。4、督促施工單位編制竣工圖、審核竣工圖和竣工資料；5、督促施工單位在工程保修期內(nèi)認(rèn)真維修保養(yǎng)，協(xié)調(diào)各項保修事宜；6、工程竣工后，15天內(nèi)提交監(jiān)理資料。

十、檢測儀器設(shè)備和手段1、檢測設(shè)備檢測儀器設(shè)備一覽表序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1攝像機索尼數(shù)碼301臺日本2計算機奔騰5861臺配備打印機3相位儀F1631臺美國FluKE4經(jīng)緯儀T1W1LD1臺德國5水準(zhǔn)儀DS3級2臺蘇州6坍落度桶30cm2個蘇州7回彈儀ZC3－A1套山東8鋼尺50m2把上海9照相機數(shù)碼1臺日本10其它檢測工具按需要配備2、檢測手段<一>質(zhì)量檢測方法序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1基槽、基坑開挖開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）底標(biāo)高基坑監(jiān)測測量測量觀察、量測、審閱監(jiān)測報告2地下室及基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量施工縫止水處理混凝土強度、配合比、坍落度、強度地下室抗?jié)B檢驗（在壁外儲水）地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查旁站審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋級別：數(shù)量、直徑、位置、接頭后澆帶設(shè)置施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度水灰比、材料計量、攪拌時間預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程砌塊工程砌墻砌塊砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫、內(nèi)三度構(gòu)造樁拉結(jié)筋門窗孔洞位置、預(yù)留洞口預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗巡查量測現(xiàn)場檢查、量測5模板工程軸線位置、標(biāo)高斷面尺寸、穩(wěn)定性、拼縫密性、強度、剛度測量測量、觀察6給排水預(yù)留洞位置及大小管道品種規(guī)格、安裝位置及坡度、接頭衛(wèi)生器具、消火栓、配件安裝潛污泵安裝、標(biāo)高及試運行