2021年廣州金融控股集團(tuán)公司部門職能

2021年廣州金融控股集團(tuán)公司部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u1、黨委辦公室 22、黨委組織部 23、黨委宣傳部 24、董事會辦公室 25、行政辦公室 36、人力資源部 37、財(cái)務(wù)部 38、發(fā)展規(guī)劃部 49、產(chǎn)權(quán)管理部 410、投資管理部 411、風(fēng)險(xiǎn)管理部 512、紀(jì)檢監(jiān)察室 513、審計(jì)部 614、法律合規(guī)部 615、工會辦公室 616、金融研究院 7

1、黨委辦公室負(fù)責(zé)黨委日常工作的綜合協(xié)調(diào)，保障黨委領(lǐng)導(dǎo)日常辦公；負(fù)責(zé)黨委文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草；負(fù)責(zé)黨委文件起草、會議記錄和撰寫會議紀(jì)要或決議等；負(fù)責(zé)督辦集團(tuán)黨委決議的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)黨委調(diào)查研究工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨委保密、信息處理等。2、黨委組織部黨委組織部是黨委組織工作的主管部門，其主要職能是在上級組織部門的指導(dǎo)下和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的組織建設(shè)、干部管理和干部監(jiān)督工作。3、黨委宣傳部黨委宣傳部是集團(tuán)公司思想政治工作的主管部門，其主要職能是在上級宣傳部門的指導(dǎo)下和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的宣傳工作、思想政治工作、理論工作和精神文明工作。4、董事會辦公室負(fù)責(zé)董事會建設(shè)工作，并指導(dǎo)下屬企業(yè)完善公司治理機(jī)制；負(fù)責(zé)董事會日常會務(wù)工作，并督辦董事會議案的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)向市國資委等相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助市國資委等相關(guān)部門組織對董事的考核評價(jià)。5、行政辦公室根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)化管控的整體部署，設(shè)計(jì)和搭建行政管理體系和制度體系，保證行政管理體系的日常順利運(yùn)行，不斷提高公司經(jīng)營管理效率、優(yōu)化行政管理機(jī)制、強(qiáng)化集團(tuán)化管控能力，依據(jù)公司行政管理相關(guān)制度，組織辦文與督辦工作，推動(dòng)公司的信息化建設(shè)，進(jìn)行部門間綜合協(xié)調(diào)與服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)、維護(hù)良好公共關(guān)系，并為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。6、人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定落實(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系，建立、健全公司人力資源管理制度，做好組織架構(gòu)和崗位管理、干部管理、員工的招聘調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等具體工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)提供人力資源保障，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力。7、財(cái)務(wù)部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理要求，制訂公司財(cái)務(wù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立有效的公司財(cái)務(wù)管理制度及流程、合理的財(cái)務(wù)資源配置、籌建有效的融資渠道等管理手段，建立健全公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金管理、融資管理和納稅管理機(jī)制，及時(shí)提供決策管理分析數(shù)據(jù)，以達(dá)到對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。8、發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略思路和發(fā)展需求，擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核各子公司提交的發(fā)展規(guī)劃，跟進(jìn)集團(tuán)和各子公司的發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，為集團(tuán)提供戰(zhàn)略支持并落實(shí)規(guī)劃效果。就專項(xiàng)戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息進(jìn)行研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策支持，并推動(dòng)研究成果落實(shí)。積極推動(dòng)下屬企業(yè)構(gòu)建協(xié)同框架，豐富協(xié)同激勵(lì)細(xì)則，達(dá)到協(xié)同效果。選取對標(biāo)企業(yè)，并跟蹤、收集對標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)和情報(bào)，并推動(dòng)集團(tuán)和轄內(nèi)企業(yè)的科技、創(chuàng)新工作發(fā)展。9、產(chǎn)權(quán)管理部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求，研究、制定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈條部署及資本、資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；探索、實(shí)施各類業(yè)務(wù)板塊資源整合、改革重組工作，并做好后續(xù)跟蹤評價(jià)分析；承擔(dān)集團(tuán)公司所出資企業(yè)股東（大）會、董事會、監(jiān)事會議案審議工作，優(yōu)化國有資本出資人管控體系，并負(fù)責(zé)參股企業(yè)的日常管理工作，維護(hù)集團(tuán)公司出資人權(quán)益；做好下屬企業(yè)各類資產(chǎn)的處置、運(yùn)營、盤活及糾紛協(xié)調(diào)處理；做好國有產(chǎn)權(quán)登記與管理、資產(chǎn)評估管理、產(chǎn)權(quán)信息平臺管理及產(chǎn)權(quán)檔案管理工作。10、投資管理部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立、健全投資管理體系，制定投資管理相關(guān)制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)上市公司股權(quán)收購和戰(zhàn)略投資的論證及實(shí)施工作。研究經(jīng)濟(jì)走勢，挖掘投資機(jī)會，做好集團(tuán)本部融資及類融資業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)、投資綜合管理等具體工作。力求推進(jìn)公司在經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績增長上實(shí)現(xiàn)效益最大化。11、風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人員架構(gòu)規(guī)劃；構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系；建立、健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度；完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和考核；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)等工作。負(fù)責(zé)規(guī)范并推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制有效融入到業(yè)務(wù)全流程環(huán)節(jié)，識別風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理對集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營的意義和貢獻(xiàn)。12、紀(jì)檢監(jiān)察室在上級紀(jì)委和集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行監(jiān)督責(zé)任。檢查公司全體黨員遵守黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的情況，監(jiān)督全體員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的情況；檢查中央、省、市的決策部署和精神要求在集團(tuán)的落實(shí)情況；檢查全體黨員黨風(fēng)情況和廉潔從業(yè)的情況，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的意識；受理信訪舉報(bào)及申訴，根據(jù)管理權(quán)限查處員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的違紀(jì)違法行為和腐敗問題；開展“一案雙查”，對落實(shí)管黨治黨責(zé)任不到位，在企業(yè)經(jīng)營管理過程存在失職瀆職等行為進(jìn)行問責(zé)；開展警示教育和廉潔文化建設(shè)，創(chuàng)造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。13、審計(jì)部圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，合理制定審計(jì)管理制度與計(jì)劃，開展對集團(tuán)本部重要業(yè)務(wù)部門及下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，督促企業(yè)完善內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營與管理，確保集團(tuán)公司運(yùn)營的安全和穩(wěn)健。14、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)管理、合規(guī)體系建設(shè)和管理，促進(jìn)集團(tuán)公司依法合規(guī)經(jīng)營。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定并執(zhí)行集團(tuán)公司法律及合規(guī)政策、制度和流程，做好事前法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、參與經(jīng)營決策并統(tǒng)籌法律糾紛處理等具體法律事務(wù)工作，督導(dǎo)下屬企業(yè)不良資產(chǎn)清收處置，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)健發(fā)展，提供有效的法律合規(guī)保障。15、工會辦公室圍繞集團(tuán)公司總體目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，建立和健全工會有關(guān)管理制度，履行工會的維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，做好依法維護(hù)、組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、宣傳教育、女職工工作等具體