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個人勝任項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識個人勝任項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述:一、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢項目經(jīng)理主持項目部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力,以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成,為集體謀利益,為團(tuán)隊謀榮譽(yù),為項目部謀發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事,有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,才能較好的完成。自己的能力再大,也大不過集體,三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),查找、糾正自己的缺點(diǎn),識大體,顧大局,以公司和集體利益為重。經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉,使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗,也具有較強(qiáng)的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。二、經(jīng)營管理項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測,項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn),做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此,根據(jù)工程特點(diǎn),采取以下措施降低成本:1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案2、組織均衡流水施工,加快施工進(jìn)度3、降低材料成本4、提高機(jī)械利用率5、用好獎罰機(jī)制,調(diào)動員工節(jié)約積極性6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理,有效擴(kuò)展項目的利潤空間。三、工期控制根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進(jìn)度計劃,圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法,有效組織和利用施工資源,加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,采取如下質(zhì)量保證措施:首先,項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),圍繞目標(biāo)層層分解落實。第二,項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中,嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制,嚴(yán)格實行合理工序安排和管理,不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,毫不留情。第三,強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。五、強(qiáng)抓分包促管理本著科學(xué)、實用、快捷的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,劃小管理到位,設(shè)立項目責(zé)任制,堅持一人為主,多人參與的辦法,在項目內(nèi)部開展勞動競賽,制定獎懲措施,抓好項目小隊的嚴(yán)格管理,注重獎勤罰懶,注重人性化管理,使經(jīng)營管理措施到位,富有效率。我始終遵守管人不整人、用人不疑人,團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益,加強(qiáng)項目員工與項目管理層面對面的溝通,用其所長、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項目部人力資源,引導(dǎo)大家為組建一個高效,精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo),通過考勤制度,獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性,如果我競聘成功,一定不辜負(fù)公司重托,認(rèn)真履行職責(zé),確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家!個人勝任項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們:大家好。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三。參加這次競聘,是因為一方面;我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持!首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識:1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人:為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo),需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。3、是項目組織的指揮員:項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用,進(jìn)行良好的組織和分工,充分發(fā)揮每個成員的作用。4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、是項目控制的中心:項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。作為項目經(jīng)理崗位,工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來,我在公司這個大家庭里,通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來,并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏經(jīng)驗,這是事實,但我相信,只要大家給予真誠的支持和幫助,憑著自身的勤奮努力,謙虛好學(xué),加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗,我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面:1、克服麻痹大意思想,保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查,確保施工安全。2、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理,嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治,抓細(xì)過程質(zhì)量控制。3、成本控制方面。按時進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析,及時做出成本風(fēng)險預(yù)測,不斷優(yōu)化方案,杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生,嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作,有效控制工程費(fèi)用。4、加強(qiáng)內(nèi)控實行碰頭會,強(qiáng)化項目內(nèi)部溝通控制,每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度,增加項目的溝通力和執(zhí)行力。5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作,確保有一個良好的外部施工環(huán)境,明確承包義務(wù)與權(quán)利,杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要,不可缺少,進(jìn)場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度,在工作中嚴(yán)格按制度要求
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