做賬實操-顯卡生產(chǎn)企業(yè)賬務處理的實例

會計實操文庫1/9做賬實操-顯卡生產(chǎn)企業(yè)賬務處理的實例一、公司背景假設“XX顯卡制造有限公司”主要從事各類顯卡的生產(chǎn)和銷售。公司注冊資本為1000萬元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟業(yè)務。二、主要經(jīng)濟業(yè)務及賬務處理1.購買原材料業(yè)務描述：2024年1月，公司向供應商采購芯片、電路板、電容等原材料，價款共計400萬元，增值稅進項稅額52萬元，貨款未付。賬務處理：借：原材料400萬元應交稅費—應交增值稅（進項稅額）52萬元貸：應付賬款452萬元2.支付生產(chǎn)工人工資業(yè)務描述：2月，支付生產(chǎn)車間工人工資150萬元。賬務處理：借：生產(chǎn)成本150萬元貸：應付職工薪酬150萬元實際發(fā)放時：借：應付職工薪酬150萬元貸：銀行存款150萬元3.生產(chǎn)設備折舊業(yè)務描述：3月，計提生產(chǎn)設備折舊30萬元。賬務處理：借：制造費用30萬元貸：累計折舊30萬元4.完工產(chǎn)品入庫業(yè)務描述：4月，本月生產(chǎn)完工各類顯卡，總成本為700萬元，入庫。賬務處理：借：庫存商品700萬元貸：生產(chǎn)成本700萬元5.銷售產(chǎn)品業(yè)務描述：5月，銷售各類顯卡，售價為1000萬元，增值稅銷項稅額130萬元，款項尚未收到。賬務處理：借：應收賬款1130萬元貸：主營業(yè)務收入1000萬元應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）130萬元6.結轉銷售成本業(yè)務描述：結轉上述已銷售產(chǎn)品的成本700萬元。賬務處理：借：主營業(yè)務成本700萬元貸：庫存商品700萬元7.支付銷售費用業(yè)務描述：6月，支付廣告宣傳費等銷售費用80萬元。賬務處理：借：銷售費用80萬元貸：銀行存款80萬元8.繳納稅費業(yè)務描述：7月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護建設稅、教育費附加等稅費共計30萬元。賬務處理：借：應交稅費—應交增值稅等30萬元貸：銀行存款30萬元三、財務報表分析通過以上賬務處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負債表、利潤表等財務報表，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。例如，資產(chǎn)負債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益情況，利潤表可以展示企業(yè)的營業(yè)收入、成本、利潤等指標。輝騰顯卡制造有限公司在上述業(yè)務處理后，資產(chǎn)總額增加，負債和所有者權益也相應變化。利潤表顯示企業(yè)實現(xiàn)了一定的利潤，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是一個顯卡生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實例：一、企業(yè)背景假設“卓越顯卡制造公司”主要生產(chǎn)高性能游戲顯卡和專業(yè)圖形顯卡。公司擁有先進的生產(chǎn)設備和技術團隊，產(chǎn)品在市場上具有一定的競爭力。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對象成本核算對象為不同型號的顯卡產(chǎn)品，如高端游戲顯卡、中端游戲顯卡、專業(yè)圖形顯卡等。2.劃分成本項目直接材料成本：顯卡芯片：這是顯卡的核心部件，成本較高。電路板：用于承載顯卡芯片和其他電子元件。顯存顆粒：決定顯卡的顯存容量和性能。電容、電阻等電子元件。散熱器：用于散熱，保證顯卡穩(wěn)定運行。直接人工成本：生產(chǎn)工人的工資、福利等。制造費用：設備折舊費：生產(chǎn)顯卡的設備折舊費用。水電費：生產(chǎn)過程中消耗的水電費用。車間管理人員工資：負責車間管理的人員薪酬。其他制造費用：如工具費、清潔費等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務描述：公司在某月份采購顯卡芯片，單價為500元/個，共采購1000個，花費500000元；電路板采購花費100000元；顯存顆粒采購花費200000元；電容、電阻等電子元件采購花費50000元；散熱器采購花費80000元。成本計算：直接材料總成本=500000+100000+200000+50000+80000=930000元。（2）直接人工成本業(yè)務描述：生產(chǎn)車間有工人50人，平均月工資為6000元，福利費按照工資的14%計提。成本計算：工資總額=50×6000=300000元，福利費=300000×14%=42000元，直接人工成本=300000+42000=342000元。（3）制造費用設備折舊費：生產(chǎn)設備原值為800萬元，預計使用年限為10年，采用直線法計提折舊，每月折舊額=8000000÷(10×12)≈66667元。水電費：當月水電費支出為30000元。車間管理人員工資：車間管理人員5人，平均月工資為8000元，共計40000元。其他制造費用：如工具費、清潔費等共計10000元。成本計算：制造費用總額=66667+30000+40000+10000=146667元。4.計算產(chǎn)品總成本和單位成本產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=930000+342000+146667=1418667元。假設該月份生產(chǎn)了高端游戲顯卡500個、中端游戲顯卡1000個、專業(yè)圖形顯卡300個。根據(jù)一定的成本分配方法（如按照產(chǎn)量比例分配），計算出每種產(chǎn)品的成本。假設分配后高端游戲顯卡成本為500000元，中端游戲顯卡成本為700000元，專業(yè)圖形顯卡成本為218667元。高端游戲顯卡單位成本=500000÷500=1000元/個；中端游戲顯卡單位成本=700000÷1000=700元/個；專業(yè)圖形顯卡單位成本=218667÷300≈728.89元/個。三、成本分析與控制1.成本分析對成本結構進行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，約為65.5%（930000÷1418667）。企業(yè)可以通過與供應商談判降低采購價格、優(yōu)化材料配方等方式降低直接材料成本。直接人工成本占比為24.1%（342000÷1418667），可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置等方式降低人工成本。制造費用占比為10.4%（146667÷1418667），可以通過加強設備維護、合理控制水電費等方式降低制造費用。2.成本控制措施采購管理：建立穩(wěn)定的供應商關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。加強對原材料質(zhì)量的把控，減少因質(zhì)量問題導致的成本增加。