人工成本控制措施

人工成本控制措施一、建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度1、在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平目標(biāo)；2、定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施。二、建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額；將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)；將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位；將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說明書，確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)。三、建立適合控制人力資源成本的薪酬制度1、將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù)；建立具有活性的崗位工資制度（崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點(diǎn)工資）；2、工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤；3、根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略；建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機(jī)制，提高附加值（如節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等）。四、改進(jìn)人力資源成本投入方式關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題；合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例；搞好住房改革；強(qiáng)化員工培訓(xùn)；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；五、建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)人力資源成本情況；設(shè)置人力資源成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé)；由人力資源部門對各項(xiàng)人力資源成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動分配指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控；對出現(xiàn)超過人事費(fèi)用率和勞動分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警；六、人力資源成本過高時(shí)的調(diào)整辦法加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會成本；調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益；按照崗位職責(zé)要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu)；合理利用設(shè)備與人力資源的替代關(guān)系；在迫不得已的情況下，制定減發(fā)固定工資的策略；七、安全生產(chǎn)資金保障措施1、工程項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工難度和周邊的環(huán)境情況,有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)公司備案。專項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求,實(shí)行分階段使用,由項(xiàng)目部安全員按計(jì)劃提出申請,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部提取安全投入費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。2、項(xiàng)目安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍投入使用:（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施）。（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂與應(yīng)急演練支出。（3）開展施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源檢測、評估、監(jiān)控支出，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查整改支出，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、運(yùn)維支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評估評價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報(bào)告事故隱患的獎勵支出；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；（9）安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)支出；（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。3、項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計(jì)劃時(shí),在充分考慮安全生產(chǎn)、文明施工需要的同時(shí),還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施,挖掘潛力,講究實(shí)效,安全生產(chǎn)、文明施工資金的投入與工程進(jìn)度同步,避免安全生產(chǎn)、文明施工資金脫節(jié)現(xiàn)象。4、項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)資金”使用臺賬,使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?不得擅自挪用。項(xiàng)目部應(yīng)每月將安全費(fèi)用投入實(shí)施情況匯報(bào)至公司。5、屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷,按財(cái)務(wù)規(guī)定要求,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后,方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,屬于公司內(nèi)部調(diào)撥的安全物資憑公司內(nèi)